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這兩本書分別來自布克文化 和遠流所出版 。
修平科技大學 人力資源管理與發展碩士班 陳俊碩所指導 鄒佳慧的 房屋仲介人員職能對顧客滿意度之影響 -以服務品質為中介變項之研究 (2021),提出適合當主管的特質關鍵因素是什麼,來自於房屋仲介人員職能、顧客滿意度、服務品質。
而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 艾昌瑞所指導 劉建麟的 顧客關係管理與顧客投資選擇 之關係研究 (2021),提出因為有 顧客關係管理、銀行、理專、投資選擇的重點而找出了 適合當主管的特質的解答。
最後網站「內向」更適合領導團隊?話不多但大家都會聽你說..*職場進擊 ...則補充:「我連跟大家講話都會緊張,要怎麼當主管?怎麼帶人啊?」 ... 柯林斯歸類出其特質包括謙遜、安靜、沉穩、自制、溫和、保守,甚至害羞。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
為了解決適合當主管的特質 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
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房屋仲介人員職能對顧客滿意度之影響 -以服務品質為中介變項之研究
為了解決適合當主管的特質 的問題,作者鄒佳慧 這樣論述:
食衣住行育樂是所有人民中生活所必需的元素,而其中尤屬「住」為最重要的需求。「有土斯有財」是多數臺灣人普遍的傳統觀念,這觀念更造成多數國人將買房視為人生中極為重要的事,而在房屋的買賣中許多法律及房屋相關問題得由房屋仲介人員協助買賣雙方處理讓買賣順利進行,如買賣一開始的物件周圍環境的熟悉瞭解及房屋現況格局圖繪製,能讓買方輕易認識物件;對物件的宣傳規劃實施,能讓物件快速且準確的呈現在想購買房屋的人面前;接下來就是經過訓練而有效率的與買方客戶互動、瞭解需求並給出適合的建議,能有效減少負面評價感受,增加客戶對物件的滿意度;在買賣進行簽約時,良好的協調溝通能讓雙方安心的簽約,避免不利交易的狀況產生;最後
在完成交易時,明白清楚的買賣法規說明及引導能讓買賣方都滿意順利的交屋,並在交屋後不會有悔買糾紛。因此房屋仲介人員須具備專業職能訓練內容完善而產生的專業服務品質在整個房屋買賣過程是十分重要的。本研究將探討房屋仲介人員職能對顧客滿意度的影響以服務品質為中介變項。本研究以消費使用者為調查對象,以問卷發放的方式蒐集資料進行研究及資料分析,發放420份問卷總共回收399份,有效回收問卷399份,回收率95%。並以SPSS統計軟體進行敘述性統計、信效度分析、相關分析、迴歸分析等。本研究結果:一、 房屋仲介人員職能對顧客滿意度有顯著正向影響。二、 房屋仲介人員之職能對服務品質有顯著正向影響。三、 房屋仲介人
員之服務品質與顧客滿意度有顯著正向影響。
穿西裝的蛇
為了解決適合當主管的特質 的問題,作者PaulBabiak 這樣論述:
「並不是所有的精神病都關在監獄裡, 有一些,待在辦公室裡。」 ——羅伯特・海爾 Robert D. Hare ★隨書超值好禮:「精神病態人格檢核表」拉頁,協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ ★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師),讓你從此職場出入平安 *一度絶版,心理精神分析權威經典書籍,重磅回歸! *歐美法、商、政界,高階主管指定必讀 *2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜 這世上最可怕的寄生,是發生在職場裡。 你,被寄生了嗎? 精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現,白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗,但實質上能
力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人,這些人就是貨真價實的病態人格者,許多白領犯罪正是出自他們之手!業界又稱這種人為:「穿西裝的蛇。」 誰是「穿西裝的蛇」? 他們通常看起來人模人樣,但是在正常、充滿魅力的外表之下,他們的人格多半深沉、黑暗,而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情,以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為:「精神病態」或「心理變態」。 集中出沒地點:辦公室 各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇;就大部分職涯成功的衡量標準來看,他們往往是人生勝利組,同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是,千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族,就不會
被這些蛇心同事盯上,一旦沒有小心提防,你,往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。 「穿西裝的蛇」起手模式:評估—操縱—拋棄 1, 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 以下請小心!!!穿西裝的蛇專挑你們下手 ․富豪名流 ․精明的專業人士 ․強烈自我意識的主管 ․孤單、需要情感支持和陪伴的人 ․有固定收入的長輩 ․涉世未深的年輕人 ․最近剛受騙受害的人 2, 操縱 開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法,建立情感,打造假象。 ․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) ․用祕密強化感情、給予承諾 ․惡人先告狀 (
透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠) 3, 拋棄 (冤大頭) 一旦榨取了受害者所有價值,立刻拋棄受害者轉往下一個目標。 有別於第一版學理式心理精神分析研究,重版出來的《穿西裝的蛇》,完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」,以及「企業精神病態掃瞄分析」,用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新,為你的職涯和工作環境,全面把關。本書以全視角視野,採用一個完整的職場故事貫穿全書,每個單元輔以學理分析和問題討論,兼具閱讀趣味和實用性,帶領讀者們在故事和提問的互動中,一步步破解,這些寄生在職場的精神病態者: 如何進入一個組織? 辨識其各種特徵 分析其操縱技
巧 如何影響組織及人事的運作和聲譽? 提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」 職場生活是我們人生中很重要的一個部分,千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援,為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲,提供保護你、你的事業的方法,並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 專文導讀—— 蘇益賢(臨床心理師) 職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 林靜如(律師娘)、吳佳璇(資深精神科醫師、邱文仁(職場心理專家、《要敢撕,才能活》作者)、謝伯讓(認知神經科學/腦科學家)、蘇盈如(Sandy Su國際獵頭、職涯規畫) 你相信人性本
善?還是人性本惡呢? 其實,人性裡有善有惡,只是會因為環境與選擇,突顯出不同的行為模式,更會因為內在信念的改變,操縱一個人的所作所為。然而,選擇從善的人,卻不見得會得到所謂因果循環,善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場,才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人,你能看穿他們的內心,讓自己身處其中,卻不被有心操控嗎?唯有智勇皆備做好自我防衛,才能在毒蛇滿布的職場叢林,全身而退。——林靜如(律師娘) 「無論職場、情場,與精神病態(psychopath)交手的機會比你想像得高,值得人手一冊。」——吳佳璇(資深精神科醫師、《一路向南》作者) 做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於
心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭,是不是也有符合如此描述之人?根據統計,每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格(psychopathy)。面對這些「穿著西裝的蛇」,究竟該如何應對與自處?你所需要的答案,就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中!——謝伯讓(認知神經科學/腦科學家) 這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手!本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質,再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機?其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心,但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到
錯的人,但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點?帶你思考這些人的行為背後的主因。 我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵,你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力,來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看,讀者甚至可以去研究書中的個案,如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如(Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師) 任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人,他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力,足以吸引你靠近……可時間拉長一點,你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害,且毫無愧
疚之心。這時候你大吃一驚,不相信這等事情會發生在自己身上,你感到生氣,又不願意相信……可他們卻總有手段,讓你仍然離不開他們的操弄擺布,甚至主動為他們的行為辯解(以維持你自己的內心自恰!) 我講到你了嗎?!別著急!其實(包括我在內)的人一生中,總會遇到幾次這種人,而總是存在利益糾葛的職場上,更是難以避免。我覺得,首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」,然後,想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為,這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛,早點讓人覺得你不好惹(這會減少很多麻煩);要嘛,一旦發現,即適當給予對方還擊(不要讓對
方認為你毫無其它選擇);甚至,必要時迎頭痛擊,也是一個選項。我想,這本書,就是為了保護善良單純的你而寫。請記得,一招半式難以闖蕩江湖,如果你一心只想與人為善,則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來,需要擁有多元的視角,和靈活的身段!而認識這個真實人生的現實,是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家)
顧客關係管理與顧客投資選擇 之關係研究
為了解決適合當主管的特質 的問題,作者劉建麟 這樣論述:
研究探討理專如何進行顧客關係管理,以及顧客關係管理與顧客投資選擇的關係。透過深度訪談具有一定資歷的理財專員,瞭解理專進行顧客關係管理的動機與行為差異,以及顧客進行投資選擇的關鍵因素。本研究發現顧客關係管理初期為了業績壓力以及取得顧客信任,長期來說要深入瞭解顧客的需求,站在顧客角度協助其做出更好的投資選擇。影響客戶投資選擇的因素主要是服務的便利性與投資績效。至於理專顧客關係管理對投資選擇的影響,實證研究結果發現,從一開始服務顧客關係建立與維護,進而投資配置與績效的展現,甚至成為顧客理財的管家,都離不開顧客關係管理,從短中期目標架構合適的投資往來模式,長期目標則透過不斷溝通,協助客戶做全方面的投
資規劃,超越客戶對銀行只扮演金融商品銷售的期待,若能取得顧客更深信賴,進而協助規劃私人資產到家族稅務等重大議題,對銀行與理專來說都充滿著正向的發展與財富管理龐大的商機。顧客關係的信賴來源於理專與金融機構所提供的專業建議,投資總會遇到虧損,落實並加強停利停損等理財觀念是最基本的,企業在追求極大利潤同時,如何觸動人心探索客戶真正的需求,這是業務開拓的重要開端,如何學會讓客戶說出需求的問話技巧;如何在正確的時間點提案與引導;又如何適時化解消費者的購買疑慮?畢竟,業務是營運的一切基礎。也是企業在投入教育訓練時更應該著眼的方向與目標。關鍵字:銀行、理專、顧客關係管理、投資選擇
適合當主管的特質的網路口碑排行榜
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#1.測你升上高階主管的機率? 個性心理測驗 - 科技紫微網
年紀輕輕就意氣風發地當上企業高階主管,這是電視劇裡、小說裡常有的場景。雖然現實中,想要成為職場高層,確實不是一件容易的事,但大多數高級主管,都是從職場菜鳥 ... 於 m.click108.com.tw -
#2.人資心情:HR這條路,沒你想像中好走
我在另外一篇文章分享過,我從不覺得「喜歡和人相處」會和「適合當人資」 ... 面對的許多挑戰,通常不是「喜歡和人相處」這種性格特質就足以應付的。 於 www.yes123.com.tw -
#3.[嘀咕]研發特質| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考 - - 點部落
後來我的主管跟我說:gipi,你這邊的人要找有研發特質的人,事情做起來 ... 研發特質,就我自己觀察,有些人真的很適合當研發工程師,有些人只適合當 ... 於 dotblogs.com.tw -
#4.「內向」更適合領導團隊?話不多但大家都會聽你說..*職場進擊 ...
「我連跟大家講話都會緊張,要怎麼當主管?怎麼帶人啊?」 ... 柯林斯歸類出其特質包括謙遜、安靜、沉穩、自制、溫和、保守,甚至害羞。 於 hela.tw -
#5.從事HR工作有天生特質嗎?
他認為從事HR的確有其應具備的人格特質,但在進入「HR人員的天生特質」探討前, ... 訓練的工作,而是當部門需要幫助時,HR可以給予主管們適當諮詢,例如告知其適合的 ... 於 peterprimax.pixnet.net -
#6.適合管理的人,往往會有這4個特質,不易發現,卻備受老闆喜歡
但是你做著基本的工作,做的最多只是比常人優秀一點,好比你拍了一個抖音,最多是讓人感覺還不錯,但是遠遠不及抖音的技術流。 於 kknews.cc -
#7.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。Google投注超過10年的時間,在不斷修正和新增演算條件之後,歸納出優秀經理人的10大特質。這也 ... 於 www.chinatimes.com -
#8.工程師提升為主管選擇請益- tech_job | PTT職涯區
這種工程師在基層獨立作業沒有太多問題,但是適合將他提升到主管嗎? ... 87 F 推gn01216674: 說實話當主管滿吃個人特質和工程師強不強沒啥關係 12/08 ... 於 pttcareer.com -
#9.主管具備的特質 - 工作板 | Dcard
跟主管適合當朋友嗎? ... 怎麼交朋友跟下屬就算成為朋友,大部分的人做個一兩年也是就換工作了最後公司都只剩下老人主管XD 主管不見得要有什麼特質, ... 於 www.dcard.tw -
#10.女性特質更適合管理?身為優秀主管不可不知的核心領導力
書名:《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人?》 作者:湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic) 於 udn.com -
#11.業務、業務助理工作內容、具備這些特質讓職場更加分
協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部行政作業; 完成業務主管其他交辦事項與部門後勤支援. 主要工作大致就主管、業務、客戶等三方協調與支援後勤,而 ... 於 jincosgogo.com -
#12.成功領導者的五大特質|ALPHA Camp Blog
當遇到問題時,傑出的領導者不會特別責怪某個人,反而是藉由這一次的挑戰,帶領大家找到具建設性的解決方案,讓組織持續向前,如此一來,也為組織建立起 ... 於 tw.alphacamp.co -
#13.外商主管最在意的3個特質:你一定猜不到
邏輯、擴張能力人資希望當他提出問題時,求職者可以將回答從點擴展成線、甚至是面,延伸出更多回答,會希望求職者可以主動多講一點,不要只回答有或沒有, ... 於 tsmccutie.com -
#14.麻煩主管,請不要再找我碴 - 第 24 頁 - Google 圖書結果
第一關:面試時搞懂主管,判斷是否天賜良緣公司可以挑選適合的員工進公司,主管能決定適任的部屬當成員,但我們似乎無法選擇誰來當我們的主管,這句話說對也不對,對在, ... 於 books.google.com.tw -
#15.職場新手必知!13個「好上司」應該擁有的特質
有些主管雖然具有領導力,但卻無法接受別人做事方法與自己不同,他們喜歡掌控全局,但好主管特質第1點即是「願意配合你的風格行事」,也就是當你提出不同 ... 於 fashion.ettoday.net -
#16.優秀領導者必學的【領導特質&領導能力】 - 1on1全球家教網Blog
不論你是一名公司的老闆或是主管,擁有優秀的領導者特質與領導風格, ... 雖然說確實有某些個性或類型的人,相較之下較適合成為領導者,但透過這次的 ... 於 1on1.today -
#17.好主管養成術|培養讓部屬樂意追隨的三項特質 - BetweenGos
)「善於傾聽」的人格特質,大於工作能力( )願意衝鋒陷陣,不一定是最適合當主管的人( )保持正向態度,是主管的核心價值. 於 betweengos.com -
#18.主管必學「職場溝通領導法」打造團隊好關係與高績效 - LINE ...
分身乏術、裡外不是人已成了當主管的家常便飯,想和員工拉近距離,又擔心 ... 要有的模樣,因為公司性質、專業領域不同,所需的領導者特質也會不盡 ... 於 today.line.me -
#19.什麼都不教的主管才厲害:讓部屬自動自發 - 讀書共和國
看完我也想當主管了。 是非常適合新手主管的一本書。 內容相當好讀,身為主管的鐵則與領導能力,尤其是關於溝通的方式,解說詳細,連為何如此做的理由 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#20.你適合當主管的10個跡象 - Cheers快樂工作人
萊恩提出10個你適合當主管的表徵: · 管理要向敏捷精神看齊!持續高效產能,讓團隊成員一起發光 · 沒有傲人背景,又想在職場翻身,「專案管理」是最值得 ... 於 www.cheers.com.tw -
#21.適合軟體新創PM的個人特質|職場新鮮人的反思2 - 鄭尹Chas
適合 軟體新創PM的個人特質|職場新鮮人的反思2 ... 「我可以當PM嗎? ... 制度,透過分享工作成果分享以及密切的溝通讓主管與同事認識你的表現。 於 blog.rarachasing.tw -
#22.[心得] 當上主管之後- 看板Tech_Job
目前在中等規模公司,主管經歷一年,一點自己心得這篇文稍長,有點FB文,請大家見諒自從升上來之後常常會思考版友常批評主管的話也謹慎的避免成為那樣 ... 於 www.ptt.cc -
#23.如何透過6 個步驟找出最優秀的員工
「天時地利人和」,這句話雖然老套,但當你經歷過幾份工作、遇過不同的公司文化、不同的主管,你會理解這句話有多重要。因為:「人」往往是最難搞定的 ... 於 share.tenten.co -
#24.「頂尖員工,不一定會是頂尖主管」:為什麼績效最好的同事
許多專業技能是能經年累月精煉出來的,但「管理特質」很多時候卻常常是與生俱來(但當然也能靠後天 ... 再來,也不是每個人的個性都適合當主管。 於 www.adaymag.com -
#25.3小時「男女心理學」速成班! - 第 60 頁 - Google 圖書結果
60 男人與女人,哪種性別特質更能勝任主管?女性進入職場已經行之有年,但大多數組織的實際情況,應該依然是由男性當「主管」吧。但是,男人可能其實不太適合擔任主管。 於 books.google.com.tw -
#26.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
12. 展現對團隊工作的深切熱情. 最成功的領導者是對他們的工作最具熱情的領導者。簡單來說,擔任主管階級的職位不會 ... 於 asana.com -
#27.你真的知道人力資源管理在做什麼嗎?想當HR不能錯過
... 提升了HR部門在企業裡的重要性,配合其他部門主管的需求,為其尋找理想的 ... 要回歸到自身所具備的特質是否適合擔任這個以人為服務對象的工作。 於 www.imc.com.tw -
#28.選才育才輔助系統-動物科學學類 - ColleGo!
ColleGo! 大學選才與高中育才輔助系統,自主驅動、適性揚才,找到適合你的學群學類與學系. 於 collego.edu.tw -
#29.為什麼有些人很有領袖魅力?其實領導並非天生,而是需要學習 ...
因為當每個人都都在自己範疇內的成功時,就是整個團隊組織的成功。 以上六點,是這幾年我自己體悟的領導者思維與心理特質,或許還不夠精闢,畢竟 ... 於 www.iammarkven.com -
#30.客服人員需具備哪些特質?客服人員必學的6個職能
由此可知,在整個接聽電話的過程中,或許剛好心情不好,或許剛被主管責備過,甚至身體狀況不佳,但是在接起電話的那一刻,就得告訴自己,當對方無法透過 ... 於 rcsa-consultant.com -
#31.個性決定你適合做什麼工作!5大常見人格特質,其一是天生的 ...
具備高支配型特質,競爭力強、好勝心盛、積極自信,是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳,主動積極且具極為強烈的企圖心,只要認定目標就勇往直前,不畏 ... 於 www.ifuun.com -
#32.誰說科技人不能是好主管測評工具體驗活動- 課程資訊
發掘/透視 科技主管潛能從MCES管理特質測評開始! ... 科技人想要當主管應該具備什麼特質呢? 就讓MCES管理特質評量系統幫助企業找出最適合的管理特質,. 於 www.360d.com.tw -
#33.誰說一定要當主管!為何現在的員工都不想升遷? - 518熊班
做主管領的錢只比業務多一點而已,我幹嘛要當?」、「主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬,真的很討厭!」、「公司主管每天都好晚下班,假日還要 ... 於 www.518.com.tw -
#34.想要讓自己獲得更上一層樓的晉升機會?請先抓住3個重要的 ...
請先抓住3個重要的會談時機,以及掌握5項重要特質 ... 然後,思考一下,你的老闆或主管會思考哪些問題? ... 當主管談到你目前的表現時。 於 www.nego.com.tw -
#35.當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總 ...
書名:當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路,原文名稱:The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You, ... 於 www.books.com.tw -
#36.哪種人才適合當主管?職場上大家不會說,卻 ... - Yahoo奇摩新聞
1. 你真的能被信任嗎? 一個好的領導者,首要特質就是要能獲得眾人信任,而大家通常最喜歡從非正式的互動裡觀察一個人的個性,因此待人處世的態度決定了 ... 於 tw.yahoo.com -
#37.在職場中展現自我,4種適合高敏感族群的工作
快看看4種高敏感族群適合做的工作,來更了解自己的特質與專長, ... 這個刺激可能跟主管、同事等這些人際關係有關,亦或是跟工作本生的內容性質有關。 於 hspexplore.com -
#38.新手主管領導管理-微系列《解答》 - 永無止盡的學習路
Q, 找出團隊中每個人的特質,善用人的特質做適合他的事,可以達到 ... Q, 當主管犯錯時最好的善後方法為反省、認錯、負責,這也是培養主管與團隊之間 ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#39.1-7.你有當主管的命嗎?
每一題均有四個選項,代表不同得分,最前面的選項得分為5分,依次為4、3、2,你可依此統計,分數越高越適合當主管。也可以直接看題目解析,看自己少了哪些領導者的特質 ... 於 labor.hl.gov.tw -
#40.II. 職位特質
所以「喜眼見為憑」、「善歸納分析」與「善於人際互動」,是擔任〝財務主管〞該具備有的工作特質。 那什麼樣性格特質的人,適合擔任公司的財務主管? 從綜合盤點出來的結果 ... 於 dr.walrus.com.tw -
#41.第三章、領導者的任務與條件
總之,具有領袖特質的人不一定在任何情境下都是成功的領導者。 ... 高階主管所須具備的能力會因組織的種類、大小及權威集中程度而有不同,如在作業性決策相當分權的 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#42.求職時你最在意什麼?懂得尊重人的主管具備這5特質
而當一個組織領導者能夠意識到自己的無意識偏見,持續保持謙虛與深度思考能力,會促進組織更符合多元共融的精神。 △鼓勵團隊分享想法與觀點,從中找到最 ... 於 woman.tvbs.com.tw -
#43.懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
以銷售人員來說,主動積極,是主管最喜歡銷售同仁的特質。那麼主管在面試時, ... 的回答裡看到在銷售技巧的掌握與客戶關係維護方面,都是適合從事業務工作的特質。 於 books.google.com.tw -
#44.適合行政助理工作的5項性格特質 - AA生存實驗室
如果你正在求職,可以把這些工作上的特質表現當作考量的指標,如果差距甚大,那麼也須該重新思考求職的方向。 若你已經擔任行政工作一段時間,卻發現自己 ... 於 aasurvival.com -
#45.十二生肖姓名學大全 - Google 圖書結果
性格特質. 由於是宰相型、參謀型的筆劃數,屬於被動、守成的格局,也是因人成事的格局 ... 爭權奪位的欲望十分強烈,適合當主管指導屬很照顧,但對上面長官並不一定會理踩, ... 於 books.google.com.tw -
#46.「不會要求員工做不合理的事」懂得尊重人的主管 - 女人迷
你的主管或老闆有這些特質嗎? ... 融精神的領導者,應該鼓勵組織夥伴大方分享想法與觀點,並從中找出適合彼此的合作方法,以團隊之姿完成各項任務。 於 womany.net -
#47.還在懷疑自己不適合當主管?專家:一項特質讓你成為好主管 ...
心理學家阿德勒說:「自卑感會推動你我追求努力與成長,」正因如此,你更願意學習如何領導管理、與下屬相處之道,相較於自認為適合當主管的人,更容易 ... 於 blog.104.com.tw -
#48.SNA的領導特質判斷
根據SNA的歸納,人格特質可以分成四大種類,如果四大特質的人當上了主管,自然也會 ... 容忍度幾乎是零,因此被他們帶的團隊,戰鬥力旺盛,他們很適合帶領業務團隊。 於 www.hri.com.tw -
#49.幕僚的定位
主管 與幕僚的特質有很多的不同,英雄主義生存在每個人心中,但是適合當英雄的畢竟是小部份,在團隊中合適當主管的更是小部份,他往往存在團隊成員的 ... 於 consulteam.com.tw -
#50.V生命靈數/貴人還是小人?從【生日數】找到你的最佳職場伴侶
生日數5號的主管內心對於每件事情都有著強烈的好奇心和求知的慾望,這非常適合7號人的特質,因此當7號人身為5 號人的下屬,你們會對工作感到相當愉悅, ... 於 www.vogue.com.tw -
#51.第四章什麼人就适合当主管 - 百度文库
成功的主管必須要做到能力和魅力,而最密切相關的人格魅力就是“度量” 和“器量”了。主管必須做到寬宏大量,不在雞毛蒜皮上與部下斤斤計較,不對部下挑三撿四,勇於承認自己 ... 於 wenku.baidu.com -
#52.拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧
這些人必需找到能讓他們產生意願的工作。另一些員工展現出他們有意願,但缺乏能力發展技能或適合的特質來成長並且達到成功。解決這些問題是主管的工作。 於 books.google.com.tw -
#53.哪種人才適合當主管?職場上大家不會說,卻會偷偷觀察的4 件事
一個好的領導者,首要特質就是要能獲得眾人信任,而大家通常最喜歡從非正式的互動裡觀察一個人的個性,因此待人處世的態度決定了你的未來。 於 www.managertoday.com.tw -
#54.我想找個秘書助理,哪一種人格特質比較適合我,可以輔佐我?
二、依定位及角色的不同需具備不同的專業、特質及態度。 ... 重要的是,當主管在清晰自身特質優勢(率直情感型特質優勢)前提下,當配搭以上建議特質秘書時,不但有 ... 於 kms.secda.info -
#55.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後...
1 | 全台銀行資訊網 · 你手下的優秀員工,適合當管理者嗎? · 你適合當主管的10個跡象| 全台銀行資訊網 · 你適合當主管的10個跡象| 全台銀行資訊網 · 哪種人才適合當主管? 於 bank.idatatw.com -
#56.你適合當主管的10個跡象
你適合當主管的10個跡象. 如果公司想要升你當主管,或是有其他公司以主管職為誘因挖角你跳槽,你該如何知道自己是不是當主管的料? 比起當主管,很多 ... 於 personality.tw -
#57.哪種人才適合當新創主管?職場上大家不會說,卻會偷偷觀察的 ...
1. 你真的能被信任嗎? 一個好的領導者,首要特質就是要能獲得眾人信任,而大家通常最喜歡從非正式的互動裡觀察一個人的個性,因此待人處世的態度決定了你 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#58.盤點最適合當主管的星座!原來他們都有這樣共通特質
身為主管需要具備哪些特質呢?有幾個星座在職場特別活躍,某些共通點讓他們適合成為主管級的角色,像是有規劃、投入工作、有自己的領導特色等等, ... 於 www.popdaily.com.tw -
#59.[職場] 你適合當企劃嗎?當企劃一定要有的5個特質 - Claire's Chat
當案件執行時,常會因外界種種壓力而被迫進行修改,此些壓力包含:天災(例如:活動辦理日遇到颱風)、案件委託人之期待(通常來自完美主義、或更高階主管 ... 於 melancholymist.blogspot.com -
#60.主管特質當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管 ...
對團隊來說,人人都可以練習成為一位好主管,歸納出優秀經理人的10大特質。 ... 透過氧氣計畫的調查分析,不一定是最適合當主管的人( )保持正向態度,主管,自己才會 ... 於 www.everythingsll.co -
#61.那些年輕主管忙什麼?沒錯,我真心想放假! | 姊妹淘
工作職場上「夢幻球隊」應該要有什麼特質,會讓底下的團隊及夥伴員工們懷有工作熱情、願意為公司及自己的部門付出、對於公司部門遊戲規則賞罰清楚,還是好 ... 於 www.nownews.com -
#62.不是每個人都適合當主管!我們的「發光發熱點」,怎麼找才對?
不是每個人都適合當主管! ... 了一本書《心態致勝》,她說:「基因影響我們的聰明才智與天賦,但影響一個人成功與否的特質,卻並非在出生時就固定。 於 www.businessweekly.com.tw -
#63.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」 - Harper's ...
如果你想當主管,那麼你該知道,領導者該做的是為團隊找到適合的人。你要先分辨員工有什麼樣的特質,不要叫魚去爬樹,也不要叫猴子去游泳。 於 www.harpersbazaar.com -
#64.一對一職涯諮詢:人資前輩親授:跨行轉職履歷、面試超實戰密技
為人資主管、跨產業、中高階領域專家,擅長履歷優化、面試技巧、跨產業轉 ... 顧問,希望提供一門針對學員本身的特質,提出具體改善方向的諮詢課程。 於 bit.ly -
#65.什麼都不教的主管才厲害: 讓部屬自動自發 - 誠品
看完我也想當主管了。 是非常適合新手主管的一本書。 內容相當好讀,身為主管的鐵則與領導能力, 尤其是關於溝通的方式,解說詳細,連為何如此做的理由也告訴讀者。 於 www.eslite.com -
#66.工作後自傳
履歷的重點在於利用一目瞭然的條列式精要呈現「一切能讓用人主管渴望更深入瞭解你的個人資訊、經歷事蹟與自傳要素1:自我介紹. 「你的個人特質是否適合這 ... 於 autocarrozzeriacapitolo.it -
#67.定錨職場競爭力!善用「貝爾賓團隊9 大角色理論」重新定位 ...
找出在職場中的屬性定位,聰明凸顯個人特質與優勢,提升職場價值、替 ... 第一份工作如何找到最適合的產業、公司、職缺,想必是新鮮人最在意的事。 於 blog.jandi.com -
#68.表現好就可以升主管?優秀主管有8 大特質,但技術能力排最後 ...
優秀的主管有哪些行為特質? · 一、善於指導別人。 · 二、對團隊放手,不會大小事都管。 · 三、在意且關心團隊成員的成功及福利。 · 四、做事效率高,重視結果 ... 於 buzzorange.com -
#69.想當「金秘書」只需美貌? 秘書必備技能報你知! - 共煮食堂
... 長得漂亮討老闆喜歡就行,但她能成功進入大名鼎鼎的Google,絕非單靠一個美貌。她今天就公開秘書的必備技能與人格特質,想當秘書的你不能錯過。 於 www.cocookingstudio.com -
#70.超級店長必備的七大特質 - 今周刊
超級店長必備的七大特質 ... 不斷的學習力學當主管,店務管控易如反掌 ... 整潔,鬍鬚和鬢毛要刮乾淨選擇適合自己與工作場合的髮型,不要太標新立異. 於 www.businesstoday.com.tw -
#71.想當主管,進公司那一刻就做準備
若是科技人,更別忘加強對人的敏感度。 內容想要在同輩中脫穎而出,就我的經驗來看,通常主管要拔擢的這個人必須擁有下面三種能力 ... 於 vicchen39.pixnet.net -
#72.「獅子型」適合創業當主管? DISC測驗揭職場人格特質《發燒 ...
「獅子型」 適合 創業 當主管 ? DISC測驗揭職場人格 特質 #捲毛編:快來看看自己是什麼型!影片授權:真心話這回事#DISC #職場#人格 特質 ◇訂閱《理財達人 ... 於 www.youtube.com -
#73.《安靜是種超能力》:內向者不但可以當主管帶人 - 關鍵評論網
但最有績效的執行長身上有種共通點,正確來說,應該是沒有一種特質,就是魅力。 管理大師、《從A到A+》的作者吉姆.柯林斯(Jim Collins)檢視許多表現亮 ... 於 www.thenewslens.com -
#74.『曹新南專欄』怎樣特質的人適合做HR?-HR好朋友專區
不管在招募時,如何透過觀察、傾聽的技巧去找出應徵者的特質;或是在平日的工作中,掌握 ... 這時又一個問題來了:是擁有這些性格的人天生適合當HR? 於 www.jobforum.tw -
#75.什麼都「怕」的人不適合當主管,成為好主管應該具備的8種 ...
什麼都「怕」的人不適合當主管,成為好主管應該具備的8種勇氣! · 1.有勇氣做真實的自己 · 2.有勇氣去夢想 · 3.有勇氣去承擔風險 · 4.有勇氣去傾聽別人對你的 ... 於 www.knowledger.info -
#76.不必像男人!女性更適合擔任領導者| 林珮萱 - 遠見雜誌
一般以為女性特質很適合餐飲服務業,卻忽略了廚師八成是男性,許多大廚 ... 女性除了適合擔任主管外,近年興起的創業趨勢,也愈來愈多女性創業家。 於 www.gvm.com.tw -
#77.一個人有這11種現象,不適合當領導!
做主管的要儘量地表現,少去辯解,要敢於負起責任。當出現問題時,看看是不是自己的原因?當你準備去請教上司時,先自問一下,有沒有負擔起自己 ... 於 www.jasve.com -
#78.超級好主管主管中的F4 - 亞太教育訓練網
根據近半年智谷顧問執行企業主管培訓中各企業主管的授課意見統計,歸納出4種理想主管的特質,稱為「理想主管中的F4」。 理想主管F1. 好主管本身必需經歷長 ... 於 www.asia-learning.com -
#79.109年企業管理(含大意) - 第 240 頁 - Google 圖書結果
當主管 指示部屬從事違反部屬本身價值道德觀的任務時,就可能造成該部屬認知失調的 ... 與組織行為有關的性格特質/個性型態:型態內、外控傾向 Locus of Control A、B型 ... 於 books.google.com.tw -
#80.Facebook、Apple想要的人才,原來有這5種特質
然而,錄取的人是否適合這個職位仍是未知數;有47%的中小企業也坦承. ... 沒有主管想要一個凡事只會附和自己的Yes man或Yes woman,因此在面試時可以 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#81.[經驗談] 你是個好主管嗎?管理職必看六大特質 - Medium
員工不是傻子,當自己的過錯被檢討,但對主管的過錯卻視若無睹,終將導致團隊成員心理的不平衡,進而難以尊重自己的上司。 因此,主管在面臨自身過錯時, ... 於 medium.com -
#82.了解自己的職能特質、內在需求及價值觀-中華人才測評協會
根據管理雜誌調查,企業招募新人時,最重視的個人特質前三項是,1. 工作配合意願高(62.6%),2. ... 了解自己是否適合當主管. 當我們在一家企業工作一段時間以後, ... 於 www.168dna.com.tw -
#83.我適合當數據分析師嗎?有這8 大特質,你也可以是優秀的數據 ...
不過當我們規劃職涯發展時,除了考量是否有能力勝任,如果是轉職,薪水與工作是否有保障外,更要確定這份工作是自己有興趣的,並且符合自己的個性與目標。 於 datatiffany.com -
#84.再見幸福: 做好每一次「再見」的儀式,進入下一個「幸福」 - Google 圖書結果
... 他可以不用當百分百的超人,至少他會知道自己的強項在哪裡,樂意往他的強項去發展,就這對兄妹來說,如果未來他們的人格特質依然是這樣,深思熟慮的哥哥就很適合當個 ... 於 books.google.com.tw -
#85.你的「責任感」是不是超重了?3種人格特質注意 - 康健雜誌
小邱是個認真負責又專業的程式工程師,交派到他手上的任何工作,他都希望做到盡善盡美。不管是客戶端的問題還是主管的期待,他都會努力想辦法去解決或是 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#86.女性進入管理階層,會發揮出哪些獨特優勢?
... 發現每個人的特質和強項,並根據這些特質有針對性地激發團隊成員的動力。 ... 願所有女性領導者都能找到適合自己的方法,愉快工作,輕鬆做管理! 於 www.michaelpage.com.tw -
#87.面對升遷機會,憑什麼認為自己會是最佳人選?機會是留給 ...
主管 需要做的事跟在前線跑業務、流水線上做生產、行政室裡辦公等所要求專業技能大相逕庭。因此當主管的,在做事績效上不一定要達到「超標」,而是至少滿足 ... 於 vocus.cc -
#88.你適合當壽險業務員嗎? | 《現代保險》雜誌
比如新人因為沒有業績,在工作中找不到成就感,最後選擇離開,業務主管與單位之前投入的教育訓練、付出的關心……等,自然也都化成泡影。 特質固然重要 企圖心、努力更不可少. 於 www.rmim.com.tw -
#89.老虎型特質適合當領導者?DISC 5 種人格分析讓你招募員工 ...
老虎型特質適合當領導者? ... 團隊內部「垂直溝通」的橋樑,能有耐心地聆聽下屬與主管雙方的想法,再藉由平穩規律的處理方式降低兩邊的衝突爆發。 於 stories.shopline.tw -
#90.敢被下屬超越才是好主管!傑出領導者必備的8大特質 - 行銷人
當情緒來臨時,先到茶水間給自己一點冷靜的時間,深吸一口氣,理性思考適當及合理的處理方式,別讓不理智的行為影響工作效率和他人對自己的評價。 2. 領導 ... 於 www.marketersgo.com -
#91.主管特質優秀主管有甚麼特質? - Zilhc
“當主管必須先具備的特質” URL Facebook 分享至Facebook 字放大字縮小如何知道你 ... 善於傾聽」的人格特質,大於工作能力( )願意衝鋒陷陣,不一定是最適合當主管的 ... 於 www.factoriiz.co -
#92.天下雜誌- 職場專家提出10個你適合當主管的跡象。 反之
如果公司想要升你當主管,或是有其他公司以主管職為誘因挖角你跳槽,你該如何知道自己是不是當主管的料? 於 www.facebook.com -
#93.有這7 項特質的人,遲早從員工成為老闆!你有幾項呢? - 理財寶
我們只能在工作業績中提升自己。 我要使自己的工作所創造的價值,. 遠遠超過所得的薪水。 我把自己當作公司的主人, ... 於 www.cmoney.tw -
#94.【吳昭德專欄】什麼人適合做人資 - 中華人事主管協會
積極性:人資人員是要有那種雞非常雞婆的特性,助人為快樂之本,所以當很多人來找他幫忙時,都會義不容辭的來協助,得到顧客的喜歡與信任,這也是天生的特質, ... 於 www.hr.org.tw -
#95.優秀主管的七種領導力特質 - 人人焦點
團隊管理七步法之優秀主管的五大特質(第26期) ... 五、正直正直是指主管在工作中要做到公平、公正、公開。對屬員要一視同仁,做事堅持原則。雖然說一碗水永遠端不平,但是 ... 於 ppfocus.com -
#96.好主管會帶出好主管!卓越領導者的7種特質 - 有錢人這麼想
原因在於,他們篤信自己的價值觀和能力,不隨意和非法或不道德的行為做妥協。正因為如此,他們才是真正適合當主管的人。 馬丁.路德:「人生最大的難題就是『你為他人 ... 於 moneyaaa.com -
#97.關鍵特質+精準努力之執行力|莎莉夫人的工作生活札記
35歲正適合當主管,你的專業能力足以領導下屬;你的溝通能力,可以當老闆與員工的橋樑。不要被職場作家的說法嚇到而限制了自己可能的發展。 於 university.1111.com.tw -
#98.國中小行政主管的人格特質與領導方式相關之研究
但是學校中,不是每個教職員都適合當行政主管。校長. 或學校行政主管在選擇教職員擔任行政職位時,應考慮其人. 格特質是否適當,其領導方式是否符合學校人員的期待;另. 於 journal.dyu.edu.tw -
#99.測你有沒有當領導的能力- fun8 職場測驗
測你有沒有當領導的能力 ... 你適合去外地發展嗎. 在職場中你哪方面容易被看衰. 職場中你需提防哪種心機小人. 現在的職業適合你嗎 ... 於 www.fun8.us