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運動用品的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DanielBigham寫的 從終點起跑:想成功,專業不足、天分不如?這裡有彎道超車的捷徑。 逆向工程思考法,我以業餘打敗專業。 和上杉哲的 (圖像視覺記憶)大家來學日本人天天都要用的日語單字(隨掃即聽「中日雙語」對照音檔 QR Code)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自大是文化 和凱信企管所出版 。

世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 王盛弘的 電子化交易對證券營業員的顧客服務影響之研究 (2022),提出運動用品關鍵因素是什麼,來自於服務品質、顧客滿意度、數位金融。

而第二篇論文南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例 (2021),提出因為有 運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效的重點而找出了 運動用品的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了運動用品,大家也想知道這些:

從終點起跑:想成功,專業不足、天分不如?這裡有彎道超車的捷徑。 逆向工程思考法,我以業餘打敗專業。

為了解決運動用品的問題,作者DanielBigham 這樣論述:

  ◎我沒受過專業訓練,要如何快速的從體制外(外行)進入這行(或者任一行)?   ◎想成功,有人憑天資、有人拚體力,有沒有第三條路?有,你得倒過來想事情。   ◎每天認真工作,成績還是差人一截,怎麼做才能快速登頂?   作者丹尼爾.比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,   特別的是,他和他的團隊雖然都是英國人,卻不隸屬任何英國自由車協會。   他們的所有練習全在體制外進行,連專業場地都沒有,   卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。   許多人不禁好奇,作者臨時組成的雜牌軍,如何能打敗國家正規軍?   因為他用了逆向工程思考法:拆解、跨界與提問。      

 關於成功,正統的做法是:從起點開始,依循既有的體系,持續努力。   無論是體育界、商業界或教育界,都有明確的篩選標準,找出有天分的人來培育。   許多人為了融入體系而同化,遵循既有的規則,追求相同的目標(終點)。   但,如果你比別人晚才找到自己的興趣呢?(沒有機會從小培養、或者沒環境)   或基於某種理由,你始終無法進入體系?(非本科系出身就沒機會?)   此時該放棄嗎?不!逆向工程可以幫你。   ◎這些企業的成功,都來自逆向工程:拆解、跨領域借鏡、提問   1944年,三架美國轟炸機迫降蘇聯,史達林命人拆解,研發出同級飛機。   蘋果的iPod為何能打敗索尼?因為蘋果不把自己當科技

業,從消費性產業取經。   馬斯克沒有在NASA上過班,為什麼可以從事太空旅行?   因為他用蘇格拉底提問法,質疑現存的所有火箭知識,成功打造出Space X。   拆解、跨領域和提問,就是逆向工程的基礎,業餘也能打敗專業。   ◎實踐逆向工程的最佳工具:目標與關鍵結果法     作者看了這麼多商界、科技圈的例子,於是自己實踐逆向工程。   除了繼續騎車練體能,不騎車時做什麼?他埋首於試算表,看數字找因果關係,   迎風面積和阻力有何關係?什麼材質的襪子能降低阻力,讓選手騎更快?   因為如果你沒有比較值,就無法改善。   這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法,   找出目標

與差距之間的因果關係,然後改善。谷歌、亞馬遜都在用!   ◎進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積     作者如何擬定比賽計畫?訓練、睡眠、營養當然會影響表現,   但他更在乎:平日該看哪些書?我該住哪裡?家人和朋友中誰最支持我?   他從上述例子體會到,菁英是控制狂,任何細節都不會放過。   所以他也這麼做。   想成功,天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足,有沒有彎道超車的方法?   有的,逆向工程思考法可以幫你,   從終點回推、反問,拆解別人的成果來建立自己的學習步驟,   這是業餘打敗專業的捷徑。 本書特色   臨時組成的雜牌軍,要如何打敗正規軍?   專業不足、天分不如

?這裡有彎道超車的捷徑。 名人推薦   商業思維學院院長/游舒帆   財經作家/雷浩斯  

運動用品進入發燒排行的影片

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電子化交易對證券營業員的顧客服務影響之研究

為了解決運動用品的問題,作者王盛弘 這樣論述:

本研究探討證券公司的顧客滿意度,對證券商來說,顧客是最重要的資源之一,要如何跟顧客長期建立穩定的關係,也是券商經營的目標。而數位科技的發展,使證券商都投入金融科技的服務領域,發展新型態的金融商品與服務,並探討電子交易的顧客對證券商服務品質的內涵,找出影響滿意度的因素。本研究以便利抽樣對券商有使用電子交易的顧客進行問卷訪談,研究方法是採用SERVQUAL量表為主體並加入券商服務內容,並將有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、因素分析及相關分析、最後透過量化之迴歸分析,進行研究假說的驗證,本研究證實,數位金融服務品質是證券商影響顧客滿意度的關鍵要素,數位金融也是未來券商發展的服務特色。而證券商所

提供的服務品質對顧客滿意度有顯著的正向影響,則不同的顧客屬性之服務品質有顯著不同,透過本研究結果提供券商作為提升服務品質之參考,提升顧客滿意度以及券商差異化的服務及產品,並創造出券商品牌經營優勢。

(圖像視覺記憶)大家來學日本人天天都要用的日語單字(隨掃即聽「中日雙語」對照音檔 QR Code)

為了解決運動用品的問題,作者上杉哲 這樣論述:

「日籍師資 X 圖像記憶 X 聽力訓練」, 完美的沉浸式學習, 解鎖右腦視覺過目不忘的智慧,強化左腦語言學習思維, 全書營造日語學習環境,加速鍛鍊日語體質, 日語單字及活用短語,一次記好學滿!   在地日籍外師精心規劃6大主題、40大場景,   蒐羅日本人天天掛在嘴邊、使用頻率高的生活單字,並全部「圖像化」刺激視覺記憶。   研究顯示:右腦過目不忘的圖像記憶力是驚人的,記憶力更是左腦的100倍!!   這一次,透過感官刺激喚起這一股強大速記能量,輔以外師「聽力訓練」,   你,也能擁有超人記憶!   另外,精心編寫的「生動活用句」,更讓你彷如身歷其境、生活在日本之境,   睜眼所見、觸

手可及的人事物,   不僅僅是單字,連簡單短句都能自信地開口表達,   學一次就不忘記,沉浸式的日語學習、直覺反餽,哈啦更流利! 本書特色   ■視覺圖像,啟動右腦過目不忘的能力   專家研究指出:右腦主掌圖像記憶,其記憶能力是左腦的100萬倍以上!   全書以「解鎖右腦記憶能量」為立基點,以生動插畫繪出各式生活場景、物件,讓你以鮮明的視覺圖像來做為記單字的主軸,單字再也不用死記硬背!   ■生活裡視線所及都能開口說   本書特別將常用單字分為六大類,共四十個生活場景,每個場景都有符合該主題的強烈視覺圖像,能在插畫中實際看到即將學習的單字樣貌對照,不論是天天看得到、摸得到的東西,以及日常

的人際簡單互動,都能直覺的反饋應對,日語自然開口說。   ■單字學了馬上就會用   「單字、量詞&短語搭配、活用句」一起學,連貫的學習讓語言扎根更穩固!   學了單字更要知道怎麼活用,才是正確的學習方式!全書每一個單字皆以羅馬拼音,讓你精準地能看字讀音,說一口漂亮發音;同時,先學短語,再學活用例句,特別是名詞的單字短語特別搭配量詞學習,讓學習者懂得如何正確使用量詞,循序漸進的學習方式,更能精準運用單字!   ■彷如置身日本實境的學習   最真實的「情境會話&短句」,搶先體驗日本人的每一天!   書中的每個場景皆收錄一篇情境會話&短句,以日本人最真實的交談內容讓學習者更貼近日本人的生活,彷如

身歷其境,在學單字的同時,更能了解日本人的語言邏輯以及運用方式,口語能力跳躍式大躍進,感受前所未有的極大成就感!     ■聽力訓練,強化左腦語言思維   特聘日籍老師用最純正的東京口音錄製語音檔,將書中單字、短語及活用句全部以中日對照的方式唸給你聽,不管是聽力或口說能力都能隨時隨地同步學習。  

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例

為了解決運動用品的問題,作者謝閔揆 這樣論述:

隨著時代的發展,許多運動品牌崛起,消費者能選擇的品牌也與日俱增,而現代人的運動需求多元,使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態,然而最近全球遭受疫情疫情影響,對人民的生活習慣有相當大的改變,而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊,像是賽事活動停擺、門市停業等等,受到不小的經濟損失面臨轉型的難題,本研究將探討Nike在疫情中受到的影響,及行銷團隊如何迅速的因應,激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析,以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度,以及對應的行銷策略是否出色,觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出,本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析,並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響,各項財務指標皆直線下滑,而Nike透過出色的轉型策略,即時的控制現有金流,將部分門市即時歇業止損,同時並加強網路行銷,並結合球星的知名度來帶動買氣,適當的縮減營業規模,並開發新的數位科技產品,如:線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。