韓版的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決韓版的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

韓版進入發燒排行的影片

工業4.0世代下智能化生產之問題研究：以傳統產業為中心

為了解決韓版的問題，作者柯承霖 這樣論述：

自從人類進入工業社會以來，科學技術發展的越來越快，社會形態升級的速度也越來越快，第三次工業革命的出現還不到百年的時間，第四次工業革命就已經席捲而來。 各國對第四次工業革命的稱呼有所不同，例如德國、歐盟各國定義為「工業4.0」；美國定義為：「再工業化」或「工業網際網路」；而日本稱為「在工業化」…等等。其實這些不同的名詞都劍指向同一個事物，也就是由2011年德國漢諾威工業博覽會所提出的「工業4.0」概念。新興的工業4.0技術發展和運用還存在著巨大的不確定性，這代表我們不確定也不清楚此次工業革命將如何推動各行業的變化與革命，但變革的複雜性和各行業的互聯性顯示，國際社會的所有利益相關者，包含公

民社會、學術界、商界、政治界…等在內，都有責任共同去努力維持，加深對工業4.0趨勢的理解。而所謂的工業4.0，特點是將生產製造提高自動化程度並運用資料以透過更高的效率和生產力製造商品並以智能化的方式來達到智慧工廠的目標。在大多數情況下，透過從工廠廠房收集更多資料，並將這些資料與其他企業營運資料相結合，再透過可視化的介面讓資訊更明確以作更好的決策。 傳統製造業在面臨此一改變時，除了進入門檻較高外，自動化與數位化程度相較高科技產業也更加有挑戰性，自行車、運動器材產業為台灣典型的傳統產業之一，從光復前到現在，台灣的自行車從價格昂貴、只有少數上流社會才擁有的交通工具，演變到每個平民老百姓的基本交

通工具，後來又被汽機車所取代而逐漸沒落。本文將就傳產因1.人才與龐大舊系統的包袱、2.垂直整合與水平擴散、3.自動化不該是工廠舊系統的唯一正解、4.發展AI的經濟規模與效益，四方面的挑戰進行分析，並進一步提出可以做的改善建議，另外，本文將會以一台灣中南部典型的傳統產業南岱實業有限公司為例來進行分析，提出辦法來解決傳統產業的世代隔閡問題，踏上工業4.0與數位轉型的路途中。

地獄公使1+2套書(Netflix同名影集原著漫畫)

為了解決韓版的問題，作者연상호 這樣論述：

《屍速列車》延尚昊導演　最新作品 《寄生上流》奉俊昊導演　強力推薦   ★Netflix同名影集原著漫畫 ★已售出美國和日本，法國、巴西、泰國、匈牙利等地版權   什麼是正義？什麼是罪惡？ 收到死期通知的罪人，真的罪該萬死嗎？ 真實呈現人性善惡的警世寓言漫畫， 沒有人可以置身事外！   　　這是一個「神的惡作劇」，且極致恐怖的世界，而我們早已身處於地獄。 　　── 《寄生上流》導演奉俊昊   　　繼《屍速列車》，延尚昊導演再次挑戰深掘人性、批判社會的題材， 　　以奇幻的說故事手法，融以現下的社會處境，閱讀時彷彿身歷其境。 　　故事精準掌握現代議題：看似民主開明的社會， 　　每個人都握有發言

權利及選擇自由，卻沒有因此更加理性。 　　人們似乎更難肯定自己的聲音，即使心底隱隱覺得不對勁， 　　也傾向加入聲量大的群體之中。網路霸凌、鄉民正義、盲從意見領袖等現象 　　──這些現代集體意識造成的暴力，在故事中展露無遺， 　　讓人深深省思，是超自然的神，還是其實是人， 　　把人間變成聚集痛苦、恐懼、不安、缺乏愛與關懷的「地獄」？   　　《地獄公使1》   　　是神蹟，還是詛咒？   　　光天化日之下，一名男子被黑色怪物襲擊，全身焚毀而亡。雖然目擊者眾多，卻沒有人能解釋他為何被如此對待。新真理會的主席鄭晉守主張一切都是神的意圖，為了打造新的世界，就必須清除那些「有罪的人」！神會透過「敕令」讓

罪人知道自己的死期，但是那些收到「敕令」的人們，真的都罪該至死嗎？   　　《地獄公使2》   　　是神，抑或是惡魔？   　　從朴靜子下地獄的公開試演開始，「罪與罰」成了主宰世界的鐵律。接到敕令者必須接受公開直播，對世人昭告自己的所有罪名，甚至連家屬也受牽連。然而，有一位新手媽媽用手機拍攝新生兒的影片時，竟然拍到毫無犯罪紀錄的孩子接到敕令的一幕！嬰兒能犯什麼罪呢？難道，所謂的神，根本是濫殺的惡魔？    本書特色   　　★特殊雙層封面設計，巧妙結合神與人的圖像，暗喻故事主旨。  　　★採用與韓版一致的高規格印刷，完美呈現闇黑地獄的深沉氛圍。  　　★收錄原著作者、繪者特色圖文簽名，及精美彩

色插畫拉頁，值得珍藏。   好評推薦   　　崔圭碩犀利的畫風將現代韓國人的骨骼、表情和皺紋栩栩如生地描繪出來，達到卓越非凡的水準，因此畫中人物面對的不安和恐懼，也完整地傳達到讀者的骨子裡。這部作品可說是達到天才般的境界。 　　這是一個以「神的惡作劇」或「偌大的無意義」這些詞彙也無法解釋，且極致恐怖的世界，而我們早已身處於延尚昊、崔圭碩所刻畫出來的地獄，陷於水深火熱之中。──奉俊昊 《寄生上流》電影導演   　　災難之中，人們心中滋長了嫌惡和排他。有人利用情感分派系，有人在這之中選邊站，又有人成了獵巫行動中的巫女。 　　這似乎不只是漫畫裡的故事而已。書中僅憑下地獄這個「單純又極端的設定」，便彰

顯出這時代的不安，甚至讓人感到緊張又刺激，彷彿像在看《屍速列車》和《偽善者》之間的某個場景。在這個連意見也能成為資訊的社會，究竟我們相信的是什麼？又是如何相信、為什麼相信？閱讀本書的同時，也給了我們時間好好思考。—─朴正民 《魔鬼對決》、Netflix影集《地獄公使》演員  

電視劇《流星花園》於臺日陸之跨文化體現

為了解決韓版的問題，作者陳亭竹 這樣論述：

本研究以改編自日本漫畫《花より男子》（流星花園）的臺灣、日本、中國大陸版本電視劇《流星花園》為對象，採文本分析的方式仔細比對原作漫畫和三版電視劇，試圖從中瞭解其改編特色和傾向，並梳理各自的改編脈絡。研究結果發現，臺版《流星花園》在跨媒介的轉換過程中，呈現出有別於漫畫的表現形式，整體改編不論語言、社會文化元素、情感表達，改編脈絡均傾向「在地化」。日版《流星花園F4》雖受到日劇簡短篇幅的限制而不得不大幅刪減劇情，但在大刀闊斧改編的同時，仍透過合併類似的場景、角色故事，以及運用具象徵意涵的符號元素、安排特色橋段等手法，維持原作精神以及張弛有度的戲劇節奏，整體改編傾向「小而美」、「精而

簡」。而時隔約莫二十年，再度由臺版《流星花園》的製作人翻拍的陸版《流星花園》，將臺版《流星花園》的經典元素運用其中。然而，刻意弭平原作裡令人印象深刻的貧富差距設定，還在劇裡安插許多置入性行銷商品訊息的改編，卻使得整體內容脫離過往觀眾對於《流星花園》文本的印象，呈現相互矛盾並不一致的傾向。