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南臺科技大學行銷與流通管理系蔡雅玲、施坤壽所指導楊宜芳的以計畫行為理論探討客製化團體服之購買意願－知覺價值為干擾變數（2021），提出逢甲女鞋店關鍵因素是什麼，來自於計畫行為理論、知覺價值、客製化團體服、購買意願。

而第二篇論文逢甲大學經營管理碩士在職學位學程何晉瑋所指導江朝陽的製造業面對紅色競爭及新冠疫災策略研究 –以V女鞋製造出口集團為例（2020），提出因為有紅色供應鏈、新冠肺炎、競爭策略的重點而找出了逢甲女鞋店的解答。

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為了解決逢甲女鞋店的問題，作者江朝陽 這樣論述

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以計畫行為理論探討客製化團體服之購買意願－知覺價值為干擾變數

為了解決逢甲女鞋店的問題，作者楊宜芳這樣論述：

隨著消費意識及消費型態的轉變，年輕人越來越懂得展現自己的獨特品味，許多企業也紛紛搶搭客製化商品的熱潮，因此興起客製化市場的龐大商機，期盼帶給消費者獨一無二、與眾不同的專屬感受。本研究旨為探討計劃行為理論之態度、主觀規範、知覺行為控制對客製化團體服購買意願的影響，並以知覺價值為干擾變數，藉以瞭解消費者在不同知覺價值下，對於客製化團體服的態度、主觀規範、知覺行為控制對客製化意願之影響。本研究主要以購買過或穿著過客製化團體服之消費者為研究對象，並採用便利抽樣及滾雪球抽樣法，透過google問卷調查方式蒐集資料，而實際有效問卷為259份，並以SPSS統計軟體進行樣本之分析。研究結果發現：1.消費者對

客製化團體服之「態度」、「主觀規範」、「知覺行為控制」對「客製化意願」有正向顯著影響為部分成立，其中以「態度」之影響為最大；2.「知覺價值」對「客製化意願」有正向顯著影響為部分成立；3.「知覺價值」對態度與客製化意願之間具有負向干擾效果，而「知覺價值」對主觀規範與客製化意願及知覺行為控制與客製化意願之間並沒有干擾效果。由本研究結果得知，消費者對於客製化團體服的購買意願最主要是受到「態度」的影響，加上「主觀規範」的推薦及建議，與「知覺行為控制」自我能力確認以及「知覺價值」的認知，才能有效提升「客製化意願」。

製造業面對紅色競爭及新冠疫災策略研究 –以V女鞋製造出口集團為例

為了解決逢甲女鞋店的問題，作者江朝陽這樣論述：

摘要台灣女鞋製造產業因本身技術及營運管理複雜性，年輕一代不願傳承等困境，加之科技的不斷發展，中國紅色供應鏈崛起，以及新型肺炎造成世界經濟新常態等外部環境巨大變遷，女鞋產業需要重新調整策略因應外部環境變化。因此本研究以V女鞋製造出口集團為個案，採用深度訪談法，以V女鞋製造出口集團相關的資深人士為訪談對象，蒐集有關V女鞋製造出口集團面臨紅色供應鏈競爭與新冠疫災兩大衝擊下如何「破殼」，採取哪些因應策略「重生」，達成企業的永續經營，研究獲致以下結論：（一）V女鞋集團的現況：V女鞋集團目前正處於「成熟成長期」，經營體質健全，2019年新冠疫情影響前兩年總業務量達高峰，疫情影響後下滑。研發佈局以台灣總部

為主，輔以越南及中國研發部，生產佈局採多國化策略，越南和柬埔寨為重心，可能受新冠疫情影響改變。（二）紅色供應鏈競爭及新冠疫災對女鞋集團的影響與挑戰：紅色供應鏈競爭帶來的影響與挑戰分為兩個方面，一是半成品或材料的供應競爭；二是已形成終端成品的供應的競爭。新冠疫災帶來影響與挑戰體現在三個方面，一是已接訂單的減量或取消，造成停產的養工負擔。二是已接訂單延期交貨,影響生產排程安排及貨款的如期收入。三是客戶無法如期付款或倒閉，週轉資金加大。（三）未來因應策略；因應紅色供應鏈策略主要有三個方向，一是實行差異化策略；二是嚴控成本；三是轉換思維，化危機為機會。因應新冠疫災策略主要有四個方向，一是存活是第一應變

的策略；二是篩選合作客戶；三是優化組織的作業及生產管理，保持更高競爭力；四是開拓新的市場機會，重視網絡消費力。關鍵詞：紅色供應鏈、新冠肺炎、競爭策略

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以計畫行為理論探討客製化團體服之購買意願－知覺價值為干擾變數

為了解決逢甲女鞋店的問題，作者楊宜芳這樣論述：

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