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未來你是誰：牛津大學的6堂領導課 (珍藏版)

為了解決誠品員工價的問題，作者岡田昭人 這樣論述：

★誠品排行榜連續20週！ ★贏家的自我學習指南、指導部屬手冊 　　領導並非天生，而是後天培養！ 　　牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、 　　物理學家霍金、「正義論」教授桑德爾、鐵娘子柴契爾夫人、 　　媒體大亨梅鐸、《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生…… 　　為什麼他們能翻轉常識，突破行動框架？ 　　巴頓將軍說，在戰爭中「士兵什麼也不是，將領卻是一切」。 　　老闆總感嘆：挑戰不斷出現，公司不缺人才，但沒有「將才」可用。 　　能不能成為領導者、勝任職務，全看你如何處理這些狀況： 　　‧當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時，怎樣做才對？ 　　‧面對競爭對手，你要在何時、在哪裡

，用什麼方法一決勝負？ 　　‧帶領團隊或部門，你得激發部屬能力實現目標，最佳方法是什麼？ 　　只要上完牛津大學的6堂領導課，不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員，社會新鮮人或商場老將，都能植入贏家的領導基因與工作能力。未來不管遭逢什麼難題，你都可以迎刃而解、再創高峰！ 　　牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府，已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人，引領你進入6堂領導課，學會42個具體方法，讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準，孕育出打破成規的想法，躍升為獨當一面的領導者。 　　◎第

１堂課：統御力──引導個人與組織邁向成功。 　　從職場砲灰變身領導菁英，得具備統御力，你需要： 　　‧掌握３大重點，為自己樹立品牌、賦予價值，鞏固領導基礎。 　　‧對部屬明快責罵、誠心讚美，用溝通強化彼此羈絆。 　　◎第２堂課：創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。 　　創造力源自邏輯思考與好奇心，養成的方法是： 　　‧工作到一個段落還不夠，要推測以後如何延伸、可能欠缺什麼。 　　‧怎樣實踐「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」４個階段？ 　　◎第３堂課：戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝，貫徹自己的意志。　 　　箇中精髓為適切判斷、化解對立、有效撤退，具體作法是： 　　‧為了果敢前行、當機立斷，得記下

察覺的事，定期整理並更新資訊。 　　‧將談判的「最佳替代選項」（BATNA）做為進退依據，創造下個機會。 　　◎第４堂課：分析力──穿透問題根源，用最短路徑解決問題。 　　為了立刻掌握分析力，你得擁有這樣的態度與技術： 　　‧懂得建立假說，能提升解析與調查的效率，有３個聰明訣竅。 　　‧牛津教授用兩個問句，看破邏輯詭辯。一個是「So What?」，另一個是？ 　　◎第５堂課：冒險力──打破慣例與既定和諧，勇往直前。 　　別人勤跑外勤打下戰功時，習慣坐辦公室的你也能勇敢冒險！ 　　‧「自我效能」可以消除冒險的焦慮與不安，但怎樣創造出來？ 　　‧善用時間、空間及夥伴，從日常生活的輕冒險踏出第一

步。 　　此外，還有第６堂課「表現力」，教你確實傳達意念，不靠言語也能說服別人。 　　＊原書名為《未來你是誰》 名人推薦 　　牛津大學國際關係博士　胡志強  

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社工員工作負荷、幸福感與留任意願之相關研究

為了解決誠品員工價的問題，作者楊雅雯 這樣論述：

　　本研究旨在瞭解社工員對工作負荷、幸福感與留任意願的感受，以及三者之間的相關性，並透過不同的個人背景變項探討社工員對工作負荷、幸福感與留任意願的差異情形。本研究以「雙因子理論」為理論基礎，探討保健因子（工作負荷）與激勵因子（幸福感）之效果，期待以正向觀點來探究影響社工員留任意願的因素。　　本研究採量化研究，以臺中、彰化、南投社工員為研究對象，依立意抽樣之條件共回收有效問卷294份，所蒐集之資料以描述性統計、t檢定、單因子變異數、皮爾森積差相關以及多元迴歸等統計方式進行資料分析，所獲得的研究結果如下：一、社工員對工作負荷感受屬於中等偏高，其中以「努力程度」之感受程度最高，其次為「身心付出要求

」，最後為「未受回饋程度」。二、社工員對幸福感感受屬於中等偏高，其中以「正向關係與生命意義」之感受程度最高，其次為「成就感」，最後為「正向情緒與全心投入」。三、社工員對留任於現職單位態度，隨任職時間不同而整體呈現U型趨勢。四、社工員的性別、組織類型、是否屬於保護性業務會影響工作負荷感受。五、社工員的性別、年齡、婚姻狀況、工作年資、現職年資、組織類型會影響幸福感感受。六、社工員的性別、年齡、婚姻狀況、工作年資、現職年資、組織類型、個人收入會影響留任意願。七、社工員的工作負荷與留任意願並無顯著相關，幸福感與留任意願呈現顯著正相關。八、社工員的婚姻狀況、幸福感、年齡、工作年資可預測留任意願。　　最後

，針對本研究之結果與討論，針對實務、教育、政策、學術提出建議，以提供相關單位參考。

目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略

為了解決誠品員工價的問題，作者GeorgeSerafeim 這樣論述：

ESG 讓好公司，變成偉大的公司 　　★費時20年，解析上萬家公司經營實例 　　★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作 　　企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀 　　兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢 　　企業實踐ESG的最佳指南 　　在過去，投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念，認為如果一家公司想要對社會有正面影響力，那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今，世界已經改變，我們發現，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。 　　目的與獲利並不衝突，反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力 　　是什麼力量正在重塑目的與獲

利之間的關係？身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯？本書作者喬治．塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一，早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解： 　　●環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要？ 　　●公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 　　●由新趨勢促成價值創造的六個原型。 　　●投資人可以扮演什麼角色，讓大家更了解ESG議題的重要性？ 　　●我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展，才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就？ 　　人人都可以實踐ESG，共同建立一個更美好的世

界： 　　●如果你是公司的領導人，你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 　　●如果你是員工，可以與高層主管溝通，要求公司展現影響透明度。 　　●如果你是投資人，你必須要求投資的公司公布影響透明度，並利用影響力加權數字來評估機會和風險。　 　　●如果你是政策制定者，你應該努力推動法令，強制企業公布影響力加權會計報告，並基於獲利和影響力來課稅，而且提供誘因。　 　　●既然每一個人都是消費者，我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。

企業志工國內公益旅遊涉入、體驗價值與品牌依戀 影響關係之探索

為了解決誠品員工價的問題，作者呂貞儀 這樣論述：

永續發展近年來已成為各國政府的施政重點與追求目標，過去以經濟發展為首要目標的作法，已經造成許多嚴重的環境問題及社會問題，開始威脅人類及其後代子孫的安危。「聯合國永續發展目標」是近年來企業爭相關注的項目，乃至ESG與CSR形成新的趨勢，進而促使企業志工的發展備受重視。本研究以實證探討為依據，以企業志工為研究對象在參與國內公益旅遊中，探討涉入、體驗價值到品牌依戀之關係模式並驗證其關係，意圖尋找永續的正向能量與方向。研究方法以調查法進行問卷收集，研究正式問卷回收388份有效問卷。首先，以描述統計與卡方分析探討樣本結構，其次進行差異性與相關檢定，再以迴歸模式進行影響關係之分析。