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預測未來長相app的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦創易客寫的 教育的蛻變：卦爻符號(Code)在程式設計(Coding)上的運用 和陳紀元的 i想想：行銷的信任與溫度都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自布克文化 和時報所出版 。
國立陽明大學 生物醫學資訊研究所 張博論所指導 梁乃文的 長者智慧型行動健康之通用設計之開發與應用 （2016），提出預測未來長相app關鍵因素是什麼，來自於高齡友善城市、行動健康、通用設計。
而第二篇論文國立臺中教育大學 幼兒教育學系碩士在職專班 蔣姿儀所指導 陳曉雯的 臺中市學齡前幼兒使用3C產品行為與創造力表現之相關研究 （2016），提出因為有 學齡前幼兒、3C產品使用行為、創造力表現的重點而找出了 預測未來長相app的解答。
教育的蛻變：卦爻符號(Code)在程式設計(Coding)上的運用
為了解決預測未來長相app 的問題，作者創易客 這樣論述：
教育不是翻轉；是生活中自然的成長蛻變！因為科丁(coding)，不只小孩，連大人都自己樂意學習困難的新東西！《教育的蛻變》是有系統組織的第一本科丁教育參考教材。希望成為現代學生生活中的一環。為了這一系列的體驗、體會和體悟，本書著重在活動中快樂的學習。更強調互動的學習。本書是「創易文化」和「科丁教育」的合體，以後天八卦的循環當章節順序。書中最重要的部分就是教育理念和案例的申論。為了和現代的教育融合，本書透過「創易文化」和「科丁教育」的合體，有清晰的理念論述，並有實際的案例呈現。本書是「創易文化」＋「科丁教育」的詮釋，重點在「教育的蛻變」。章節來自「內容」的深入淺出，更吻合「後天八卦」的循環精
進：第一章：新時代，新動力（從創新的動機開始）21 世紀已屬於我們孩子的電腦世代。不單是電腦、手機，還包括他們對於新世代程式設計（科丁教育）的渴望。他們對於coding 將有很深刻的意義。我們從《易經》後天八卦的循環精進，指導他們如何發揮這種有力的動機。身為父母的家長、教育他們成長的老師、負責下一代正確教育方向的教育主管，甚至於關心學生未來發展的教育達人，更有必要相互切磋。第二章：「教育的蛻變」從哪裡開始？（從每個人最擅長的領域開始）21 世紀是數位科技的時代，是0 和1 元素的綜合組合，是二進位生活方式的延伸，可以讓每個人發揮天馬行空的想像力，是可塑性很高的科技，更是融合在生活中的文化運用。
我們將coding 教育和創易文化融合在一起，讓孩子知道如何從自己最專長的領域，將電腦、手機的運用完全操控在自己的手上。身為父母、老師、教育主管及關心教育的大人們，你們是否也該參入一腳，和孩子一起成長？第三章：不能完全依賴經驗（必須有創新的想法和對於知識和智慧的理解）現在該是所有大人佇足思考的時候了，我們必須開始尋找其他的方式，來討論「如何教？」、「如何學？」的關鍵問題。有經驗的大人固然憑著經驗，可以很快的做出決定，也因此，常常將自己困住，我們應該開始認真思考，我們的下一代學習什麼東西最好？對於他們這一生最有用的「學習方法」如何開始？第四章：新時代的創新活動（讓孩子開始行動，累積有價值的成果）
新時代的特點，就是變化快速，孩子的成長必須依賴活動中成果的累積。不要以為人類有完美無缺的活動，最重要的是要懂得反省和檢討。因為懂得反省，就會自己改善自己的行為和成果；因為懂得檢討，就懂得和別人一起精進。總之，每個人最後的成就是依賴不斷累積而成長的。第五章：親朋好友、有志一同（懂得反省和檢討者，最喜歡和別人一起學習）學習是雙向的，孩子向父母學習，父母也應該向孩子學習。學生向老師學習，老師也應該向學生學習。頻率最高的學習，是朋友的相互學習。在「Coding 教育＋創易文化」的學習中，我總是運用「太極拳法」的四個字，「沾、連、黏、隨」：1. 沾：不排斥任何有價值的領域，有機會沾一沾，嘗一嘗。2. 連
：沾到、嘗到的知識，想辦法和自己已有的領域連接在一起。3. 黏：連在一起的知識，讓他們的結合更為牢靠。4. 隨：努力隨別人的長處「起舞」，也讓別人隨我們的步伐前進。第六章：指指點點的教育（要懂得通變，便於發揮指點的教育價值）雖然教育是要百年樹人，但學習不能花費很長的時間，卻只看到一點點教育的價值。指導學生活動，每一個部分都必須很簡單，而且必須是一個活動接著一個活動連續不斷。要有成果，也要讓人保持興致。關鍵落在六個字「變通、通變、會通」。第七章：驕者必敗（不能只知顯耀自己豐富的經驗）當我們大人的經驗越來越豐富，信心越來越大時，不能反而是孩子對我們的信賴度越來越低的時候。尤其當孩子覺得學校教出來的
程度遠遠落後到學生心目中的認知社會時，在他們的眼中，學校已經失去它為學習殿堂的角色，緊接著，不但孩子不信任教學，連管教問題也是會越來越多。第八章：更上一層樓（任何事物的精緻總是周而復始，不斷的反省、檢討和精進）經過前面七章的學習和精進，我們從回顧和前瞻中預測未來的發展。我們思考許多事情的發生方式，雖然有許多和過去不相同，但仍有許多值得我們沿用的寶貴經驗。我們堅持有始有終，更深信「有終有始」的價值。本書八章大綱值得讀者先行深思，是各章明顯的Coding。教育以人性為主，企業經營的方式也值得運用。企業經營充滿競爭，所謂的淨利、投資報酬率及資金運用，壓垮了企業經理人厚實的肩膀。高科技與資訊雖然弭平了
古老與現代的時空維度，但是卻也剝奪了人類生活與心靈的結合。科技、人文、教育與企業分流，造成企業經理人的煎熬與疏離。科丁（Coding）是最近科教界很重要的學習科目，此想法由來已久，而且和邏輯絕對相關，也是人文、教育、科技、企業對話的好時機。其實，科丁的想法很簡單！
長者智慧型行動健康之通用設計之開發與應用
為了解決預測未來長相app 的問題，作者梁乃文 這樣論述：
資訊產品持續的更新，使用介面上也不斷求新、求變。以使用者為中心，考慮使用者們的需求成為產品設計的主流導向。因應人口老化快速增加的趨勢和響應醫療與科技結合的行動健康（mHealth）時代，卻發現長者們是使用智慧型手機的弱勢。世界衛生組織宣導「活躍老化」及「高齡友善城市」概念。多元化的背景和多樣化的需求，並非把使用者平均值後的設計當作符合需求的方法。通用設計（Unversial Design）嘗試使用更多感官、方式去達到「考量所有人」（For All）的設計，也因此更能協助引導長者們也進入所有人的時代。本研究利用通用性原則的宗旨，調查長者對系統介面的預期，針對長者生理衰退、心理轉變、生活環境等背
景進行了解，並對長者使用者經驗進行使用者探勘，再和市面上簡易模式做比較，最後進行系統介面通用設計達成度的評價（Product Program Performance）。本研究結果（1）藉由設計波長相對較長的橙色為系統主色系，來舒緩長者心理的恐懼感和生理上視力的退化和黃斑化的視野的需求。（2）設計單色系向量圖示，避免顏色太多影響視覺。圖示配合文字說明，有助於長者提高理解及注意力。（3）將系統架構主選單欄、導航欄、內容區域將其位置固定且一直顯示在畫面上不隱藏，解決長者們不敢亂按、亂滑，即使按了返回鍵也找不到選單的窘境。（4）搭配紙本操作手冊加強喚起長者如何操作系統的記憶。本研究系統介面通用設計達成
度的評價統計顯示,長者對於以通用設計原則應用於智慧型行動健康系統上,有很高的評價, 也更願意對過去的習慣做更新改變，原本是44.44％提升至88.89％使用mHealth App。mHealth通用設計介面長者滿意程度也佔77.78％。長者系統通用性評估平均分數為28.2分。通用性設計的介面確實提升長者使用行動健康App的意願。
i想想：行銷的信任與溫度
為了解決預測未來長相app 的問題，作者陳紀元 這樣論述：
網際網路發展至今，整個行銷的變化歷歷可見。例如以後到餐廳吃飯，場景大概是這樣：消費者進餐廳，拿起手機拍下要點的菜色，就完成點菜與付款，上菜時讓手機先吃，又拍一下上傳臉書，之後人才吃，吃完走人。用手機點菜及付款即是立法院剛通過的電子支付O2O條例。所以以後買東西，只要帶一支手機，連錢都不用帶。可見網際網路及數位匯流對人民消費的方便性，以及對整個行銷與經營環境的影響。 本書提到「為什麽德國才8千多萬人，但卻有很多產品在國際市場上都是貴到沒有競爭對手？」許多德國企業認為德國沒有資源，重要的原材料幾乎都靠進口，所以必須物盡其用，做出好產品，盡量延長使用期，能用到下一代，這才是對原材料最大的節
約。人口數不多，內需市場不大，資源也不是很豐沛，和我國類似，但是這種「物盡其用，才是最大節約」的哲學，確實可做為我國經濟發展的參考。 行銷有時會被誤會成「吹牛虛誇」，本書談行銷，對企業社會責任CSR及產品品質多所著墨，書中把路邊常見的標語「關心別人的人有福了」，改成「有福氣的人才會關心別人」，做為CSR的註解，深富哲理。在產品品質方面，作者認為用消費者的心把品質及服務做好，才能放煙火，以及對每個消費者都要心存感激，而絕不忽視消費者的健康安全、絕無誇大不實廣告等黑心行銷行為，才是心存感激的具體體現，也才是「彼此的信任」與「互動的溫度」核心價值。 作者簡介 陳紀元 陳紀元是最早揭櫫
「競爭者導向」、「單點差異攻擊」、「通路創新整合」等概念者，有人稱他行銷大師，很年輕就被選為行銷前輩。從事企管顧問工作多年，輔導過的產業自高科技到菜市場及攤販，涵蓋農工商業，也橫跨國內外，視野及經驗倍受企業界讚譽。 他自喻為「行銷烏龜」，早在1980年他在《經濟日報》提出「烏龜真經」，寫下「君不見那昂首闊步、雄赳赳、氣昂昂，氣吞山河的架勢，縱千古名將亦自嘆弗如。君不見烏龜能忍人所不能忍，雖韓信胯下之辱，亦難及其一二。」，2005年又出版《行銷烏龜哲學》，高居暢銷書排行數月之久。他常說：不但行銷要像烏龜，企業經營也是，服務眾人之事更是。 他曾創辦元大企管公司，是當時國內最大的顧問公司
，後被延攬入行政院公平交易委員會。在公平會期間，他在與微軟談判、SARS期間的口罩價格平抑及多層次傳銷管理上，所展現的決斷力與溝通力，極受囑目。現專注於顧問本業，並任教於南台科技大學財經法律研究所及擔任台灣SGS驗證諮詢委員會主任委員。 序 一、行銷世界玩起大風吹 1. 行銷世界愈來愈花碌碌嗎？ 2. 搞清楚狀況是絕對要的 3. 零售車輪轉啊轉不能頭暈 4. 品牌經營必須internet思考 二、行銷是和人做生意，不是賣給神仙 5. 光棍瘋了嗎？ 6. 看中國電商的貓狗雞鴨 7. 競爭不是向人乞碗飯吃 8. 電商平台通路已到
天花板？ 9. 雲端走累了還是下凡來吧 10. O+O通路策略 三、有人說：大數據是瞎掰症候群？ 11. 大數據成為另一顯學 12. 你今天大數據了沒？ 13. 「數大便是美」？「數大便是美」？ 14. 大數據脫離不了STP 15. 從柯P的大數據說起 四、行銷沒有必然，只有五蘊皆空 16. 不輸及不服輸才是行銷人的王道 17. 行銷不輸的四原則 18. 行銷真的很好玩 19. 行銷本質的三大支柱 五、信任及溫度才抓得住消費者 20. 消費者日新月異 21. 消費者是呆子還是盤子？ 22. 未來消費者的長
相 23. 信任是消費者的第一選擇 24. 不要讓消費者傷心 25. 沒有溫度行銷就變得有力無氣 26. 如果相信物美價廉行銷就很囚犯 六、消費者知道你是誰，才能接納你 27. 品牌要有溫度先要給對人 28. 產品線廣度深度與重新定位 29. 可樂的軌道搶奪定位 30. 老二定位的迷思 七、消費者知道你是什麽東西，才能接納你 31. 差異化是行銷人的DNA 32. 有特點強調特點無特點創造特點 33. 創造特點不是吹牛皮 34. 信任的USP與溫度的ESP 35. 差異競爭攻擊 36. 單點差異攻擊策略 3
7. 緣生諸法沒有自性 38. 創意＋流傳=溫度=行銷 39. 人腦打開金庫不是搬金庫換人腦 40. 創造事件引發溫度 八、苦力與薪柴 41. 澳洲銀行在情人節破格 42. 垂直水平破格思考 43. 自己的媒體自己燒香 44. 拖著長尾還是斷尾求生 45. 行銷人五誡 序 信任與溫度 本書《i想想——十倍速資訊時代的45招行銷寶典》，與其說是傳達行銷人在internet的花花世界，要做什麼，不如說是提供一些行銷的見解，請大家「i想想」，用internet的思維來思考問題，解決問題。 新的核心價值 自古以來，企業搶軌道
的事從未間斷，從QWERTY 鍵盤、Beta與VHS錄影帶、Windows與Linux作業系統，到現在的iOS和Android都是，誰搶到軌道誰就搶到路徑依賴（Path Dependence），而能宰制未來的市場與社會，也好像美國與中國的TPP和RCEP一樣。 在internet及數位匯流整合技術快速而且不斷發展下，搶軌道的現象尤其明顯，每一新的軌道產生，必造成破壞性的社會創新，社會愈來愈智慧化，也刺激人們在解構重組中，反覆尋求新體驗的新價值。對產業而言，過去透過行銷包裝所建構的品牌，都必須一次又一次的被層層撥開來檢驗。 因此，不論是雲端的網路行銷或在人間的實體店面，「彼此的信任」
與「互動的溫度」成了牽引行銷與經營策略的核心價值，也成了要通過i世代層層檢驗的基石；消費者要知道你是誰，才能信任你；消費者要知道你的內涵是什麽，才能接納你的溫度。 祝大家六六大順 internet的發展及i世代消費習性的巨大和快速改變，已是現實，將來變化一定只會更劇烈，身為行銷人，我們可以用這六項態度來和大變化相融合，才不會被大變化吞噬。 1.放開思考，不要再有框框：一方面行銷本就是非常動態的，有一定就不是行銷；二方面i世代變化如此巨大，已沒有任何在既有軌道內思考的理由。跳出軌道思考，於不疑處起疑，跳出框框看事情、想事情。 2.明日事，今日畢：行銷人的速度若比消費者慢，
必輸，知識若比消費者少，也必輸，這是i世代的鐵律；另一方面，比競爭對手慢、少，當然也必輸。 3.要深切體認「不輸」及「不服輸」：行銷是以今天的經驗來打明天的戰爭，是明天先到還是無常先到，連大數據都卜不出來，把贏的想法丟掉，真正用消費者的心把品質及服務做好，才能放煙火。 4.要活就要學：在i世代，每天都有新科技試圖創出新軌道，消費者的思想也愈來愈細分化，大主流漸褪去，很多小主流起而代之，行銷人或可以不喜歡某些小主流，但卻不能拒絕接觸。 5.記住「你給消費者什麽fu，消費者就還你什麽fu」：i世代的消費者愛恨分明，可以因感動而立馬捧紅一品牌，也能因傷心而發動鄉民打臉、下架。載舟無
須任何代價，覆舟亦無任何反顧。 6.對每個消費者都要心存感激：不管你在雲端看不到你的消費者，或在人間時時要當面處理「奧事」，都要有心存感激的溫度，才能有彼此的信任；絕不忽視消費者的健康安全、絕無誇大不實廣告等黑心行銷行為，才是心存感激的具體體現。 苦力與薪材 草部首(艸)好像柴料，草頭古，愈燒愈苦，草頭新，愈燒愈成材，這就是「苦力與薪材」的比喻，如果我們不改變做法，就如草頭加古字，愈燒愈苦，愈燒愈像做苦力；若創新方法，就如草頭加新字，愈燒柴火愈旺，愈燒愈成材。 在i世代，自媒力及O+O成為未來的趨勢已無可避免。自媒力，行銷已不單純只是賣產品，也要經營媒體，媒體經營得不好
，銷售周轉率必然降低，所以自己媒體的香火，自己燒，無可迴避。O+O是本書的創見，雲端的online和人間的offline共構成行銷通路的極簡化，這趨勢必然促使品牌經營須更深的「i想想」，在雲端走累了，總還是要下凡來的。 用創意讓i世代的消費者信任你，沉迷在你傳達的溫度中，i世代廣為流傳的創意有一共同性，即Simple is the New Sexy，簡單的新性感，像迷你裙，愈簡單愈性感。本書引用了300餘筆國內外影音及平面創意，深度及廣度均非常可觀，請行銷人徜徉於國際化的溫度裡，好好享用。 當你對世界各國的創意嘆為觀止時，容我再嘮叨一句，創意是用人腦來打開金庫，不是搬金庫來換人腦。
很抱歉，我們一直在談溫度，但影音創意 (有《》符號者)無法在紙本上點一下就看，平面創意若要看彩色原樣(特別推薦)，和影音創意一樣，請用關鍵字或所附之網址搜尋。祝你成功！ 傳統產業與科技產業的分野，不在產品，而在企業或行銷人的DNA。i世代了，一齊來「i想想」！ 推薦序 唯新不輸：未來競爭的鐵律 面對未來快速發展的數位匯流環境，這本書不僅提供很多具體的實例，供行銷人制定策略的參考，最主要的是把行銷邏輯的出發點定位在「信任與溫度」，這個完全以人性為出發點的思考，在未來的經濟及社會中，尤為重要，因為愈internet化，人際關係愈質變，沒有獲得信任，溝通無法進行，不傳遞出溫度
，溝通也不會順利，行銷的目的自然難以達成。 行銷的概念並不只用於產品銷售，舉凡政府政策推動、疑難危機處理、談判及溝通，甚至選舉都與行銷有關，紀元兄為著名的行銷與經營顧問，也曾經擔任政府官員，由他以豐富的經歷，將數十年的行銷實務經驗結合新時代的internet發展，以「i想想」為名出書，內容確實精彩前瞻。紀元兄豐富的產業經驗為國內少見，其從事企業顧問期間，由傳統產業到金融、電信與科技等農工商服務業，都有深入的了解，連經濟最基層的傳統市場、攤販及商圈等，都恭稱其為「祖師爺」，可見其受敬重的程度。 本書之始以禪宗六祖惠能「風動幡動心動」的故事來引人入勝，強調 internet風吹得又大又
急，引起幡動等環境變化都是事實，行銷人打坐悟道，不能誤成風沒動，幡沒動，是心在動，而是必須堅定「信任與溫度」的核心，認清風動幡動的真實狀況，調整因應的力度，才不會弄得盲忙不可終日。 未來的經營趨勢必然是O+O，是本書的預測，即未來任何企業都要同時經營網路商店與實體通路。本書在警告若沒有internet思維，行銷只有死路一條之餘，也提醒每天internet總會生出幾個新名詞，行銷人須明辨是非真假。最饒富興味的內容為本書以世界各國的300餘筆創意實例來說明如何讓消費者知道你是誰，而能提高信任度，以及如何讓消費者知道你是什麽，而能接納你的溫度，內容真是有趣豐盛吃到飽。 書末以「苦力與薪材
」為喻，指未來internet及相關應用技術發展只會愈來愈精進，行銷人若不改變做法，就如草頭加古字，愈燒愈苦，愈燒愈像做苦力，若創新燒法，愈燒薪火愈旺，愈燒愈成材。「唯新不輸」，創新的速度要比消費者和競爭對手快，是未來競爭的鐵律。 環境變化愈大，愈須回歸基本面，如產品及服務品質的確保、企業社會責任的履行等，堅守住人與人間「信任與溫度」的核心價值，行銷與企業經營才得以永續，這是我在本書內看到的一貫精神，非常值得產業界參考，也值得我為序推薦。 鄭優 （工商時報總主筆） 行銷世界愈來愈花碌碌嗎遠看一朵花，近看像烏鴉，原來是山水，唉呀我的媽！行銷環境的確愈來愈花俏，有e-marketpl
ace、e-business、e-marketer，什麼都加個e，以示主流，可惜就是沒有e-總統，很多新名詞滿天飛，混合雲、SoLoMo、大智慧、電子商務生態圈、IoT、數位行銷閉環、Hadoop、電子市集、虛擬社群、APP、企業3.0、工業4.0、行動行銷、自媒力、跨界行銷、FinTech革命、天貓、淘寶、自造者社群運動、O2O、B2B2C、M2C、第三方支付、大數據、Paypal、新行銷4Ps、移動裝置、光棍節、線上促銷、線下消費、業配、導購網站、QR Code、雲端創意、五感傳播…等等，一大堆新名詞帶出許多新講法新立論，創新架式十足。許多老行銷人常自嘲跟不上潮流，新行銷人在未建立自己的行
銷邏輯前，也被迫填鴨囫圇吞棗，搞得昏頭轉向。到底什麽在動這麽多新名詞，都和internet(網際網路，中國叫互聯網)有關，尤其是手機加入了許多新功能，進化成消費者可隨時隨地在移動中就進行消費行為，使行銷世界愈來愈花碌碌，行銷環境的考慮因素變多了，可用的策略和工具也變了，消費者的訊息來源也變廣變深了，競爭者蒐集情資的速度也變便捷了，行銷人的邏輯若未堅實，很容易在這花花世界中，變得忙忙碌碌而徒勞無功。古中國有一個「風動幡動」的故事，禪宗六祖惠能到廣州法性寺聽經，忽然，一陣風來把懸掛在佛像前的幡吹動了，有兩個和尚就議論起來。一個說：你看，那幡在動。另一個說：不對，那不是幡動，而是風動。兩人爭論不休，
惠能便插嘴說：不是風動，也不是幡動，而是你的心在動！後來有禪師說：若執著於風動、幡動、心動，則會落入更深的斷崖，因為風動幡動是事實存在的現象，不必要對此起疑惑，所以自得禪師有一偈「是風是幡君莫疑，百草叢中信歩歸；王道太平無忌諱，戲蝶流鶯遶樹飛。」
臺中市學齡前幼兒使用3C產品行為與創造力表現之相關研究
為了解決預測未來長相app 的問題，作者陳曉雯 這樣論述：
本研究旨在探討臺中市學齡前幼兒使用3C產品的行為與其創造力之現況、不同背景變項的幼兒及家長對於幼兒使用3C產品行為及創造力之差異、相關與預測情形。本研究以自編「臺中市學齡前幼兒使用3C產品行為調查問卷」與張世慧（2006）所修訂之「行動與動作創造思考測驗( Thinking Creatively in Action and Movement,TCAM )」二種作為研究工具，以就讀於臺中市立案公私立幼兒園滿4歲~入小學前的幼兒及其家長為研究對象，共發出410份問卷，回收335份有效問卷，經次數分配、百分比、平均數、標準差、單因子變異數分析、卡方考驗以及逐步多元迴歸等統計方法進行分析研究。根
據資料分析結果，本研究的重要發現如下：一、幼兒使用3C產品行為相當普遍。二、臺中市幼兒的整體創造力表現達中上程度，以獨創性最高。三、幼兒在「3C產品使用行為」上，會因「性別」、「年齡」、「出生序」、「月收入」、「子女數」、「父親教育程度」、「母親教育程度」、「居住地區」之不同，而有顯著差異。四、幼兒在創造力中的「流暢性」、「獨創性」和「創造力總分」上，會因「性別」、「年齡」、「就讀學校性質」、「母親職業」、「家長親職角色」之不同，而有顯著差異。五、幼兒在3C產品使用行為上以「每次使用時間」和「使用的軟體類型為益智類」與創造力呈現顯著相關。六、「幼兒年齡」、「幼兒性別」、「幼兒就讀學校性質」、「
母親職業」、「使用的軟體類型為益智類」對創造力具有顯著的預測力。 本研究依據研究發現，提供家長、教保服務人員、政府與教育主管機關，及未來研究者做為參考。關鍵字：學齡前幼兒、3C產品使用行為、創造力表現