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臺灣筆記型電腦產業供應商評選關鍵因素之研究

為了解決預估交期英文的問題，作者陳品君 這樣論述：

臺灣身為全球筆記型電腦代工產業之冠，近年來隨著市場及客戶端的需求改變，以及其他具威脅性之電子產品的崛起，使得筆記型電腦產業近年來面臨著前所未有的威脅與挑戰。在該產業中，供應商之選擇影響著企業之競爭力，且在新冠肺炎COVID-19疫情時代下，無論是品質、價格及交期配合程度，供應商需更多彈性配合與面臨突發狀況之反應能力，因此供應商之評選更需謹慎與面臨更多挑戰，故擁有一套評選模式輔助採購單位正確選擇供應商更顯重要，如此才能創造雙贏、提升企業競爭力。針對此問題，本研究利用德爾菲法建構臺灣筆記型電腦企業供應商選擇關鍵因素之架構，並以決策實驗室法之網路分析程序法確定其關鍵因素，依據關鍵因素繪製出網絡

圖，瞭解影響關聯性及重要程度。 根據本研究結果發現，「生產能力」以及「彈性能力」為主要影響供應商評選之構面，且以上兩個構面互相影響；並依據數據分析找出「生產良率」、「產品可靠度」、「類似產品生產經驗」、「日產能量」、「供應商產品穩定供貨能力」、「價格競爭力」、及「供貨彈性能力」 為影響供應商選擇之關鍵因素。此外透過重要性–績效分析法結果顯示，「產品可靠度」、「日產能量」、「設備自動化程度」、「價格競爭力」、「支援服務成本」、「議價空間」及「供貨彈性能力」為現階段急需改善之因素，可由「生產良率」為出發點以提高整體管理效率。 最後，本研究根據研究結果提出相關管理意涵與建議供筆記型電腦產業於供應

商評選時參考運用。由於本研究範圍多以筆者所服務之公司中高階主管為主要對象，對於其他筆記型電腦企業之經驗差異認知有限，致使專家問卷於填寫過程中仍具有一定的限制與不足之處，因此後續研究建議可擴大研究範圍，納入筆記型電腦產業不同企業之專家以及其他相關部門專家一併進行訪談，亦可探討加入其他供應商評選之構面與準則，建立全方位且更完善的筆記型電腦供應商評構面與準則。

設計最佳化之零件決策研究-以工業電腦產業為例

為了解決預估交期英文的問題，作者黃宗熙 這樣論述：

製造商為追求永續發展，跟上時代潮流，必須與時俱進，長期關注「優化產品設計」、「生產品質改善」、「出貨順暢」、「監控庫存水位」、「生產履歷追蹤」和「符合綠色供應鏈規範」等問題。無非是為了強化公司品牌市佔率、企業獲利、出貨品質穩定和卓越的售後服務。尤其聚焦於核心零組件評選決策，運用數位工具輔助決策，汰除人為主觀意識，以科學客觀的方式，找出最適用零組件，優化產品設計決策，方能進一步提升企業之隱形核心競爭力。其研發和製造策略，是否滿足消費者的需求。其中智慧製造包括：全球採購與銷售、先進排程、異地管理、庫存控管以及風險評估和預防。修改資訊系統來符合新的應用，充滿著新的風險。需要先求得一個新、舊兩造皆平

衡的方法，才是永續經營之道。除了製造以外，研發配合生產模式，合作可以達到產能最佳化，光是最佳零件決策面向來探討，就可以產生效益。本論文先從設計端著手，從產品設計、成本考量和交期考量，利用這三個維度探究改善程度是否符合期望值，探究零件決策的適用性。