老闆職稱英文的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

老闆職稱英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦約瑟夫.威廉斯(JosephM.Williams),約瑟夫‧畢薩普(JosephBizup),瑪莉‧諾里斯(MaryNorris寫的 【英文,至高無上的樂趣!英文寫作與賞析套書】英文寫作的魅力+英文的奧妙+清晰簡明的英文寫作指南 和江仲淵柯睿信黃羿豪的 發明家大起底:從疫苗到核武,讓你直呼「不能只有我看到」的歷史真相!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站超實用辦公室電話英語!讓你接電話說英文不再吃螺絲!也說明:英文 電話與中文電話在用語使用上,有些不同,要掌握幾點技巧。 ... 總而言之,接起電話時,要先說Hello或Good Morning,然後說明自己的名字、職稱和公司,隨後就是詢問 ...

這兩本書分別來自經濟新潮社 和大旗所出版 。

萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 李粵強所指導 黃任遠的 生命禮儀服務人員工作價值觀之探討 (2021),提出老闆職稱英文關鍵因素是什麼,來自於工作價值觀、生命禮儀服務人員。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 邱奕嘉所指導 陳馥鈺的 微型組織之個案分析 (2021),提出因為有 微型組織、組織變革、KKday的重點而找出了 老闆職稱英文的解答。

最後網站想升遷一定要會!10個必學「職稱」英文單字則補充:我們常看外國電影,都以為外國人的稱呼很隨意,例如他們會直呼父母親或老闆的名字,就誤以為直呼總經理、董事長的英文名字是很自然的事,但實情是如此 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了老闆職稱英文,大家也想知道這些:

【英文,至高無上的樂趣!英文寫作與賞析套書】英文寫作的魅力+英文的奧妙+清晰簡明的英文寫作指南

為了解決老闆職稱英文的問題,作者約瑟夫.威廉斯(JosephM.Williams),約瑟夫‧畢薩普(JosephBizup),瑪莉‧諾里斯(MaryNorris 這樣論述:

【英文,至高無上的樂趣!英文寫作與賞析套書】 《英文寫作的魅力》(Style)+《英文的奧妙》(Between You & Me)+《清晰簡明的英文寫作指南》(Dreyer’s English) 《英文寫作的魅力:十大經典準則,人人都能寫出清晰又優雅的文章》(Style: The Basics of Clarity and Grace, Fifth edition)   ★文字工作者必備案頭書   ★各大專院校指定參考書目 ★十年暢銷經典,英文寫作第一本入門書       英文寫作泰斗淬礪語言精華,助你改善日常溝通、學術與商業寫作,以及個人創作!     本書是每一位想把英文

學好的人最佳的指導手冊。這本精要、高可讀性的指南,能讓你在很短時間內就寫出好英文。不論你正在修大一作文,或是要考多益、托福、全民英檢,寫報告或論文,你會發現這本小書非常引人入勝,是提升英文寫作能力不可或缺的教材。   書中涵蓋寫作的核心原則,可幫助你將寫作當成探索思考的一種方式。作者約瑟夫.威廉斯(Joseph M. Williams)為芝加哥大學著名教授,其一生心血都投注在英文語法與修辭,他的書寫能讓你彷彿進入討論寫作的對話,並且教導你能夠清晰寫作--充滿優雅和個人風格。   【清晰寫作的十大原則】   一、 在句子開頭,用簡短、具體的主詞指出你文章中的主角。   二、 使用明確的動詞

表示句中最重要的動作。   三、 快速寫出主要動詞:   ・避免冗長的前導片語和子句   ・避免中斷主詞-動詞的連結   四、在句子一開頭用讀者熟悉的資訊。   五、把新的、複雜的資訊單元放在句尾。   六、開頭的句子形成具有一致主題/主詞的段落。   七、要簡潔:   ・刪除意思明顯的無意義和重複的字   ・把一個片語的意思濃縮為一或兩個字   ・盡量使用肯定句,少用否定句   八、控制長句:   ・附屬子句之後不要再連接一個以上的附屬子句   ・用概括性、統合性,以及自由修飾語延長句子   ・用對等結構延長句子,內容由簡短單位寫到較長單位   九、使用平行結構創造平衡及優雅感。   十、最

重要的是,寫給別人你想要別人寫給你看的文章。 |本書特色|   1. 英文寫作第一本入門書,經典不過時。   2. 簡單步驟,讓你的文字更容易讓讀者明白。   3. 富含寫作指導與想法,有助於學術與商業寫作,以及個人日常溝通(包括書信寫作)或文字創作。   4. 各大專院校指定參考書目 |名人推薦|   王星威(忠欣股份有限公司總經理,多益測驗台灣區代表)   李奇(高中英文補教名師)   黃玟君(台灣科技大學應用外語系副教授)   劉美君(香港城市大學翻譯及語言學系系主任) |全球讀者好評|   1.書中會比較兩個相同的段落,但是用不同寫法,來凸顯差異。   2. 寫作的

話,身為學生,報告作業或是寫論文,我推薦Joseph M. Williams的那本《英文寫作的魅力》(Style)。當然間接地也買了很多書,不過這本是最推薦的。   3.為了寫出便於理解的文章,應該用一個活生生的角色當主語,用它的最重要的動作當謂語。也就是說,這些問題可能不是翻譯的問題,而是那些英文的原作者的問題。比如The decline in his income has led to a change in his lifestyle這句話,按照Williams的觀點,就應該改寫成:he changed his lifestyle because his income declined

.   4. 我買過一些寫作書,但是買了之後都沒看,因為看不下去,一個原則接一個原則,總覺得零零碎碎的。Williams的寫法就不太一樣,看得到一個作者在講話、在授課,而且前後呼應。尤其是一些句法的分析非常有用。有時候段落不易理解,不是單一句子的問題,而是訊息排列的問題。他不只告訴你怎麼寫比較清楚,還會詳細解釋,讓你真的感受到為何如此。 ****** 《英文的奧妙:從拼字、文法、標點符號到髒話,《紐約客》資深編輯的字海探險》(Between You & Me: Confessions of a Comma Queen)   ★美國亞馬遜網站、《紐約時報》暢銷書榜語言類NO.1 ★從

拼字到文法、從挑錯到潤稿, 《紐約客》(New Yorker)文字編輯(copy editor)超過四十年的現身說法, 讓人體會英文的奧妙 ★本書絕非一般的語言學習書, 而是讓人重新發現英文美好的有趣書籍   英文,原來這麼有意思! 超過四十年經驗的文字編輯現身說法, 從拼字、標點符號、文法, 讓人重新體會英文的奧妙。      或許你聽過文字編輯這個職稱,他們受聘於期刊出版社,主要任務是讓即將出刊的稿件符合期刊風格,並修正文法與拼字的錯誤。   文字編輯的工作做得好,並不會有人察覺。然而一旦犯錯,就會格外引人注目。因此,精確掌握拼字、文法,並且與時俱進,是文字編輯必備的基本能力。   作者瑪

莉‧諾里斯(Mary Norris)在《紐約客》擔任文字編輯超過四十年,傳承並維持該雜誌遠近馳名的高水準英語修辭功力。   本書中,作者以輕鬆的筆調,完整傳授給讀者最常見、最讓人困惑的文法問題。包括標點符號、各類詞性用法、物件的性別語言等,讓人看見文字編輯與文字搏鬥的熱忱,又有實用的建議。     作者以生動有趣的描述,呈現英文最常見的疑難雜症,包括拼字、標點和語法,像是「逗號斷層」(comma fault,以逗號而非句號來區隔完整句子)、孤懸分詞(dangling participle)、「who」和「whom」、「that」和「which」、複合詞、中性用詞等等,同時清楚說明如何加以因應。

  作者在TED(https://bit.ly/3bdQ7Yb)演講中指出,文字編輯的存在,是為了讓作者「看起來很完美」。文字編輯對於文章吹毛求疵,是為了榮耀作者。   本書中,作者從不放肆批評,也沒有易碎玻璃心,反而像是一位詼諧又睿智的朋友,分享潤稿過程的點點滴滴。   即使身處電腦自動校正和拼字檢查的時代,熱愛語言的她依舊謙虛自省、與時俱進,帶領我們踏上一段段文字的饗宴。說故事之餘,順便傳達何謂合宜的英文,以及英文寫作之道。 ★本書為《逗點女王的告白:從拼字、標點符號、文法到髒話……英文,原來這麼有意思!》改版★   |專業推薦| ►作者把她擔任編輯的一些趣聞軼事,處理標點、拼字、性別、

複合詞、who和whom的用法,that和which之區別的經驗和理由,勾串成這本回憶錄。筆觸風趣,時見珠璣。讀者聽她娓娓道來,可以了解一家出版社裡的編輯會為了一個逗點,一個連字號,一個用字,開會辯論的敬業精神。 一般讀者可從趣味橫生的小故事中吸取一些英文知識,專家學者則可從作者旁徵博引的材料中得到不少啟發。 特別值得一提的是,坊間許多翻譯本讀起來常卡卡的,讓人難以卒睹。本書譯筆和原著一樣風趣、流暢,還時有神來之筆,讓人讀來輕鬆無礙。 ——蘇正隆|書林出版公司董事長 ►如果你本身對英語這個語言著迷,或者出身於英語相關科系,或者本身即從事文字編輯相關工作,甚或正在學習英文文法、但厭倦硬梆梆的文

法書,則這本書除了會讓你對英文文法有更深的了解,也會打破你對英文文法的既定看法! ——黃玟君|台灣科技大學應用外語系副教授 ►本書絕不是坊間沉悶的文法書,而是資深編輯的精采回憶錄,除了大量實例清楚點出文法要點,更從她與名作家「交手」的經驗,一路談到對鉛筆的迷戀,知性與感性兼具。 ——林步昇|《英文的奧妙》譯者 ►諾里斯的性感笑聲勾起人們憶起那些年玩到很晚、瘋狂飲酒的記憶……她就像天底下的阿姨一樣,會在感恩節當天把你拉到一邊、偷偷在你耳邊說:「有時不守規矩也無妨。」 ——莎拉.萊爾(Sarah Lyall)|《紐約時報》記者 ►這本書太爆笑……讓我深深為之傾倒。 ——派翠西亞.歐康諾(Pa

tricia O’Conner)|《I Me傻傻分不清》作者、《紐約時報》書評版編輯 ►本書充滿機鋒與幽默,透露作者真性情,並以輕鬆口吻闡述文法要點。 ——伊恩.費雷澤(Ian Frazier)|作家 ►瑪莉・諾里斯以她堅韌的性情、清晰的視野與圓潤的智慧,幫助讀者克服英文句子帶來的困惑、陷阱和恐懼。 ——亞當・高普尼克(Adam Gopnik)|作家 ►瑪莉・諾里斯是十足淘氣的文法怪咖,這本書實在好笑得令人咋舌。 ——瑪麗蓮・強生(Marilyn Johnson)|作家 ►講文法的書讀起來竟然這麼有趣,現在就翻開好好品味吧。 ——蓋瑞森・凱勒(Garrison Keillor)|作家

►瑪莉・諾里斯是文字診斷師,任何問題我都得再三向她請教。 ——約翰・麥克菲(John McPhee)|作家 ►諾里斯不是老古板的文法大師,也不是自以為是的標點達人,而是娓娓道來一段溫暖、動人又有趣的成長故事。 ——蘿貝卡・米德(Rebecca Mead)|作家 ******  《清晰簡明的英文寫作指南:從正確用詞到刪除贅字,藍燈書屋文稿總監幫助你提升寫作力》(Dreyer’s English: An Utterly Correct Guide to Clarity and Style)   《紐約時報》暢銷書、美國亞馬遜網站最佳文法參考書之一, 超過1700位讀者4.7顆星好評推薦!

  繼《英文寫作風格的要素》(The Elements of Style)之後, 最實用的英文寫作指南。   藍燈書屋(Random House)文稿總監匯聚三十年編輯經驗, 集結用字精確、標點精準、詞句精練的智慧結晶, 充滿有用建議與有趣知識, 幫助你說個符合邏輯的好故事,提升寫作力!   許多人把1919年出版《英文寫作風格的要素》當成寫作經典,不過,一百年之後,藍燈書屋文稿總監班傑明‧卓瑞爾(Benjamin Dreyer)寫的這本書,從編輯的觀點建議讀者如何寫出用字精準、邏輯通順、脈絡清晰又有個人風格的文章,堪稱是21世紀必讀的寫作指南。   卓瑞爾在全球知名的藍燈書屋擔任審稿的工作近

三十年,為藍燈書屋建立審稿的高標準,他曾經是普立茲得獎作家麥可.謝朋(Michael Chabon)、伊麗莎白.斯特勞特(Elizabeth Strout)等人的文字編輯。本書是他萃取編輯心得而成的寫作建議,重點包括:   1.用字精確  ●什麼情況下,最好避免使用阿拉伯數字?  ●如何區分 that 和 which、who和 whom、lay 和 lie?  ●從人名、地名到專有名詞,如何避開容易混淆的錯別字?   2.標點精準  ●加在and、or或but之前序列逗號該怎麼用才對?  ●e-mail還是email?從消失的連字號看標點符號如何與時俱進  ●如何正確使用逗號、句號、冒號、撇號

、分號、引號、圓括號和連字號?   3.詞句精煉  ●符合邏輯的好故事有哪些基本要素?  ●為什麼聳肩不要寫成 shrug one’s shoulders?  ●如何避免使用very(非常)、rather(相當)、really(很)和in fact(實際上)之類的贅字?   卓瑞爾以他豐富的審稿糾錯經驗提醒我們,好看的文章必須說個好故事,也要符合邏輯,例如檢查數字有沒有缺漏、引用的語錄一定要核實、筆下人物的年齡必須與時俱增,即使是虛構的小說也是如此。   本書有著專業文稿編輯滿滿的叮嚀、有用的智慧和有趣的小知識,對於想提升英文寫作力的讀者,絕對是不可多得的瑰寶;對於平時就在花時間編輯、潤飾他人

文章的讀者,則是必備的工具書。最棒的是,對於單純熱愛語言的讀者,本書帶來無與倫比的享受。   |各界推薦| ►出版從業人員從老闆到編輯、校對都應該人手一本,向作者學習對於文字的執著與敬業精神。 ——蘇正隆|書林出版公司董事長 ►本書絕非死氣沉沉的文法手冊,而是初中高階英文使用者都能挖掘的寶庫,但得小心別在裡頭迷路了才好(無誤)。 ——林步昇|《清晰簡明的英文寫作指南》譯者 ►擲地有聲,任何作家只要親炙卓瑞爾對於文句的極佳敏銳度,絕對能替自己的寫作打一記強心針。 ——喬治.桑德斯(George Saunders)|《林肯在中陰》作者   ►本書讀來大快人心,勢必會成為英文實用的經典之作。 —

—伊麗莎白.斯特勞特(Elizabeth Strout)|作家,以《生活是頭安靜的獸》獲得2009年普立茲小說獎   ►可以跟《英文寫作風格的要素》這本英文寫作指南道別了。假如喬叟(Geoffrey Chaucer)詩作是中古英文的典範,班傑明.卓瑞爾這本妙語連珠、精采洗練的指南,便是當代英文寫作的楷模。點出只要作者簡潔又具信念地展現創造力,約定俗成的規則就不應來攪局,才能拓展、深化文學這門技藝。 ——約翰.密辰(Jon Meacham)|2009年普立茲傳記奬得主   ►在當前文法與語意紊亂無比的黑暗時代,班傑明.卓瑞爾的這本書不僅予人寶貴又務實的寫作建議,他對於英文的熱愛與對編輯的熱情,也

讓閱讀本書成了一種享受。 ——伊黎.華德曼(Ayelet Waldman)與麥可.謝朋(Michael Chabon)|知名小說家夫婦   ►班傑明.卓瑞爾所寫的這本書坦率精采,宛如奧斯卡.王爾德(Oscar Wilde),卻不只文采飛揚還懂得提點,或像E.B.懷特(Elwyn Brooks "E. B." White)與諾維.考沃(Noel Coward),卻從小就重視文字的清晰。凡是文字工作者,都應該在電腦邊擺上一本參考,最好床頭也擺一本當睡前消遣。 ——艾米.布魯姆(Amy Bloom)|知名短篇小說家   ►本書是任何語言愛好者所必備,字字句句都如卓瑞爾本人般機智又風趣,既讓你不自覺嘴

角上揚,也讓你更加聰明。 ——萊爾.拉維特(Lyle Lovett)|知名創作型歌手暨演員   ►卓瑞爾書如其人,既能讓讀者減緩焦慮又能學到東西。本書從頭到尾都沒有像其他無數文體指南般說教,反而令讀者為之一振、受到感召,願意提升文字溝通的清晰度與熱情。我要買來分送親朋好友。 ——布萊恩.考波曼(Brian Koppelman)|影集《金融戰爭》(Billions)節目統籌    

生命禮儀服務人員工作價值觀之探討

為了解決老闆職稱英文的問題,作者黃任遠 這樣論述:

全球生育率的降低造成人口老化,高齡人口會大幅提升,死亡數會逐年增加,因此未來殯葬產業的潛力也不容忽視,產業前途無量。而面對產業競爭及隨著社會不斷的進步、生活水平不斷的提升,消費者在選擇禮儀公司及面對喪禮的要求也越來越高。生命禮儀服務人員工作性質不同於一般的服務業,不分晝夜隨時待命的輪班制度、不規則的工作時間、不固定的薪水、不固定的休假安排等種種因素,影響著生命禮儀服務人員對於職務的認同。因此本研究旨在探討生命禮儀服務人員的工作價值觀。本研究同時採取量化及質化個案研究為研究方法,以生命禮儀公司老闆(負責人) 、宗教師(道士或誦經師父)、司儀以及人力服務人員作為本研究母群體,取得199份有效問卷

作為研究樣本。接著使用焦點團體訪談法了解不同生命禮儀服務人員對工作價值觀的看法,並透過整理探討出生命禮儀服務人員價值觀的不同之處。殯葬產業基於能夠傳遞完美服務理念,期待在整個喪禮服務期間留下不同的感動及良好的感受,如何留住所需人才,加強服務品質,期望由本研究之發現及擬出之相關建議,對殯葬服務業有所助益。

發明家大起底:從疫苗到核武,讓你直呼「不能只有我看到」的歷史真相!

為了解決老闆職稱英文的問題,作者江仲淵柯睿信黃羿豪 這樣論述:

《民國文人檔案,重建中》《文青這種生物,自古就有》作者 「歷史說書人 History Storyteller」全新力作!     一群你一定知道的發明家,   一個你不知道的全新角度,   他們將如何改變世界?     這群發明家們,不管他們嗑了什麼,都給我來一點!     ●牛頓原來有個死對頭,直到他死了還是很記仇?   ●卡文迪什害羞過了頭,看見粉絲就落荒而逃?   ●原來愛迪生是專利小偷,燈泡根本不是他發明的?   ●愛因斯坦這輩子最後悔的事就是參加核武的研究?   ●馬克沁的發明救了很多人,卻殺死更多人?   ●戰爭是人類的災難,但沒有戰爭就沒有好發明了嗎?     經過後世的包裝與美

化,   這些發明家們都擁有光鮮亮麗的外表,   他們對人類社會做出了極大貢獻,   改變了我們的生活、對世界的認知,   然而人人稱頌的背後往往隱藏著不為人知的祕辛,   你以為的他們是正經八百,   其實他們一個比一個搞怪。     細細爬梳史料,將散落的軼事碎片拼湊成一個完整的人物樣貌,   打開本書就如同進入時空之門,   一窺這些搞怪發明家們最鮮活的樣貌,   你,準備好了嗎?   拍案推薦     神奇海獅《海獅說歐洲趣史》   吳宜蓉《OSSO~歐美近代史原來很有事》   常昆 提督大人與他的餅   說書人柳豫《你的人生難關,三國都發生過!》 作者簡介   歷史說書人(江仲淵、

柯睿信、黃羿豪)     臉書粉絲團「歷史說書人History Storyteller」團隊由一群喜愛歷史的年輕人-江仲淵、柯睿信、黃羿豪所組成。在「關鍵評論網」、「風傳媒」、「今周刊」等皆有開設專欄,擅長挖掘歷史人物背後不為人知的故事,文筆生動富有幽默感。 推薦序 自序 兩個巨人的對決:牛頓VS虎克! 是什麼讓天花從此絕跡?疫苗發明的背後故事 靦腆害羞的科學怪人:卡文迪許與他的沉默傳說 誰說做夢是浪費時間?門德列夫和他的週期表 電流之戰?聽起來真刺激!特斯拉與愛迪生的恩怨情仇 天靈靈地靈靈!將肥料從空氣裡變出來的哈伯法 你做你的,他做他的,我賺我的:福特汽車的劃世創舉 體驗

一下萬惡的資本主義吧:馬吉與她的大富翁遊戲 從魔盒釋放出來的夢魘:顛覆你對力量印象的核武 史上殺人數最多的熱兵器:馬克沁爵士的馬克沁機槍 明星不可以兼職發明家嗎?:才貌雙全的藍芽之母海蒂.拉瑪 世界上最偉大的花花公子:霍華.休斯的飆速飛機 宇宙航太的思想先驅:赫爾曼.奧伯特與他的太陽大炮 嗚嗚嗚~別再拿我的發明亂來啦:卡拉什尼科夫與槍王之王AK47 一對相愛相殺的小兄弟:愛迪達與彪馬的不解恩仇 要打,去外太空打!曾引起美國巨大恐慌的史波尼克人造衛星 推薦序   文組與發明家的距離 吳宜蓉/民間歷史老師《OSSO~歐美近代史原來很有事》作者     「請在十秒內,盡可能地說出最多個發明家的名字

。計時開始!」   欸…那個…啊…我想一下…嗯(抿嘴露出一個尷尬而又不失禮貌的微笑)   「時間到!」   是的,作為一個很純的文組,如果參加這樣的快問快答,在我思考的同時,現實已把我光速淘汰。     以前國中上理化課的時候,舉凡安培啊伏特還是歐姆。當他們從一個個活生生的人變成了一個個計算用的單位,管它是用來算電壓的還是電流。我只知道逃避雖可恥,但有用。因此,我長成了一個非常道地的文組。什麼科學家、發明家,人生路上,再見不送!     翻開這本書時,好像要再次跟那些久違的陌生人見面了!有點緊張不安!看到目錄後,更多擔心了,這個叫卡文迪許,那個是門德列夫。天啊是誰!果然不是在文組宇宙會出現的人

啊!     但就因為他們是人,所以去除掉發明家的專業職稱,剝開了科學家的理性外殼,他們有血有肉,曾跟我們一樣有著喜怒哀樂的活過。     牛頓不僅僅是一個創造出許多公式定律的物理巨人,面對他在學界的勁敵─虎克。牛頓丟掉大腦,再丟煩惱,透過他身為英國皇家學會會長的權力,銷毀所有虎克的畫像,這時候你看不到科學的理性,他同時成為一個小鼻子小眼睛銷毀巨人的巨人。     在偉人傳記書架上從不缺席的愛迪生,從小老師就叫我們要向他那句名言看齊「天才是百分之一的靈感,加上百分之九十九的努力」只不過老師沒有告訴我們愛迪生百分之九十九的努力,是投入在不擇手段地搶奪專利與黑掉競爭對手。     你對理組有著既定

印象嗎?宅氣沖天、無趣難笑,一件荷葉邊的系服或T恤走天下?歷史說書人也將顛覆你的刻版印象。     美艷絕倫的好萊塢女星海蒂拉瑪立刻跳出來打臉。這位史上第一個在電影中全裸演出的紅星,情史豐富離過六次婚,同時也是我們現代人常在試圖連線的Wi-Fi技術奠基者。     富二代但不靠爸,曾經交過164個女朋友,讓單身狗宅宅羨慕死的霍華休斯,14歲就輟學設計飛機,27歲成立休斯飛機公司,成為二戰時期美國空軍的主要供貨商。     在歷史說書人充滿趣味文字的生動書寫下,你能看到這些發明家對於科學的執著與對應的專業成就,更能看懂這些發明家各自的個性與命運。他們的生命歷程並不總是直挺挺地朝著偉大的科學成就前

進,有過任性、嘗過頓挫、試著放棄。也許我這一生都搞不懂那些科學法則、機械設計,但當我知道他們也會感到難過寂寞、也曾自私自利,擁有凡人般的愛恨情仇。我與發明家的距離,似乎沒那麼遙遠了。     你想更靠近發明家一點嗎?歷史說書人用這本書讓他們重新活過了一次。   那些被遺漏的小故事,往往才是最生動的歷史片段 神奇海獅/《海獅說歐洲趣史》作者     身為一位歷史系研究生,我們生活的最大樂趣,就是閱讀史料裡面的各種小故事(聽起來有夠哀傷)。但那時的我總覺得自己好像是個探人秘密的偵探,而偷窺的對象,就是那些在歷史上最知名的歷史人物們。那些大人物往往都有一些既定的形象:失敗一百次卻仍不放棄的愛迪生、坐

在蘋果樹下的牛頓......     但讀到最後你總會發現,那些歷史人物們在私底下,卻擁有一個與檯面形象完全不同的臉孔。有時甚至會讓你在圖書館裡暗暗驚叫:天啊,這八卦也太勁爆了吧??呃啊啊啊,這樣做母湯啊!!讀到最後,你甚至會開始思考:比起那些嚴肅的論文,也許就是這些小故事,才能讓人理解那些歷史人物真實的個性與情緒。     這本《發明家大起底》,就很有這種感覺。     裡面的人物大多是歷史上知名的發明家或科學家,所做出的成就也相當程度的改變了這個世界。但在那些正經八百的人設底下,卻藏著各式各樣令人大開眼界的小故事。比如其中的一章〈要打,去外太空打!曾引起美國巨大恐慌的史波尼克人造衛星〉,突

然就讓我想起一段過去讀過的,有關當時蘇聯領導人赫魯雪夫的小軼事。     當時美國人的確非常害怕,因為今天蘇聯火箭能夠發射人造衛星、明天可能就發射核彈頭了。但其實根據赫魯雪夫的自傳,蘇聯剛開始並沒有想到要利用火箭,而是利用一種超長途飛機載運核彈頭。但尷尬的點來了:再大的油箱,都不可能讓這種飛機在炸完美國後回到蘇聯。     天真的蘇聯科學家回答:炸完美國後,這些飛機可以降落在墨西哥啊~     赫魯雪夫聽完一整個爆炸,回那些科學家:「(原文如此)你當墨西哥是什麼啊?----我們的丈母娘嗎?你覺得我們的所有要求,他們都會答應嗎??」     因此蘇聯才改研究火箭,終於在1957年發射了人造衛星。

雖然這個小故事很難被放進任何太空競賽的論文裡,但看到這裡,歷史彷彿一瞬間鮮活了起來。你好像都看到了那個出身礦工、性格剛烈的赫魯雪夫把科學家罵到臭頭的樣子。     但是當然,這只是我自己看到的小故事。我相信寫作超過兩年、累積近百萬字的江仲淵,肯定有更多讓歷史生動起來的方法。放眼整段歷史長河,每起事件、每個歷史人物都被寫過,但每位作者透過自己的方式與視角,都呈現一種與其他人截然不同的風貌。究竟歷史說書人江仲淵會如何詮釋這些科學家的故事呢?就讓我們拭目以待吧!   連結過去與未來的線 常昆/提督大人與他的餅     科學史一直是我的一大興趣,然而不敢說研究的多精深,不過本書中所介紹的科學家,倒是經

常聽聞他們的赫赫英名,他們的名字已經成為歷史當中不可分割的一部分,其所研製的種種發明亦已深刻地影響社會。     本書的人物,都是在各自領域有著突出成就的大師,書中不見可怕的數學公式,而將重心放置在人物的生平歷史上,帶領大家深入了解他們的人生百態。其實,課本上聲名顯赫的科學家與常人幾乎無異,他們有各自的煩惱、各自的興趣,都是有血有肉、相當可愛的人,往往因為一腔熱情,便決定經歷艱難險阻,爭取自己的一片天地。     發明史是我認為西洋歷史中最有趣的一段,它不像其他諸如政治史、戰略史般千篇一律,每一位科學家都有他個人的特色,陰沉寡歡的卡文迪許、風流浪漫的休斯、風華絕代的海蒂、火冒三丈的門德列夫……

他們在時代邁程裡顯得欹嶔歷落,各自擁有獨特的氣質,投有古代志士的浪漫,也擁有憤怒青年的熱血。      在我看來,這本書的主題始終圍繞著一條線,線的一端連接著過去歷史,另一端則連結著未來的我們,透過作者平易幽默的寫作形式,我們得以思考,在這長達千年的循序漸進中,科學到底是以什麼樣的形式進步,又是什麼樣的人,方有資格推動它向前邁進?     或許在當今這樣富足但又快速發展的時代,我們難以體會真理是多麼得來不易,但我們何不趁著空閒之時,細品這些已逝大師的一生,當我們終於了解他們的智慧以及頑固,他們的風雅以及逗趣,他們便會從紙中躍出,向你揮個手、作個揖,就像兩位老朋友。儘管魯迅說「人的感情並不相通」

,但我們仍能從生命中相似的經歷、情緒,感受這些人物不屈不撓之奮鬥精神。     綜觀之下,這本書尤其獨特之處,在於不單方面的「歌功頌德」,畢竟,歷史最有趣的地方,便是歷史本身從來不「論定」任何一人,當我們在傳統史家的筆下看到了各種「歌頌之詞」,卻也能從不同的文獻、事件看出一個人的多面性,而多面性的人,便塑造出了多面性的歷史,西方強盛的基礎,都是由理想浪漫的科學家們所遺留,他們的各種事機,也使得史學不再是乾澀枯燥的年表,科學不再是無聊的加減乘除,而是由血肉之軀連接而成的,古老而又動聽的故事。     昨夜,當下,終歸成為是往事,本書卻能讓這群或者瘋狂、或者執迷的科學家們,永遠停留在時光的原處,讓

我們重新還原出達斯勒家族兄弟鬩牆的無奈,特斯拉離開愛迪生公司的憤恨與冤枉,福特在工廠不屈不撓的奮鬥,這些種種故事,教科書上或許已經消失,人們或許已經忘記,但他們的事蹟所給予世界的光明,將永遠為人紀念。     序的最後,讓你我一同,細品大師們的波瀾壯闊,回味從前的時光。   自序   還原最初的樣貌     「所謂科學,不就只是一團數字和一推公式嗎?」這是我們偶爾會聽到的一句話,不過究竟是科學過於枯燥乏味,亦或是我們從不去深入了解?在密密麻麻的數學公式下,我們常為其外在的複雜程度所驚恐,但假使我們願意跳開教科書的束縛,以歷史的層面來觀看科學的發展,我們會驚訝地發現,原來科學那麼有趣。     

你知道,其實交流電的發明,暗藏著一場員工對老闆的復仇嗎?   你知道,自然課本上的兩大傳奇人物─虎克與牛頓,是超級不合的大仇家嗎?   你知道,我們現在可以使用新潮的藍芽耳機,都得歸功於一名二戰期間的電影女星嗎?   你知道,為什麼一個反對資本主義的桌遊,最後竟會成為資本主義的象徵?     教科書上的文字,只是總結罷了,值得我們學習的,其實是他們的一生,在看似多次的發現、實驗、驗證、公開之下,都是科學大師一生中的大起大浪之一。在這些看似老生常談的時代變換之下,是實驗室裡悄悄打瞌睡的門德烈夫,是火車站上草繪圖紙的卡拉什尼科夫,是酒吧吧檯上與朋友買醉的馬克沁。當我們讀著他們的生平事蹟時,亦是間接

的在經歷他們的一生,找尋他們至今仍耀然於世間,以獨具慧眼之姿態屹立於課本中的秘密,這正是科學的力量,也是那些離我們並不近,但也不非常遠的各方大師們的魅力所在。     為什麼本書名稱叫做《發明家大起底》呢?正是因為我們不想讓這些科學家們只是被人記住,他們的科學研究早已如耀眼的星斗般被後世記得,但又有多少人知道他們在發明創造的過程中有著怎樣不為人知的經歷呢?教科書裡總只讓讀者觀看他們的「結果」,卻忽略了他們的「經歷」,與其「不為人知的一面」。     許多讀者一看到科學家生平歷史文章,總會下意識地斷定這是一篇雞湯文,覺得裡面大概就是在講述什麼主角小時候不被其他人看好,結果靠著鍥而不捨的精神,長大

以後成功逆襲,成為家喻戶曉的大人物之類的,這種主題千篇一律,就跟童話一樣,人世間哪有可能這麼輕鬆就翻轉?社會可是充滿著各種意外的,這種把事情寫得太簡單、不具有借鑑價值的故事,我可不撰寫。本書要將史料完整還原,呈現給讀者最真實的一面。     科學史比大家想像的有趣太多了。譬如舉世聞名的哈伯,世人皆稱頌他發明了助長稻物生長的哈伯法,卻不知他其實「左手拿麵包,右手拿屠刀」,曾研製極其慘忍的毒氣瓦斯,大量應用在一戰戰場中,使他在後世評價飽受爭議。再舉配角愛迪生為例,許多人都覺得他是一位大發明家,事實上,他只是以蠻橫強奪別人專利為生的貪婪商人;或是現在年輕人超愛的潮鞋品牌愛迪達,很少人知道,它其實和彪

馬(PUMA)系出同源,因諸多瑣事而撕破臉分家。     在本書中,我以故事的形式書寫他們的生平、研究、創造的過程、以及一路上的軼聞逸事;希望能透過幽默風趣、富有感情的文筆,讓這些逝去已久的偉人們重新活起來,躍然紙上,帶領讀者瞭解是什麼契機成就了他們,他們成功背後的故事又是什麼?     以上感想,是作者在撰寫此書完成後的即時感觸。希望讀者在讀完這篇序後,能比較了解本書的來龍去脈,並稍微得到一點收穫,這對我們來說,就是最大的讚美和成就了。 兩個巨人的對決:牛頓VS虎克! 姓名:艾薩克.牛頓 性格:翻臉比翻書快。 經歷:與虎克相愛相殺一輩子,人生有一半時間都在和虎克吵架。 貢獻:記得國中理化課

本讓你頭痛到敲桌的牛頓三大定律嗎? 重要性:★★★★★ 知名度:★★★★★ 隱藏技能:【洞察】觀察能力提升,可以從一些小事情悟出大發明。 【記憶消除】將歷史銷毀,讓人忘記你真的存在過。 姓名:羅伯特.虎克 性格:以嘲笑牛頓為畢生志向。 經歷:不是在吵架,就是在吵架的路上。 貢獻:《顯微術》的作者,「細胞」的英文cell就是他命名的。 重要性:★★★★☆ 知名度:★★★☆☆ 隱藏技能:【嘲諷】以滔滔不絕口才嘲笑敵方,使其怒氣值增加80%。 【學界大反派】汙衊敵方著作抄襲,使其怒氣值再次增加100%。 發現萬有引力的著名科學家艾薩克.牛頓曾經說過一句著名的話:「如果我能看得更遠,那是因為我站在巨人

的肩膀上。」作為一個家喻戶曉的科學家,牛頓在科學界所取得的崇高成就為世人所景仰,他說出的這句話,更讓後人佩服他功成不居的偉大情操。幾百年來,牛頓充滿智慧、謙虛的形象一直深深地烙印在人們的心中,許多人可能不認識卡文迪什、奧伯特等科學家,但牛頓的鼎鼎大名,是肯定聽說過的。 然而,很多人不知道的是,牛頓的這句話,其實並不是什麼自謙之詞,而是句嘲笑別人的話,豐功偉業的光環下,隱藏的是人性的黑暗面,究竟牛頓是嘲笑了誰?又為什麼這麼做呢?一切,都還得從一個跟牛頓同個世紀的科學家-虎克開始講起。 我叫做虎克,是個天才 說起虎克這個人,在科學界算是一位負有盛名的大佬了,不過對於一般的大眾來說,相比牛頓的名氣,

虎克就如同小巫見大巫般,名氣並沒有達到家喻戶曉的程度。如果要說在哪個地方可以解鎖這位人物的話,答案就在國中的自然課本裡,在生物課本裡,細胞的單元中,會教到說,當初就是虎克利用自製的顯微鏡,發現了軟木塞中死亡的植物細胞,進而開啟了後世對於細胞這門學說的研究。

微型組織之個案分析

為了解決老闆職稱英文的問題,作者陳馥鈺 這樣論述:

近幾年來企業紛紛面臨到兩大難題:首先就業的員工大多數為低歸屬性的Z世代,此群員工對企業的歸屬感低,且職稱和薪酬已不再是此群員工的首要考量,其期待能在組織中發揮影響力,「成就感」是其所追尋的首要目標;其次,再來現今大環境變動十分快速,加上2020年全球疫情突如其來大爆發,傳統的「階層式組織架構」在做決策時,須通過層層行政流程以獲得上級主管的批准,組織缺乏敏捷的應變能力以及彈性,導致企業在執行決策時,往往慢市場半拍,失去最佳切入的機會點。因此讓員工具有完全自主權,以用戶為中心為核心宗旨的微型組織成為企業熱議的組織結構。本研究藉由彙整以微型組織為組織帶來巨大獲利的海爾與京瓷之個案資料,發展出研究架

構以深入研究於疫情下大膽進行組織變革的KKday,並得出微型組織的組織特性與管理模式,以及組織變革時可能遇到的困境與其成功克服因素。經研究發現微型組織的特性在於給予員工完全自主權,且讓微型組織員工自負業績盈虧,等同於讓員工具備內部創業的機會。此外,當組織要執行組織變革時,最需要先考慮的關鍵因素為:「企業文化」與「員工」,組織需要先營造創新且開放的氛圍,才能吸引到適合的員工加入,因而發揮微型組織能為組織所帶來的優勢。