雲門舞集表演的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

雲門舞集表演的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertEdmondJones寫的 戲劇性的想像力:大師寫給年輕人的藝術通則 可以從中找到所需的評價。

另外網站雲門劇場 - 淡水維基館也說明:由雲門舞集自行籌措金費,籌備7年營建,以「夢的綠劇場」和「看樹、看海、看表演」的淡水地理特質結合藝術。雲門舞集創辦人林懷民表示,「雲門劇場 ...

國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 陳一民、方至民所指導 陳錦德的 體制環境、市場條件、行銷策略與內部資源能力對於中國市場經營績效之影響─以台灣表演藝術產業為例 (2013),提出雲門舞集表演關鍵因素是什麼,來自於行銷策略、內部資源能力、表演藝術產業、文化創意產業、經營績效 、市場條件、體制環境。

而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 陳智凱 博士所指導 魯希文的 台灣現代劇團在中國大陸經營策略之研究-以表演工作坊為例 (2012),提出因為有 台灣現代劇團、中國大陸市場、經營策略、表演工作坊的重點而找出了 雲門舞集表演的解答。

最後網站搜尋— OPENTIX兩廳院文化生活則補充:2022TIFA 雲門舞集鄭宗龍《霞》. 舞蹈 ... 2022/3/21 (一) 19:30. 建議年齡7歲以上. 臺北. $400 - $400 · 2021大觀國際表演藝術節-陳武康《One Danced》. 舞蹈 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了雲門舞集表演,大家也想知道這些:

戲劇性的想像力:大師寫給年輕人的藝術通則

為了解決雲門舞集表演的問題,作者RobertEdmondJones 這樣論述:

  這是一本影響劇場界的經典之作,其中的精神影響了現代劇場設計觀念將近一世紀之久。作者羅勃.愛德蒙.瓊斯 (Robert Edmond Jones,1887-1954),是美國當代劇場最具影響力的設計師、製作人、導演及教育家,瑪莎.葛蘭姆譽他為「極富心靈洞察力的設計家」,他以簡約卻切合戲劇的現實性的舞台設計,加上充滿想像力的大膽燈光用色,為劇場設計開創了一種新思維與表演形式。   當他在「社群劇院」教課時,總是這麼跟學生開始第一堂課;他慢慢地,靜默地看著每一個,每一個學生,來回地看,幾乎是以籠子裡那隻獅子的步調及韻律來看。然後,突然之間,他會向學生喊說:「我非常仔細地研究你們每一個人。因為

,我知道,這間教室裡只有一些人,極少數的人……對成為藝術家有著天生不可救藥的狂熱。」藝術家從來不「選擇」他的命運,而是天生註定要對藝術狂熱的。   本書是他畢生最重要的代表作,更是少數可以隨著時間流逝而得以流傳成為雋永的經典之作。書中對於劇場設計與藝術創作的超凡體會,啟發了無數年輕後進。他在書中,一而再、再而三的提示著我們,做為一個劇場工作者如何從內在──人的內在、角色的內在、文本的內在、時代的內在、來探討設計。他所傳達的意念,早已超出劇場的範疇,而是一種放諸四海皆準的藝術通則了。劇場設計大師聶光炎,認為這是一本每位年輕藝術家、劇場愛好者、設計師、創作人必讀的經典之作。   本書由現任臺灣技術

劇場協會理事長,也是國立臺北藝術大學劇場設計學系系主任王世信翻譯。王世信,國立藝術學院戲劇系第一屆畢業生,主修舞臺設計。隨後赴美於紐約州立大學普契斯分校修讀藝術碩士,返國後任教於國立臺北藝術大學。從修讀舞台設計的戲劇系學生,然後事舞台、燈光服裝設計工作,到擔任劇場設計學系之教職,這一路劇場工作生涯的感觸與教學經驗,使他對於羅勃.愛德蒙.瓊斯的文章感觸甚深,他也希望透過中文翻譯工作,將此書與更多劇場工作者以及學子共享。為了幫助讀者可以深入領會,中文版特別增訂「現代人的思考延伸」,拉近讀者與原著的距離。 作者簡介 羅勃.愛德蒙.瓊斯 (Robert Edmond Jones,1887-1954)

  .美國20世紀的劇場設計師。1910年畢業於哈佛大學,曾赴歐洲學習劇場一年。  .他最為人所知的是為美國戲劇融入了新的舞台設計。將舞台、燈光設計與戲劇演出融為一體,,為劇場設計開創了一種新思維與表演形式。  .戴伯特.烏拉(Delbert Unruh)──美國肯薩斯大學影劇系教授(《劇場名朝》作者),在1992年編寫了《新劇場之興起,羅勃.愛德蒙.瓊斯的演講》(Toward a New Theatre, the Lecture of Robert Edmond Jones)一書,由此可見他對當今劇場界的影響。  .曾發表了許多關於劇場工作價值與反思的文章與著作,包括:Drawings fo

r the Theatre (1925), The Dramatic Imagination (1941), Continental Stagecraft (1922),其言論與對劇場的反思,直至今日仍具有崇高的價值。   羅勃.愛德蒙.瓊斯劇場大事記   .1915年《家有笨妻》一劇,瓊斯大膽使用簡約的概念來表現,舞台與服裝設計以黑、白、灰為主色調,與當時百老匯的戲劇製作大相逕庭,建立起羅勃.愛德蒙.瓊斯的設計創作風格,也為當時美國的舞台設計帶來新的革命。  .1916 年,為了慶祝莎士比亞300周年誕辰紀念,瓊斯與 Joseph Urban 合作Caliban by the Yellow

Sands,這齣戲因為涵蓋了大量室外燈光的設計及運用、超過三千件的服裝設計,被公認為具有歷史紀念價值,更成為他職業生涯的高峰。  .1930 年《青青草原》(The Green Pastures),堪稱瓊斯歷年來最成功的商業作品,並於1951年又再度加演,共計演出了1642 場 - 這一次的演出也是他最後一齣製作了。而《魯特琴之歌》更被視為他一生最後的代表作。  .1941年寫下《戲劇性的想像力》本書自出版以來,在劇場界始終佔有舉足輕重的地位,其中闡述的設計理念更是歷久彌新,直到今日都顯見其真知灼見已遠遠走在時代的前端。 譯者簡介 王世信   .國立藝術學院(現為國立臺北藝術大學)戲劇系第一屆

畢業生,主修舞臺設計,美國紐約州立大學普契斯分校藝術碩士。現任臺灣技術劇場協會理事長,及國立臺北藝術大學劇場設計學系系主任。  .曾受邀為雲門舞集、表演工作坊、果陀劇場、屏風表演班、蘭陵劇坊、市立交響樂團、臺灣省立交響樂團、唐美雲歌仔戲團、綠光劇團、越界舞團等表演團體,擔任舞臺、服裝及燈光設計。  .2003年擔任布拉格劇場設計四年展(PQ’03)臺灣區學生展策展人及臺灣展區文宣品策劃及文字編輯。2007年擔任布拉格劇場設計四年展(PQ’07)臺灣國家館策展人,榮獲國家館最佳技術運用金獎。  .面對劇場工作的感觸與教學經驗,使他對羅勃.愛德蒙.瓊斯的文章感觸甚深,希望透過中文翻譯工作的引介,將

此書與更多劇場人以及學子共享。

雲門舞集表演進入發燒排行的影片

西元兩千年,在千禧蟲危機的惶惑不安中,全世界邁入了一個新的紀元。這年對於台灣來說,也是翻轉超越的一年。總統大選首次政黨輪替,為台灣民主政治史立下一座里程碑,而在雪梨奧運會上,台灣運動員也贏得了前所未有的佳績。除此之外,雲門舞集在奧林匹克藝術節的演出,更讓世界各國都認識到台灣迷人的文化底蘊。

如果現在問,有哪一個藝術團隊最能在國際間代表台灣,相信很多人都會回答「雲門舞集」。但是,雲門舞集從成立以來,長期的世界巡迴演出,擴展文化外交,真正想的卻不是揚名海外,而是扎根台灣,讓舞蹈進入生活。

「古典芭蕾它是一個線條的藝術,所以腿長手長,你坐在歌劇院最高的包廂都看得到,但是那不是我們的文化。」當我們談起雪梨奧林匹克藝術節上,那場如夢似幻的《水月》時,不免好奇西方世界是如何看待來自台灣的舞蹈。雲門舞集創辦人林懷民說:「西方人跳舞的時候是往上蹦的,可是我們是往下的,不管是弓箭步還是下勢,所以等於到九零年的時候我們做了一個基因改造,這裡面有文化的基因。」

台灣在多年來的外交困境中,藝術表演讓世界看見了台灣的文化軟實力,然而更重要的是,台灣人自己也能從作品當中,獲得共鳴。

這集節目,我們邀請了雲門舞集創辦人林懷民老師,從雪梨奧運這場演出開始回顧,聊聊雲門舞集國際巡演的豐富經驗,以及在地傳承的理想與期盼。

主持人:涂豐恩
與談人:雲門舞集創辦人林懷民

#雲門舞集 #林懷民 #舞蹈 #podcast

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體制環境、市場條件、行銷策略與內部資源能力對於中國市場經營績效之影響─以台灣表演藝術產業為例

為了解決雲門舞集表演的問題,作者陳錦德 這樣論述:

由於近年台灣在文化創意產業上的積極發展,中國大陸自2010年展開「十二五規劃」(2011-2015年),這期間中國文化產業的發展目標是:「力爭文化產業發展速度明顯高於同期中國國內生產總值增長速度,在國民經濟中所占比重逐步提高,到十二五期末實現主要文化產業增加值比2007年翻兩翻的成果」。也因此在計劃性經濟的推動下形成熱絡的市場,產值逐年提昇。台灣文化創意產業其中的音樂與表演藝術類也積極向中國大陸進行交流或展演,相對的各個表演藝術團體在過程中所經歷不同的狀況與問題,猶如跨國企業在地主國營運時所會遇到的各種狀況。所查目前的研究中多半探討表演藝術團隊在台灣的經營狀況,少有針對中國大陸市場的經驗做探

討,故本研究從大陸體制環境、市場條件、行銷策略與表演藝術團隊內部資源能力等方面,探討對於在大陸營運績效影響。研究採取30個台灣表演藝術團隊的專家問卷調查與訪談,進行實證研究。 本研究採用結構方程式模式(Structural Equation Modeling, SEM)之部分最小平方法(Partial Least Squares, PLS)作為統計分析,問卷採Likert七點指度衡量指標,經證實發現,在市場條件、行銷策略上對營運績效呈現顯著正向關係,顯示在由於生活水準提高,中國大陸的消費客群逐漸提高欣賞表演藝術節目的意願,所以有助於票房的提升;而在傳統觀念上的行銷策略,中國市場在多元放送

的宣傳方式下,對營運績效也多有助益。而自身的創作與市場需求的考量要有所平衡,現階段中國大陸的表演藝術市場著重的是能否商業化、規模化。本研究建議分析結果提出以下建議:1.產品節目除創作者本位思維之外,能否適度融合大陸市場經營時的需求,如作品移動性高或低,在地觀眾喜好的考量等,在節目製作時可加入考量。2.大陸幅員廣闊,但電子媒體、即時通訊軟體推播密集,相對可降低傳統宣傳成本,在各地的演出都可以露出,讓表演藝術團體、劇目、明星演員效應等深植人心,有助於未來行銷客群的累積與蔓延,進而帶動票房績效。本研究有助於文化創意產業中的音樂與表演藝術產業,涉入中國市場經營之策略建構,供後續相關理論發展之參考。

台灣現代劇團在中國大陸經營策略之研究-以表演工作坊為例

為了解決雲門舞集表演的問題,作者魯希文 這樣論述:

歷經1980年代的篳路藍縷,台灣現代劇團已通過國內市場考驗,逐漸發展出具市場基礎與營運健全的組織,並朝企業化經營的大規模團隊邁進。然台灣現有演出空間短少、有限的觀眾總量、劇團組織人力過簡與資金不足,使台灣現代劇團在「擴大規模」階段面臨瓶頸;加以兩岸同時鼓吹文化創意產業,透過法規與補助積極鼓勵表演藝術「產業化」,中國大陸遂成為較具規模的台灣現代劇團的經營策略中,「向外發展」之首選。 本研究以表演工作坊為例,藉由「事業策略」的形態構面,檢視其產品線廣度與特色、目標市場之區隔方式與選擇、垂直整合程度之取決、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍與競爭優勢。從而歸納分析表演工作坊自1998年登

「陸」以來,以「作品」為依歸的三條「產品線」(戲劇演出、拍攝電影、文化展演策劃)、四項「子產品」(劇作版權、編導排戲、設計製作、行政執行)與三種經營策略模式(創新製作、原作重製與原創製作)。 「開拓華語市場」乃表演工作坊第二階段的經營願景,且該團已成功達陣。本研究除藉表演工作坊第二階段的經營策略勾勒出中國大陸市場中,台灣現代劇團經營策略之優劣勢、機會與威脅外,同時針對表演工作坊第三階段的經營願景—躋身世界級現代劇團—之經營策略提出建議。本研究希冀表演工作坊之經營策略形態與模組,可作為其他有意於向「陸」發展的台灣現代劇團之參據,繼之得以開創其獨特有效的「使用強勢並利用機會」(SO)、克服弱勢

並利用機會(WO)、使用強勢且避免威脅(ST)與減少弱勢並避免威脅(WT)的經營策略。