阿里雲盤海外註冊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

飲爆商機中國貢茶管理價值的實現

為了解決阿里雲盤海外註冊的問題，作者朱婉卿 這樣論述：

2016年6月，臺灣知名飲料連鎖店貢茶在南韓的子公司韓國貢茶公司（GongCha Korea）和母公司簽署意向書，將以1,000億韓元（新台幣28.1億元）收購母公司。臺灣默默無名的貢茶品牌，居然在海外發展出中國750家店及韓國370家店，甚至演出罕見的逆向收購戲碼。本個案為創業與危機管理的展現，個案描述現今中國貢茶品牌及臺灣統茂旅館集團施總裁，於2010年發覺本土旅館集團成長瓶頸，及臺灣內需市場戰國群雄的亂局後，開始尋易(異)地崛起的機會，2011年決定西進大陸發展，並投入手搖茶飲市場，要克服跨產業的困難、兩岸市場的差異、大陸市場的競爭、各種資源的整合，還要承擔不斷燒掉的資本。歷經一年的內

部調整及外部研究觀察，並將長年的旅館管理經驗引進新事業中，施總裁萬事俱備並開始執行展店策略，在2012迅速成長至100家店。2013年，展店間數達到150間，看似順利的狀況，但結果與施總裁心中預期尚有落差，令施總裁心中危機感萌生，重新盤點企業資源，並開始進行品牌文化導入及市場區隔，要兼顧品質、市場接受度及展店速度，施總裁是如何做到的？2016年，中國貢茶總共開出750家店！此時，因為技術外流及品牌模仿，山寨貢茶已高達2,500家，施總裁面對後有追兵似的競爭激烈的手搖茶飲市場，及後有猛虎般的山寨品牌威脅，他如何突破重圍？？？施總裁只說：「雖小道，必有可觀者焉，致遠恐泥，是以君子不為也。」

迎接自造者時代──台灣創客空間建置現狀之研究

為了解決阿里雲盤海外註冊的問題，作者張舜芬 這樣論述：

所謂「創客」（或稱「自造者」），是指懷抱「代工已死，自造當頭」信念的族群，他們堅守創新、動手做，將創意實體化。創客們建立蘋果電腦、Google等美國重點企業，亦將創客運動推向全球，台灣創客文化卻被美國專家形容為處於「失落的氛圍」當中。本研究目的是：（1）檢視全球創客空間之發展脈絡和商業模式（2）瞭解各國政府針對創客空間發展之布局策略（3）確認台灣創客運動發展之外部環境（4）提出台灣建立友善創客環境之方法與建議（5）讓對「創客」文化感到陌生的台灣人看見一個串接創客運動與工業革命4.0全球趨勢。本研究係以PEST分析模型，審視兩岸創客運動之政治、經濟、社會以及技術環境，驚覺台灣外部環境面之缺失主

要來自政治環境不良。而法國政府注資該國Fablab之經驗可為台灣所用，本研究企圖透過量化分析、比較分析，為政府創建低成本公共創客空間找尋可行性辦法。研究分析得知，台灣創客壯志難伸原因為，創客缺乏資金面與生產面之支援：（1）企業以傳統KPI績效指標衡量投資標的、拒絕資助創客，犯下投資偏差行為中的「悔恨規避」（regret avoidance）錯誤（2）四成公立創客孵化器收費標準偏高，不甚符合受測者心中之願付價格，顯示公家機構並未全力打造創客友善環境（3）政府的目標育成產業過多、分散銀彈，恐加劇國債比率，又無法收挺創之效 （4）政府偏好依法行政，等待立法過程中，造成政策效果遲延，不如中國透過「給付

行政」，展現即時施政效能（5）社會缺乏小量製造服務，服務創客試產。研究結果發現，台灣創客的利基為：（1）台灣為亞洲第一個施行群眾募資制度的國家，社會群眾募資氣氛濃厚，有助創客籌資（2）創客手握之機器人與3D列印技術精緻度優於對岸（3）追求自造趣味，不一味追求自造創業，興趣驅動下的創客空間更有人情味，產品更有巧思。研究結論為：（1）政府應設置免費創客空間。而為了壓低建置成本，建議將現有使用率低之公共圖書館，部分空間改為創客空間（2）既有創客空間供應者，可考慮提供住宿服務，以滿足創客期待。