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探討台灣機車産業轉型的創新策略-以Gogoro睿能創意為例

為了解決電動輔助自行車掛牌的問題，作者張富傑 這樣論述：

本研究探討睿能創意（Gogoro）的設計與創新策略，首先透過次級資料與調查報告進行質性分析探討，其次透過量化的問卷調查瞭解消費者的認知觀點。結果除了歸納出Gogoro的三階段發展歷程與設計策略外，也發現與美國電動汽車品牌「特斯拉（Tesla）」的「建構式創新」策略極為相似；而Gogoro的電池、換電站、電動機車與操作系統設計等互補資產與技術所構成的整體能源網路，則強化了其價值主張，並開拓出電動機車的新市場；由於並非與傳統燃油機車廠商正面競爭，進而能在臺灣市場中快速成長，成為臺灣機車市場領先品牌，除建構了創新的獲利模式，也發展出與消費者互動的新模式。

電動機車廠商間的動態競爭與合作

為了解決電動輔助自行車掛牌的問題，作者林孟儒 這樣論述：

本研究以商業生態系統、動態競爭理論、競合策略與政府干預為基礎，並蒐集過去至今台灣電動機車產業的發展資訊，包括政府單位公布的各項掛牌數、補貼政策等等，還有各家廠商官方網站的新聞稿與公開資訊，以及各家媒體的採訪報導，最後對電動機車生態系統中的關鍵廠商與利基廠商進行訪談，獲取目前市場上的主要廠商對現今及未來的電動機車生態之深入想法。因此本研究是以次級資料分析法與深度訪談法對現今台灣的電動機車市場競爭與合作態勢做一個概況分析。 研究發現到各個研究廠商之間的市場共同性與資源相似性，並從不同焦點廠商來製作一個MC-RS架構圖，可以找出直接競爭者與潛在競爭者，甚至是適合合作的對象。 再來是台灣

機車聯盟發展歷程之AMC分析，主要從睿能於2015年發表Gogoro機車之後的競爭態勢來分析。由兩個觀點出發，一個是發起攻勢的Gogoro，另一個是其他競爭者的跟隨角度。可以從中看到睿能發起攻勢時的市場狀況、察覺、動機與能力，以及跟隨者察覺到攻勢之後的反應，以及回擊動機與能力。 最後透過與市場關鍵廠商與利基廠商的訪談，來了解到商業生態系統內的角色定位與競合關係、各個生態系統之間的競爭態勢，以及他們如何看待舊有優勢與追求未來趨勢之資源投入與轉移的取捨。