遇見未來的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

如果經典裡有隻喵(套書)

為了解決遇見未來的問題，作者曾暐傑 這樣論述：

人生有什麼問題， 是孔子、莊子、與墨子湊在一起都解決不了的？ 看是要認真地解決、 或是問魚怎麼解決、 還是要找人出面解決 （還有水豚與貓，以及可以逃跑的方舟！） 　　◎孔子：不論人生有多鳥，總之，不能爛爛的 　　領多少薪水做多少事？慣老闆凹我心情超不好？這時候，《論語》當然幫得上你！因為，關於職場這件事──孔子要比我們大多數，都要慘得多。 　　有多慘？慘到孔子找不到工作，得帶著學生們從陳國流浪到蔡國；流浪也就算了，還碰上缺糧！孔子連帶弟子們都沒飯吃，還碰上強盜。 　　就算是這麼慘、這麼背，連子路都忍不住酸老師說，老師你人這麼好，居然也落到這種下場；這是不是讓我們想起，當我們在職

場上盡心盡力，最後功敗垂成的時候，總是會有討厭鬼說，事情做那麼好幹嘛？你看時機一不對、一有人欉康，就通通完蛋啦。大家一起爛，這樣不是很快樂嗎？ 　　孔子卻不這麼想。 　　▶人爛己爛，到底害到誰？看起來好像在說教的孔子，說的，也是自己的心聲啊 　　對於子路的馬後炮，孔子只淡淡地說，「君子固窮，小人窮斯濫矣。」但他其實不是說君子窮是應該的，而是困厄也該保有自己的原則。聽起來像是說教，但是真的快餓死過的孔子很清楚：因為事情很不順就一起爛──到底我們放棄的是壓力，或是我們自己的機會？ 　　當我們認同人生的這個爛劇本，而且完全妥協時，我們是不是就跟開口嘲諷的子路沒什麼兩樣？ 　　或者，也就跟人

生中出現的那些討厭鬼沒什麼兩樣？ 　　◎有貓、有莊子，有時，還有惠施與魚……他們在幹嘛？ 　　《莊子》是中國文學、哲學上，最美、最夢幻，也最為通透的一部經典。透過莊子與惠施兩個人的對話，以及衍生流傳的各種故事，將莊子與學生們的想法做了最生動卻也易懂的詮釋。也為後來的人留下各種關於解釋人生的線索，與詮釋人生的角度、方向。即便是在數千年後的現在，仍能夠解決我們在人生中碰到的大多數問題，開解我們遭遇的大多數難關。 　　－關於有沒有用這種事…… 　　種了一個超大的葫蘆，不能拿來舀水也不能拿來裝水，雖然看起來很酷，但惠施認為這就是無用之物，便將之打碎了；莊子卻說，為什麼這麼好的葫蘆只能拿來裝水呢

？ 　　惠施就像是我們人生的許多前輩，會在許多時候拿「有沒有用」質疑我們；對莊子而言，這要是只談有沒有用，就未免太可惜啦！我們的視野、格局，是不是就停留在裝水、當作水瓢上？與其當作水瓢，何不當作小船、讓我們能夠乘坐於其上，遍遊江海？ 　　葫蘆只有一個，思考的方式確有千百種。當我們遭遇人生的關卡，是只看著眼前的那條窄徑，或者是能夠像莊子那樣，立刻左右張望，找到人生的更多可能？ 　　－關於要偷，就要偷大的！……偷個國家怎麼樣？ 　　除了物質上的思考，莊子也看透了這個世界──很難想像吧？在距今兩千多年前，莊子就已經看透了國家與權力的本質。偷一塊錢是偷，必須接受法律制裁；但要是奪取一個國家會如

何？會變成正義。手裡掌握的權柄，將可以定義何謂道德、何謂真理。而當有權勢的人如此恣意妄為，真正的公義自然也就消失了──然而，莊子談論的，卻不僅只是竊鉤、竊國者。 　　生活在每個國家、每個人都拚命爭取權勢、拚命求生存的的春秋時代，莊子看著各種沉淪，除了譏誚，他也不忘記提醒那些心懷理想的人：聖人不死，大盜不止。聖人（理想）與大盜（沉淪）的兩面性，永遠有可能讓我們失去本心，忘卻最初動機的良善。 　　◎普丁有問題！墨子如何出面解決？ 　　開戰，有意義嗎？ 　　兩千年前的墨子，可不只是提出這一句話後，就認為這些好戰的君主們應該聽他的。他詳詳細細地開了一張單子，希望這些君主想想，打這個仗，值得嗎？

　　□造武器需要花多少錢，想過了嗎？ 　　□補充武器需要花多少錢，付得起嗎？ 　　□戰爭會損害基礎建設，有沒有錢修？ 　　□百姓都去打仗了，田沒人種，國家也沒稅收，這樣不會餓死人嗎？ 　　──等等，這些問題我們是不是有點眼熟？烏俄戰爭後，我們是不是每天都看著各國算這樣的帳，困擾這樣的困擾？需知：說這些話的，可不是現代的大人物，而是兩千年前的墨子啊！ 　　▶商業顧問看過來──最實用的商業理論，居然出現在春秋戰國時代？ 　　此外，墨子崇尚實用，他提出來的論述，可說都非常簡明易懂，且能夠發揮實際效益。大家都知道不應該在治理國家、治理公司時濫用私人，但做得到的老闆、做得到這些事的國家領導者，

比想像中要少。墨子並不說什麼大道理，他只是提醒這些領導者：你不會把皮草大衣交給毫無經驗的親信保養、甚至一塊和牛都可能考慮找專業廚師來料理。但為什麼關係國家、企業未來的要職，你要交給一個除了血緣相近外，在治理國家、管理公司上缺乏專業素養的親戚呢？ 　　要知道，說到底，不論是牛肉、皮草或是國家、企業，都是錢啊！ 　　沒有王道霸道之爭，只是務實地告訴你：治理國家也好、治理企業也好，為什麼不要去犯那些錯，不是因為什麼理論，而是別拿錢開玩笑。把名字遮起來，這聽起來怎麼會像是兩千年前的人說的話？說是顧問公司提出的專業建議，聽起來也十分有說服力吧！

遇見未來進入發燒排行的影片

區塊鏈的生態與發展

為了解決遇見未來的問題，作者李雨柔 這樣論述：

自2008年，「中本聰」提出一篇《比特幣：一種對等式的電子現金系統》的論文，比特幣的底層技術區塊鏈（Blockchain）就廣受關注，其獨特的管理與運作方式引發了許多金融科技的創新。隨著區塊鏈的發展，除了加密貨幣的熱潮之外，近兩年來，更進一步地，帶動非同質化代幣（NFT）、去中心化金融（DeFi）與元宇宙（Metaverse）的崛起。另一方面，FaceBook在2019年提出天秤幣（Libra）的計畫，打算以區塊鏈去中心化模式，創造全球穩定幣，但在發布後立即遭到許多國家政府的反對，美國聯準會表示，數位貨幣天秤幣（Libra）計畫不能持續推進，強調在監管疑慮確定無虞後才可以再進行。而後央行數位

貨幣（CBDC）討論熱度急速上升，就連BIS（國際清算銀行）、IMF（國際貨幣基金組織）以及 G20 等國際組織，也陸續發表對於 CBDC 看法與監管計畫，世界各國也開始積極投入研發。 因此本研究將探討近幾年區塊鏈生態的發展，如下：(1)Web3.0基於區塊鏈特性的創新發展與Web3.0和Web1.0、Web2.0的差別比較；(2) CBDC將以中國為例來探討中國央行數位貨幣（e-CNY）的推行因素、發展歷程、運營架構與技術；(3)去中心化金融（DeFi）服務項目的運用與比較；(4)非同質化代幣（NFT）的發展大事記、種類介紹與更廣泛的應用；(5)元宇宙（Metaverse）的發展、技術與產

業上的運用；最後將以上區塊鏈的發展作整合，以便作更深入的探討與分析。

墨子的方舟：直白到打醒你的軟爛！鋼鐵超直男墨子，與他機智的理性生活

為了解決遇見未來的問題，作者曾暐傑 這樣論述：

　　✓賈伯斯大概看過 　　✓普丁應該看一看 　　✓公司治理的起點 　　✓從仗該不該打到公司怎麼管、衣服怎麼穿   　　◎他生活在兩千多年前，思考方式卻和兩千年後的人一樣先進？   　　墨子這個人，生活在兩千多年前的春秋戰國時代。很多人只是從課本上知道，他主張看起來超級浪漫、卻超級不浪漫的兼愛與非攻。但仔細看一看，墨子的思想不但現代到不行，而且，與許多企業創辦人、國家領導者相仿？   　　總是穿同一套衣服出現的賈伯斯──剛好，墨子也覺得，衣櫥啊，極簡就好。穿衣服的意義到底是為什麼呢？不就為了保暖嗎？墨子連穿衣服這件事，都要回到起始的目的；這樣的想法，賈伯斯不但用在自己的衣著上，也用在蘋果產品

的設計上。剔除那些無意義的繁瑣，只留下真正需要的、趨近本質的。   　　他們在時代上差異兩千年，卻有太相近的堅持。而且不只賈伯斯，墨子如果碰到想要開戰的普丁，他會提出什麼樣的建議？   　　◎兩千年前，墨子提出這樣的建議；兩千年後，普丁或許還是該聽一聽……   　　開戰，有意義嗎？   　　兩千年前的墨子，可不只是提出這一句話後，就認為這些好戰的君主們應該聽他的。他詳詳細細地開了一張單子，希望這些君主想想，打這個仗，值得嗎？ 　　 　　□造武器需要花多少錢，想過了嗎？ 　　□補充武器需要花多少錢，付得起嗎？ 　　□戰爭會損害基礎建設，有沒有錢重建？ 　　□百姓都去打仗了，田沒人種，國家也沒稅收

，這樣不會餓死人嗎？   　　──等等，這些問題我們是不是有點眼熟？烏俄戰爭後，我們是不是每天都看著各國算這樣的帳，被這些問題困擾？需知：說這些話的，可不是現代的大人物，而是兩千年前的墨子啊！   　　◎商業顧問看過來──最實用的商業理論，居然出現在春秋戰國時代？   　　此外，墨子崇尚實用，他提出來的論述，都非常簡明易懂，且能夠發揮實際效益。大家都知道不應該在治理國家、治理公司時濫用私人，但做得到的老闆、做得到這些事的國家領導者，比想像中要少。墨子並不說什麼大道理，他只是提醒這些領導者：你不會把皮草大衣交給毫無經驗的親信保養、甚至一塊和牛都可能考慮找專業廚師來料理。但為什麼關係國家、企業未來

的要職，你要交給一個除了血緣相近外，在治理國家、管理公司上缺乏專業素養的親戚呢？   　　要知道，說到底，不論是牛肉、皮草或是國家、企業，都需要錢啊！   　　沒有王道霸道之爭，只是務實地告訴你：治理國家也好、治理企業也好，為什麼不要去犯那些錯，不是因為什麼理論，而是別拿錢開玩笑。把名字遮起來，這聽起來怎麼會像是兩千年前的人說的話？說是顧問公司提出的專業建議，聽起來也十分有說服力吧！   　　◎這一次，讓方舟上的墨子，分給你一點力量吧！   　　可能對很多人來說，墨子，是幾乎沒有接觸過的思想。但對於已經準備好一艘方舟，準備要到新世界的墨子來說，幾乎是任何人他都歡迎的，不過，為什麼啊？   　　

說出來的道理很好懂，墨子本人，卻好像沒有這麼好懂？（為什麼有人敢說自己可以無差別地愛所有的人呢？）不用擔心！這一次，我們還是要跟著師大國文學系的副教授曾暐傑老師、與可愛的動物一起吸幾口墨子，多吸幾口，自然就懂了。   　　講得出打仗要計算，穿衣服不要複雜，實際上的墨子，其實有更多我們現代人想都不敢想，他卻直接拔腿去做、去衝的理想與夢想。他從哪裡得到力量？他如何讓自己有勇氣去做、去衝？兩千年前的他，現在就在這艘方舟上。他會等著你上船來，毫不保留地與你分享，那些讓他有勇氣繼續往前走的力量。

邑米社大生態教學農場之永續發展模式

為了解決遇見未來的問題，作者郭怡伶 這樣論述：

　　本硏究旨在探討邑米社區大學生態教學農場之永續發展模式，藉由遊客問卷調查與管理者質性深度訪談，瞭解其經營概況、觀光效益、教育價值與遊憩吸引力，最後建構永續發展模式，資料經分析得以下結論：　　(一)農場之遊客男女比例平均分布，年齡以50歲以上熟齡族群為主，教育程度多具大學學歷且婚姻狀況多為已婚人士，平均月收入約20,001元至60,000元間，職業以即將退休或已退休之人士為大宗。　　(二)農場遊客獲取資訊以親朋好友宣傳為主，前往參觀次數超過半數高達五次以上，多與家人親戚、朋友一同前往遊覽，停留時間不超過3小時，農場消費平均500元以內，農場遊覽多為事前規劃之目的性行程。　　(三)遊客對農場之

觀光效益、教育價值與遊憩吸引力，體驗皆非常滿意平均達4.5分，但會因其婚姻狀況不同，而有不同的感受。　　(四)農場遊客之觀光效益、教育價值與遊憩吸引力各構面間，皆呈現高度正相關。　　(五)農場應以教學為主、販售為輔，並著重環境、設施要升級、產品專利再開發，與留意職員教育不可停，行銷宣傳多管行、財務管理要分明。　　(六)永續發展模式於經濟面可販售循環農業模式串接在地產業，推出自有品牌；社會面可提供智慧栽種模式、培育專業人才；環境面應宣導環境教育落實土地友善與環境永續。