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5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢

為了解決華 視 無線台的問題，作者顏長川 這樣論述：

跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 　　高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 　　張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 　　經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 　　只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ 　　◤一次掌握5G產業未來 　　打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ 　　◤5G五大運用 　　「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造

未來發展的新商業模式。 　　◤未來智慧Smart生活，你想不到 　　工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 　　全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 　　當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big

Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 　　由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 　　．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧

（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 　　．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 　　．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境

下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。 百倍速推薦 　　林國豐　中華電信（股）公司執行副總兼技術長 　　張幼恬　好合顧問（股）公司董事／總經理 　　陽廷瑞　光寶科技智能生活與應用事業群總經理 　　楊建民　政治大學MIS教授／EMBA商管聯盟召集人 　　蔡宗榮　前東吳大學金融科技中心執行長／講座教授 　　（依姓氏筆劃順序排列） 　　作者擅長用最通俗的話把最專業的事說得連老先生、老太太都聽得懂，他將5G時代的智慧生活描繪得像科幻小說般，各行各業的每個人都應人手一冊！──中華電信(股)公司執行副總兼技術長 林國豐

　　若您是業界人士，建議可由本書第一章圖1.1 的Ecosystem，找出貴公司因應5G時代的策略方向，定義公司在價值鏈的位置及未來的戰場，找出並建立競爭優勢，並訂出可行計劃、商業模式、產品及服務。個人就是用此方式，為公司找到在5G大未來中公司的定位、方向及作法。若您是對5G有興趣的人士，建議亦可由圖1.1的Ecosystem，了解5G整體的發展脈絡，再順著章節順序逐一閱讀，體會5G大未來的智慧生活新風貌，必定讓您對未來5G 智慧生活心嚮往之。──光寶科技智能生活與應用事業群總經理 陽廷瑞 　　本書以5G為中心，用A~Z 26個英文字母，向外展開5G衍生出來的技術和行業，由第一層ABCDE

FGH代表AIoT、Big data、Cloud computing、Devices、Edge omputing、FinTech、Gami_cation、Health Tech 等八大領域，建構出一個具有語境感知、處理以及感應能力的有感（SENSE：Sensing 感應、Ecient 效率、Networked 網路化、Specialized 專業化、Everywhere 無所不在）的智慧新世界；再擴展到第二層I~Z形成5G的大生態系（Ecosystem）。──政治大學資訊管理教授／EMBA商管聯盟召集人 楊建民 　　5G百倍速時代的來臨，讓4G的睡美人甦醒，與王子過著幸福快樂的生活。作者在本

書中道盡5G 美麗新世界的各種燦爛遠景。……期待美麗新世界不是虛擬實境，而是真實人生。──前東吳大學講座教授／前東吳大學金融科技中心執行長 蔡宗榮 　　本書處處值得細讀，最緊要的是，每章都有一個由「智慧老人」（作者）整理的表格，可以統合該章的系統內容，我們又可以將書中篇章，以著作閱讀，也能轉成為有用的工具書！作者提供我們大數據時代的新知與信息，如何獲得最大的用處，還有賴我們運用「IT到DT」的轉變精神！──好合顧問（股）公司董事總經理 張幼恬  

華 視 無線台進入發燒排行的影片

法院作為公共領域-以選罷法修正草案緊急限制刊播令為核心

為了解決華 視 無線台的問題，作者林奕宏 這樣論述：

近來因為選舉爭議引發社會對假訊息危害的重視，但事實上假訊息並非近代社會才出現的議題，文獻上最早在古羅馬時代就有關於散佈假訊息的政治事件，但搭配網路與社群媒體的運用，擴大了假訊息散佈的效果。本文首先嘗試就假訊息進行初步界定，說明假訊息的歷史及與科技發展的關係，並參考近期相關國際宣言或原則、外國立法例，以及我國目前相關修法草案與現有規定等法制面，兼評《總統副總統選舉罷免法》及《公職人員選舉罷免法》增訂緊急限制刊播令草案的相關爭議所在，同時著眼於修法草案所參考法國的《反資訊操縱法》及其整體法制模式。因為假訊息管制必然牽涉到言論自由的限制，本文乃進一步從保障言論自由的相關理論與架構，並就現有國家體制

內以行政或司法作為限制言論的管制工具進行分析，包含行政與司法本質差異以及現有訴訟體制的不同設計，發現民事訴訟場域最能體現公共領域的精神，在民事法院審理過程中，最可以平等保障言論自由所涉及的言說與行動，在立法政策上，應該思考朝民事訴訟作為管制假訊息的國家機關，但也不可忽略國家以司法直接管制，只是其中一項政策工具，搭配其他影響市場、社會規範或經濟誘因的提供，才能達到全面性的管制效果。

體內自療一杯有感：減重×排毒×提升免疫力×好精神

為了解決華 視 無線台的問題，作者微微蔡,楊平 這樣論述：

　　想減重？但工作累到沒體力、忙到沒時間運動； 　　想排毒？但整個城市都是化工廠，毒素無處不在； 　　想提升免疫力，但不曉得實際做法，不知從何做起； 　　想維持好精神，但又怕靠藥物和提神飲料會預支健康…… 　　有「追求健康」的想法，你就已經踏出了第一步， 　　剩下就交給「天天一杯有感」的快速╳天然食療法， 　　和正餐一樣營養，跟手搖杯一樣好喝， 　每天一杯，對自己的內在&外在都加分， 　　用短短數分鐘的時間，輕鬆換來更自在的未來！  　　　　　　　　　　　 　　營養滿分，一杯健康取代正餐！ 　　上班族好忙碌，回到家累個半死，連晚餐都沒時間或心力準備了，更何況是隔天的便當，無奈下只

能餐餐當個外食族，隨便買隨便吃……為了你的身體好，又不造成生活壓力，現在就來一杯簡單的蔬果汁／湯品，10分鐘快快搞定吧！早餐時，做一杯穀薑類或溫熱飲；午餐或晚餐時，則做個現打蔬果汁，即便你再忙碌，也能輕鬆獲得等同於正餐的完整營養素，追求健康一杯有感！ 　　口感不減，一杯輕鬆取代手搖杯！ 　　上班族真憂鬱，唯一的小確幸，就是下午時間和同事一起訂杯手搖飲料解解悶，但含糖飲料會使身體攝取過多糖分，久而久之身材就容易走山；去糖以後人工添加物依舊存在，毒素累積成為永久傷害……你何必這樣荼毒自己呢？其實，只要照著簡單的步驟、以易取得的食材食譜，就能做出兼具口感與營養的「自製手搖杯」，懶骨頭也能輕鬆完成，

隨做隨帶隨喝，追求美味一杯有感！ 　　對症飲品，一杯入口簡單見效！ 　　上班族煩惱多，想減重但懶得運動；想排毒但週遭全是毒素；想提升免疫力但沒有實際做法；想維持好精神但不想依賴藥物，怎麼辦，人生好難……其實哪有這麼複雜！全書101杯對症飲品，讓你有什麼問題就喝什麼蔬果汁／湯品，遠離人工藥物或無效偏方，用取自大自然的天然食材，無負擔地對症下藥，解決身體大小毛病一杯有感！  

主控系統架構及工作流程之研究

為了解決華 視 無線台的問題，作者東明正 這樣論述：

本研究旨在探究鮮為探討的電視產業中，負責播出單位主控中心，試著了解國內電視發展中從傳統無線電視到蓬勃發展的有線電視，主控系統的架構因各電視台定位上是否系統組成上有所差異，工作流程及播出進行表中的排播表（Run Down）是否也有所不同。此外電視台面對新媒體浪潮下的網路播出需求是否會改變舊有的傳統約 系統架構，也是研究的一個方向。本研究採用質化的深度訪談法（in-depth interview），以無線及有線電視為研究樣本對象，從訪談過程中發現問題，並在討論中產生不一樣的想法。從研究結果發現，國內雖然電視產業蓬勃發展，但在主控系統組成架構上不管無線台或有線台均大多相同。使用設備上因採購方式不同

，如公開招標或是採廠商議比價甚至獨家議價等，隨著系統商的報價方案不同，比較結果之後，大同小異，幾乎沒有所有系統使用不同的品牌設備。此外主控工作環境上需要細心及嚴謹性，造就此單位同仁肩負著公司的整體營收中最後播送完成的任務，產生獨特的自我使命感。對於新媒體的發展傳輸這方面，則依公司的需求而造成整合看法不同，但是對於新媒體的後續建置上認為，不需將傳輸方面整合要或是觀望者占大多數。