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企業之神松下幸之助

為了解決腳踏車店的問題，作者趙凡 這樣論述：

　　邂逅松下幸之助   　　提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！   　　松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？   　　「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。   　　此刻，我們總覽松下幸之助的一生和

事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。   　　從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。   　　「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所

不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。   　　松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。   　　「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道

出了企業使命的真諦。   　　正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。   　　松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。   　　「對於產品質量來說，不是100分就

是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。   　　不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。   　　1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松

下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。   　　松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了

「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。   　　晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。   　　松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在

日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。 具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：   　　打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》   　　在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》

腳踏車店進入發燒排行的影片

中、高齡者休閒活動阻礙及協商因素之探討

為了解決腳踏車店的問題，作者陳筱雯 這樣論述：

台灣社會在老人化之趨勢下，若要達到全人健康，需身、心、社會、靈並重，中、高齡者，要成功老化則必須了解休閒阻礙及其如何協商等因素。本研究之目的旨在探討中、高齡者休閒阻礙之因素，並了解成功老化者皆以何種方法協商不同類型之阻礙。 本研究以質性研究為主，抽樣11名50歲以上中、高齡者，共8男3女，年齡區間約50~89歲，進行深度訪談。　　已經過專家審定之訪談大綱，進行多次之訪談並予以錄音，最後將錄音結果打成逐字稿，進行內容分析，分析結果為一、受訪者對於自我的健康評量平均為76分，自我生活滿意度評量平均為78分。二、受訪者對於成功老化的觀點可區分為四種屬性：身、心、社會、靈，四種屬性呈現

均衡的狀態（22%~29%）。三、受訪者皆屬中南部之中高齡者，偶有身體不適之個人阻礙，但是結構阻礙之影響則甚小，其中最明顯的阻礙即是人際阻礙。四、人際阻礙是中高齡者休閒阻礙及協商因素之核心，其判準則是利他精神。若人際阻礙賦予利他精神時，即可協商休閒活動三種類型之阻礙。五、而能夠持續參與活動之動機，就必須具備生命信念或心靈，唯有如此才能長期協商各種形式之阻礙，維持成功老化之行為。 經上述結果發現，華人在休閒阻礙方面，其階層性並不明顯，反而是以家庭與因果關係的觀念為主。在協商因素方面，則是以利他精神和心靈滿足為主要之動機，其次為社會支持、正向理念和個人健康。

永遠的台灣島：一九四五年，舊制台北高校生眼中敗戰的台北

為了解決腳踏車店的問題，作者竹內昭太郎 這樣論述：

　　對於戰後從台灣引揚回日本的四十餘萬日本人而言， 　　每個人都有一個只屬於自己的，一生僅此一回的一一「敗戰物語」。   　　竹內昭太郎，日治時期出生於台灣的日本人。一九四五年時就讀於臺北高等學校。這所保證直升帝大的菁英高校，日後同學們名人輩出。大戰末期，他們以「未來國家社會菁英」的身分，被徵調到草山、竹子湖、七星山一帶，充當「學徒兵」，徒勞地挖掘著防空洞和戰壕。 　　從作為天之驕子的台北高校生，到「剛開學就入伍」的學徒兵生活，戰時的經歷、戰局的流言蜚語、台北大空襲、終戰後的台灣社會風情，以及台日友朋們在時代淘洗下的不同際遇，都在年輕的心靈裡留下無法磨滅的痕跡。 　　

本書既是作者親身經歷大時代的回憶點點滴滴，也栩栩如生再現了一九四五年前後的台北。透過作者幽默與情感兼具的文字，熟悉的地景，青春年華的高校生，台北的生活風物、街衢道路、店鋪建築，渲染著彷彿宮崎駿動畫般的風采，再現了日本戰敗這一年間「敗戰的台北」，是一部帶著溫暖回憶的紀實文學。 　　「台灣島是生養我們的大地之母，我們體會到自己曾經蒙受這片土地無盡的恩惠。我認為那是人生的學習，是很質樸的人類的情感⋯⋯台灣，永遠都在。」——竹内昭太郎 本書特色 　　才開學就入伍！全班七星山挖戰壕。台北大空襲。跑到哪，炸彈就跟著我到哪！ 　　兒玉町賣書、入船町擺攤、御成町勅使街道歡迎中國軍隊進駐⋯⋯ 　　

國破山河在？事實遠比小說神奇。 　　日治最末年， 18歲少年學徒兵的台北記憶。 　　特別收錄：台北高校及高校生的台北歷史照片 　　書附贈 　　復刻鳥瞰摺頁地圖 　　昭和10年基隆要塞司令部檢閲 　　金子常光繪〈大屯山彙〉 　　（16x38cm） 名人推薦   　　｜序文推薦｜ 　　辜寬敏｜總統府資政、台北高等學校同學會會長 　　吳正己｜國立臺灣師範大學校長 　　｜專文導讀｜ 　　蔡錦堂｜國立台灣師範大學台灣史研究所退休教授 　　｜各界推薦｜ 　　川平朝清｜前日本ＮＨＫ經營主幹 　　園部逸夫｜前日本最高法院法官 　　何義麟｜國立臺北教育大學台灣文化研

究所教授兼所長 　　鄭麗玲｜國立臺北科技大學文化事業發展系教授 　　鍾淑敏｜中央研究院臺灣史研究所研究員兼副所長 　　——感動推薦（依姓氏筆畫排序）

台灣女性創業模式形塑之研究

為了解決腳踏車店的問題，作者王元平 這樣論述：

由於教育的普及、自由開放的社會風氣女性創業逐漸蔚為風潮，越來越多有能力的優秀女性擔任企業體負責人。這些女性願意承擔風險，追求企業最大利潤或自我個成就。然而，女性創業過程中，是否如普遍觀念中，因性別、年紀而面臨資金匱乏問題呢？為因應此需求，除了民間銀行機構可尋求貸款以外，政府部門也積極宣導並推廣如飛雁專案或微型創業之鳳凰計畫，希望能在草創初期時協助這些女性創業家。而實際申請這些補助款的女性創業者是否面臨其他困難？ 本文將挑選三個女性創業家，分析三者的創業特質、創業動機、經營型態與無形資產網絡來比較不同年齡層、產業、學歷、成長環境的女性在創業上所面臨的困境與解決的方法。

研究結果發現，女性創業家在創業特質、創業動機、經營型態與無形資產網絡上述幾個類別上會相互影響，如創業動機影響經營型態、人格特質與無形資產與網絡相互影響、人和特質影響經營型態等。未來研究建議可比較女性創業者在不同年齡層之比較、經營之媒體媒介、產業別選擇上進行研究，彌補目前文獻上之缺口。