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電競產業的大未來：打電玩、說電玩、做周邊行業就能賺大錢!電競產業如何改變數百萬人娛樂和工作的方式

為了解決運彩免費報牌的問題，作者RolandLi 這樣論述：

全球第一本電競聖經，告訴你 如何參與電競產業賺大錢──你甚至不用打game      　　◎周杰倫看中電競商機，買下電競界臺灣之光──台北暗殺星隊，組成J戰隊。 　　◎亞洲統神張嘉航靠直播《英雄聯盟》，成為2016年人氣第一網紅。 　　◎2017年全球電玩遊戲產業年度營收，將超過1,000億美元。 　　電競比賽將超越NBA、世界盃，成為最多人收看的運動賽事。 　　看到這裡，你還認為打電玩的人沒出息，是肥宅、魯蛇？ 　　電競正帶來全新的娛樂型態，改變數百萬人娛樂與工作的方式： 　　「家裡蹲」靠電玩實況就能賺錢、當遊戲講評也能有穩定收入、電玩節目開始熱播、 　　贊助商透過電競隊伍提高曝光度…

…這本書將改變你對這行的看見與偏見。 　　本書作者羅蘭．李為記者，也是資深電競玩家，持續關注電競產業長達五年， 　　為收集本書資訊，他進行超過五十次以上的訪談， 　　從電競發展的歷史、熱門對戰遊戲起源與玩法、電競圈的傳奇人物、各大電競賽事精彩講評，還告訴你電玩如何創造出獲利無窮的商業模式。 　　◎電競變正統行業，打不進職業，就做周邊行業 　　朋友常聊電玩，想參與討論卻聽不懂術語？ 　　《絕對武力》、《星海爭霸》、《英雄聯盟》世界電競冠軍戰精彩戰況解說， 　　讓你看懂比賽、聽懂術語，還想下去玩。 　　北美邪惡天才崛起：絕對武力開江湖  　　看亞歷山大．加菲爾如何草創邪惡天才隊，晉升電競勁

旅，拿下世界冠軍， 　　贏得的總獎金，高達1,100萬美元，創下電競史上的新紀錄。 　　英雄聯盟職業化：中國騰訊主宰，台北暗殺星稱霸 　　騰訊看準《英雄聯盟》發展潛力，大力投資，甚至買下整間遊戲公司。 　　臺灣之光台北暗殺星隊拿下世界冠軍，促使政府立法讓電競選手可服替代役。 　　◎遊戲開發商如何打造成功的商業模式，讓玩家甘願掏腰包 　　免費比較賺：說服玩家花錢是種權利，而非義務 　　以往遊戲都是一片賣60美元，而《英雄聯盟》則讓玩家免費遊玩， 　　營收來自玩家在遊戲內購買角色、道具，並持續推出新特色來吸引玩家。 　　創造道具交易平臺，透過自由經濟促進買氣 　　《DOTA 2》的道具能在

Steam交易與銷售， 　　這種自由經濟，可讓稀有道具的最終賣價水漲船高。 　　群眾募資，不僅賣商品，還可募賽事獎金 　　《DOTA 2》賽事利用手冊募資，隨冊附送表情符號、獨家遊戲道具； 　　一冊賣10美元，其中2.5美元納入總獎金，免找贊助商5天內就募到500萬美元。 　　◎直播你怎麼破關：實況主，在房間，賺大錢 　　欣賞別人打電動，成為全新的娛樂型態 　　對某件事抱持熱誠，你的專業就會感動全世界， 　　欣賞電玩高手打遊戲，就像在YouTube上看籃球好手馳騁球場一樣。 　　不僅造福電競隊伍，還讓實況主崛起 　　人氣實況主只要在房間打電動，每年就能進帳100,000美元， 　　這比

大多數職業選手賺得多，還是美國平均家庭收入的兩倍。 　　◎中國重視如奧運，北美砸錢組隊、開賭盤、辦賽事 　　電競在中國是職業運動，市場大到外國明星選手紛紛投靠 　　中國政府於2003年，宣布電競成為第99項職業運動， 　　《魔獸爭霸III》選手李曉峰，還在海南島傳遞奧運聖火。 　　電競界的紐約洋基隊──邪惡天才，高薪挖角不手軟 　　邪惡天才老闆加菲爾，常開出六位數薪資挖角選手，成為北美龍頭隊伍， 　　也讓邪惡天才的名聲，與「電競界的紐約洋基隊」畫上等號。 　　電競博彩網站出現，讓觀眾對比賽結果下注 　　知名運彩網站「畢諾克」在2015年募得1,000萬美元電競賭金， 　　吸引到演員艾希

頓．庫奇等諸多名人來投資。 　　這是台灣第一本電競聖經，改變你對這行的看見與偏見， 　　就算不是電競迷也該看。 名人推薦 　　臺灣電競協會理事長  施文彬 　　Twitch合作夥伴關係經理  邱吉祥 　　Garena《英雄聯盟》職業聯賽執行委員  李振邦 　　《英雄聯盟》職業戰隊  J Team 　　賽德斯電競  凱哥 　　電競主播  徐展元 　　遊戲實況主  6tan 　　《英雄聯盟》賽事主播  湯米

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寬頻影音網站之整合行銷傳播：以hiChannel北京奧運轉播為例

為了解決運彩免費報牌的問題，作者萬年生 這樣論述：

本論文由寬頻影音網站脈絡出發，並以整合行銷傳播理論視野切入，透過hiChannel北京奧運轉播的個案研究，析論利益關係者（stakeholders）、內容（content）、通路（channels）、資料庫行銷（database marketing）和結果（results）等研究者歸納的整合行銷傳播重要面向。首先就利益關係者而言，除兼論本個案行銷傳播目標，並將其區分內、外部二類。hiChannel內部利益關係者，包括負責統籌協調新媒體平臺的中華電信奧運專案辦公室（OPO）、實際落實規劃執行的數據通信分公司（HiNet）、內容整合商愛爾達科技（ELTA），和銷售廣告的中華黃頁（hiPage）；

外部利益關係者，則納入協助規劃執行「奧運特派員」活動的凱絡媒體、廣告主、目標閱聽眾、媒體，和三網聯播合作夥伴PChome與MSN。本論文發現，跨部門組織OPO確實賦予hiChannel適切定位，也使本個案發揮良好整合角色。其次，研究者在內容面向共檢視行銷團隊的「可控制」（controlled）和「不可控制」（uncontrolled）二類訊息；但主要側重前者。透過業者深度訪談，及內容分析主要網站規劃、網路廣告等針對廣告主和閱聽眾的行銷傳播素材、各階段報紙報導和公關稿（press release），發現不論hiChannel的「全頻道、全賽事、免費收視」整體訴求，及特派員活動強調的「hiChan

nel陪你看奧運 聊運動」訊息主軸，大致均能符合執行和策略一致等整合意涵。而在通路面向，則綜整本個案各階段側重的行銷傳播工具組合及其考量，其中奧運期間強調的網路社群操作，即和特派員活動連結；整體而言，個案確實掌握各行銷傳播工具優勢，並能透過不同組合運用，初步發揮互補的整合效果。另本論文將資料庫行銷的概念區分為特定和廣義二者。其中特定定義，主要指結合直效行銷或關係管理的資料庫行銷；至於廣義則指，只要能運用資料庫而有助後續行銷傳播計畫的擬定、執行。研究發現，本論文個案因奧運議題知名度和目標閱聽眾均甚廣等特性，從而並無特定資料庫行銷運用的必要；僅初步透過資料庫掌握收視輪廓和族群，並據此訴求廣告主或調

整策略。研究者認為，資料庫行銷不僅和產業特性、資料可得等執行的軟硬體基礎條件有關，更重要的似乎還是企業對資料庫行銷的認知，甚至運用的必要性等層面。最後，本論文結合個案行銷傳播目標和各分析章節內容，並扣連學者提出的稽核、障礙和層級概念，共同檢視hiChannel北京奧運轉播的結果面向。研究者發現，本個案實具備良好的整合行銷傳播內涵，並至少符合較低層次的整合層級。