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遠東科技大學 休閒運動管理碩士學位學程 黃啟明所指導 陳甫昱的 體驗感受、消費價值及再購意願之研究 -以台南市籃球鞋消費者為例 （2021），提出耐磨籃球鞋關鍵因素是什麼，來自於籃球鞋、體驗感受、消費價值、再購意願。

而第二篇論文東海大學 工業設計學系 郭炳宏所指導 莊伊君的 應用 Kano 二維品質模式與品質機能展開於製鞋業品牌形象塑造之研究 （2011），提出因為有 製鞋業、品牌形象、產品屬性、Kano二維品質模式、精化Kano二維品質模式、品質機能展開的重點而找出了 耐磨籃球鞋的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了耐磨籃球鞋，大家也想知道這些：

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Curry Brand 在成立之時，第一件事情不是發售商品，而是先幫助社會，為青少年運動員付出。目標是在 2025 年完成 20 個安全的運動場所，預估能幫助 10 萬名青少年。現在 Curry Brand 除了公益計畫之外，Curry Flow 8 也已問世，沒有外底的元素也卻是令人印象深刻。

正因為沒有外底，所以中底的配置更顯得重要。正常籃球鞋就是以熟悉的橡膠供應外底所需的抓地效果，而中底則是提供腳感回饋與緩震，兩部份各自分工達到球鞋性能所需。不過這次 Curry Flow 8 則是需要全新的 UA Flow 中底科技來完成這兩件事，如果不是斜槓青年或是資優生的話，要顧及兩個科目實在不容易。

而 UA Flow 真的讓整個中底的腳感有很明顯的提升，保留一貫優秀的貼地感並提升了整體的回彈感。快速且輕彈的腳感讓這次的 Curry Flow 8 能顧及原本就喜歡 Curry 系列的球友之外，也讓其他覺得過往款式中底太硬的球友有嘗試的機會。

#CurryBrand #ChangeTheGameForGood #CurryFlow8 #Curry8 #非凡腳感無可比擬

0:00 前導引言
1:02 抓地力、外底耐磨度
4:22 中底性能
7:46 穩定性
10:43 尺寸
12:50 總結

Under Armour Curry 7 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=JABnmzR1PUc

Under Armour Curry 6 鞋評：https://youtu.be/kflbRuEWC-E

Under Armour Curry 6 介紹：https://youtu.be/vdhuPc7ukSk

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Under Armour Curry 5 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=vn1MZ0yb-FE&t=11s

Under Armour Curry 5 開箱：https://www.youtube.com/watch?v=5YA_5oVaSIE&t=2s

Under Armour Curry 4 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=TCnAYDVIA00&t=28s

BGM：Summer Beat

體驗感受、消費價值及再購意願之研究 -以台南市籃球鞋消費者為例

為了解決耐磨籃球鞋的問題，作者陳甫昱 這樣論述：

本研究之目的在探討台南市籃球鞋消費者對於籃球鞋的「體驗感受」、「消費價值」及「再購意願」的現況，並以不同的背景變項探討台南市籃球鞋消費者對於籃球鞋的「體驗感受」、「消費價值」及「再購意願」之差異及影響情形。 本研究以台南市籃球鞋消費者為研究對象，問卷採用便利抽樣法方式進行採樣，實際發放450份問卷，回收有效問卷426份(有效率94.7％)，以SPSS 18.0版套裝軟體為分析工具，以「描述性統計」、「因素分析」、「信度分析」、「效度分析」、「單因子變異數分析」、「迴歸分析」，進行問卷資料的彙整與分析，所得結論如下：一、台南市籃球鞋消費者的「體驗感受」屬於中上程度，在「關聯感受」

認同度最高；「消費價值」屬於中上程度，最重視「功能性價值」的考量；受測者的「再購意願」屬於中上程度，以「重複購買」的意願最高。二、不同的背景變項中，擁有不同雙數籃球鞋消費者在「體驗感受」與「消費價值」有顯著差異存在；不同運動資歷籃球鞋消費者在「體驗感受」、「消費價值」與「再購意願」皆有顯著差異存在；其餘背景變項皆沒有顯著差異存在。三、台南市籃球鞋消費者的「體驗感受」與「消費價值」有顯著相關、「體驗感受」與「再購意願」有顯著相關、「消費價值」與「再購意願」有顯著相關。

應用 Kano 二維品質模式與品質機能展開於製鞋業品牌形象塑造之研究

為了解決耐磨籃球鞋的問題，作者莊伊君 這樣論述：

台灣製鞋業為典型的勞動密集性產業，歷經廠商大量外移、成本上漲等產業結構的轉變，加上近幾年國內外大型品牌競爭和大陸鞋品低價傾銷，使台灣內銷市場競爭激烈，迫使長期以代工為主的中小內銷廠不得不面對市場，發展自有品牌和創新研發以提高產品價值和生存空間，然而因缺乏品牌觀念的情況下，中小內銷廠仍運用代工思維模式去進行品牌決策，製鞋流程以進行拷貝和打樣製造，衍生出領導流行能力低、款式保守、鞋款原創性低等問題，在產品行銷模式方面則被動的等待經銷商接洽，導致消費者產品屬性需求和中小內銷廠品牌形象間產生落差，而無法有效的塑造品牌形象建立忠誠度。因此，本研究認為有其必要提出改善方式。而隨著台灣消費者生活型態

和價值觀的改變，國人逐漸重視舒適和健康、機能導向的鞋款，本研究以氣墊休閒鞋作為個案研究，探討其產品屬性以改善消費者滿意度。 本研究在研究流程與方法主要分為三大部份：(1)首先為Kano模式探討改善氣墊休閒鞋產品屬性滿意度之重要排序，並了解不同背景的消費者對產品屬性的認知差異，發現廠商短期可優先改善使用與機能構面、外觀與審美構面之產品屬性項目。再運用精化kano模式提供廠商在有限的技術與資源下，可先以關鍵品質的鞋底耐磨防滑和整體質感進行加強和改善。(2)透過國內外品牌競爭產品屬性滿意度分析，指出國內廠商外觀與審美構面仍有改善空間，以及技術研究的重要性。(3)整合上述項目進行QFD相關矩陣評估

，得知鞋業品牌形象塑造改善之迫切性項目為產品形象中的產品品質、產品技術。最後，本研究建立設定目標市場之品牌形象塑造流程。提供廠商了解品牌形象與消費者產品屬性之一致性與關聯性後，再針對所選取的目標市場族群，依據品牌管理與經營流程，檢視與調整品牌策略，使能擬定適合廠商的品牌行銷與設計策略。

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