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行銷stp 4p的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉文良寫的 創新與創業管理：結合創業經營核心能力指標國際認證（ESB,Certiport Entrepreneur and Small Business） 可以從中找到所需的評價。
另外網站行銷策略怎麼做？不可錯過的3個步驟！也說明：規劃行銷策略的流程與步驟 · 第一步：分析品牌與環境概況—SWOT分析、五力分析 · 第二步：消費者研究與選擇市場—STP · 第三步：擬定行銷組合—4P行銷理論.
國立高雄科技大學 供應鏈管理系 溫源鳳所指導 張郁婷的 觀光果園行銷關鍵成功因素—以台南地區為例 （2021），提出行銷stp 4p關鍵因素是什麼，來自於資源基礎理論、SWOT分析、行銷策略、體驗行銷。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 巫立宇所指導 羅驛騰的 藝術產業之策略行銷分析-以M畫廊為例 （2021），提出因為有 藝術、畫廊、策略行銷的重點而找出了 行銷stp 4p的解答。
最後網站行銷寶典來了！想利用行銷策略來規劃行銷流程，看這篇就對了。則補充：行銷4P 、SWOT分析、五力分析，太多行銷的專有名詞。 ... 做好行銷策略，這三大步驟不可不知; PEST分析、SWOT分析以及五力分析; STP流程; 行銷4P、行銷7P和行銷4C ...
創新與創業管理：結合創業經營核心能力指標國際認證（ESB,Certiport Entrepreneur and Small Business）
為了解決行銷stp 4p 的問題，作者劉文良 這樣論述：
完整的理論＋貼切的實務＋專業的認證 *作者融合學界與業界之實務經驗，結合創業經營核心能力指標國際認證(Certiport Entrepreneur and Small Business)完整的六大架構「企業家精神、商機識別、創業知識、商務運作、行銷與銷售、財務管理」為主軸，讓您充分掌握創新與創業管理的相關知識與應用實務。 *淺顯易懂、架構完整：內容架構分明，深入淺出，並特別加強說明理論所隱含的內在管理意涵。 *理論與實務並重：涵蓋重要的理論基礎與實用的實務內容，並輔以取材新穎、文辭清晰，有助於讀者學習。 *豐富的創業個案：OB嚴選、東京著衣、好蝦冏男社、50嵐、天空
的院子。 *模擬試題，自我評量：各章末提供ESB創業經營核心能力指標國際認證模擬試題，讓讀者能立即評核學習成效，順利考取證照。 ESB(Entreprene urship and Small Business Certification)是全新Certiport®商業核心認證，受試者應具備有關創新事業和小型企業訓練的重要概念性知識，然而學生不需具備管理小型企業的實務經險即可參加並通過考試。成功取得此認證，將使有意以創新事業和小型企業為職涯抱負之學生，能夠證明自己的技能和知識。 第1章 創業家（Entrepreneur） 1-1 創業與創業精神 1-2 創業停看聽 1-3 精
實創業 1-4 創業家的重要本領：pivot 1-5 創業自我評估 1-6 創業調查 第2章 創業機會識別（Entrepreneurial Opportunity Recognition） 2-1 機會識別（Opportunity Recognition） 2-2 機會發展（Opportunity Development） 2-3 機會評估（Opportunity Evaluation） 2-4 產品與市場相契合PMF（Product Market Fit） 2-5 創業失敗 2-6 創意保護 第3章 開辦企業（Starting a Business） 3-1 創業途徑 3-2 企業所有權
3-3 企業的成長與延伸：連鎖經營與加盟 3-4 企業的成長與延伸：購併 3-5 創業稅務 3-6 創業輔助資源 第4章 企業經營（Business Operations） 4-1 創業的過程 4-2 商業計畫書／創業計畫書 4-3 企業與環境 4-4 企業之人力資源管理功能 4-5 公司股權異動 4-6 企業道德與永續經營 第5章 行銷與銷售（Marketing and Sales） 5-1 行銷的基本概念 5-2 行銷管理程序 5-3 行銷STP 5-4 行銷組合4P之產品（Product）決策 5-5 行銷組合4P之定價（Price）決策 5-6 行銷組合4P之通路（Place）決
策 5-7 行銷組合4P之推廣（Promotion）決策 第6章 財務管理（Financial Management） 6-1 創業的資金需求 6-2 資金缺口 6-3 企業營運三大財務報表 6-4 財務報表分析 6-5 創業的投資效益分析 附錄A ESB認證考試流程介紹 附錄B 自我評量解答
觀光果園行銷關鍵成功因素—以台南地區為例
為了解決行銷stp 4p 的問題，作者張郁婷 這樣論述：
摘 要本研究目的在探討優質觀光果園的行銷關鍵成功因素以台南地區為例，藉由本研究瞭解如何發展觀光休閒農業產業。本研究採用初級資料分析、文獻探討的方式進行，再以半結構化的深入訪談進行資料蒐集，探究其觀光果園核心資源、行銷策略及體驗活動，並藉由內外部環境及行銷策略分析了解其產業行銷關鍵成功因素並提出具體建議，本研究以台南地區觀光果園「小崇ㄉ果園」以及「柑園咖啡」為例，這二家休閒農場經營模式的共同點是在體驗行銷中，以核心資源理論為基礎展現出各自農場的特色，皆涵蓋了一級生產及二級製造產品、三級提供服務和四級體驗活動等四個層級的產業產品，完全表現出體驗型休閒農場的產品特色。本研究採用企業經營的行銷策略概
念，對成功案例加以分析，歸納出哪些因素是經營休閒觀光果園農場必備條件。研究結果與建議可供從事農業觀光休閒產業或研究者作為參考。
藝術產業之策略行銷分析-以M畫廊為例
為了解決行銷stp 4p 的問題，作者羅驛騰 這樣論述：
藝術產業近一、二十年來發展快速、變化也極快。無論國際間或在台灣內部，藝術欣賞與收藏的活動越來越多，呈現的作品風格、樣貌和展出的型式與型態也在不斷改變。除此之外，藝術品的價格也一直上漲，海內外的藝術家身價水漲船高，拍賣屢屢創紀錄，整體市場的營業額不斷提升，使得更多人投入藝術產業，尤其是畫廊的經營。身處在一個傳統藝術表現與運用現代科技呈現藝術，彼此間相互幫助也互相競爭的時代，作為畫廊從業人員，試著藉由各種行銷工具，尤其是以策略行銷4C的架構，分析台灣藝術產業，以M畫廊為例，在經營、管理、行銷和銷售上的各項優勢和劣勢，了解自身所面臨的市場狀況，以提高競爭力，達到長久穩定的發展。未來是網路時代，可以
將網路科技與傳統實體空間展售分別的優點加以結合，強化優勢，彼此截長補短，發揮最大的效益。