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英超21-22的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（英）喬納森·克萊格寫的 英超聯盟：一個全球體育、商業和娛樂巨頭是如何運作的 和（美）史蒂夫·韋克斯勒等的 商業儀錶盤可視化解決方案都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2021-2022英超赛程完整比赛安排表一览（收藏版）也說明：根据英超联赛官方给到的最新安排时间表，2021-2022英超联赛开赛时间定于2021年8月14日正式打响，最后一轮比赛时间为2022年5月22日结束。
這兩本書分別來自中國紡織 和中國人民大學出版社所出版 。
國立臺灣體育運動大學 體育學系碩士班 盂峻瑋所指導 林郁慈的 臺灣飛鏢運動發展過程及推廣困境之研究 （2021），提出英超21-22關鍵因素是什麼，來自於硬式飛鏢、軟式飛鏢、酒吧、組織。
而第二篇論文明志科技大學 工業工程與管理系碩士班 陳一郎所指導 吳俊男的 不同椅高對趴睡時身體負荷之影響 （2021），提出因為有 趴睡、椅高、桌椅間距、身體姿勢、主觀不適評比的重點而找出了 英超21-22的解答。
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英超聯盟：一個全球體育、商業和娛樂巨頭是如何運作的
為了解決英超21-22 的問題，作者（英）喬納森·克萊格 這樣論述：
阿森納，曼聯，曼城，利物浦……一個個俱樂部名字和球星串起鮮活的記憶，而其幕後原來有那麼多不為人知的故事。 《英超聯盟》講述了體育、商業和娛樂巨頭——英超是如何運作的，揭秘了天價版權、富豪大鱷、商界精英、高水準球星助推下的英超如何一步步發展壯大。 《英超聯盟》從英超各俱樂部的發展、英超聯盟整體的制度建設和分配規則、英超電視轉播權買賣、資本對英超的干預、各俱樂部主教練人力資源管理等角度，生動且深刻地剖析了英超背後所隱藏的珍貴的運營管理經驗。 喬納森·克萊格 《華爾街日報》編輯，他的作品也常常出現在《每日電訊報》、《獨立報》(英國) 和《442》（Four Four Two
）雜誌上。 約書亞·羅賓遜 《華爾街日報》歐洲體育專欄記者，曾為《紐約時報》、《華盛頓郵報》和《體育畫報》撰稿。 前 言 為了錢，20個彼此厭惡的富翁坐在了一起 001 第一部分 英超帝國崛起 未來就在我們眼前。 歐文·斯科勒 熱刺前老闆 第1章 1990年，英格蘭足壇老闆們終於想賺錢了 011 首屆英超轉播權之爭，默多克遭遇“搶劫” /013 英國獨立電視臺會前改變規則 /015 俱樂部決心要"獨立" /019 第2章 學習NFL模式，英格蘭足球脫離舊秩序 021 英格蘭足球基礎設施腐朽 /023 3位夢想
家，悄悄收購了阿森納、熱刺和曼聯/025 巨頭們毫不忌憚地抄襲NFL模式 / 029 第3章 轉播權競爭回合，英國獨立電視臺獲勝033 英格蘭足球被廣播公司封殺 / 035 尋找合作夥伴，挖掘足球賽事的潛力 /038 英國獨立電視臺支付1 100萬英鎊入場 / 041 英格蘭足壇和英國獨立電視臺"聯姻” /043 第4章 “世界體育神聖文本”生效，英超不可阻擋 045 希爾斯堡球場慘案引發商業危機 /047 《創始成員協議》生效，5大豪門另起爐灶 /048 瘋狂的轉播權之戰 /052 第二部分 英超帝國超速增長 把節目給我
做精彩了。 戴夫·希爾 英國天空廣播公司體育頻道製片人 第5章 英國天空廣播公司贏得轉播權，英格蘭足球進軍娛樂業 057 全新的體育和娛樂實驗 /059 5個賽季3.04億英鎊，必須把節目做精彩 /061 第6章 曼聯變成商業王朝，經濟實力造就先發優勢 065 把足球俱樂部當成一門生意來經營 /067 改變曼聯的周邊商品銷售業務 /069 曼聯的先發優勢 /072 第7章 倶樂部新模式，砸錢購買出色的球員 075 "瘋狂購物”，布萊克本重回英超 /077 5 000多萬英鎊的紅利 / 081 賭徒套現，布萊克本轟然倒
下 /085 第8章 絕不降級，一腳射門毀掉了4家俱樂部 089 留在英超，降級會成為經濟災難 /091 誤判和失算，一場勝利引發財務災難 /093 第9章 《博斯曼法案》，徹底打破足球的國界 097 曼聯打造王朝的藍圖 /099 第二份電視轉播協定與《博斯曼法案》 /102 引進外援 /103 溫格對英格蘭足球發起法式 / 106 切爾西的新策略 /107 第三部分 資本巨鱷來襲 全世界的錢都在我們手裡。 特雷弗·伯奇 切爾西前首席執行官 第10章 俄羅斯寡頭登陸，靠砸錢顛覆英超秩序 115 他們
真正要的是現金 /117 —場"2 000萬英鎊的比賽” /119 足球經紀人與歐洲足壇的新經濟 /120 俄羅斯寡頭用1.4億英鎊收購切爾西 / 121 砸錢，顛覆英超既有的秩序 /123 第11章 阿森納實現大飛躍，興建英超現代化球場127 一個球員的價值是整個球隊價值的35%嗎 /129 英超個超現代化體育場 /132 足球隊主教練被寫進了貸款合同 /137 考量因素：商務包廂和電視轉播 / 138 第12章 美國人“杠杆收購”，海外投資時代到來 143 "杠杆收購”，曼聯背上八位數債務 /145 公然的敵意
，曼聯的品牌受到玷污 /146 穆裡尼奧，英超2006年的大人物 /150 英超聯盟海外投資時代正在到來 / 152 第13章 泰國前總理收購曼城，英超歷史上划算的交易 159 球場改造升級，加強商業化解決資金問題 /161 投資曼城，獲贈一座的球場 /163 第14章 高薪加持橫掃歐冠，英超變成了真正的聯賽 167 歐冠決賽中刺激的一場 / 169 英超給歐洲足壇掌權者拉響了警報 / 171 "千層面門”，調整戰術適應歐洲足壇 /175 120分鐘和14個點球，曼聯第三次贏下歐冠/177 第15章 真正的土豪出手，曼城成為阿
布達比的宣傳工具 181 不斷加價，直到所有人都同意出售 /183 曼城的財務黑洞 /185 把俱樂部當作有形的資產 /186 在24小時內簽下一名球星 /191 收購達成，商業精英入隊/ 195 在曼城樹立卓越文化，成為“同類之" /198 第四部分 英超帝國的商戰 那麼緊迫，那麼混亂，你要麼表現出某種真實，要麼就變成其中之一。 蘭迪·勒納 阿斯頓維拉前老闆 第16章 8 000萬英鎊賣掉C羅，權力結構正在轉移 207 不惜代價挖來C羅 /209 創世界紀錄的8 000萬英鎊轉會費 / 212 歐洲足壇一場更大的權力結構轉移
/216 第17章 骯髒伎倆，超負荷運轉的轉會市場 219 轉會，體育界的自由市場 /221 傳媒界的“流言產業”創新 /224 “財誘”帶來的道德恐慌 /227 精明的交易談判人，熱刺在新經濟中佔據高位/232 協力廠商所有權，英超聯盟的另類融資 /237 第18章 曼城打劫曼聯，瘋狂的購買行為產生回報 241 挖走對手好的球員 / 243 從曼聯手中奪走 /244 復仇，弗格森親自致電溫格買下範佩西 /246 第19章 美國老闆湧入英超，利物浦的演算法亟待改進 249 英超聯盟首席執行官鼓勵美國投資者入局 /251 英
格蘭足球需要一些美式創新 /254 利物浦的奇妙演算法需要改進 /259 在英超，合同沒有太大意義 /262 第20章 足球市場低效，對阿斯頓維拉的改造失敗 265 掠奪曼聯預備隊的策略失效 /267 低效改造帶來巨額損失 /268 對細節的關注未能贏得球迷的支持 / 278 第21章 球迷認知失調，斯旺西的新老闆被逼入死角 281 老闆和球迷幾乎從未站在同一立場上 / 283 球迷認知失調，認為美國人不可靠 /287 第五部分 英超帝國的繁榮泡沫 他們有石油和願景。 阿爾塞納•溫格 阿森納前主教練 第22章 海外轉
播權，榨幹能從全世界賺到的每一分錢 291 英超聯盟，高效的指揮中心 /293 英超聯盟的推銷員 /295 拿掉中間入，與轉播商直接談判 /297 “禮貌"加"作秀”，轉播費持續上漲 /298 第23章 曼城的化嘗試，打造家足球跨國公司 301 季前賽的品牌潛力 /303 巴薩，曼城成立紐約城足球俱樂部 /306 打造青訓隊，在招攬人才的競爭中先發制人 /312 新的財政公平競賽規則 / 314 第24章 NBC贏下英超轉播權，成為聯盟的佳合作夥伴 317 從友誼賽到杯 /319 3年2.5億美元，NBC贏下英超在美國的轉播
權/ 322 NBC會是英超聯盟的佳合作夥伴 / 325 第25章 萊斯特城奇跡，英格蘭足球歷史上不可能的奪冠之旅 329 球探主管搜羅的“便宜貨” /331 奪冠賠率：1賠5 000 /334 萊斯特城，不可複製的童話 /337 第26章 精英教練，吸引精英球員的關鍵 341 精英教練，俱樂部重要的雇員 /343 英超主教練，既有強大腦，也有保級專家 /346 第27章 傳奇教練瓜迪奧拉進軍英超，曼城雄起 353 瓜迪奧拉，曼城一直以來的佳之選 / 355 艱難的個賽季 /359 曼城，具"瓜迪奧拉風格”的球隊 /361 第28
章 倶樂部集體發難，英超聯盟陷入僵局 365 英超聯盟的核心原則好像得拆掉了 /367 “我們只想要公平”，英超財富列車突遇停頓 /370 曼城正在變成英格蘭足球的生存威脅 /374 第29章 6大豪門再度密謀，英超的基本商業模式受創 379 不可預知的時期 /381 “第39場比賽",如何在海外舉辦英超正式比賽/ 383 與球迷脫節 / 385 英超聯盟內部分歧危機 / 387 未來分裂時的大致輪廓 /390 結 語 世界上受關注的體育財產之未來 393 致 謝 405
臺灣飛鏢運動發展過程及推廣困境之研究
為了解決英超21-22 的問題，作者林郁慈 這樣論述：
飛鏢運動與酒吧息息相關，在推廣過程中面臨民眾根深蒂固的社會觀念，影響新興運動的發展，再者參考文獻、書籍、雜誌、月刊、新聞等資料遠比其他運動之整理較為鬆散且有互相抵觸之處，然而瞭解在較沒有歷史文化背景的新興運動在推廣上實屬不易，因此透過研究為臺灣飛鏢運動留下進一步的歷史紀錄。 為此研究採用文獻分析法和半結構式的訪談法來探討臺灣的發展過程、推廣現況和未來趨勢加以分析並提出結論與建議，從以獲得世界飛鏢總會 WDF 認可之窗口—中華民國競技飛鏢總會進行研究，透過不同職務的角度，更貼近瞭解當今飛鏢運動的發展。 以研究結果指出在臺灣發展過程以飛鏢公司與飛鏢組織相輔相成的模式，使得飛鏢
運動成為民眾茶餘飯後的休閒娛樂；臺灣飛鏢運動的推廣現況，分為實際和校園發展之狀況，以實際發展來說慢慢得拓展飛鏢場所，增加賽事和體驗活動，提升民眾投入意願，屬高階的選手已有慢慢嚮往至歐美發展之趨勢；以校園發展來說透過開放式研習並扎根於推廣基層人員，使得校方人員瞭解飛鏢運動的效益；臺灣飛鏢運動的未來走向，倘若與國際接軌，仍需發展硬式飛鏢，進而更貼近當今飛鏢運動的市場，如飛鏢運動能成為亞奧運項目，加上政府和企業的支持，促使飛鏢運動生活化乃是未來之策略。
商業儀錶盤可視化解決方案
為了解決英超21-22 的問題，作者（美）史蒂夫·韋克斯勒等 這樣論述：
本書作者基於真實商業情景組織全書內容，書中囊括了幾十個不同的行業和平臺，提供了很多實用有效的視覺化案例。當你需要創建有效的商業儀錶盤時，本書可以為你提供全面可信的參考。 除了真實的商業情景之外，本書還用一部分內容解釋了許多你在資料分析工作中將會遇到的問題。比如，當有人希望你能做出帶有氣泡和甜甜圈的“酷炫”儀錶盤時，你會怎麼做？ 設計良好的儀錶盤必然可以顯示出資料潛藏的風險、機遇以及更多的資訊；但設計不良的儀錶盤不僅可能會讓儀錶盤變得毫無用處，甚至還會產生誤導。這本書提供的工具、指導和模型，不僅可以讓儀錶盤呈現所有的資訊，還能使其生動有趣，富有啟發性，讓使用者產生參與
感。 本書的幾位作者都是有著30多年實操經驗的權威專家，他們曾説明數百個組織創建了有效的資料視覺化工具，為很多實際問題提供了最佳解決方案。他們完全能夠理解你在工作中將會遇到什麼樣的問題，並説明你在資料視覺化領域做到遊刃有餘。
不同椅高對趴睡時身體負荷之影響
為了解決英超21-22 的問題，作者吳俊男 這樣論述：
趴睡為學生與上班族平常主要的午休方式，但有關趴睡姿勢與身體負荷的關聯性研究仍相當欠缺。本研究第一階段透過問卷，調查380位受訪者的午睡習慣，並做為第二階段模擬實驗的參考。實驗主要探討24位受試者 (男女各12位) 在慣用姿勢及3種座高 (39 cm 、44 cm、49 cm) 與3種趴睡方式 (右趴、正趴、左趴) 下的身體負荷差異 (姿勢與主觀不適)。結果顯示，性別、座高與趴睡方式對身體姿勢 (頸部屈曲、頭部旋轉、上背角、大腿軀幹角、軀幹傾斜角、枕骨至桌面高度、桌椅間距) 與主觀不適評比值均有顯著影響。女性趴睡時桌椅間距較大，男性的腿部主觀不適較女性為高。結果也發現座高39 cm及 44 c
m的身體姿勢與正常坐姿相比偏移較小，身體各部位主觀不適值也相對較低，趨近於慣用高度水準，顯示趴睡時的較佳座高約在39~44 cm之間。正面趴睡的身體姿勢與主觀不適值均優於其他兩側趴睡方式。為減輕趴睡時身體負荷，本研究建議應採用正面趴睡方式，並將座椅調整至最適座高 (41.9 cm)，且搭配較短桌椅水平間距。過高或過低的椅子不適合趴睡，當無法有效調整時，可考慮搭配輔具或適當物品 (如軟墊) 調整桌椅相對高度，以維持較佳的趴睡姿勢。