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100年人生規劃曆(附1930-2129特製百年曆)：從出生日算出「人生時鐘」，編排未來可運用時間，活出自己想要的生命亮度

為了解決預計明天完成英文的問題，作者大住力 這樣論述：

成功幫助超過10萬人翻轉生涯！ 一本連結過去˙現在˙未來的「百年曆」， 帶你透過六大元素啟動「當下的力量」， 曾經遙不可及的夢想，寫上去後都逐一實踐！   　　★《祕密》系列譯者王莉莉、明淳說創辦人蔡明淳、閱讀人主編鄭俊德，一致推薦！ 　　──獨家附贈「百年曆」全開海報＆單頁電子檔，引領你逐步實現自己想要的生命意義！   　　如果今天是人生最後一天， 　　你能夠打從心底大聲說出：「這輩子已經沒有遺憾」嗎？   　　假設一輩子最久活到100歲，你會怎麼規劃自己長達百年的人生？ 　　先畢業再說、先賺到錢再說、先結婚生子再說、先退休再說…… 　　其實，我們根本沒有好好為自己打算過。   　　◎透

過「百年曆」╳「人生時鐘」找到心之所向，編寫夢想中的人生故事！ 　　在生命的最後一天來臨前，該把時間花在哪裡，為了什麼燃燒熱情？ 　　如果不知道「真正想要的是什麼」，就無法妥善分配名為「自己」的有限資源。   　　本書附錄的特製「百年曆」，是引領我們踏上人生旅途的「指引地圖」。 　　從自己的出生日推算「未來可運用時間」，製作讓時間具體視覺化的「人生時鐘」， 　　透過建構生涯的「事業、家庭人際、物質、健康、學習、興趣」六大元素圓餅圖，　　 　　在「過往」挖掘出內心真正的渴望，具體規劃通往「未來」的「當下」行動。   　　Show your story！ 　　只是這樣而已，但在你找到故事的瞬間，未

來也即刻產生了改變。 　　然後，你將盡情享受活在當下的每個美好片刻！   好評推薦   　　◎讀者體驗心得：   　　「這本書給了我重新檢視人生的契機，讓我更珍惜剩餘時間，做出改變人生的決定。」──キング   　　「將過去發生的事情連結起來後，才意識到對「現在」和「未來」的我來說，什麼才是最重要的。」──林正雄   　　「在人生最辛苦的育兒時期遇到這本書，改變了思考、生活方式，原本不知所云的時間都變得很有意義。」──匿名   　　「與其說是在看書，更像是透過回想、思考、書寫來重整自己。」──hi-keiko   　　「推薦給想要更了解自己、對未來迷惘的人，心靈大豐收！很適合當送人的禮物。」──

Anera   　　◎誠摯推薦：   　　王莉莉／《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者： 　　「這本《100年人生規劃曆》設計很特別，當我也試著用「平均壽命」及「健康壽命」，將剩餘的時間來換算自己一天的『人生時鐘』、『人生時刻』時，會更意識、警惕自己要好好把握當下和未來。我也喜歡中＆英文金句圖的設計，讓自己可以隨時與自我對話。」   　　蔡明淳／明淳說創辦人、講師： 　　「想擁有不後悔的人生？親筆寫下百年曆，幸福就會一一實現喔！」   　　鄭俊德／閱讀人主編： 　　「人生就是大型闖關遊戲，時間最長就是一百年，這本書教你玩出精彩人生。」

預計明天完成英文進入發燒排行的影片

漫畫《銀之匙》在各教育階段中生命教育學習主題之研究

為了解決預計明天完成英文的問題，作者謝維軒 這樣論述：

在學術殿堂與教育現場中，「漫畫」仍經常被視為是休閒讀物，使得其地位遠不如其他文字比例較高的書籍。然而有趣的是，漫畫淺白、易讀和易傳播特性，影響了青少年的次文化形成，甚至無形中影響青少年對各領域知識的基礎認識。對於漫畫的熱愛，以及期望理解、分析並妥善應用漫畫於教學之中，是促成本研究誕生的契機。 本研究旨在以漫畫《銀之匙》為研究對象進行文本分析法，分析其人物與劇情在各個教育段中所呈現之生命教育內涵。透過教育部《生命教育議題融入推動手冊》中的〈生命教育議題學習主題與實質內涵表〉與《銀之匙》進行比對分析，可發現五點結論：一、《銀之匙》的主角八軒在進入高農後，接觸陌生議題而產生認知上的衝

突，不斷的思考與反思使「哲學思考」的生命教育內涵貫穿整部《銀之匙》。其中所探討的議題由淺至深，並因思考、討論、實踐與反思的經驗學習循環過程使「哲學思考」成為其他生命教育內涵發展基礎。二、《銀之匙》主角八軒從成績至上的國中進入肉體勞動的高農生活，使得他在身體強壯的過程中讓精神與心靈同樣成長，理解人與人的差異之時學會尊重個人獨特性，也發覺出「人學探索」的生命教育內涵中身心靈之密不可分，覺察完整的人應包含多種不同面向。三、透過《銀之匙》中農業高中的家畜照顧、農家打工和農產品加工實習等活動，可覺察「終極關懷」生命教育中人與動物的生老病死之間的關係，探究人生的無常、目的、意義與價值，並且能夠找到追尋生命

福祉與道德至善的方向。四、在《銀之匙》中，主角八軒對道德、健康、社會、經濟等議題進行思考與反思，展現出「價值思辨」生命教育內涵。在剖析議題並尋找解決之道的同時，能夠破除因社會期待而產生的迷思，並且在日常生活與同儕討論與對話的過程中，進行道德的培養。五、《銀之匙》中的人物即便各自擁有獨特性但仍相互尊重差異，並且因為理解而能夠互相同理並心存感恩。隨著議題的討論與解決，八軒和其他人一起學習解決與統整各種衝突並追尋心目中的道德至善，並且在發覺自身有限性之時，踏上追尋無限可能的道路。 本研究發現，根據〈生命教育議題學習主題與實質內涵表〉進行《銀之匙》人物及劇情之比對分析，發現國中及高中階段生命教育

內涵出現比率較高、「靈性修養」內涵所占比例最高，而美感、宗教及政治比例較低。而除卻生命教育之外，《銀之匙》於生涯規劃教育、技職教育以及食農教育三者皆有極大的研究潛力。而依據本研究國中與高中生命教育內涵出現比例最高的結果顯示，若預計將《銀之匙》當作教學媒材輔助課程使用，以國中及高中教育階段最為建議。

將熱情轉變為事業的30天創業計畫：每天花10分鐘讀1章，依指示做1件事，打造令人不可小看的公司

為了解決預計明天完成英文的問題，作者DalePartridge 這樣論述：

美國亞馬遜商管類新書第一名 30個讓你意想不到的成功創業要訣 從心態到行銷技巧乃至公司監控指標的建立，面面俱到 　　例如，作者認為每一家公司都應該創造自己的企業故事。妙的是，每一個公司都可用電影「星際大戰」的劇情結構來創造自己公司的故事：壞情況出現（銀河帝國橫行）→英雄要解決這情況（天行者路克反抗）→教練要協助英雄（尤達大師協助路克）→情況好轉（銀河帝國挫敗）。 　　因為不論你要賣什麼東西，都是為了解決顧客的「壞情況」，因此你可以套用這個結構為你的企業創造一個故事！但是重點是，英雄是誰？顧客還是公司？如果你把公司設定為英雄，你的企業故事就不會吸引人，你的企業必須是協助英雄的教練。 　　如

此，本書作者提出30個讓你的企業走向成功的關鍵，你意想不到，一個小偏差（例如擬定公司故事時，把自己公司設為英雄或是教練）就能讓成敗大不同。 　　◆ 經常被人忽視，但關乎成敗的關鍵點 　　賈伯斯和比爾蓋茲為什麼能創業成功？因為他們敢獨闖黑森林？不！因為他們都有家人和朋友的支持！因此本書作者認為在創業前，第一次件事就是和家人朋友說明：「我要創業了！我暫時不能和大家一起鬼混，不過你們有任何意見都可以向我提出。」 　　沒有家人或是朋友的支持，你的創業就不會成功。而如果你不事先提出要求，朋友們就算有意見也不好說。 　　作者要求每一個讀者，在讀到上述內容的那一天，要和3個好朋友見面，告知他們你要創

業的決定，要求他們隨時提出意見。 　　本書提出的不只是原則性的建議，更充滿許多立竿見影的「法寶」！你知道設計網站時把黃色及橘色保留給有連結的項目，可以提升人們的點選率？因為這是行動的顏色，只能保留給連結用。 　　網路是現在許多創業者不可忽視的創業工具，但是如何把客戶由第一次瀏覽引導至掏錢下單？如何應對來自網路上的漫罵甚至死亡威脅？本書作者都有貼切的建議。 　　◆ 30天讓你完成準備，有完整的輔助工具供下載 　　30天！從心理建設、創業計畫的撰寫到監控績效的企業儀表板的建立，本書都提出獨到的建議，並指定當天完成的作業。讓你30天徹底完成創立偉大小公司的準備。 　　本書提供大量的相關表格

及工具供下載。讓你的創業快速上手。 本書特色 　　◆ 比爾蓋茲是創業之神？不！沒有親友的支持，誰都神不起來 　　——30個最關鍵的建議 　　本書分為30個章節，每一個章節說明一個成功創業的鐵則。如成功的創業者，其生產的產品一定要能「抓自己的癢處」，如果你沒有小孩，就不要生產嬰兒服飾；如果你不登山，就要要開登出用品店。而在進行財務計畫時，千萬不要忘了算進自己的薪水，因為作者看過太多「成功」的創業者，靠信用卡的借貸來過活。書中的每一個建議，都攸關生死。 　　◆ 「家庭不可以被成長及績效犠牲」！這是好的企業核心價值？ 　　——每天吸收一個觀念，進行一件事，30天打造令人不敢小看的公司 　　

這是作者公司定立的企業核心價值，所謂的核心價值是「準備戰死的沙丘」，一定不被妥協的鐵則。在他的公司，當員工被要求每周工作超過35小時，絕對有權力抗議。核心價值的訂定和創業者的價值觀有關，要怎樣都可以，但是不可以超過3則，要和上述的例子一樣的簡短。 　　本書的30個章節，每個章節都有一個表格，說明當天希望你達成的事項，每個事項都有如上述，明確而清楚的指引。從如何用12個項目撰寫創業計畫，到用4個觀點來評估自己的商品。都有明確而有啟發性的說明及指引 　　◆ 合夥！你還不如去結婚 　　——立論有堅實依據，及作者實務背書 　　根據《富比士》雜誌報導，合夥關係10個中有8個在3年內失敗。這高於美國

的離婚率！而據克萊門森大學創業系教授威廉・加特納（William B. Gartner）的統計，有撰寫創業計畫的創業者，雖然不一定成功，但是堅持到底的人數是沒有創業計畫者的2.5倍。 　　本書提出的立論多半有堅實的理論依據，不是只靠作者的經驗而立說。 　　◆ 創業相關表格文件可由網上下載 　　——參考工具齊備，讓你不成功也難 　 　　如創業計畫的格式、評估產品競爭力的表格乃至監控公司績效的數位工具（作者用10種指標檢示自己公司的運作，每天看4次以上哦！）等十餘種，可由網上下載。 作者簡介 戴爾．帕催 (Dale Partridge)  　　戴爾．帕催 (Dale Partridge

) 是一位連續創業家，《華爾街日報》暢銷作家，以及 StartupCamp.com 的創辦人。戴爾最令人津津樂道的便是他在家庭和事業之間維持獨特的平衡。戴爾在網路社交媒體上擁有超過百萬名追隨者，且其部落格有30萬忠實讀者。在企業機精神、品牌成功與領導能力的主題上，他也具有舉足輕重的影響力。 　　他也是 Facebook、Adobe、Ritz-Carlton、Chick-fil-A 和Panasonic 等企業所信賴的顧問。戴爾在許多商業刊物中也曾被以專欄訪問，包括 MSNBC、FOX 新聞、NBC、Fast Company、Mashable、MSN Money、富比世雜誌、The Today

Show、Good Morning America、洛杉磯時報以及被《企業家》雜誌選為封面人物。他與妻子 Veronica 和他們的孩子定居在俄勒岡州本德的一個小農場上。 譯者簡介 侯瑞珠 　　靜宜大學外文系畢業 　　菲律賓馬尼拉大學教育研究所畢業 　　目前從事英語教學之工作，且對於文字有特別的敏銳度。多年擔任某基金會的月刊編輯，也經常受委託從事各領域之中英文翻譯，對翻譯的熱情持續不斷，翻譯將是她終生熱愛的工作。她的信念是，因為工作，生命才顯價值，也因經驗累積，才更有智慧完成各種任務。 前言:你生來就該如此 準備好了 Day 1 充滿熱情，整裝出發 Day 2

風暴中的沉著 Day 3 個人的準備 Day 4 一艘不會出航的船 做個好夢 Day 5 一個不可抗拒的想法 Day 6 基礎三部曲 Day 7 一家公司的誕生不會是偶然的 讓他們感覺到 Day 8原因探究學 Day 9品牌學派     贏得他們的心 Day 10 平台思考 Day 11 慣性擊敗頻繁性 達到「像素完美」 Day 12 指出你在哪裡 Day 13 智慧與美觀 建立一個箱子 Day 14 讓它合法 Day 15 船身的小破洞足以讓一艘大船沉沒 Day 16 在睡覺中所賺的錢 大聲地啟動 Day 17 一生就這麼一次 Day 18 在你的新公司注入「智慧」的成分 Day

19 一個可與人暢談的經驗 我要賣這則故事 Day 20 你不是英雄 Day 21 文豪的奇蹟 Day 22 每一則貼文都有其目的性     回到偉大 Day 23 漏斗原則 Day 24 走聰明的路，不走捷徑 讓他們持續地令人著迷 Day 25 捨棄「客服」原則 Day 26 因為便宜，所以要留住他 Day 27 更大利益 Day 28 文化啃食策略 破除圍籬 Day 29 一種可學習的技能 Day 30成熟的思維 + 擁有一切 致謝 備註 前言 你生來就該如此 　　我記得有天早上，從一夜失眠當中起床了。失眠的幽靈已在我家盤據數月之久。在多數夜裡，我努力尋找至少一個小時闔上

眼睛的時間。但卻連個眨眼的時間都沒有。我一整晚盯著天花板看、翻來覆去，試著用意志力讓自己睡著，但一直無法如願。這一切都變得太過熟悉了。 　　每天早上，「失眠」的幽靈漸漸消失之後，輪到「焦慮」的惡魔來折磨我：「我怎麼支付帳款？ 我要怎麼付員工薪資？ 我要如何找到可以'當個好老公的時間？」這樣的問題一直縈繞在心頭，讓我久了也麻痺失去知覺了。 我承受著過大的壓力、過多的工作負擔 —— 一切都超載了。 　　外表看來，我是個人生勝利組的典範。我成立了一家資本額數百萬美元的電子商務公司，且就像「葛」這種植物一樣不斷成長中。但隨著不斷精進的成就，負擔與責任也隨之加重。我這家位於 Costa Mesa 的

公司總部，有50多位員工，每月須支出 30 萬美元的薪資成本。長時間下來，走進辦公室的感覺就如進監牢服刑似的——且我不確定是否有「假釋」的機會。當我意識到我一直沒有實現自己的夢想時，對於自己每天所做的事，我的熱情開始一點一滴地消退 —— 因為我創造了一份工作。 　　這份擔憂的結果，最終在身體的徵兆中顯現 —— 不只是失眠，還有肌肉抽搐、急性胃食道逆流以及呼吸困難。最後我決定去找一位醫師朋友，他告知我，我不是生病 —— 而是「心被困住了」。「住在洛杉磯」這件事也讓事情雪上加霜 —— 噪音、燈光、塞車，空氣污染、暴力事件威脅等。這座城市對我來說，是一股過度破壞我身心健康的、從未停止的轟炸能量。更

糟糕的是，它已開始影響我的妻子，維羅妮卡。她的緊張情緒已經上升到近乎腦神經衰弱的程度。她有幾個星期都沒有離開屋子，太過焦慮了，而無法開車前往讓她作噁的工作地點。 　　過了特別折磨人的上班族一日生活之後，我帶著鬱悶的心情回到家，發現維羅妮卡以絕望的眼神望著我。她說：「我們必須離開這裡。」但我不得不同意。她是對的。住在這煙霧瀰漫的城市裡，我們倆的生活壓力一直存在著。哪裡出錯了？憑藉著1849年的「掏金夢」，我搬到加州的奧蘭治郡時，機會等著我們。我開始了我的第一個事業，努力從一個企業的地牢（ 我很多朋友也都身陷於此） 中解放自己。但是一路上， 我一直試圖逃離的事情就是一直監禁著我。 我的身體、我的

心靈以及現在我的妻子，都在告訴我，現在是時候離開了。 　　在維羅妮卡承認自己想要逃離這個城市的幾個晚上後，我終於偷得一個小時的睡眠。我夢見，我在一座美麗山巒下的曠野上散步著，我的妻子走在我前方。她牽著一個小女孩的手；這小女孩我還不認識。她們都穿著牛仔靴。我不知道這是什麼地方，但是當我睜開眼睛時，我好想找到這地方。 　　一天又一天地過去，而這個夢想一直縈繞在我心頭 —— 直到一個Facebook 的演算法被改變了。然後一切也都變了。因為我的電子商務公司已建立在社交媒體營銷的基礎上，這些 Facebook 的變化威脅要破壞它。我的董事會以「把公司帶往新方向的決定」作為回應 —— 且在這計劃中，

他們覺得我不再是必需的了。當這消息令人震驚的程度消退時，我了解到，失去實際上是一種餽贈。在那一刻，我生命中的秤盤已經轉移，且移動似乎是唯一、合乎邏輯的下一步。作家亨利•克勞德（Henry Cloud）說：「當我們保持原狀的痛苦，比做出變化的痛苦更大時，我們就要做出改變了。」 　　隨著被公司束縛的枷鎖斷裂了，我現在可以自由地去找尋夢中的那片原野，然後帶著家人到那裡。尋覓任務開始了，在一年之內，我們賣掉了加州的房子，然後搬到俄勒岡州的本德。我不再失眠了，也不會再焦慮，胃食道逆流的情況也好多了。維羅妮卡和我找到了這塊土地，在這裡我們可以建立我們的家庭農場，並實現我們的夢想。 　　有時候，大家會告

訴我，離開世界上最偉大的國家、離開它最大、最性感的城市之一，而搬到俄勒岡州中部的一個小鎮 —— 這裡可以提到的產業少之又少，且距離主要機場車程要兩小時，我真是瘋了！為何維羅妮卡和我要放棄在洛杉磯那看似無窮盡的機會，就為了過這樣的生活？—— 何況在這種地方我們的生計取決於能否展開並維持一項新事業。為何我們不在一家 Fortune 五百強企業(這裡有一堆利益可圖，且年薪逾四十萬美元呢！) 裡安頓下來就好？ 　　每當有人問我們為什麼做出這項決定時，我總是回答：「因為我們生來就該如此。」 　　從開始以來 　　在二十世紀早期，商業歷史學家開始學習企業家精神，儘管「企業家」一詞首度出現於美國殖民時代

。但實際上企業精神的歷史，早在盤古開天地以來就有的。與著名的GEICO廣告活動不同的是，我們沒有史前石器時代穴居人穿西裝或「為這個人工作」的紀錄。當上帝創造第一批人類時，那時候的人類都是獵人和搶劫者 —— 他們必須利用自己的聰明才智、汗水及鋒利的棒棍，來為自己家人殺出一條謀生之路。他們沒有老闆，也沒有人當老闆。新石器時代的革命帶來了以永久定居和社會階層為特色的農業社會。但說也奇怪，企業家精神仍是王道。 　　人們在這塊土地上努力耕耘，養活自己和家人。如果有一年的豐收特別豐富，農民們就可以將其多餘的農產品和他人交換他們需要的東西。隨著群聚的人互相交換其餘物，市場就自然形成。因此，有一種新的「物種

」因應而生：商人。這些個體經營者對於銷售、以物易物和貿易行為尤其具備有天賦。他們夢想著，也利用一些物品找出新的、創造利潤的方法；這些物品都是存在於這個供應鏈上游的他人創造的。然後這個世界再度轉變。在1602年，荷蘭東印度公司成為一家領有執照的公司，且根據大多數歷史學家所言，它是歷史上第一家跨國企業。他們是第一家出售投資人和發行股票的企業，進而帶動企業實質的擴張。這家荷蘭東印度公司很快地主宰全球香料貿易市場——直到近二百年後，由於出現大規模的企業腐敗現象，這家公司也發生人事大內爆。（我相信你會感到震驚。）但是，當公司破產後，它的遺產依然留了下來。 　　其他企業也開始爭相模仿這樣的行為，並試圖建

立可以與政府各單位抗衡的企業。我們在二十世紀經歷過工業革命的高潮，以及資訊時代的到來，這一切一起將人類推向一個前所未有的疆界。在我們當前的時代裡，個人的自由和自營事業往往成為新的美德——如平衡和穩定，的祭壇犧牲品。想想 Cornelius Vanderbilt、John D. Rockefeller 和 Andrew Carnegie。關於他們的生活，有什麼是達到平衡和穩定的嗎？不過，他們在交通、能源和建設方面都已有很大的成就。但是今天，任何的不平衡或不穩定性，都令人有危險的不安全感。但這些沒有一項是創業家生活的一部分，而這卻是令人興奮的一部分。 在已開發國家中的大多數人，都在為大小企業工作著

。我們很容易忘記，就業是人類歷史上一個相對較新的概念。自從第一個人類來到這個世界上後，企業家精神就一直是人們賺錢以及養家的重要原則。所以，對於質疑我作為的那些人，我會告訴他們，「我們生來就該如此」，我不是指維羅妮卡和我兩人。我所指的是在歷史上的大多數人，甚至也許是指今天還活著的大多數人。我如何知道有這麼多人，生來就該自行創業？因為有許多嘗試其他選擇的人，終究一生平淡無奇。 　　全國性的流行病 　　如果百分之七十的美國人明天一早醒來就得了小兒麻痺症，我們就稱之為「全國性流行病」。 但也會有百分之七十的美國人說，他們每天早上醒來都不滿意現在的工作，但不知何故，就是沒有任何哀嚎。據我們自己的研究

發現，我們確實目睹一種全國性的、對工作不滿的情緒。 　　如果壓力被定義為，在你不喜歡的事情上努力工作，則數以千萬計的美國人正走向一種根源於其職業生涯的神經衰弱症。目前有四千萬美國人患有焦慮症，而約有六千萬人有失眠的困擾或其他睡眠障礙。我們太多人覺得自己薪資過低且操勞過度、被老闆欺凌，被自己的職責搞得精疲力盡。我們想要更大的決心、更多時間來陪伴我們所愛的家人，我們還要更多自由來安排自己的行程。我們想要喜歡我們所做的，我們想做我們喜歡的事。 　　因此，我們現在正見證著「朝九晚五」的滅絕，沒有熱情的工作將消失殆盡，以及為了實現他人夢想而上班的心態，都將告一段落。在大西洋的兩岸，自營事業已出現劇烈

的轉變。在英國，2013年第四季期間所誕生的就業機會中，有90％被列為自營事業。而在美國，2014年有此類型事業佔74%，且自2008 年以來，我們已歷經一種工作結構的轉變 ——就文化角度來說，何謂「工作安全」？有數以百萬計的人，從大學生到退休人員，正朝向「為自己工作」，而非將其忠誠獻給另一份工作。似乎，未來是屬於那些自營的個體。 　　並不是每個家庭都會從一個繁華的大都市，遷移至俄勒岡州中部 —— 當然也不是每個家庭都應該這麼做，但他們正在決定停止受苦，然後重新開始。 他們發現了很久以前我已經學會的事 —— 如果你不追求夢想，有人會雇用你來幫他們完成他們自己的夢想。 　　幫助「還在起步階段

的人」一臂之力 　　搬遷後，維羅妮卡和我做了個決定：幫助他人實現自我這件事，將成為我們夢想的一部分。我們結婚時，我們倆的債務合計是四萬美元，且年收入比這個數字還低。我身兼數職，維羅妮卡是PetSmart的「毛小孩化妝師」。但隨著時間過去，我終於了解自己生來就是個企業家。所以，我變成一個「系列啟動者」——我成立過多家公司，從攀岩健身館、品牌代理公司，到自己的商務電子公司。有些發展得很好，但有些狀況並不好，但每一次都讓我學到開公司和經營企業的寶貴經驗。 　　我已了解到，實現夢想的第一步就是確定你自己的天分。 在俄勒岡州，我開始接受我擅長追逐夢想的這個事實。我有一項獨特的才能 ——我可以看見一個

美好的未來，並將它化為事實。多年來，我這項天賦一直讓我從中受益，而現在，我想幫助別人做同樣這件事。 　　我回顧了一下自己的過去——得與失，然後記下自己所學到的所有教訓。我還去訪查我所知道的、最成功的創新發明家，以及具有影響力的人，然後蒐集他們最佳的歷練過程。我想幫助人們創造永續經營的企業。 為了找出我自己的盲點，並幫助人們節省奮鬥的時間，我問了自己一些多年來沒問過的問題： 　　• 我如何知道我真正喜歡做什麼？ 　　• 我如何確定我做一件事的目的為何？ 　　• 我如何打造一項產品，可以激發與授權他人去做一些事情？ 　　• 我如何建立一項引人注目的品牌，且進行線上展示？ 　　我回歸到一個基本

面，也為我的經營理念奠定基礎。 然後，我用循序漸進的程序制定了一個課程 ——將一種成功的經營理念融入一個網路課程中。 我們的傳統教育可能正瀕臨滅絕。4年投資和8萬美元，對於任何想靠自己活出一片天的人，已不再具有吸引力。 　　相反地，許多人正以自己的腳步與資源，朝著自我學習前進。未來的企業家需要經濟實惠的工具，才能夠將他們的想法轉成有利的現實。 於是，一項為期十二個月的線上課程開始變得深具意義。 隨著一顆顯而易見的燈泡閃爍著，StartupCamp 這項課程終於誕生了。 　　第一年有一千人報名 StartupCamp 課程 —— 從「千年原創者」、家庭主夫或主婦，到尋求展開事業第二春的屆退職

員都有。這些參與者在一開始的6個月內展開自己的事業。 以下為眾多成功案例： 　　•傑西在西雅圖市郊外面開了一家釀酒廠。這是一家專門出產美味酒吧食品的水龍頭屋。賣出的每一杯飲料都有助於向貧困兒童提供清水。 　　• 布萊迪在南加州開了一家婚紗攝影公司。他以憑藉著拍攝幸福夫妻的美麗照片，邁向6位數的年薪。 　　• 傑西卡在德克薩斯州開了一家咖啡烘焙公司。她決定生產有機、公平交易的咖啡，且她將「人」放在利潤之上。 （最後她也大賺了不少。） 　　• 傑克從丹麥哥本哈根的家中開啟了一個博客、播客以及 YouTube 頻道。現在，這些媒體正為傑克和他的妻子創造收入。 　　• 赫克特和南希在加利福尼

亞州的波莫那設立了一家設計公司。他們專營極簡但華麗的網頁設計。 　　• 吉利安已經是一名商業顧問，他已經開始在達拉斯設立網路文具公司。還好有 StartupCamp，她的營收已呈現10倍的成長，且她的工作已上了赫芬頓郵報，也在多米諾骨牌和其他主要網路出版品上亮相。 　　•尼古拉斯和盧卡斯兩兄弟，在賓夕法尼亞州開設一家戶外裝備公司和線上雜誌。 他們已捐出一部分收益來資助珍品保存的事業。 　　但是，還有一些還不準備花12個月的時間投入 StartupCamp 課程的人呢？ 這本書就是要寫給這些人看的。在你手中，你已擁有一本簡短版的，可以在30天內讀完它。 這就對了。為了要開始將你的熱情化為一

種職業，你必須全心投入一個月的時間。 　　發現你的農場 　　維羅妮卡和我終於搬進了位於俄勒岡州 Bend 市郊、占地七英畝的農舍。 後院農場是我妻子經常與我們的女兒阿里亞手牽手散步的地方。有時她們會穿牛仔靴。 農場旁的領域是一個圍欄，大家都會聽到我們的小驢「迭戈」發出嘟嘟聲。 遠方矗立著一座「三位一體」的山峰，統稱為「三姐妹」——慈善、希望和信仰。 每天晚上，當我在這個背景下看到紫色的日落，且想到我的夢想生活時，我想起了人類都是渴望更真實存在的。 但在我們回家之前，我們必須打破讓我們「思想已被滲透」的神話。 　　當你為別人工作時，你會認為你處於一個安全安穩的狀態。 但事實並非如此。你可能

明天就被解僱了 ——因為某個人的一項爛決定。 當你為別人工作時，你會認為你控制著自己的生活。但事實也不是如此。你只是在某人慈悲的掌控中，而這個人你「認為」你認識他／她，但可能並非如此。當你為別人工作時，你認為你正邁向成功，但其實不是。 錯過了自己與生俱來就該去做的事，這才是無與倫比的失敗。 　　除了別再相信這些神話故事之外，你可能得顛覆這樣的想法：企業家精神就是一種快速致富的策略。雖然我們都渴望過著深刻的且有意義的生活，但我們往往追求的只是空虛的名利與財富。每個人都需要賺到自己認為足夠的錢才能生存下去，而許多完成這趟30天旅程的人將會累積巨大的財富。但大多數人開始時會花上很長的工作時間，而所

賺到的錢卻比如果去做別的工作還要少。不過，自營事業的收入不只是金錢本身，它同時伴隨著自由和目的性。 　　成功，是一定要付出成本的。我們離開這座城市時，也是需要付出成本的。但我不再像以前那樣要去拜訪那麼多人。我也不再需要被邀請去參加那些著名的、神話般的聚會。但是，我們為了實現夢想而付出的代價，並沒有高於我們對家庭的支出。你可能會發現自己的口袋是空的，且沒有資金投資自己的夢想。那就讓我當個開路先鋒吧：StartupCamp 不會適合所有人，也可能不適合你。 　　但是，還有一些還不準備花12個月的時間投入 StartupCamp 課程的人呢？ 這本書就是要寫給這些人看的。在你手中，你已擁有一本簡

短版的，可以在30天內讀完它。 這就對了。為了要開始將你的熱情化為一種職業，你必須全心投入一個月的時間。 　　倘若你的人生目標是買一部藍寶堅尼，那麼這本書就不適合你了。倘若你的人生目標是讓一百萬個陌生人「認識」你，那麼這本書不適合你。倘若你的人生目標是支持別人的願景，那麼這本書不適合你。但是倘若你相信自己不必比別人聰明地去成為一個啟動者，那麼StartupCamp 就是為你而設置的。倘若你相信人生意義勝過金錢， 那麼 StartupCamp 也是為你而設置的。倘若你相信值得去擁有的一切，都是值得付出代價的，那麼StartupCamp 也是為你而設置的。並不是每個人都在為自己而努力工作。但是，

如果你感覺到，一種古老的企業家精神正在你內心激盪著，且讓你有一股準備行動的衝勁，那麼讓我們一起開始這趟旅程吧！ 　　啟動夢想不必想太多。因此，在接下來的內容中，您將發現一些簡短的章節，上面附註著預計需要花費的閱讀時間。時間是一項很重要的財富，我想幫助你計劃這趟旅程。在每一天結束時，你會發現有3個機會，讓你和剛學到的東西進行互動。 　　1.「詢問」(Ask) 的問題，將幫助您思考這些資料與您的夢想有何具體相關之處。 　　2.「相信」(Believe) 的陳述內容，以第一人稱的角度撰寫，因為他們想要讓你專注在一項原則上：如果你要成功，就得在生活當中進行探索。將這些內容貼在牆上，每天背誦，記在

心裡面，在生活當中發揮出來。 　　3.「執行」這項作業，將幫助您採取實際作為，一步步地朝向「開始」的階段。您可能無法在一天內完成每一項任務，但沒關係，本書會帶領你踏上一段30天的學習旅途。 但因為每個人的夢想有所不同，所以本書引領您「啟動」的時間也可能不同。 　　至於維羅妮卡和我，我們離開了那個城市，然後建立了那個農場。我們追求那個夢想，而且我們找到了我們的自由。我們已經建立起一個我們一直想要的生活方式 ——你也可以做得到。前方，有一種更真實的存在感等待著你去發掘。 Day24 走聰明路，不走捷徑預估閱讀時間： 8 分鐘 通用電氣（G.E.） 是商業史上最成功的企業之一。家父在該公司服

務近 25 年，因此就某種觀點而言，我覺得我應該感激它。該公司目前年營收超過 1,200 億美元。通用電氣如何到達顛峰，然後維持它的巔峰狀態呢？這家公司做了很多的數據計算。原因就在這兒。 通用電氣發展出一套稱為「6倍標準差」（Six Sigma） 的系統，來決定產品的品質、製程能力、顧客滿意度及供應鏈瑕疵。該公司利用這些數字來衡量其全球產能。員工們會追蹤與檢視這些數據。事實上，這是他們的工作 —— 也是你工作的一部分。 但如果你盲目執行，就等同於在黑暗中摸索。可惜的是，許多創業家喜歡矇著眼睛活著，也許是追蹤統計數據的工作太有壓力了。當一篇貼文聲名大噪之後，看著你的數據繞著同溫層的軌道在走著，挺

有意思的！ 但要是你的網站流量不知何故地呈現冷清狀態，看著這些數字似乎被打趴在地上的樣子，還可能讓你血壓衝高呢！但如果創業家不去追蹤他們的數字，只是在逃避為數字負責而已。所以，許多人選擇一概不予以理會。 即使你以那種鴕鳥心態面對那些商業分析數據，仍讓你的初創公司有點小成就，但大部分是純屬幸運。因為你不會知道何時在哪個環節的流量出現了個小確幸的增加，以及原因為何。你也不會知道你的網站造訪人次減少了，以及為什麼會減少。對於你網站上的交談率成長或萎縮、為何成長或萎縮，當然你也不會有概念。你的壓力減輕了，但你的成功率也降低了。你就像一隻矇著眼睛飛的鳥，隨時會聽到「碰！」一聲掉下來。 為什麼你必須在乎營

運分析數據？你又該如何進行追蹤又不成為其奴役呢？凡初創企業皆須掌握4種「數據」。「定量數據」 包括用戶使用結果、造訪次數與業績。這些都很容易編入電子表格且以圖表呈現。定量數據包括服務品質、網站熱圖、顧客投訴和調查回應。「比較數據」包括 A-B測試結果和轉換率。而「競爭力數據」則包括從監督一些人（你做什麼，他們就做什麼的那些人） 的活動所取得的資訊。如果您沒有監控您的競爭對手，當他們比你早先一步完成時，就別太驚訝。

從都市政治生態學觀點探討空間決策下的不均衡發展：高雄大林蒲地區遷村個案研究

為了解決預計明天完成英文的問題，作者廖尹瑄 這樣論述：

高雄市大林蒲地區即將成為台灣因環境污染而遷村之首例：自1970年代臨海工業區第四期比鄰開發以來，當地的生活環境變得不宜人居，歷經數年居民民調與府際間協商，2019年10月8日行政院通過新材料循環產業園區計畫，透過開發計畫支持遷村所需經費，預計於2023年完成遷村。都市計畫旨在改善人民生活環境並促進地區均衡發展，然而以居住型社區為定位的大林蒲都市計畫於1974年公告實施以來並未達到其計畫目標，大林蒲地區不但逐漸邊緣化，當地居民的健康風險亦超過可接受值，如今官方欲以開發計畫結合遷村，並認為大林蒲遷村能實現環境正義，因此本研究以探究遷村做為都市不均衡發展解決方案之公義性（justice）為研究目的

。相較於主流以羅爾斯為基礎的環境正義理論著重於揭露不正義的面向，同樣重視公義性的都市政治生態學（Urban political ecology，UPE）則以歷史地理唯物主義為基礎，將視角聚焦於解構都市環境「不均衡空間生產的過程」，關注其中的空間尺度變化與權力關係的影響；鑑於UPE觀點更能回應本研究提問與目的，本研究選擇運用UPE分析大林蒲地區不均衡發展脈絡與空間決策之關聯，並考量近年UPE在後結構主義與後人文主義之轉向，搭配行動者網絡理論（Actor-network theory）轉譯（Translation）方法輔助UPE進行個案的權力分析。研究結果發現，大林蒲地區的不均衡發展來自於中央與地

方政府的空間決策，由於中央、地方政府與居民間不對等的權力關係影響了決策的權益分配，居民在都市化進程中不斷受損害：自明鄭時期發展的大林蒲地區仰賴優良區位發展農漁村聚落，其環境主體大幅變化最先受國家的工業化政策影響，高市府則在1994年民選首長後逐漸提升地方自治能動性，透過空間決策改善中央管轄領域帶來的外部成本，然由於地方政府權力相對較小而在空間配置上妥協，著重於市區的環境改善、但強化大林蒲周邊區位的重化工業走向，而2000年代港市合作擴張的再尺度化也使大林蒲地區更加邊緣化。如今官方以「協助居民遷村以實現環境正義」作為推動新材料循環園區計畫的主要論述，然而事實上，開發不僅有助於國家石化產業轉型與發

展，高雄市亦能順勢推動住、工分離之空間轉型；相較之下，居民除了必須放棄300多年歷史之傳統聚落，亦須面對不完全相鄰且空間紋理差距甚大的遷村安置地，而面臨居住、工作與生活社會網絡關係重組之挑戰。對照目前遷村安置計畫草案偏向訂定財產與居住條件，仍缺少空間紋理對於社會網絡關係維繫的規劃，因此居民能否透過遷村重拾應有的生活與發展仍是未知數。換言之，中央與地方政府在遷村案中仍是受益者，居民只是得到「止損的機會」，其公義性有待藉由遷村規劃加強居民方的權益，是以本研究以UPE的賦權觀點給予相關研究建議。