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黛安娜王妃：害羞的黛、憂鬱的黛、溫暖的黛與憤怒的黛； 身在禁錮的皇室，她如何用服飾傳達心事

為了解決行銷曝光英文的問題，作者EloiseMoran 這樣論述：

　　★黛安娜王妃逝世25週年紀念 　　★獨家揭露超過200張照片，收藏王妃風采！ 　　★全球英文版／中文繁體版同步上市！ 　　塑造專屬自己的強烈風格，用形象傳達內心想法， 　　她至今仍是世上第一人。 　　司機酒駕、狗仔緊跟，加上沒有綁安全帶， 　　1997年八月，黛安娜王妃和埃及裔男友多迪的轎車，在巴黎地下道撞毀， 　　兩人送醫後不治，消息震驚全球。 　　25年過去，黛安娜的身影從未被世人遺忘， 　　她的故事不斷被翻拍，像是Netflix影集《王冠》、電影《史賓賽》。 　　連在伊麗莎白女王登基70週年典禮上，看到英國王妃凱特， 　　大家還是忍不住說，凱特的穿著和一舉一動「真像黛安娜呀

！」 　　時尚雜誌甚至用幾十張對比照片，舉證凱特「致敬」黛安娜的雷同服飾， 　　可見黛安娜品味之超卓。 　　1981年，年僅20歲的黛安娜嫁給了英國查爾斯王子， 　　不過，這場如童話般的「世紀婚禮」並沒有想像中那麼美滿； 　　與皇室格格不入、查爾斯不斷搞婚外情，還有狗仔天天如影隨形， 　　讓原本害羞的黛，變成了厭食的黛、憂鬱的黛和憤怒的黛……。 　　英國記者艾洛絲．莫蘭是黛安娜王妃時尚研究者， 　　她發現，那些無法說出口的心事，黛妃會透過衣服來表達： 　　從獻祭皇室羔羊般的粉色格子褲，到新自由女性的性感Versace禮服， 　　每件衣服的背後，都隱藏著一個不為人知的黛。 　　◎「前一刻

我沒沒無聞，下一刻我成了王妃、母親、媒體的玩具。」 　　第一次出席王室活動時，她選擇了一件黑色無肩帶禮服， 　　查爾斯王子相當不安，他說黑色只能出現在喪事，特別是皇室。 　　偏偏黛妃不理：「黑色是19 歲的我能選擇的最好顏色，意味著我長大了。」 　　第二天這成為不朽的新聞標題：「大膽的黛姐要冒險了！」 　　而這次事件，也成為惹惱王室的開端。 　　◎「在一段婚姻裡， 三個人太擁擠。」 　　1980 年代中期，她終於鼓起勇氣和查爾斯王子與卡蜜拉攤牌， 　　她的髮型更為狂野、墊肩加大，還鍾愛亮片和金屬光澤的服飾， 　　經典的「復仇小黑裙」，隱含不再對丈夫忍氣吞聲的宣言！      　　此時的黛

安娜，彷彿有一個「去你的」衣櫥。 　　包括簡約褲裝、凡賽斯（Versace）的貼身迷你裙， 　　以及Jimmy Choo的細跟高跟鞋，和更多經過精心計算的穿搭。 　　◎「戴著帽子，你無法擁抱孩子。」 　　離開禁錮的皇宮前往兒童醫院時，她會穿印花連身裙、拿掉帽子與墊肩； 　　探望愛滋病患時，她脫下手套，坐在床上緊握住對方的手。 　　這也是黛，溫暖的黛，也是凱特王妃至今套用的非正式穿搭法則！ 　　儘管黛安娜已離世25年，在現今的時尚風潮中， 　　依然能看見充滿她自由靈魂的優雅品味。 　　金．卡戴珊最愛的單車褲，是黛妃在90年代引起風潮的街頭運動單品； 　　Dior經典包款「Lady Dior

」（黛妃包），熱賣25年仍在復刻； 　　Chanel、Alexander Wang、甚至是Off-White秀場，都曾向黛安娜致敬。 本書特色 　　黛安娜王妃逝世25週年紀念 　　獨家揭露超過200張照片，收藏王妃風采！ 　　全球英文版／中文繁體版同步上市！ 名人推薦 　　亞洲彩妝天王／Kevin老師 　　部落客／時尚編輯的真心話 　　Perfect Image 陳麗卿形象管理學院創辦人／陳麗卿 　　個人意見／陳祺勳  

行銷曝光英文進入發燒排行的影片

會員制無人商店的精準行銷之研究

為了解決行銷曝光英文的問題，作者陳建仁 這樣論述：

科技的進步，並且網路的發展日漸與生活結合在一起，再加上行動裝置的普及等條件，促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣，從禁止外出到能不外出就不外出，避免遭受疫情的感染，人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升，店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然，但上架只是增加銷售的曝光度，真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立

目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者，如今可透過蒐集會員的消費紀錄，累積成有用的大數據，提供店家進行大數據的分析，讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料，了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣，用於商家在進行行銷策略的主軸，以發現潛在的目標客戶，主動的提供/發送行銷資訊，將更有效率的達到提升營收的目的，以及避免過多無效的行銷成本的投放，減降營業費用以達到企業經營獲利目標。

26堂致富心態校準課：世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「老子有錢」哲學

為了解決行銷曝光英文的問題，作者DANLOK 這樣論述：

全球頂尖SaaS（軟體即服務）公司Closers.com創辦人 Youtube訂閱人數超過360萬 世界知名高收入技能導師駱鋒Dan Lok 帶你校準出生活自由的理想人生 　　我可以自由地做自己想做的事……因為老子有的是錢。 　　我寫這本書不是為了傳達鼓舞人心的心理學幹話。 　　不管你喜不喜歡，我還是要告訴你：一般人無法賺夠錢的主要原因是心態問題。 　　這本書的宗旨不是教你怎麼賺大錢。 　　我的目標是擴展你的視野、改變你的思考模式，並打開你的心扉， 　　鼓勵你迎接一個充滿機遇的嶄新世界。 　　非常流暢的一本書。雖然作者感覺很臭屁，也未必所有建議都適用於你，但當你心中起了想要趕快發大財的

念頭時，記得書中這段話：「當我說『快速發財』時，我不是叫你相信某種計謀：把錢投入所謂的『難得機會』，但其實是未經證實的把戲（甚至可能違法）。相信的人是白痴。我不鼓勵這種詭計。我強調的是提升自己、培養多種技能及商業敏銳度，成為一位配得起萬貫家財的人。」——早安財經文化發行人沈雲驄 　　要先拿出有錢的態度，才能獲得變有錢的機會，財富人生先從校準財富思維開始。——閱讀人社群主編 鄭俊德 　　忠言總是逆耳，但是利於行。這不是一本溫順的勵志雞湯，而是一本十分直白的創業賺錢手冊。書中的心態設定和行動策略，會把你一腳踢醒。該行動了！——「閱讀前哨站」站長瓦基 　　賺大錢迷障破防！26堂致富心態校準課

　　破解！8大阻礙你致富的心理迷思 　　轉換！11個「老子有錢」思考哲學 　　更新！9大理想事業的特點觀察 　　歸納！7大網路致富的金律提綱 　　行動！16題【活學活用】自我評量 　　重點！78句駱鋒賺錢心態翻轉語錄 　　世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「逆耳」忠告 　　»»  提醒：如果強硬的態度或言語很容易冒犯到你，請不要讀這本書 «« 　　我的目標不是讓你喜歡我，而是想改變你對創業和賺大錢的看法，給你一劑覺悟的良藥。 　　我會教你如何做好心理準備，並調整你看待賺大錢的角度。 　　也許你覺得這些話聽起來不舒服，但我還是要再提醒你： 　　如果你真的想致富，就要先讓自己像有錢人一樣思考。

　　═心態校準═ 　　☢ 如果你認為大半生盡力做著自己討厭的工作，就能享受美好的退休生活，我想跟你說這種想法很荒謬。 　　☢ 為什麼致富很重要？嗯，這麼說吧，如果你沒辦法賺夠多錢，就只好活得像個奴隸。 　　☢ 發大財不是特定的數字，而是一種思考方式、一種心態、一種行為模式。 　　☢ 彩券主要是為容易上當的人而設計……我當然沒買過彩券！我才不相信靠運氣能發財哩！ 　　☢ 投資自己是最明智的決定。你是唯一能控制自己的人。 　　☢ 我才不要當小氣巴拉的討厭鬼。我一直都相信有大量的資金在流動，也相信自己和其他人能獲得充足的資金。 　　☢ 如果你不動起來，就算你想出了世界上最偉大的點子或計畫，最後還是一

場空。 　　═創業心校準═ 　　☢ 先搞懂你為了賺錢，願意做什麼事，以及不願意做什麼事吧。 　　☢ 失敗是一種資源，能幫助你找到自己的能力極限。 　　☢ 找不到好人才？也許因為你是糟糕的企業家吧！ 　　☢ 如果你目前遇到不想來往的客戶，把他們趕走吧！你有選擇權，取消客戶資格。 　　☢ 「時間管理」這種事根本不存在，因為沒有人能夠管理時間。 　　☢ 你知道低利潤的問題出在哪裡嗎？沒有犯錯的餘地，簡直是走上絕路。 　　☢ 特許經銷權無法賺大錢，如果你想賺大錢，你要成為「聚財者」，而非「散財者」。 　　═愛自己校準═ 　　☢ 你的時間有多少價值？我把答案稱為「魔法數字」。 　　（★書中內附魔法數

字計算公式，教你計算出自己的「魔法數字」） 　　☢ 除非你先重視自己，否則你在別人的眼中沒有任何價值。 　　☢ 只要你對自己沒有信心，你就不會自動自發地做事！ 　　☢ 為別人工作的問題在於，你的價值是由經理或老闆決定，不是由市場決定。 　　☢ 如果你不清楚致富的目標金額，可能永遠停留在彷彿缺錢的行為模式。 　　☢ 就算你接受了專業人士的建議，你還是要確定他的建議適不適合你（當然也包括我給的建議）。 　　☢ 活出你想演的角色吧。決定權終究在你手中。你說了算。 名人推薦 　　沈雲驄｜早安財經文化發行人 　　許繼元 Mr.Market 市場先生｜財經作家 　　江湖人稱S姐｜女力學院創辦人 　　鄭

俊德｜閱讀人社群主編 　　瓦基｜「閱讀前哨站」站長 各界好評 　　「駱鋒是我遇過最精明的商人之一。聽聽他的說法吧，他能幫助你的事業實現重大突破。」──丹‧佩納（Daniel S. Peña），萬億富豪，重大突破體驗營（QLA）創辦人 　　「駱鋒是令人印象深刻的企業家。他不但親自達成了驚人的成果，還真誠地希望其他人採取行動，為自己實現優異的成就。」──布萊恩‧斯庫達莫爾（Brian Scudamore），O2E Brands創辦人暨執行長，旗下公司涵蓋垃圾處理（1-800-GOT-JUNK?）、油漆服務（WOW 1 DAY PAINTING）、搬家服務（You Move Me）及清潔服務（

Shack Shine）。 　　「駱鋒是傑出的企業家。也許他是當今世上最能幹的企業家！」──布萊恩‧崔西（Brian Tracy），著名的銷售培訓師，已在八十三個國家為五百萬多人舉辦五千多場研討會。 　　「駱鋒是商業奇才！我想告訴你，駱鋒在做多麼美妙的事。你應該多做些類似的事。」──麥克‧葛柏（Michael Gerber），世界第一小型企業權威，享譽國際的《創業這條路》（The E-Myth Revisited）作者 　　「駱鋒從一位在溫哥華備受尊崇的企業家，搖身一變成為國際公認的全球教育家。」──德韋恩‧克拉克（Dwayne J. Clark），安心照護（Áegis Living）創

辦人暨執行長，億萬富翁 　　「我認為駱鋒是值得大家追隨的偶像！」──戴夫‧伍德沃德（Dave Woodward），ClickFunnels合夥人暨營收長 　　「如果我早一點遇到駱鋒，我相信自己能在過去十年內擁有現在的一千兩百萬美元，比我原本可以賺到的錢更多。」──喬爾‧鮑爾（Joel Bauer），號稱「人中之師」（Mentor’s Mentor），培訓過一千九百名頂尖演說家、作家及企業家

探討數位科技導入餐飲服務業對於消費者服務體驗之影響

為了解決行銷曝光英文的問題，作者張雅涵 這樣論述：

數位革命成為一股強大的變革力量，然而大多數的研究討論上亦聚焦於導入數位科技對廠商之優勢和效益，卻少以從消費者視角深入地探討心理感受。因此，本研究首先透過文獻綜整分析針對餐飲業將不同數位科技進行分類，並整理說明這些不同類型數位科技之特性，進而運用消費者深度訪談分析這些科技運用對於消費者接觸時所產生之感受和體驗，欲歸納出消費者在面對各類型餐飲數位科技服務的不同服務情境所產生的可能正反面感受。研究結果發現在服務前、中，主要優點是省時、便利、舒適自在。在服務後，其主要優點有輕便方便、舒適自在、自主性。再者，個人的心理也產生截然不同的缺點，在服務前，主要缺點分別為:系統介面未優化、缺乏溫度真實感、服務

介面制式化、疏遠性。而在服務中的有:缺乏溫度真實感、使用介面不流暢、功能單一化。至於在服務後，強迫不適感、時差性、資料安全疑慮盜刷風險上述三個為主要缺點。最後，本研究貢獻方面，在實務管理意涵上，期望透過這些結果能供業者在導入數位科技於服務流程中之商業價值，以提供餐飲業者在擬定服務創新策略時之參考。