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書中字有黃金屋 世界盃和雲豹魔獸你追了嗎論文書籍站 進口磁磚品牌排名

另外網站國產磁磚求生記：曾為全球第五強，為何僅剩22家？【獨立特派 ...也說明：台灣過去曾是磁磚大國，產量排名全球前五，全盛時期台灣國產磁磚達120家 ... 但對於進口磁磚，目前除了外牆壁磚之外，其它磚類並不需要執行相關檢驗 ...

朝陽科技大學 企業管理系台灣產業策略發展博士班 李素箱、黃淑琴所指導 林華翊的 磁磚經銷商對建材行之價值模式分析：以樺益企業為例 （2019），提出進口磁磚品牌排名關鍵因素是什麼，來自於方法目的鏈、價值階層分析、建材行、軟式階梯。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系碩士班 陳悅琴所指導 張志宏的 台商進入中國地區之經營策略與競爭力分析－以冠軍磁磚公司為例 （2010），提出因為有 資源基礎論、競爭優勢、價值鏈、磁磚業、企業國際化動機的重點而找出了 進口磁磚品牌排名的解答。

最後網站进口瓷砖的十大品牌有哪些？什么品牌最受人们欢迎呢？則補充：谢邀！我是Peter，软装设计师，一个走遍欧洲家具产区和米兰大街小巷的资深进口家具顾问，同时在意大利知名家居电商任职，以专业的角度和个人的经验为 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了進口磁磚品牌排名，大家也想知道這些：

磁磚經銷商對建材行之價值模式分析：以樺益企業為例

為了解決進口磁磚品牌排名的問題，作者林華翊 這樣論述：

中文摘要台灣磁磚產業不僅市場飽和更面臨進口業者的低價競爭，磁磚經銷商樺益企業亦同樣面臨衝擊。建材行是磁磚建材的零售商，直接接觸磁磚建材使用者，因此與建材行合作將有助磁磚經銷商的業務成長。究竟建材行是如何選擇合作的經銷商？對經銷商來說是重要的議題。基於此，本研究主要在應用方法目的鏈探討建材行選擇磁磚經銷商之決策考量因素、以及如何藉由選擇磁磚經銷商創造最終價值。以樺益企業合作的40家中、彰、投地區建材行為研究對象，進行軟式階梯訪談。研究結果顯示：(一)建材行選擇磁磚經銷商時，主要考量有8項屬性要素、13項價值要素以及14項結果要素，屬性要素以品牌、產品品質以及業務與服務最為重要；安心、效率、輕鬆

、開心、信任為最主要的價值要素；成交率高、減少出錯、解決顧客問題準確、營收穩定、選擇性多為最主要的結果要素。(二)在價值階層圖分析中，冠軍磁磚衍生之價值階層包括產品品質、品牌、產品線完整三項價值階層；樺益企業衍生之價值階層包括價格機制、業務與服務、關係三項價值階層。最後，本研究提出實務建議包括差異化產品策略、找到品牌的軸心、強化品牌行銷力、品質保證攻略、完善的服務系統、強化解決問題的能力。關鍵字：方法目的鏈、價值階層分析、建材行、軟式階梯 

台商進入中國地區之經營策略與競爭力分析－以冠軍磁磚公司為例

為了解決進口磁磚品牌排名的問題，作者張志宏 這樣論述：

二十多年前是台灣陶瓷業全盛時期，當時全省有100多家陶瓷廠商，每年總產值將近300億元，曾排名世界前五大；但到2009年的產值卻只剩73億元，形成產業衰退，廠商因此外移至中國大陸及越南、馬來西亞、印尼、孟加拉等地投資，尋求陶瓷產業的第二春，但成功外移的廠商卻不多。有鑑於此，本研究以台灣第一大磁磚廠–冠軍磁磚為例，從廠商的核心資源能力進行探討，並分析磁磚產業的發展背景、冠軍磁磚大陸市場進入策略與思維、產品與市場發展、以及廠商之供應鏈與競爭策略，以了解冠軍磁磚海外的成功策略。本研究以個案訪談法進行分析，訪談冠軍磁磚之高階管理人員，並輔以文獻及次級資料進行個案分析。研究結果發現：(1) 冠軍磁磚進

入中國大陸之進入策略。(2)冠軍磁磚透過自我分析後，依其所屬資源強弱與產業價值鏈和競爭優勢類型，調整公司的經營策略及發展方向。(3)透過健全品牌策略、工廠幅射狀包圍市場的設置、堅持品質和服務、改善財務結構、調整公司行銷結構、產品研發朝差異化產品方向發展、不斷引進新式生產設備、和原料廠商建立穩定供應方式、建立符合環保的工廠等等的方式來站穩腳步並提高市占率。本研究結果可供台灣陶瓷產業進入中國大陸內銷市場之發展策略。

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