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忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者

為了解決跆拳道道服的問題，作者GaryShapiro 這樣論述：

　　創新像忍者，才能在殘酷中求勝！ 　　全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、 　　三十年消費性電子業的「贏家特性」報告 　　■創新是嚴守紀律的特殊戰爭，不是隨興的驚喜 　　■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手 　　■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的致勝武器 　　■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質 　　這是全球最競爭的行業領域。 　　每天有成千上萬的腦力在此激烈鬥智， 　　這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏家？」 　　為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗產品？ 　　本書不但有商業創

新者必讀的深刻教訓， 　　也是一部消費性電子產業的貼身肉搏競爭史。 　　書中提及的精采故事包括了： 　　◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭 　　◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這家電子商務公司「自我再造」 　　◎微軟比爾蓋茲的失敗產品發表會，與錯失平板電腦應用的先機 　　◎蘋果為何總善於選對時機推出「人們真正需要，但其實並非首創技術的產品」而改造世界？ 　　三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞‧夏皮洛透過現場經歷， 　　親自見證了世界各地眾多頂尖創新企業的發展歷程。 　　現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、谷歌、微軟和

其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。 　　今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存： 　　他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。 　　在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中， 　　將述說非常多的故事，包括了： 　　「長期勞累於某個概念的創業家、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」 　　這些傳奇故事之間有何關聯？ 　　它們有什麼特色？ 　　個別企業之間又有什麼差異？ 　　最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裡

學到什麼教誨？ 　　夏皮洛和多家史上最頂尖的企業合作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。 　　這些企業全都以「永續創造革命性產品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。 　　夏皮洛從和這些企業合作的過程中，漸漸揣摩出引導這些企業創造歷史新高盈餘的關鍵策略， 　　同時也觀察到導致其他很多企業「一失足成千古恨」的陷阱。 　　根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業， 　　都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式， 　　換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。 　　忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務

。 　　事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。 　　所以，他特別懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見 　　來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性， 　　這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。 　　除了彙集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司合作的豐富經歷，夏皮洛也回顧　　了他代表消費電子協會兩千多家會員公司， 　　如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無線頻譜持有者 　　──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。 　　最終，夏皮洛在本書企圖提出一個和遠

古忍者特質類似的「成功基礎架構」 　　──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁向成功的秘訣──創新， 　　並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。 　　從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時， 　　展場上一台「8美元的收音機」即令世人大為震驚； 　　直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求， 　　消費電子業的快速爆發成長， 　　也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。 　　不過，這不只是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功 　　──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。 名人推薦 　　

「蓋瑞‧夏皮洛說明要如何利用忍者的方法來創造商業成就，而這個方法正好和『熱切』、『大膽』與『機智』等美國精神不謀而合。在我們持續轉型與進步的過程中，它是驅策著多數創新企業且讓我們得以長期蓬勃發展的重要精神。」──厄蘇拉‧伯恩斯（URSLA BURNS），全錄公司董事長兼執行長 　　「在這個快速創新的世界，企業要如何成功搶得一席之地？想要了解這個問題的人，一定要讀《忍者式創新》。」──提姆‧威斯特葛林（Tim Westergren），「潘朵拉廣播電台」共同創辦人 　　「蓋瑞‧夏皮洛透過《忍者式創新》，將企業的成功秘訣濃縮為幾個基本戒律：風險、熱情、失敗，及最重要的──創新。蓋瑞領導消費電

子協會長達三十年，他當然最清楚一個企業要具備什麼特質，才足以成為一個改變世界的成功企業。」──諾爾‧李（Noel Lee）Monster Cable音響線材產品公司創辦人兼執行長

跆拳道晉級標准教程（附贈3DVD）

為了解決跆拳道道服的問題，作者楊龍 編著 這樣論述：

從白帶新手到威力超群的黑帶，快速提高，輕松晉級，練就卓爾不凡的韓國武道，風靡全球韓國武道文化，堅韌精博東方強身武術，奧運會正式比賽項目，第28屆（雅典）奧運會中國（含中國台北）獲4金1銀世界最佳戰績。第29屆（北京）奧運會中國首獲小級別金牌，跆拳道男隊獲奧運會歷史上首枚獎牌。 跆拳道就是不用任何武器，赤手空拳與敵手格斗保護自身的武術。說得更詳細一些，跆拳道就是為了正當防衛，通過猛烈的精神和肉體訓練，鍛煉手、腳和身體的各個部位的方法與技術。跆拳道在用拳、掌或腳分別擊碎木板、磚瓦，以此檢驗和測試練習者的功力程度，這種獨特的方法現已成為跆拳道訓練、晉級升級、表演比賽的一個主要內容。本書是跆拳道

考級的必修課程，通過對本書的學習，輕松晉級黑帶高手，迅速提高實戰能力，練頭卓爾不凡的韓國武道！ 楊龍，WTF世界跆拳道聯盟國際教練，WTF世界跆拳聯盟（國技院）黑帶五段，世界跆拳道錦標賽冠軍教練，正博會跆拳訓練基地館長，中國深圳跆拳道訓練中心總教練，深圳福田青少年體校總教練。 第一章 跆拳道初學者必修課 第一節 跆拳道道白帶十級學習內容 第二節 跆拳道白帶九級學習內容第二章 跆拳道考級必修課 第一節 白帶升黃帶（八級考試） 第二節 黃帶升綠帶（七級考試） 第三節 綠帶升藍帶（六級考試） 第四節 藍帶升橙帶（五級考試） 第五節 棕帶升棕帶（四級考試） 第

六節 棕帶升紅帶（三級考試） 第七節 紅帶升紅黑帶（二級考試） 第八節 紅黑帶升黑帶（一級考試）第三章 實戰技巧——格斗 ●何謂跆拳道 ●跆拳道的禮儀 ●跆拳道考級須知 ●跆拳道的品勢 ●跆拳道道服、護具、腳靶及沙袋 ●跆拳道的氣合 ●跆拳道口令的韓語發音 ●人體主要攻擊部位 ●人體防守要害部位 ●跆拳道的級別 ●跆拳道的作用 1976年，楊龍（楊剛強）出生於聞名全國的「武術之鄉」——山東聊城。在濃郁的習武氛圍中成長，楊龍從小便打下了良好的武術基礎。步入少年，楊龍循著自己的興趣和愛好，進入少年體校，開始接受更為全面、系統的武術訓練。期間，楊龍勤學

苦練，專業成績名列前茅。1991年，年僅15歲的楊龍與少數的武術新秀一道被選拔到廣東省發景訓練基地接受跆拳道訓練，由世界跆拳道聯盟黑帶八段、廣東省跆拳道聯盟主席余國森教授親自執教。 練習跆拳道可以使人修身養性。跆拳道推崇「以禮始，以禮終」的尚武精神，宗旨是「禮義廉恥、忍耐克己，百折不屈」。通過跆拳道的訓練，不是為了好勇斗狠、恃強凌弱，而是為培養人們頑強、果斷、堅毅的精神，摒棄軟弱、怯懦，鍛煉積極向上的精神，同時養成禮讓、謙遜、寬容的高尚品德。 跆拳道運動激烈、對抗性強，對於提高人體的速度、力量、靈敏、耐力等身體素質，提高內臟器官和神經系統的功能有明顯的幫助。因此，進行跆拳道的練習既

可以健體防身，又能夠因運動而健腦、益智、紓壓，提高工作或學習效率。 由於跆拳道較好地解決了傳統技擊轉變為現代競技體育的難題，重技術、輕力量，充分體現了腿技的精美藝術，觀賞性強，同時減少了傷害，合乎體育運動的宗旨，從而使得各種年齡的人參與學習和鍛煉的可行性大大提高。 基於這樣精辟的認識，楊龍作出了系統學習跆拳道的人生抉擇，樹立了學習跆拳道的高度自信心，預感到了學習跆拳道的光明前景，並萌發了將跆拳道在中國發揚光大的人生理想。在余教授的悉心栽培下，在近乎苛刻的自我要求之下，楊龍成為國內最早—批跆拳道運動員中的佼佼者。 此後的幾年時間里，年輕的楊龍多次參加國際大型的跆拳道競技活動，贏

得各種獎杯榮譽無數。世界跆拳道聯盟黑帶九段——韓國的金基洞博士對楊龍贊賞不已，並邀請他赴韓國繼續深造，在國技院（世界跆拳道最高權威組織）受到金博士的親自指導，吸取跆拳道最本真的精髓。期間與高手會（韓國跆拳道精英組織）成員切磋、探究跆拳道，有豐富的實戰經驗和系統的教學理論，並數次參加國際師范培訓，研修了人體運動生理學和心理學課程，得到國技院各師聖一致認可，在完善自身的同時，結識了許多國際跆拳道高手。 1996年，楊龍成立了深圳跆拳道訓練中心，並親自擔任總教練，訓練中心被國際跆盟稱作「中國跆拳道的希望工程」。他通過執行與國際標准接軌的教課規程和實施科學的教學方法這兩方面的措施來讓學員們真正地

領悟和學習跆拳道。他的教學課程設置科學合理，由易到難，針對性強，循序漸進，尤其符合青少年生理和心理發育的特點。而在具體的教學活動中，楊龍恪盡職守，兢兢業業，誨人不倦，努力給學員們上好每一堂訓練課，做好每一個示范動作。「桃李不言，下自成蹊」。幾年來，在楊龍教練的認真傳授和悉心指導下，訓練基地培養了數以萬計的學員，其中獲世界跆拳道聯盟教練認證者達20多名，獲世界跆拳道聯盟黑帶一段、二段認證的學員達100多名，更培養了一批優秀運動員，曾先後在世界跆拳道錦標賽、亞洲跆拳道錦標賽等國際國內大賽中摘金奪銀，為國爭光。 跆拳道有著縝密嚴謹的等級制度和晉升標准。它共有十級九段十九種級別，初學者從十級開始

逐漸升至一級然後再入段，段位越高表明水平越高。十級至一級的晉級考核可在道館中進行；一段至三段的晉級考核，須由國家跆拳道協會組成一個晉級委員會進行考核；四至八段的晉級考核，須由世界跆拳道聯盟晉級委員會進行考核；晉升九段，須由世界跆拳道聯盟組成一個特別委員會進行評審。由此可知，若沒有相當的水平和資歷，是絕不能李代桃疆的。鑒於楊龍在跆拳道運動方面所獲得的較高造詣和為發揚跆拳道而作出的巨大貢獻，2003年10月，楊龍被世界跆拳道聯盟（國技院）授予國際教練證書，2005年，被授予黑帶五段證書、傑出貢獻獎，並成為韓國「大韓跆拳道協會高手會」會員。這些榮譽的難得與珍貴還是讓我們通過數據來加以認識和理解吧。據

資料表明，目前國內跆拳道練習者中所能獲得的最高段位為黑帶五段，且人數鳳毛麟角少之又少，據統計全國拿到世界跆拳道聯盟認證的黑帶五段證書的人數不超過50人！拿到世界跆拳道聯盟國際教練認證的則不超過30人！ 楊龍是個多才多藝、極富情趣的人。他的書法堪稱一絕，師從中國著名硬筆書法家、中國書法協會會員、巴山書法協會會長馮彬先生。他的行楷書法龍飛鳳舞，狂洋恣肆，極富神韻，這是緣於楊龍已在對跆拳道的練習中悟到了一種藝術的真諦，並將這種藝術的真諦影響到了人生的方方面面。同時，這種對藝術的理解又反作用於他在跆拳道方面的造詣，彼此之間互相促進。跆拳道、運動、書法、藝術、人生、如此高度結合地襯映在一個人的身上

，這就是楊龍。 踏雪野中去， 不須胡亂行。 今日我行跡， 遂作後人程。 金基洞博士為楊龍題寫的《禪詩》，正是他對楊龍教練已有成績和鏗鏘人生的高度評價，同時也對他寄予更高的期望！

我國跆拳道館營運之研究－以桃園市跆拳道館為例

為了解決跆拳道道服的問題，作者蔡沛桓 這樣論述：

本研究主要研究目的：一、探討桃園市跆拳道館現況；二、分析桃園市跆拳道館經營模式；三、分析桃園市跆拳道館營運策略。研究對象：以桃園市六間跆拳道館為本研究主要對象。研究方法：本研究採用半結構式訪談及文件分析法為方法，將桃園市跆拳道館經營現況、經營模式、經營策略，分析比較過程，歸納出改善的方法。研究結果：一、經營模式構面與意涵，實質運作上在各部份可依各道館屬性不同自行進行調配，符合顧客需求。二、經營策略歸納發展所提出改善桃園市跆拳道館經營現況策略。結論：一、桃園市跆拳道館以比賽經營模式為主，以休閒運動教學模式為輔，教學以趨向樂趣化；課程設計品質低落，造成學員的流失；道館數量激增產生競爭；政府政策方

面基層道館並無實質的經費補助。二、經營核心策略方面跆拳道館要具有市場定位與獨特能力，透過流程掌握經營績效與執行效率；經營者提供顧客資訊與服務，透過多元課程費用，加強與顧客關係之連結；跆拳道館需要專業設備與供應商合作協助服務，連鎖經營或策略聯盟的營運方式，來達到降低宣傳成本。三、透過有價值主張服務創造經營價值；經營策略建構在市場及低成本與利潤；目標客層需了解市場接受度、善用網路資源才能拓展行銷通路，規劃有效執行通路策略；以異業合作與結盟，互相發揮影響力；顧客為導向，了解顧客需求，所提供的服務滿足顧客的期望時，顧客會更具有忠誠度。