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我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路

為了解決診所休假制度的問題，作者何姿儀 這樣論述：

　　他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。   　　三十多年前，他毅然決然離開環境優渥的美國，在正值醫師盛年時期的五十出頭，連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴法師，便將身心奉獻給慈濟醫療志業。超過四分之一世紀的堅持，始終如一。   　　一秒鐘雖然短暫，一個念頭卻可以決定一輩子。   　　學習成績一路名列前茅的林俊龍，臺大醫學院畢業、取得內科醫師執照後，決定赴美從實習醫師開始做起，一步步建立起自己看診的口碑，成為病人眼中的心臟內科權威。   　　馳名全球的心電圖泰斗、南非心臟內科醫師里奧．沙姆羅斯（Leo Schamroth

），曾公開讚揚他的專業能力；美國北嶺醫學中心董事會看重他擲地有聲的發言，舉薦他擔任副院長、院長，使他成為第一位從亞裔背景脫穎而出的領導者。無論是事業或家庭，世人追逐的各項成就，他都逐一擁有！   　　一九九○年，返臺省親、造訪證嚴法師後，他許諾「退休後，一定加入慈濟一起打拚。」一九九三年，在他的規畫下，全美第一所佛教義診中心順利於洛杉磯成立。   　　然而，一九九五年，得知法師憂心花蓮慈濟醫院醫師留任問題，五十二歲的他竟做了一個親友眼中「頭殼壞掉」的決定──放棄在美國的一切成就，來到當時生活機能與醫學資源落後於臺灣西部的花蓮……他說：「有因緣為臺灣、為佛教、為醫療貢獻在美國二十五年來所學的一切

，這樣的機會一生難得，我不能放棄。」   　　在地鄉親聽說他是來自美國的心臟科權威，加上為人親切隨和，候診區很快就大排長龍。但他的目標不是成為一位高人氣醫師，而是對慈濟醫療做出實質貢獻……   　　一九九八年，國際慈濟人醫會成立，他擔任召集人，至今成員遍及二十五個國家地區，一萬四千多名醫療及後勤志工，累計於全球義診服務超過三百五十萬人次。二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。   　　而今，他身為慈濟醫療財團法人執行長，負責統籌規畫慈濟醫療整體性發展，以及協調目前七所慈濟醫院的資源共享。他

的座右銘是：「把幸福、美滿、快樂留給病人，困難、壓力、責任留給自己。」   好評推薦   　　慈濟人文醫療是大林慈濟醫院林俊龍執行長帶領團隊做出來的，並且在醫界做出了典範。他們不只用心於院內醫療，更利用休假日協助貧病孤老整理環境、至偏鄉義診，遇有災難則主動請纓前往救災。──釋證嚴（佛教慈濟基金會創辦人）    　　二十二年前，林俊龍執行長看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」帶著團隊，一起打造一座「田中央的幸福醫院」；他們向前的動能，是「浪漫」，是「勇氣」，是「相信人間有愛」。──姚仁祿（慈濟傳播人文志業基金會合心精進長）    　　他運用在美國經營管理的經驗，融合學佛素養

，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來。他對病人的尊重和親切，不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。──簡守信（臺中慈濟醫院院長 簡守信） 

診所休假制度進入發燒排行的影片

國軍志願役人員在營休閒動機和休閒滿意度之研究

為了解決診所休假制度的問題，作者賴柏廷 這樣論述：

國軍近年正在推動國防轉型，未來國防人力將大幅仰賴志願役軍源，義務役軍人將逐漸減少幾近為零，轉型成為期四個月的軍事訓練役，而這樣的轉型不僅讓人力大幅度的減少，也讓志願役軍人的工作壓力增加，造成志願役各階層人員工作壓力負荷過重，休假不正常、日夜顛倒、身心俱疲等，使志願役官士兵感受到工作時數越來越長，休閒時間越來越短，工作壓力愈來愈重。若國軍各階層人員，可以在假日時妥善運用規劃修閒活動來達到壓力的釋放排解，相信全體官兵在平日的工作崗位上，定能更加的順利。不過志願役軍人是一種高壓職業須背負各種戰演訓任務，導致在平常工作日的情況下，會使人無法有其他的心力來參與其他的活動造就了心有餘力不足的狀況產生，如

果兵役制度轉向募兵制，在管理上，就要讓志願役軍人能在工作之外找到釋放壓力的方式。本研究提出的目的主要是在了解：基層志願役軍職人員在平日繁忙工作之餘，對於在營休閒活動參與、休閒活動的阻礙因素以及工作壓力釋放與休閒滿意度的研究。

勞資實務問題Q&A(3版)

為了解決診所休假制度的問題，作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述：

　　以前加班是領加班費，修法後只能選補休？ 　　延長工時的加班費，例假、休息日跟平日的算法都一樣？ 　　謬論一   休息日加班現採「核實計算」，休息日只來工作一小時後請病假，只給一小時休息日延長工資即可？ 　　A：錯，後續未工作的約定時數，則須依該假別及時數給薪！ 　　謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎？ 　　A：錯，公司可以資遣懷孕的女性員工，只是資遣的原因及理由，不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。 　　謬論三   勞工已於工會、漁會加保或已加保農保，就不用再加保勞保？       　　A：錯，只要是受僱勞工，縱使短暫工作，還是為其加保勞保。 　　謬論四  

論件計酬工，不適用一例一休制度？                      　　A：錯，論件計酬工一樣適用。 　　謬論五    勞資會議有開就好？       　　A：錯，勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。 　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算，還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務，都有詳細的計算與說明。熟讀本書，您也可以變成勞資專家。

我國受僱藥師勞動保障之研究

為了解決診所休假制度的問題，作者黃韻靜 這樣論述：

摘 要勞動相關法規乃一國之經濟與社會體制之象徵，而集體勞動權為具有相當爭議之法學領域。近年來，醫事人員工作過勞議題已逐漸獲得社會關注，許多醫療工作者的勞動事件更逐漸披露出國內各醫療機構內之勞資爭議。隨著我國全民健保開辦後，醫藥分業的推動與醫療體系的發展與進步，藥師於眾多醫事人員中崛起，然緊繫於健保總額支付制度之下，合理調劑量卻成為藥事人力增減之控制因子，使得基層受僱藥師至今未能擁有健全之勞動保障。是以，本研究透過司法院法學資料檢索系統之裁判書查詢結果，瞭解受僱藥師之訴訟案由，多系爭於勞雇間合作關係欲終止之時。透過裁判書案由分析，進而擬定訪談大綱做為研究工具，研究參與對象包含：醫療業工會幹部或

會務人員與受僱藥師兩組類別，透過公開招募與邀訪，使用訪談大綱內容，與研究參與者進行問答性的深度訪談並錄音紀錄。將選取能夠回答本研究所設定之關鍵指標性問題資訊，獲得所需研究資料的採樣。以受僱藥師之同理關係，建立彼此互信基礎與連結，透過積極地聆聽與探詢來進行訪談，將所有對話轉譯成逐字稿後，觀察訪談內容，以此檢視受僱藥師與雇主間之關係。勞動保障主要係以保護勞工合法的基本權益與福利為目的，依據學術界與實務界多數見解，勞工享有團結自由的基本權利，藉此得以行使其組織權，建構平台並加入。本文所有研究參與者，對於受僱藥師籌組團體平台，皆抱持正面看法。然我國醫藥分業雙軌制之現況，致使藥師執業環境演化地更加複雜，

唯有受僱藥師對困境有所感並勇於發聲，方能悍衛自己的勞動保障權益，當執業環境變得友善，藥師更能發揮專業，進而維護民眾的用藥品質與安全，照顧民眾的健康。最後，盼有更多的基層受僱藥師能夠投入勞動研究，唯有瞭解、重視與善用勞權，才能於勞動市場上，突顯藥師的專業，創造價值的起點。