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創業家第二代培育方式與關係網絡之研究

為了解決達欣開發的問題，作者林龍盛 這樣論述：

全球的各個產業，不斷的在尋找舞台，也希望能在市場上佔有一席之地，不管是現在還是未來，企業需要永續經營，而企業是否能一直承續下去，企業家第二代的培育似乎就愈顯重要，尤其是台灣的企業。根據文獻探討發現對第二代培育的方式過程及關係網絡的發展影響接班的成功。過去有很多創業或創業家特質的研究，然而都較少探討創業家第二代培育之研究，因此本研究採用質化方式，針對不同產業上市公司的第二代做個案訪談，蒐集資料加上歸分析。 從訪談發現企業家第二代培育方式，必須具有三大項目即為: (1) 計劃性的教育安排; (2)有系統的接班訓練; (3)嘗試錯誤賦予資源及重大投資，而且培育的方式與產業別是無關的。在關係網

絡對企業家第二代培育影響有五個型態:(1)親屬關係網絡、(2)情感關係網絡、(3)職權/權力關係網絡、(4)疆界滲透關係網絡、(5)交易/工具關係網絡。其中在成長，求學的親屬關係與情感關係是此階段必需的，而培育方式中有系統接班訓練，對職權/權力關係網絡是有直接關係的，而疆界滲透關係在接班上是分工的，交易與工具會在對內、對外的發展無論在接班前或接班後都是必須推廣與連結的。