行銷分析工具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

行銷資料科學|大數據x市場分析x人工智慧

為了解決行銷分析工具的問題，作者羅凱揚,蘇宇暉,鍾皓軒 這樣論述：

　　資料科學家曾被《哈佛商業評論》評為「21世紀最誘人的新興職位」。行銷學界也因為資料科學的導入，對行銷研究產生了重大的影響，許多國際期刊也開始要求研究者使用資料科學式的行銷研究方法。 　　為了幫助行銷人員了解如何將資料科學應用在真實世界的行銷，本書特別以「行銷資料科學」的角度，撰寫了國內第一本「行銷資料科學」的書籍。本書涵蓋了行銷理論、實務故事、實戰專案案例與線上程式操作，適合行銷人、經理人、管理者、資訊人、學生、數據分析使用者與預想從行銷商業面著手學習資料科學的初學者。 　　透過本書，您將可以了解： 　　．何謂「行銷資料科學」以及行銷資料的類型、來源與管理手法 　　

．資料科學的基礎知識與商業應用範疇 　　．如何整合行銷資料科學與行銷研究，為企業創造商業價值 　　．如何將大數據行銷分析工具，諸如：A/B測試、再行銷、行為側寫、推薦系統、全球定位系統與行動分析、競爭智慧、情感分析等 　　．行銷資料科學如何協助企業進行價值創新與價值溝通 　　．如何透過行銷資料科學發展以分析為基礎的策略（analysis-based strategy），並逐步建構企業的競爭優勢 名人推薦 　　「很適合希望瞭解如何將資料科學應用於行銷場域的行銷人和資訊人閱讀。我極力推薦本書。」 -- 台灣科技大學企業管理系教授 林孟彥  

行銷分析工具進入發燒排行的影片

透過設計管理之方法開發企業保健商品包裝設計-以Mdpapas品牌為例

為了解決行銷分析工具的問題，作者王暄文 這樣論述：

一間公司的經營，需要同時藉由業務、通路、行銷、管理及設計等部門的共同協力，才得以讓企業品牌永續經營。不過，大多數企業的領導者往往僅具備市場行銷的經驗、卻少了設計與管理的思維；而多數設計師具備運行美感的能耐，卻少了對應市場行銷的敏銳度。在這樣的情況下，往往讓企業主和設計師在開發新產品過程中，無法有效的溝通甚或產生具大的落差。遇到類似的狀況，企業就會開始尋求外部資源解決開發產品的困境，例如發案給設有品牌專案經理人（Project Manager）職位的設計公司進行商品研發，讓設計開發出的商品克服內部意見分歧，達成兼備市場目標又饒富設計創新的終極目標。本研究創作除了驗證設計管理在產品開發專案過程中

所扮演的重要角色外，更期許藉由Mdpapas品牌產品包裝開發實例（透過與外部曾子菁設計師的共同合作），分別從市場行銷角度的觀點運用如STP、SWOT分析、定位圖等評估工具，梳理出有效管理設計專案的流程。誠願企業主、公司設計主管、品牌專案經理人、部門設計師等也能參酌本研究創作架構與設計管理流程，在企業內無礙進行雙向溝通、存異求同、凝聚共識，一起開發出受目標市場肯定的品牌商品。

行銷輔導技術入門手冊：企業行銷力提升架構

為了解決行銷分析工具的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：

　　本書之行銷輔導技術以三大構面進行，第一構面為品牌策略，第二構面為產品發展，第三構面為通路拓展，三構面項下又有各項輔導技術。 　　顧問需依企業面臨之問題，先從品牌策略開始思考，再依企業發展程度，考慮規劃其餘兩個構面的實施。   　　另外，再導入行銷常用的分析工具，藉以發展品牌策略，或用以檢視與修正行銷策略，包括行銷常用分析工具：3C分析、STP分析、SWOT 分析法、競爭分析、7P分析、SAVE行銷分析模式、安索夫策略矩陣、BCG策略矩陣等。 　　唯有掌握適切的品牌策略，才能在後續的品牌行銷推動上，可長可久的發展。

冷凍冷藏設備經營策略之研究-以A公司為例

為了解決行銷分析工具的問題，作者龔偉宗 這樣論述：

因應全球經濟快速成長，科技日新月異，在求新求變的世代交替中，所有的產業也如雨後春筍般的蓬勃發展，冷凍冷藏產業也不例外。我國政府全力扶植台灣產業，期望能兼顧創新、節能、省電、環保，讓產業立足台灣邁向國際。產業在這一、二十年裡設備一直創新改革，如設備的壓縮機，現階段以高效率、節能、體積小的渦捲式及螺旋式取代之前低效率、耗電又笨重的往復式壓縮機。在冷媒方面也研發出環保及更有效率的冷媒取代舊有的冷媒，這也是產業的一個新的契機，現階段已經有超過九成的客戶完成汰舊換新，搭上節能與環保的列車，剩下不到一成的客戶也不斷地在汰舊換新中。本研究將針對A公司在產業中如何向上發展，及所面臨到的問題，如：業務量的提升

、缺工及留才問題、技術、資金、專業人力資源、競爭對手等等，如何突破瓶頸、提高產能，期望能給公司一些啟發及建議。面對市場的多元競爭與環境因素的改變和面對客戶的需求與服務，這些因素都成為A公司營運中很重要的經營策略方針。因此本研究的方式以個案研究法，用五力分析、SWOT分析與鑽石理論分析，三種分析工具來分析產品與市場的區隔。因此在本論文具體的研究方法及目的如下：一、以鑽石理論分析、SWOT分析及五力分析三種分析工具模式來研討擬定策略方向及產業的競爭力。二、以冷凍冷藏設備產業的結構研究判斷出其經營方向及策略的意義與產業競爭優勢。三、研究A公司的競爭優劣勢及經營策略，提供A公司建議如何維繫整體企業的競

爭優勢和擬定經營策略方向的依據。研究結論顯示，A公司在產業上以維持良好的施工品質與售後服務，主動出擊關注客戶的需求與痛點，強化其依賴感；了解客戶對價格的敏感性、評估客戶願意付多少錢；了解成本，以免陷入「贏家詛咒」；與上下游（供應商、外包商）維持長期穩定的合作夥伴關係；明確的新市場開發的策略定位，如節能、AI冷凍冷藏設備等；強化核心人力資源（銷售、客戶關係管理）。