跑鞋品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

陸王

為了解決跑鞋品牌的問題，作者池井戶潤 這樣論述：

　　★日本讀者為之欲罷不能，臺灣讀者久等了！ 　　日本銷量突破65萬冊，同名日劇引爆話題沸騰，役所廣司+竹內涼真+山崎賢人同臺競演！ 　　★痛快、愉快、爽快！日本國民作家池井戶潤又一傑作！ 　　孕育出「半澤直樹」系列和「下町火箭」系列等百萬熱銷佳作，作品集娛樂性、熱血、爽快度於一身！ 　　★不論是否看過日劇，都不能錯過原著小說！ 　　日劇有強大的戲劇與情緒張力，牽動觀眾的目光；原著則細緻寫出人物內心的各種思慮、掙扎，以及彼此產生連結的曲折過程，更是扣人心弦！ 　　★突破瓶頸，重新找到振作的可能！ 　　百年（但業績不振的）老店＋（陷入低潮的）馬拉松選手，且看遇到瓶頸的彼此，如何在眾人看

衰中找到重新振作的可能性！ 　　★還以為自己不可能這麼熱血！每三行畫線一次，每五頁便熱淚盈眶！ 　　書中金句滿滿是，不論是發人深省、振奮人心，或引人熱淚，在在為讀者帶來勇氣！ 　　★盧建彰、陳夏民、鄭俊德、許立杰、歐陽立中、豬大爺、果子離　各界名人好評連連！ 　　接下來才是真正的戰鬥！ 　　你想變成什麼樣子，只能靠自己的雙手來實現； 　　就算沒成功，只要努力過，一定會留下痕跡！ 　　埼玉縣行田市的「小鉤屋」是家擁有百年歷史的足袋製造商。「歷史悠久」聽起來很了不起，但說穿了，小鉤屋不過是一家小型地方企業。在時代的沖刷下，業績持續低迷，隨時倒閉都不意外。 　　「是要就這麼老去，被時代埋葬

；還是奮力一搏，拚一線生存的曙光？」 　　第四代社長宮澤紘一為了公司存續，開始盤算：以前做過的馬拉松足袋，有可能成為逆轉形勢的熱銷商品嗎？ 　　只是，真正著手開發後，才看見四處是阻礙：沒有資金、沒有適合的材料、眾人看衰，再加上運動大廠橫加阻撓…… 　　團隊情誼、破釜沉舟的決心，以及對自家產品的驕傲，真的能幫助小鉤屋面對難關、跨越障礙嗎？與陷入低潮的跑者──茂木裕人的相遇，又會為彼此帶來什麼樣的火花？ 　　賭上未來的命運之戰，現在開始！ 各界推薦 　　盧建彰（導演）、鄭俊德（閱讀人）、許立杰（Jay的跑步筆記）、歐陽立中（作家、桌遊講師）、陳夏民（作家、出版人）、豬大爺（「劇評可以毒舌

，待人必要親和。」粉絲團團長）、果子離（作家）　熱情推薦 　　◆ 讀者為之欲罷不能：痛快！爽快！愉快！ 　　◇ 著重在如何跨越挫折，在池井戶潤的作品中，是非常有人情味的一部。 　　◇ 彷彿一道光芒射入閉塞沉悶的社會，讓人找到前進的方向和力量。 　　◇ 痛快，爽快，愉快！ 　　◇ 雖然超厚，卻讓人忍不住一口氣讀完；讀完後的滿足感也絕對不是開玩笑的充實。 　　◇ 一口氣就讀完了。再次感覺到池井戶潤的世界何等厲害，連酷暑都能忘卻。 　　◇ 有所共鳴、讓人想加油打氣，同時也得到活力。 　　◇ 對製造商品的熱情、人與人之間的牽繫、為了度過危機而做出的決斷、對工作夥伴的愛……在在令人感動不已。 　　◆

書中金句滿滿是，讀著讀著，眼角就濕了 　　◇ 不管遇到什麼困難，不去克服就無法前進。既然這樣，就只能奮戰了。──宮澤大地 　　◇ 接下來才是真正的戰鬥。無論什麼時候，都要相信，一定會勝利！──宮澤紘一 　　◇ 不只是為了到達終點而跑。更是為了勝利而跑。──茂木裕人 　　◇ 真正的驕傲，不是寫在招牌或頭銜上的，而是對自己的工作所懷抱的東西。──飯山晴之 　　◇ 你想要的狀態，只能靠你自己的力量來實現。──城戶明宏 　　◇ 如果把金錢這個價值觀拿掉，就只會剩下真正需要，或是寶貴的東西了。──茂木裕人 　　◇ 曾經失敗過的人，才能獲得那些總是成功的人得不到的寶貴經驗。──正岡明美  

跑鞋品牌進入發燒排行的影片

運動鞋產品行銷策略之研究- 以Y品牌為例

為了解決跑鞋品牌的問題，作者徐佳鈴 這樣論述：

本研究旨在探討跑者選擇個案Y品牌之購買行為意向。本研究採質化研究法，以深度訪談方式了解跑者選擇Y品牌之相關因素，並訪談企業主及企業行銷人員，探討企業在產品、定價、通路及推廣四種行銷策略上，如何提高消費者購買意願。研究過程中訪談四位跑者及企業主，二位行銷人員，訪談後進行資料分析。研究結果歸納出下列結論：一、市面上的跑鞋品牌繁多，Y品牌價格低、親民及性價比高，若持續搭配相關促銷及售後服務活動，會創造更高之銷售量，而成功建立市場區隔之作用。二、本研究品牌僅發展單一產品恐無法滿足顧客需求，發展多元化產品，讓顧客有多樣化產品供選擇。銷售時提供有利顧客之建議，增加回購慾望，讓潛在顧客有選擇考量，開發

更多新客群。三、本研究產品以價格低、親民及性價比高，與市面上高單價跑鞋做出區隔。四、本研究產品設計概念是以跑鞋做延伸，外型為拖鞋，原料為MIT台灣製，於設計研發時讓產品更貼近使用者需求。五、開始定價時，為爭取更廣泛的市場接受度，以低價搶客。後以顧客所需功能為導向，改良精進產品，仍以合理價格做為定價。六、除一般市售通路外，銷售人員更希望以面對面的方式，直接面對顧客，故陸續成立專賣店，及在各大賽事上設立攤位，讓顧客能實際體驗。七、本研究產品是在跑者穿著後打開市場，故企業極度重視路跑市場，以跑者的回饋來做為改良及開發商品的重點。以商品為主軸，舉辦相關路跑活動，讓更多的顧客認識了解該品牌及其商品。