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國立暨南國際大學 資訊管理學系 陳小芬所指導 盧濘渝的 咖啡業者之服務化個案研究-以日月星舞咖啡為例 (2019),提出路易莎stp分析關鍵因素是什麼,來自於服務化、咖啡產業、STP理論、行銷組合、個案。

而第二篇論文環球科技大學 中小企業經營策略管理研究所 蔡長鈞所指導 王桂敏的 連鎖加盟店行銷策略之研究-以路易莎咖啡為例 (2018),提出因為有 咖啡、企業形象、行銷策略、連鎖加盟店的重點而找出了 路易莎stp分析的解答。

最後網站路易莎行銷策略 :: 軟體兄弟則補充:路易莎 行銷策略, 連鎖咖啡館路易莎近來分店數超越星巴克成為熱門話題,不只快速展店, ... (二) 透過五力、STP、SWOT、4P 四種商業分析,透析路易莎之市場定位與走向。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了路易莎stp分析,大家也想知道這些:

咖啡業者之服務化個案研究-以日月星舞咖啡為例

為了解決路易莎stp分析的問題,作者盧濘渝 這樣論述:

近年來,國內服務產業在市場中蓬勃發展,不管民宿飯店或是咖啡飲品其數量不減反增,導致各家品牌在市場的兢爭中更加劇烈,透過各種不同行銷策略及手法吸引消費族群之注意。而服務的崛起也使以產品為導向的咖啡產業必須透過服務化的方式增加市場競爭能力。因此,本研究為了解服務化對服務產業之影響狀況及成效,並嘗試以質性研究之個案研究法,了解服務化於咖啡產業中之應用與影響進行分析與探討。本研究採用訪談法進行個案研究,研究對象為位於南投魚池鄉之日月星舞,透過訪談結果之分析與研究探討日月星舞創辦人-沈詠為,如何從完全不了解咖啡到成為咖啡達人之過程,藉由提升咖啡品質之方式在競賽中大放異彩,此舉並使日月星舞咖啡被選為國宴

咖啡代表。後期藉由於各公所及學校開立咖啡課程服務使更多人與日月星舞接觸。藉由行銷策略STP及行銷組合4Ps對日月星舞進行分析之結果發現,日月星舞於後期已經慢慢出現服務化之跡象,初期日月星舞都以咖啡產品進行品質及知名度之提升,後期則透過教授咖啡知識及技術之服務,使消費族群轉為對咖啡種植及產業有興趣的人們,藉此可得知服務化對服務產業之影響具正向效果。

連鎖加盟店行銷策略之研究-以路易莎咖啡為例

為了解決路易莎stp分析的問題,作者王桂敏 這樣論述:

本研究乃針對台灣餐飲業界中的連鎖加盟公司路易莎咖啡之行銷策略做深入研究,透過個案研究與個案訪談,以瞭解路易莎咖啡加盟業者對於生產與銷售之行銷策略、產銷現況及企業形象對消費者的影響。借以瞭解路易莎咖啡加盟業者如何在競爭激烈的市場中脫穎而出,及在環境變遷之下能夠永續經營,並開創出非凡的成就。本研究採取質性研究,透過個案研究與個案訪談的方式,首先對路易莎咖啡的企業形象與行銷策略做文獻整理。在依據整理後之關鍵問題,對路易莎咖啡加盟業者之相關焦點人物進行訪談,從資料蒐集及訪談業者所得質性資料作分析,再將研究發現提出具體建議。 本研究最終由訪談資料歸納出下列路易莎咖啡加盟業者之行銷策略:全方位的物

流配送服務、良好的知名度與品牌形象、高CP值的產品組合及完整的市場定位、平價且產品多樣化、產品適合各年齡層消費者及原物料品質與供應來源穩定。