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資料週期有什麼用處的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦布倫特‧潘富寫的 交易聖經【1+2典藏套書】:趨勢、型態及量化交易者必備的贏家指引,從心法論到方法論,見證多策略、多市場的終極應用 和董越的 軟件交付通識都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自大牌出版 和電子工業所出版 。

國立臺灣大學 臺灣文學研究所 蘇碩斌所指導 鄭堪遠的 感性的刃與任:臺灣的東南亞移民工書寫小史 (2020),提出資料週期有什麼用處關鍵因素是什麼,來自於移民工、移民工文學、感性配置、情感距離。

而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 李建裕、曲建仲所指導 郭志強的 智慧型手機的市場現況與未來發展趨勢研究 (2012),提出因為有 智慧型手機、競爭策略、創新、商業模式的重點而找出了 資料週期有什麼用處的解答。

最後網站[Day 11] 資料產品生命週期管理-原始資料 - iT 邦幫忙則補充:不同類型的資料產品在其各自專案週期有需要注意的地方, ... 分析建模- 有些資料是為了分析用途,像是統計分析、市場調查,這些資料需要考量到分析和 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了資料週期有什麼用處,大家也想知道這些:

交易聖經【1+2典藏套書】:趨勢、型態及量化交易者必備的贏家指引,從心法論到方法論,見證多策略、多市場的終極應用

為了解決資料週期有什麼用處的問題,作者布倫特‧潘富 這樣論述:

問鼎市場至尊的倚天劍與屠龍刀, 1+2雙劍合璧,從交易心法到交易方法, 六屆WCTC世界盃交易冠軍聯名推薦, 獻給有志想在「交易」這門藝術中,登峰造極的你!   【第一冊】   《交易聖經:六大交易致勝通則,建立持續獲利的贏家模式》   資金控管、交易技術與心理,糧草一次到位   十有九虧的金融市場,贏家不說的祕密,都在這裡   本書將有系統地幫助你脫離虧損陣營、擴展思考維度,打進10%贏家圈!   多數市場參與者,對於所謂「交易聖杯」都有認知上的偏誤。攫取豐厚收益的贏家,其交易系統並非取決於單一指標或祕技──跟市場選擇無關、跟選擇短線或波段的時間架構無關,甚至也跟交易工具的選擇無關

。   贏家之所以能保持九勝一敗的高勝率,   其獲利心法萬變不離其宗,   皆可回溯到本書所述的六大交易致勝通則,   以及交易三大支柱……   ▌Step by Step建構你的常勝交易系統   Tips1觀念的準備:   情緒定向、風險控管、夥伴與財務邊界,為什麼很重要?   Tips2思考的啟蒙:   破產、機率與期望值,為什麼贏家想的跟你不一樣?   Tips3發展交易風格:   釐清當沖、波段、順勢與逆勢交易特性,找到最強武器   Tips4選擇交易市場:   如何用對方法,找對地方,賺到對的錢?   Tips5鞏固三大支柱:   資金控管、交易技術、交易心理,關鍵做

法一次到位   Tips6交易的實踐:   聚焦進場後的交易實務,百分百貼近問題核心   ▌獨家收錄:15位頂尖交易王者不藏私教戰   15堂交易贏家養成的必修課,主觀交易與自動化程式交易者皆適用,一覽超越國界、地域、產品類別與時間架構的致勝通則。   這個章節是所有金融交易教科書中,絕無僅有的饗宴!本書作者潘富邀請15位隱身市場的交易鬼才,就本書所述的交易致勝通則,提供結合實務驗證的無價經驗。   這些通過多空循環與金融危機試煉的高手,來自當沖、隔夜、價差、期現套利、α策略、價值型投資等不同領域,其共通點便是擁有高度市場適應性的交易系統,搭配嚴密的風險控管,實現利潤極大化、風險極小

化。而潘富撰寫本章的目的就在於告訴我們:交易成功的方法不只一種,你只需要找到自己的立基,找到對你有意義的一種技術,或幾種技術的組合,距離成功就不遠矣!   【第二冊】   《交易聖經2:蛻變頂尖市場作手的終極祕鑰》   本書具備「成功交易者」所需的一切知識與方法論,   若你的終極目標是建構一個能24小時運作,   多策略、多市場、跨週期、低回撤與高度穩健的交易系統,   那麼這本書將會是你最強的輔佐!   ★ 「 多達480頁滿滿的乾貨!」六屆WCTC世界盃交易冠軍聯名推薦   ★ 趨勢、型態及量化交易者必備的贏家指引,見證多策略、多市場的終極應用   ★ 適用於所有市場、工具、技術、

時間段及不同經驗值的讀者群,請詳見本書「導讀」   ★ 「年均複合成長率29%、每交易平均風險−2.7%」,潘富MWDT策略的推導過程及參數/變數──完整收錄   全球交易人導師──布倫特‧潘富繼《交易聖經》後的重磅新作。   相較於前作被業界奉為經典的交易心法,   本書將聚焦在策略分析、回測、開發與如何正確執行交易的實務面上,   最終要協助你建立一個多樣化、低度相關的交易組合,踏上永續交易之路。   你可將本書視為是前作中「消失的篇章」。   五大必看方法論────   ▌給交易者的4個關鍵訊息   >>先求存,再求勝!學會忍受虧錢的痛苦,「當個好輸家」是贏家最大的祕密   知識

:「零破產風險」才是王道,「年均複合成長率」是第二關鍵。   風險:提防交易者的四個天敵──資料探勘、過度的曲線配適、最新的交易概念、缺乏淨值曲線的策略,它們會讓你走向毀滅。   應用:請保持策略的簡單、客觀與穩定性──複雜、主觀與不穩定的策略是失敗的源頭。大道至簡,複雜僅會帶來巨大的痛苦與失望。   執行:建立橫跨多市場的交易組合,降低在單一市場失敗的風險──本書會Step by Step帶你這麼做,並告訴你什麼是理想的資金控管原則。   ▌回測20個獲利穩健的交易模型   >>零破產風險、能賺錢且經充足樣本外數據驗證的策略,參數與變數完全公開   8種類型、共18個經典趨勢交易策

略,外加2個潘富的擲銅板隨機進場策略:   擲銅板進場策略   相對價格變動策略   價格突破策略   擺盪突破策略   震盪突破策略   通道突破策略   波動突破策略   回撤策略   本書將詳述這些策略如何定義趨勢、如何判定進場、停損與出場時機,以及它們如何詮釋「跟隨趨勢、砍掉虧損部位、讓獲利部位持續奔跑」的三大原則。   這些策略都具備「可交易性」,你可以直接使用。即便你是交易老手,當你在發想新策略時,本書詳盡的回測歷程將會是一份極有價值的指引──你無須負擔龐大的試錯成本,就能直指贏家的思維模式!   ▌如何評估策略風險與績效表現?   >>有效衡量負報酬、辨識最低回撤值的策略

指標,計算與解讀方法一次上手   本書將揭示以「風險調整後之報酬率」衡量策略表現的重要性,而不是盲目地關注策略的最大報酬:   主流的「夏普比率」和「索提諾比率」為什麼會蒙蔽交易者的雙眼?   標準差是衡量風險的最佳工具嗎?   誰才是最佳的風險調整後績效指標?   在此之前,沒有專家會告訴你:並非所有風險都生來平等!沒有任何單一的萬能指標能幫助我們找出絕佳策略──策略的評估與選擇,需要結合數種「穩健性」與「表現性」的分析,Know-how都在〈第七章〉。   ▌盤點交易者必備的7大工具   >>從軟體到數據,從致勝策略的Cheak List到策略穩定度檢驗工具,實用性與含金量最高

  任何時候,你都需要這7大交易工具:   通用市場投資組合工具。   數據工具。   軟體工具。   致勝策略的Cheaklist。   策略評估工具。   策略基準工具。   策略開發工具。   理解它們的使用方法,你將得以選擇、建構低度相關的交易組合及取得所需數據。你會知道以軟體蒐集數據的重要性。你會知道致勝策略的關鍵要素為何。你會知道要如何評估策略的穩定性──最重要的是,本書會提供你一套強大的「策略基準」,從此不再掉進關聯性陷阱!   ▌推導出聖杯策略的6個步驟──以潘富的MWDT策略為例   >>檢視經典概念→將概念程式化→檢驗、比較、優化→最終完成淨值曲線穩定度分析   這

是給交易者最棒的禮物──如何制定出一個明智、可持續的交易策略?   找到方法   將方法程式化   策略檢驗方法   策略比較方法   策略調整方法(排除過度曲線配適、再次檢驗、再次比較)   完成淨值曲線穩定度分析   潘富的策略發展藍圖、參數與變數完全公開,最終將帶你推導出一支「年均複合成長率29%、每交易平均風險−2.7%」的MWDT策略。 全球交易人共感推薦   【第一冊】   「這本書完全是為了徬徨的交易者而寫!在殘酷的交易世界中,你非常需要一些歷經不斷試錯才得以驗證的原則與技巧來輔助自己的系統,而這本書能夠大幅降低你的時間成本,幫助你專心一致,捨棄那些沒有效益的策略,認真看

待那些『真正有效』的事。」──Steve F.   「我讀過的交易投資書籍超過一百本,歷經許多嘗試之後,我回過頭來採用一些非常簡單的交易策略。如果讀過本書並理解作者所寫,你就能省下大量花在其他書本、課程的時間與金錢。這本書對我而言,是自身多年來學習過程的精華,而我強烈推薦它。」──MüllerRoland   「任何沉浸於交易世界的人都會需要這本書!事實上,我認為所有成功的交易系統中,都能找到本書的基因,無論那些交易員是否自知。這些基因是:   ●資金管理:如何讓自己不被一連串損失消滅的Know-how。   ●方法論:你的方法必須簡單、能斷然執行且嚴禁事後諸葛,同時它帶來的利潤必須高於

損失。   ●心法:如何在失敗時控制損害,並在成功時抑制貪婪?如何在交易生涯中保有持久力與正確態度?   本書談資金管理的章節十分詳盡,值得多讀幾遍。為了你自己,你必須坐到電腦前實際把這些範例操作一次;方法論包含一套測試任何模擬交易的優秀程序,完整解說回測技巧,這對任何交易者都是必要的;心法部分更涵蓋諸多極易在交易狂熱中被遺忘的真理。可喜的是,本書沒有任何「讓你輕鬆賺進幾百萬美元」的噱頭,勤奮與紀律的價值,重要度等同於你在交易中所追求的其他任何事物。為此,我奉上五顆星給它。」──Greg Vermeychuk   【第二冊】   「睽違十年,潘富的《交易聖經2》終於問世了!從理論到實踐,我

不敢相信他如此慷慨地說出了要如何成為交易贏家的真相。」──安德烈‧昂格爾/2008、2009、2010、2012年,四屆「世界杯期貨交易錦標賽」冠軍   「這本書是幫助你取得優於市場平均績效的唯一真理!」──麥可‧卡威爾/《海龜特訓班》作者     「我保證這本書會被你劃滿重點且會不時回頭翻找其中的好料──至少我就是如此。潘富毫無保留地說出他之所以能在市場中生存三十五年之久的祕訣,懂的人就知道這本書的價值所在。」──葛雷格‧莫理斯/《與趨勢共舞》作者   「本書不僅提供有志於成為全職交易者的讀者,一套絕佳的交易架構,潘富甚至還提供數十種歷經多空循環以證明其穩健性與獲利性的策略,更重要的是,

本書還完整說明評估、驗證、比較、優化這些經典策略的方法,含金量極其驚人!」──尼克‧萊吉/澳洲鬼才交易者   「正如潘富所說,這本書只探討『事實』,他發揮科學實測的精神,史無前例的回測18個經典策略模型,外加2個他原創的策略,分析它們的參數與變數,並將結果公諸於世。對交易者來說,這些推導、驗證的內容與數據是無價之寶!」──邁克爾‧庫克/2007、2014年,兩屆「世界杯期貨交易錦標賽」冠軍  

感性的刃與任:臺灣的東南亞移民工書寫小史

為了解決資料週期有什麼用處的問題,作者鄭堪遠 這樣論述:

本文考察自2000年後在臺的移民工文學書寫變化。有別過去多數研究將文本內容等同社會現實的預設,嘗試析論作品如何反映出臺灣人內在的情感狀態。書寫移民工不僅止於再現他者,更猶如照妖鏡般映現著臺灣社會從焦慮、厭惡到坦誠地接納、擁抱。這一情感面的欲拒還迎,說明多元主義在實踐過程的艱難。由洪席耶的「感性配置」為理論框架,思考作品內部對於情感的布局配置。感性之所以重要,在於它顛覆或維護現有的社會秩序,在移民工文學中便是重新刻劃臺灣人與他者的關係,受種族、性別、階級三個向度的交織作用下,出現遠近不一的「情感距離」。據此,移民工文學近二十年來的發展,可發現如下:(一)在兩千年初期所出現的多數作品,書寫移民工

時不免透露出排拒感。對此,另有其他從社會運動或田野調查的經驗,呈現另一種他者面貌,並提出跨越族群的弱勢共生可能。(二)然而隨後的作品對於這樣的親密關係抱持懷疑,再現的過程添加額外的標籤,看似多元的呈現反倒重劃我者與他者的不同、推遠他者,走向更加保守與自我防衛的情感。(三)隨著移民工文學獎的開辦,以及非典型中產階級作家的作品,使人們重新思考我者與他者的界線,其實可以輕易穿透,移民工不再只是「熟悉的陌生人」。綜上所論,移民工文學如今看似百花齊放,其內涵是臺灣人自我角力的進行式。

軟件交付通識

為了解決資料週期有什麼用處的問題,作者董越 這樣論述:

軟件交付過程是指在編程式改代碼之後,直到將軟件發佈給使用者使用之前的一系列活動,如提交、集成、構建、部署、測試等。   本書作為通識類圖書,對軟件交付過程的各個方面進行了全面綜合的介紹。這包括三部分內容:第1部分,介紹在研究軟件交付過程時常見的思路和思考框架;第2部分,梳理軟件交付的總體過程;第3部分,考查軟件交付過程中的各個具體活動。   總的來說,本書提供了一種類似於對人進行體檢的方法,對特定軟件產品的交付過程進行全方位的調研,可以根據其所在的業務領域、當前採用的技術棧、使用的工具、流程和方法等實際情況,找出當前突出、值得改進的問題。 董越,DevOps 資深專家,集團前

研發效能事業部架構、高級產品專家等職,從事 Aone&雲效 DevOps 產品設計、阿裡雲專有雲集成與交付解決方案設計等工作。在加入阿里之前,他還曾就職於西門子、摩托羅拉、雅虎、索尼、去哪兒網等大型企業,一直從事軟體配置管理、軟件集成與交付、DevOps 相關的工作。當前主要從事企業級DevOps體系建設與諮詢工作,説明眾多企業提升軟件研發交付效能。已服務過的客戶有華為、工商銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、華泰證券、泰康人壽等。 第1部分 思維方式 第1章 本書要解決什麼問題 2 1.1 提供一種系統全面的方法 2 1.2 分析軟件交付過程 3 1.3 軟件

交付過程包括三類事情 4 1.4 軟件交付不是按時間階段或角色劃分出來的 4 1.5 本書本質上是講述軟件交付這門學科 5 1.6 本書分成三個部分講述 5 第2章 我們要追求什麼 6 2.1 一切為了業務的成功 6 2.2 小步快跑 7 2.3 軟件實現側該追求什麼目標 8 2.4 軟件交付過程追求的目標 10 第3章 幾十年來的探索 12 3.1 軟件工程 12 3.1.1 軟件危機 12 3.1.2 工程化 13 3.2 敏捷 14 3.2.1 敏捷的理念 14 3.2.2 敏捷的實踐 15 3.3 精益 16 3.3.1 起源於製造業的精益思想 16 3.3.2 把精益應用於軟件發展

17 3.4 持續集成 18 3.4.1 持續集成是什麼 18 3.4.2 為什麼要持續集成 19 3.4.3 如何做到持續集成 19 3.5 持續交付 20 3.5.1 包括所有品質驗證工作 20 3.5.2 比較頻繁地發佈上線 21 3.5.3 持續部署 22 3.6 DevOps 22 3.6.1 DevOps的誕生 22 3.6.2 DevOps三步工作法 23 3.6.3 DevOps落地實踐 23 3.7 技術方面的演進 24 3.7.1 軟件架構 24 3.7.2 部署運行 24 3.8 它們之間是什麼關係 25 第4章 做好軟件交付的10個策略 27 4.1 細細微性、低耦合、

可複用的架構 27 4.1.1 軟件架構 27 4.1.2 測試腳本和測試資料的架構 28 4.1.3 組織架構 29 4.2 小批量持續流動的流程 30 4.2.1 大批量帶來等待等問題 31 4.2.2 短週期、小顆粒度、減少在製品 31 4.2.3 小批量持續流動的交付過程 32 4.3 運用綜合手段保證品質和安全 32 4.3.1 各種各樣的測試 32 4.3.2 左移+右移 33 4.3.3 測試人員+開發人員 33 4.3.4 人工測試+自動化測試 33 4.3.5 綜合運用 34 4.4 自動化與自助化 34 4.4.1 單項活動的自動化 34 4.4.2 流程的自動化 34 4

.4.3 自助化 35 4.4.4 相關支援 35 4.5 加速各項活動 35 4.5.1 為什麼要加速 35 4.5.2 加速的通用思路 36 4.6 及時修復 36 4.6.1 為什麼要及時修復 37 4.6.2 如何做到及時修復 37 4.7 完備記錄,充分展現 38 4.7.1 任務及其執行情況 38 4.7.2 版本和配置資訊 39 4.7.3 關聯關係 40 4.7.4 單一可信源 40 4.7.5 相關支援 41 4.8 標準化 41 4.8.1 規範可重複 41 4.8.2 方案收斂 41 4.8.3 環境一致性 42 4.9 協調完成完整功能 43 4.9.1 背景 43 4

.9.2 開發全過程的協調 43 4.9.3 交付過程的協調 43 4.10 基於度量的持續改進 44 第5章 一個典型的軟件交付過程 47 5.1 前傳 47 5.2 代碼改動累積並最終提交 48 5.3 特性改動累積並最終提交 48 5.4 集成並最終發佈 49 第6章 各個細分領域 51 6.1 交付過程 51 6.2 原始程式碼及其構建 52 6.3 部署運行 54 6.4 靜態測試 54 6.5 動態測試 55 第7章 各個關注角度 58 7.1 執行時機 58 7.2 執行效果 60 7.3 執行效率 61 7.4 問題處理效率 62 7.5 避免引入問題 64 第2部分 總體過

程 第8章 代碼改動累積 68 8.1 導論 68 8.1.1 考查範圍 68 8.1.2 關注重點 68 8.2 執行時機 68 8.2.1 包含改動的顆粒度:即時進行的測試 68 8.2.2 包含改動的顆粒度:隨時進行的測試 69 8.3 執行效率 70 第9章 代碼改動提交 71 9.1 導論 71 9.1.1 考查範圍 71 9.1.2 關注重點 71 9.2 執行時機 72 9.2.1 包含改動的顆粒度:提交的顆粒度 72 9.2.2 包含改動的顆粒度:提交時進行的測試 72 9.3 執行效果 73 9.4 執行效率 73 9.4.1 執行效率度量:從發起提交到提交完成的時間 73

9.4.2 工具輔助記錄和展現:代碼改動提交說明 73 9.4.3 工具間集成:代碼改動提交與工作項關聯 74 第10章 特性改動累積 75 10.1 導論 75 10.1.1 特性的概念 75 10.1.2 特性隔離 76 10.1.3 考查範圍 76 10.1.4 關注重點 76 10.2 執行時機 76 10.2.1 包含改動的顆粒度:代碼改動提交觸發的測試 76 10.2.2 包含改動的顆粒度:隨時進行的測試 77 10.2.3 流程順序和卡點:適當並行 78 10.2.4 管理併發:控制在研的特性數量 78 10.2.5 整體協調:完整的特性 79 10.3 執行效果 79 10.4

執行效率 81 10.4.1 自動執行:構建流水線 81 10.4.2 工具輔助記錄和展現:流水線執行情況 81 10.4.3 方案收斂 82 10.5 問題處理效率 83 10.5.1 問題處理效率度量 83 10.5.2 適當通知 83 10.5.3 記錄版本:流水線配置的修改歷史 83 10.6 避免引入問題 84 第11章 特性改動提交 86 11.1 導論 86 11.1.1 考查範圍 86 11.1.2 關注重點 86 11.2 執行時機 86 11.2.1 包含改動的顆粒度:特性的顆粒度 86 11.2.2 包含改動的顆粒度:當特性做不到既小又獨立時 87 11.2.3 包含改

動的顆粒度:特性提交時進行的測試 88 11.2.4 流程順序和卡點:特性提交門禁 89 11.2.5 整體協調:完整的特性 89 11.3 執行效果 90 11.4 執行效率 90 11.4.1 執行效率度量:從發起提交到提交完成的時間 90 11.4.2 自動執行:合併請求 91 11.4.3 工具輔助記錄和展現:特性內容說明 91 11.4.4 工具間集成:特性的代碼改動與工作項之間的關聯 92 11.5 問題處理效率 92 11.5.1 問題處理效率度量 92 11.5.2 適當通知 93 11.5.3 便捷回退:特性摘除 93 第12章 集成 94 12.1 導論 94 12.1.1

考查範圍 94 12.1.2 關注重點 94 12.2 執行時機 94 12.2.1 包含改動的顆粒度:持續接收特性改動提交 94 12.2.2 包含改動的顆粒度:特性合入觸發的測試 95 12.2.3 包含改動的顆粒度:針對新特性的測試 95 12.2.4 流程順序和卡點:製品晉級 96 12.2.5 管理併發:適當交疊 97 12.2.6 管理併發:管理變體 98 12.3 執行效率 99 12.3.1 自動執行:部署流水線 99 12.3.2 工具間集成:版本的特性列表 100 12.3.3 工具間集成:特性狀態資訊 101 12.3.4 工具間集成:自動維護說明文檔 102 12.3

.5 自主完成:各項活動 102 12.3.6 自主完成:工具的配置 103 12.3.7 便捷配置 103 12.4 問題處理效率 103 12.4.1 問題處理效率度量:紅燈修復時長 103 12.4.2 問題處理效率度量:缺陷修復時長 104 12.4.3 及時發現 104 12.4.4 適當通知 105 12.4.5 及時處理 105 12.4.6 快速定位 106 12.5 避免引入問題 106 第13章 發佈 107 13.1 導論 107 13.1.1 考查範圍 107 13.1.2 關注重點 107 13.2 執行時機 108 13.2.1 包含改動的顆粒度:發佈的顆粒度 10

8 13.2.2 包含改動的顆粒度:發佈前的測試 109 13.2.3 包含改動的顆粒度:生產環境的測試 109 13.2.4 減少等待:發佈時間窗口 109 13.2.5 操作物件的顆粒度 110 13.2.6 整體協調:按一定順序發佈 111 13.2.7 整體協調:當在特性分支上完成全部測試時 112 13.2.8 整體協調:當每個微服務都有自己的反覆運算節奏時 113 13.2.9 整體協調:靜態程式庫典型情況之公共基礎庫 114 13.2.10 整體協調:靜態程式庫典型情況之整體應用的組成部分 115 13.2.11 整體協調:靜態程式庫典型情況之服務介面定義 116 13.3 執行

效果 117 13.4 執行效率 117 13.4.1 執行效率度量 117 13.4.2 自主完成:精簡發佈審批流程 118 13.5 問題處理效率 118 13.5.1 問題處理效率度量:故障恢復與缺陷修復的時長 118 13.5.2 及時發現 118 13.5.3 適當通知 119 13.5.4 及時處理 119 13.5.5 快速定位 119 13.5.6 便捷回退:發佈回滾 119 13.5.7 緊急改動的生效方式:緊急發佈 120 第3部分 具體活動 第14章 原始程式碼版本控制 122 14.1 導論 122 14.1.1 考查範圍 122 14.1.2 關注重點 122 14

.2 執行時機 123 14.2.1 管理併發:晚分叉模式支援交疊 123 14.2.2 管理併發:早分叉模式支援交疊 124 14.2.3 管理併發:用主幹代表最新已發佈版本 125 14.2.4 管理併發:特性分支的管理 126 14.2.5 操作物件的顆粒度:代碼庫的尺寸 127 14.3 執行效果 127 14.4 執行效率 128 14.4.1 執行效率度量 128 14.4.2 快速執行:分散式版本控制工具 128 14.4.3 快速執行:便捷的頁面操作 129 14.4.4 規範可重複:管理眾多代碼庫 129 14.4.5 規範可重複:明確代碼庫內的目錄結構和內容 129 14.

4.6 規範可重複:規範版本號 130 14.4.7 規範可重複:標識原始程式碼版本 131 14.5 問題處理效率 132 14.5.1 便捷回退:特性摘除 132 14.5.2 便捷回退:發佈回滾 132 14.5.3 緊急改動的生效方式:已提交特性的修改 133 14.5.4 緊急改動的生效方式:緊急發佈 133 14.6 避免引入問題 134 第15章 構建 135 15.1 導論 135 15.1.1 構建的概念 135 15.1.2 考查範圍 136 15.1.3 關注重點 136 15.2 執行時機 136 15.3 執行效率 137 15.3.1 工具輔助記錄和展現:構建遇到的

問題 137 15.3.2 快速執行:從全域視角提速構建 138 15.3.3 規範可重複:構建的可重複性 140 第16章 構建環境管理 142 16.1 導論 142 16.1.1 考查範圍 142 16.1.2 關注重點 142 16.2 執行效率 142 16.2.1 規範可重複:構建環境標準化 142 16.2.2 資源複用:構建環境資源池化 143 16.2.3 快速執行:保障隨時有構建資源可分配 144 16.2.4 快速執行:保障構建所需的緩存 145 第17章 製品管理 146 17.1 導論 146 17.1.1 製品的概念 146 17.1.2 考查範圍 147 17.1

.3 關注重點 147 17.2 執行時機 147 17.3 執行效果 148 17.3.1 覆蓋範圍:外來製品 148 17.3.2 覆蓋範圍:工具和基礎軟件 148 17.4 執行效率 149 17.4.1 執行效率度量 149 17.4.2 工具輔助記錄和展現:製品的屬性資訊 149 17.4.3 工具間集成:原始程式碼、構建、製品之間的關聯 150 17.4.4 快速執行:快速存取 150 17.4.5 資源複用:不重複存儲 151 17.4.6 規範可重複:管理眾多製品 151 17.4.7 規範可重複:標識製品版本 152 17.4.8 規範可重複:標識靜態程式庫版本 152 17

.4.9 規範可重複:製品清理策略 153 17.5 問題處理效率 154 17.6 避免引入問題 154 第18章 部署 155 18.1 導論 155 18.1.1 部署單元的概念 155 18.1.2 考查範圍 156 18.1.3 關注重點 156 18.2 執行效果 156 18.3 執行效率 157 18.3.1 自動執行:完全自動化 157 18.3.2 工具間集成:以部署單元為核心物件 157 18.3.3 自主完成 158 18.3.4 便捷配置:避免重複配置 159 18.3.5 快速執行 159 18.4 問題處理效率 160 18.4.1 及時發現 160 18.4.2

便捷回退 160 18.5 避免引入問題 160 18.5.1 業務連續性:生產環境的部署策略 160 18.5.2 業務連續性:測試環境的部署策略 161 18.5.3 業務連續性:用戶端的部署策略 162 第19章 運行環境管理 163 19.1 導論 163 19.1.1 運行環境的概念 163 19.1.2 考查範圍 163 19.1.3 關注重點 164 19.2 執行效果 164 19.2.1 執行效果度量:保證足量供應 164 19.2.2 執行方法:聲明式 164 19.2.3 環境一致性:本機運行環境 165 19.2.4 環境一致性:整體運行環境 166 19.3 執行效

率 166 19.3.1 執行效率度量 166 19.3.2 自動執行 167 19.3.3 工具間集成:製品、部署、環境之間的關聯 167 19.3.4 自主完成 167 19.3.5 資源複用:環境實例的分配與回收 168 19.3.6 資源複用:虛擬獨佔方式 168 19.3.7 資源複用:處於整體環境中的個人開發環境 168 19.3.8 方案收斂 169 19.4 避免引入問題 169 第20章 配置參數管理 170 20.1 導論 170 20.1.1 系統組態參數的概念 170 20.1.2 業務配置參數的概念 170 20.1.3 考查範圍 171 20.1.4 關注重點 17

1 20.2 執行時機 171 20.2.1 流程順序和卡點:設置方式 171 20.2.2 流程順序和卡點:選擇設置方式 172 20.2.3 流程順序與卡點:確保品質 173 20.2.4 整體協調:程式與配置參數的匹配 173 20.2.5 整體協調:鍵值分離 173 20.3 執行效率 174 20.3.1 自動執行 174 20.3.2 自主完成 175 20.3.3 便捷配置:減少人工設置內容 175 20.4 問題處理效率 175 20.5 避免引入問題 176 第21章 資料存儲結構管理 177 21.1 導論 177 21.1.1 資料存儲結構管理的概念 177 21.1.2

考查範圍 177 21.1.3 關注重點 178 21.2 執行時機 178 21.3 執行效果 178 21.3.1 執行方法:應對挑戰的常見方法 178 21.3.2 執行方法:聲明式 179 21.3.3 環境一致性 180 21.4 執行效率 180 21.4.1 自動執行 180 21.4.2 自主完成 180 21.5 問題處理效率 181 21.6 避免引入問題 181 第22章 代碼評審 182 22.1 導論 182 22.1.1 代碼評審的概念 182 22.1.2 關注重點 182 22.2 執行時機 183 22.2.1 包含改動的顆粒度:通常以特性為單位 183 2

2.2.2 包含改動的顆粒度:結對程式設計 183 22.2.3 流程順序和卡點:事前評審和事後評審 183 22.3 執行效果 185 22.3.1 執行效果度量 185 22.3.2 覆蓋範圍:根據場景選擇合適的測試力度 185 22.3.3 覆蓋範圍:不僅包括原始程式碼的改動 186 22.3.4 執行方法:代碼評審的形式 187 22.3.5 執行方法:檢查清單 187 22.3.6 人員能力:做代碼評審需要專門的技能 188 22.4 執行效率 188 22.4.1 執行效率度量 188 22.4.2 工具輔助記錄和展現:記錄評審發現的問題 188 22.4.3 工具間集成:IDE能

力 189 第23章 代碼掃描 190 23.1 導論 190 23.1.1 代碼掃描的概念 190 23.1.2 關注重點 191 23.2 執行時機 191 23.2.1 流程順序和卡點:只卡增量 191 23.2.2 流程順序和卡點:技術債可以通融 191 23.3 執行效率 192 23.3.1 快速執行 192 23.3.2 規範可重複:定制規則 192 23.4 問題處理效率 193 第24章 製品分析 194 第25章 單元測試 196 25.1 導論 196 25.1.1 單元測試的概念 196 25.1.2 自動化測試用例和測試腳本的概念 196 25.1.3 關注重點 19

7 25.2 執行時機 197 25.2.1 包含改動的顆粒度 197 25.2.2 流程順序和卡點:嘗試性工作推遲測試 197 25.2.3 流程順序和卡點:測試驅動開發 198 25.3 執行效果 198 25.3.1 覆蓋範圍:代碼覆蓋率 198 25.3.2 人員能力:測試設計是一門學問 199 25.4 執行效率 200 25.4.1 快速測試準備:測試腳本的自動化生成 200 25.4.2 快速執行:只測試增量部分 200 25.5 問題處理效率 201 25.5.1 快速定位:調試器 201 25.5.2 記錄版本 201 第26章 自動化介面測試 202 26.1 導論 202

26.1.1 自動化介面測試的概念 202 26.1.2 關注重點 202 26.2 執行時機 202 26.2.1 包含改動的顆粒度 202 26.2.2 流程順序和卡點:先做增量測試 203 26.2.3 流程順序和卡點:測試驅動開發及其變體 203 26.3 執行效果 203 26.3.1 覆蓋範圍:較高的覆蓋率 203 26.3.2 覆蓋範圍:僅在必要時Mock 204 26.3.3 覆蓋範圍:單次調用和完整場景 205 26.4 執行效率 205 26.4.1 工具間集成:特性、測試腳本、測試執行、缺陷之間的關聯 205 26.4.2 自主完成:鼓勵開發人員編寫測試腳本 206 2

6.4.3 快速測試準備:測試腳本與測試資料分離 206 26.4.4 快速測試準備:測試腳本的分層與複用 207 26.4.5 快速測試準備:測試資料的分層與複用 208 26.4.6 快速測試準備:事先創建測試資料的方法 208 26.5 問題處理效率 208 26.5.1 快速定位:問題自動分類 208 26.5.2 快速定位:介面調試工具 208 26.5.3 記錄版本:與原始程式碼同步 209 26.6 避免引入問題 209 26.6.1 引入問題度量:減少誤報 209 26.6.2 隔離性:不受其他測試干擾 210 26.6.3 隔離性:管理測試用例之間的依賴 210 26.6.4

工具可靠性:測試資料備份 210 第27章 人工UI測試 211 27.1 導論 211 27.1.1 UI測試的概念 211 27.1.2 關注重點 211 27.2 執行時機 212 27.2.1 包含改動的顆粒度 212 27.2.2 流程順序和卡點 212 27.3 執行效果 212 27.4 執行效率 213 27.4.1 工具間集成:特性、測試執行、缺陷之間的關聯 213 27.4.2 自主完成:開發人員自測 213 27.4.3 快速測試準備:探索性測試 214 27.5 問題處理效率 214 第28章 自動化UI測試 215 28.1 導論 215 28.2 執行時機 215

28.3 執行效果 216 28.4 執行效率 216 28.5 問題處理效率 217 第29章 非功能測試 218 29.1 導論 218 29.1.1 考查範圍 218 29.1.2 關注重點 218 29.2 執行時機 218 29.3 執行效果 219 29.3.1 覆蓋範圍:性能與容量 219 29.3.2 覆蓋範圍:安全性 220 29.3.3 覆蓋範圍:相容性 220 29.3.4 覆蓋範圍:易用性 220 29.4 執行效率 221 29.4.1 自動執行 221 29.4.2 快速測試準備:事先創建測試資料的方法 221 第30章 生產環境測試 222 30.1 導論 22

2 30.1.1 考查範圍 222 30.1.2 關注重點 222 30.2 執行效果 222 30.2.1 覆蓋範圍:功能測試方面 222 30.2.2 覆蓋範圍:非功能測試方面 223 30.2.3 執行方法:小範圍試用 223 後記 225

智慧型手機的市場現況與未來發展趨勢研究

為了解決資料週期有什麼用處的問題,作者郭志強 這樣論述:

這兩年最熱門的電子產品,莫過於是智慧型手機了,不管是蘋果、三星、宏達電或是其他品牌,無不卯足全力來發展,市場上的反應也是十分捧場,預估在2013年將會超過一般手機的銷售。愈來愈快的應用處理器,或是愈來愈大的螢幕,或是愈來愈強大的拍照功能,都帶給消費者愈來愈好的使用體驗,也讓手機逐漸取代了MP3、數位相機、GPS...等產品,更成為一般人生活中最重要的必需品了。在這樣一個蓬勃發展的市場中,理論上大多數的廠商都能獲利,但實則不然,不管是傳統的手機大廠如摩托羅拉或是諾基亞,都面臨了經營的危機或是被併購,只有極少數的廠商(如蘋果、三星獲利),手機的產品生命週期愈來愈短,科技進步愈來愈快,本研究將從智

慧型手機產業中的關鍵零組件的發展、市場的發展趨勢以及上中下游的深度訪談來觀察智慧型手機發展趨勢,並透過國家競爭優勢分析來歸納出未來發展之建議。