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銘傳大學 觀光事業學系碩士在職專班 余尚恩所指導 翁合益的 烏來風景特定區觀光永續發展及社區總體營造之研究 （2018），提出苗栗獅頭山風景區開放關鍵因素是什麼，來自於烏來風景特定區、觀光永續發展、生態旅遊、社區總體營造。
而第二篇論文國立屏東大學 不動產經營學系碩士班 呂宗盈所指導 劉書雯的 閒置空間再利用遊客滿意度之研究－以高雄駁二藝術特區為例 （2015），提出因為有 閒置空間再利用、滿意度、重遊意願、駁二藝術特區的重點而找出了 苗栗獅頭山風景區開放的解答。
烏來風景特定區觀光永續發展及社區總體營造之研究
為了解決苗栗獅頭山風景區開放 的問題，作者翁合益 這樣論述：
社區觀光已成為國內外許多社區轉型與活化的重要策略途徑，並努力透過良善經營以求朝向觀光的永續發展。本研究乃著眼於價值創新的研究觀點，用以探究國內知名的新北市「烏來風景特定區」的觀光永續發展及社區總體營造，藉以再次檢視價值創新與觀光永續間的細微關聯，並期望從該經驗中探索建立社區永續觀光的價值創新模式，以供各界參照。 本研究採用多項分析方法暨量化研究方法與質性研究方法，對於遊客與景區的經營業者進行問卷調查，另外針對觀光管轄機構與社區兩方面受訪者做深入訪談，再以敘說分析法做詮釋書寫。本研究認為烏來風景特定區的觀光發展約可歸結為四個發展歷程，分別是觀光基礎奠定的「災驗期」、專業深化的「品牌建立期
」、沉潛反思的「營運停滯期」與多元發展的「擴大營運期」。這些不同歷程的發展，因為具有「生態體驗」、「重建經驗」與「文化創意」三大觀光價值內容的持續創新，而不斷累積其豐富多元的生態旅遊魅力。 本研究進一步發現，持續不斷的社區觀光價值創新乃係因為背後有一套烏來風景特定區經驗所特有的「多元協同的社區永續創價模式」。此一社區觀光之創價模式包含有「核心價值建立」、「形成學習社群」、「開放性輔助」、「利害關係人協商」與「社會企業精神」等五項價值創新機制。正是因為這樣的機制與模式，不斷導引「烏來風景特定區」進行各個階段的價值創新，也促成了「烏來風景特定區」觀光的永續發展。 研究結論指出，烏來風景
特定區之觀光價值創價模式具有「自明性與系統性」、「自主性與開放性」、「階段性與持續性」等內在特性，使其能呼應社區觀光的永續發展。同時，此一模式乃是一個以社區共同體利益為基礎的創價模式。其所不同於一般企業之創價模式者，在於它必須促成多元價值之間的協同共創，創新動力不是來自簡單的經濟利益而是某種社區的認同感與榮耀感，這使其恆久保有價值創新的動力而助益於其觀光的永續發展。
閒置空間再利用遊客滿意度之研究－以高雄駁二藝術特區為例
為了解決苗栗獅頭山風景區開放 的問題，作者劉書雯 這樣論述：
閒置空間造成土地資源的浪費，應該再利用改變原先用途，活化既有環境空間，以謀邁向「地盡其利、地利共享」之目標。本研究以駁二藝術特區為研究個案，旨在探討駁二閒置空間再利用後之滿意度與重遊意願，以問卷調查為主要方式，針對駁二藝術特區的遊客進行便利抽樣，共取得503份有效問卷。本研究以「景觀環境」、「服務設施」、「遊憩設施」、「管理與維護」為衡量滿意度之構面，使用SPSS 20.0版統計軟體，以敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、Scheffe事後比較法、Pearson積差相關分析、線性迴歸分析等統計方法進行問卷分析。研究結果顯示，遊客對「整體空間寬敞」最滿意，而滿意度最低者為「停車的方便
性」；滿意度可以預測其重遊意願，亦即當遊客滿意度愈高，其重遊意願將會愈高。本研究希冀依此提供政府機關與駁二藝術特區營運團隊之參考。