誠品生活股利的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

平民股神蘇松泙系列2：不蝕本實戰操作

為了解決誠品生活股利的問題，作者蘇松泙、陳淑泰 這樣論述：

台股投資暢銷大作「平民股神教你不蝕本投資術」作者蘇松泙，再推重量級續作！ 本文作者為《Smart智富》月刊唯一能兩次成為封面故事主角的散戶投資高手、《商業周刊》專文報導的股市大贏家。 為什麼在近兩年台股獲利艱難的環境下，蘇松泙仍然每年從台股穩穩賺進數百萬元的獲利，他在股市連賺41年，秘密在哪裡？ 本書為蘇松泙台股實戰操作的第一手告白，不講理論、不打高空、不說假話、沒有內線消息，永遠跟散戶朋站在同一陣線，他要帶領散戶們，在股市裡安心穩穩賺！ 本書主要內容： 不蝕本的方法─賺錢才加碼 　　在股票市場不管是作多還是作空，無論是任何門派的招式或心法，保本存活是最重的目標，保本代表你不會賠到本，存活

代表你不賠本就可獲利。 　　如果我拿50萬作資金，若賠了錢，我就一直讓這不足50萬的資金翻滾，絕對不會攤平、更不會加碼，但會換股操作。 　　如果我50萬元賺錢了，譬如我賺了5萬元，如果沒有其他的錢，我就不會抽離這55萬資金，繼續在股市操作；如果我還有其他資金，我會再加碼到70萬元；因為70萬元跌一支跌停板是4萬9千元，賺5萬減4萬9千還賺1千元。 　　如果70萬又賺了4萬9千元，連前面賺的5萬元，我獲利總共有9萬9千元，我又可再加碼到140萬元。以此類推，如果遇到一次大多頭，或許你的的持股已有3000萬元，漲停板一支就是210萬元。這就是不蝕本投資術的精髓，只能以小博大，一定不能以大博小。 　

　在作股票的日子裡，我天天都會作帳來檢視自己是賺錢或賠錢；我曾有連賠52天，也有連賺36天的紀錄。我體會到在賠錢的時候，一定不可加碼，若你在賠錢時還企圖加碼或加進更多的本錢，那連續賠52天，不是把手上的錢全都賠進去了嗎？ 　　我每天晚上計算自己持股淨值時會發現，在股票發動漲勢時的前兆，就是你手上的股票淨值已經由負往上升。在股票發動跌勢時的前兆，就是你手上的股票淨值由正往下降。千萬記得，任何時候都別用光你口袋的錢。 不蝕本，進一步「不蝕利」 　　以前在貴賓室有個我的好朋友邱先生一起看盤，他跟著我同進同出，一起做股票很多年。有次我買鴻海1000萬元，但那時他手上持股滿檔，沒有現金可以再買鴻海，我借

他200萬，果然鴻海隔天起連漲5支停板，他賣出賺了60餘萬元。 　　讀者一定會很好為何我明知鴻海會漲，還借錢給他、讓他賺，不自己多賺就好？這是因為我那天的持股對我來說已是最大部位，我保留現金是不會再加碼股票的，而借給朋友是因為他持股雖也滿檔，但都是沒有融資，最重要的是我知道鴻海在明天之後易漲難跌。 　　能夠不蝕本，進一步就可以「不蝕利」。有一次大盤指數從6000多點漲到9000點，那時候我大概賺了2000萬元，我一個好友賺了200萬；他說：「兄弟，不是你會做股票，是我本錢少，所以只能賺到200萬，我要自己開間貴賓室。」 　　我這位朋友就另開貴賓室自己操作了。沒多久，指數從9000點跌到7000

點，他找我說：「兄弟啊，我賺的200萬現在全部都賠掉了，還倒賠100萬元」。但是這指數一上一下，我現在還賺1650萬元。 　　為什麼我可以賺大賠少，保留賺到的錢？因為我賺錢時，會放大部位去賺，但賠錢時一定縮小部位，並且透過不斷比價換股，賠的錢就會比別人少，甚至還可以保有你當初賺來的錢。但是我好友輸錢時沒有縮小部位，同樣持有他贏錢時差不多的股票部位，當然會把賺的給賠回去。 自己做功課　賺錢不求人 　　有一次在一本雜誌上看到有33個股市的問題，還說能夠回答30題以上的才是股市高手，若能完全搞懂這些問題的答案後，一定是股票大贏家。但我把問題全部看了一遍後，發現我竟然連一題都不會。 　　問題有： MA

CD、DMI、KD、RSI，等等很多公式，不要說那些英文字母組合成的意思我不知道，連字母我都念得很不順，大概猜測到是一些股票技術指標。但我真的很懷疑，在股海獲利一定要非常精熟這些指標嗎？以我的例子來看，答案是否定的。 　　還有某本股票雜誌裡，有個大師專欄經常洋洋灑灑的好多頁，介紹100多檔股票的資料，包括本益比、每季財報、每月營收增減等等。他們能花那麼多時間去研究整理，是因為他們有個團隊，在一個掛名的大師下，有很多研究員幫他整理資料，然後才對外發表的。 　　這讓我想起《不蝕本投資術》出版後，有很多讀者來信，其中幾位說他們從來都沒有買賣股票的經驗，問我是先買股票再研究？還是先研究好了再買股票？我

認為這都不是重點，重要的是真的有下功夫研究。 　　但要研究的，不是我前面說的那33個技術指標，或是1000多家公司的業績到底誰好，因為這需要很多專業知識、甚至一個團隊才能作到。 　　如果像我一樣不懂英文，不會技術指標，不懂產業趨勢和基本面的，你們可以學我，找到一種只觀察價格變動，就能讓自己賺錢的股市買賣操作法，去複製它，如果是常常失敗的方法，就反向的去執行，讓自己勝利。 當年度除權息股不好做，怎麼辦？ 　　2012年除權息股特別難做，大概只有1/10的股票在除權當天有表現，碰到這種難做的行情，怎麼辦？有五個步驟讓你趨吉避兇：1.先試水溫，看最早除權的股票是否有行情，若不明顯，則小量操作，直到行

情轉好，再加大下單金額。2.只做「當年度焦點股」與「每年必做股」。3.參考上週走勢先低掛，尾盤再買足。4.除權當天賣出現股，挪出現金到隔天除權股。5.股利所得超過一定繳稅額度就要停手。 破新高股票操作法 　　有兩種股票，我一定會買，第一種是股價從「工」字變「土」字。長期在某一個價格區間裡的股票，突然突破箱子頂，就是介入的時機。第二種是漲停鎖死的股票，尤其是當天越早鎖死，越要買。若當天沒買到，隔天可以考慮在開盤前掛市價買進，但若已漲七、八根漲停板的股票，就不能再用漲停價搶進。 作者簡介 蘇松泙： 　　民國40年生，台中縣東勢鎮人，畢業於台中高級農業職業學校。沒有任何財務相關背景，也沒有其他工作收

入，40年來穩定從台股提款，養活一家大小，以「專職投資人」為業。 　　每天進號子看盤操作，也因此看盡「股市人生」的悲歡離合；他曾經很感慨地說，錢可以買到很多東西，但很多人花錢在股市裡只買到「貧窮」，而他自己卻靠著靈活的操作及紀律的資金管理，只用3萬元本金就還清前債，同時滾出上億的身家。 陳淑泰： 　　民國62年生，台北市人，畢業於政治大學新聞系。曾任中國時報社會組、聯合晚報證券組記者，工商時報證券組撰述委員、召集人。現任《Smart智富》月刊主筆兼出版副總監。 　　為「報導文學」信徒，擅長捕捉社會底層人物不平凡的光影；轉進財經領域後，挖掘多位素人高手，拆解出賺錢法則。先後擔任多本股市投資暢銷書

的文字整理者，包括「平民股神教你不蝕本投資術」、「權證小哥教你十萬變千萬」、「犀利媽教你股市提款不求人」等廣受散戶喜愛的大作，讀者讚其文章「洗鍊易懂」。

流通教父徐重仁青春筆記

為了解決誠品生活股利的問題，作者徐重仁,莊素玉 這樣論述：

一生感動，一生青春 流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。

　　在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… 　　＊是流通教父﹐也是社內創業教父 　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 　　進入統一企業集團三十五年，一手規劃統一超的雛形，並擔任統一超二十六年的總經理，他一手搭建的統一超奇蹟，基礎架構十分完備且集中，中外罕見

。 　　自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後，徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說，為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 　　＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅

大眾都容易了解、記得住的。 　　例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 　　＊回到起始原點──幫助社會創業 　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 　　未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。 　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了

總經理徐重仁退休的消息。 　　同時當天的董事會，他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 專文推薦 　　施振榮  宏碁集團創辦人/智融集團董事長  　　周俊吉  信義房屋董事長 　　湯明哲  台灣大學副校長  　　童子賢  和碩聯合科技董事長 　　

沈方正  老爺大酒店集團執行長 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理  專家推薦 　　尹啟銘  經建會主委 　　施顏祥  經濟部長  　　杜書伍  聯強國際董事長兼總裁 　　尹衍樑  潤泰集團總裁 　　吳思華  國立政治大學校長  通路推薦 　　賴南貝  博客來總經理   　　吳清友  誠品書店創辦人 　　周傳芳  金石堂圖書董事長 青年創業家團隊熱情推薦 　　陳玲玲 晶晶晶廣告總經理 　　汪志謙 真觀顧問有限公司總經理 　　林婉美 星球國際旅行社總經理