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體育系大學排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林德嘉寫的 「零」導學：不怕打掉重來的行動指南 和松井忠三的 無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自博思智庫 和天下文化所出版 。
中原大學 企業管理學系 嚴奇峰所指導 李安曜的 我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點 （2021），提出體育系大學排名關鍵因素是什麼，來自於大學社會責任、高等教育、地方創生、系統動力學、模擬分析。
而第二篇論文南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 梁文科所指導 蘇怡瑄的 旅遊地吸引力與國家形象對旅遊意願影響之研究—以韓國戲劇涉入程度為調節變數 （2021），提出因為有 涉入程度、旅遊地吸引力、國家形象、旅遊意願的重點而找出了 體育系大學排名的解答。
「零」導學：不怕打掉重來的行動指南
為了解決體育系大學排名 的問題，作者林德嘉 這樣論述：
「零」導學，成功者的終極信念！ ──時時砍掉重練，人生不迷惘── 跌倒不用怕，你比自己想像的還要勇敢。 打掉重練，十種關鍵力量讓你無懼向前！ 林德嘉教授的歸零哲學，闡述成功者的信念，關於夢想、人際、職場的翻轉指南，擺脫包袱，不要怕輸，相信自己能夠很快站起來！ ▎打掉重練，累積失敗「金」驗，人生贏更多 有沒有真正想過：「你的人生，到底要什麼？」成功從來就沒有終點，幸福也不需要任何條件，只看你願意朝什麼方向持續努力前進。 「零」導學，將是你人生路上的行動指南、終極信念！ ➤關於「不怕失敗」的歸零修煉： 當你被命運貼上了某種「不可能」的標籤，卻憑藉自己
的力量把它撕掉，你就是成功；當你一次次被「失敗」二字推倒，又勇敢地站起來把它打倒，你就是成功；當你與別人共處逆境時，別人失去了信心，你卻下定決心實現自己的目標，你就是成功。 因為你深信，就算輸到底，還能夠讓自己再度翻身，保有韌性，再次回彈！ ➤關於「掌握命運」的歸零修煉： 所有的行為、言語和處境，都是自己選擇的結果，或是被動地讓別人安排了自己的現況。每個人隨時隨地都在為自己的命運做決定，如果沒有主動掌握，其實就已經做了反面決定。 你的命運，不該被動安排；你的人生，不該只有標配！探問自己想贏的決心，想要追求高配的人生，現在必須開始展開行動。 ➤關於「翻轉職場」的歸零修煉：
「有之不必然，無之必不然。」熱忱，是付諸行動的推手；自制，則是指引行動的方向。然而，興趣只是做事的起點，要能堅定不移地做下去，才有可能展現卓越的成就。 成功的第一步，就是找到自己喜歡的工作；再者，光是努力還不夠，需要對自己選擇的工作，具備高度熱忱，即便廢寢忘食，也能樂在其中。 ➤關於「人際交誼」的歸零修煉： 你也害怕被討厭？因此不敢拒絕，成為人人口中的濫好人！恐懼乃是阻礙邁向成功、訴諸行動的最大敵人。害怕失敗、怕批評、怕窮、怕疾病、怕人際關係惡化等，都是來自恐懼的心。 「做你不敢做的事，恐懼就會消失。」取代恐懼，就要從建設性的思考著手，轉化害怕的心理，就要朝成功的方向思考。
➤關於「夢想無畏」的歸零修煉： 所謂夢想，如果沒有汗水、自律、決心、毅力和堅韌作為後盾，再怎麼美好，將只是一場空想。 問問自己是否夠堅韌？夠篤定？「人生如同一塊磨石（grindstone），可以被磨光，也可以被磨碎。」能否被磨出閃閃動人的光亮，就要看自己內在是否具備如寶石般的質地。 ▎「零」導學．十大行動筆記 ☉慢慢走，比較快。所謂的快捷方式，結果反而是最遠的路。 ☉成功因素有85％是來自心態，只有15％來自於專業技能。 ☉沒有成功經驗的人，無法帶領別人走向成功之路！記得找到一名好老師。 ☉當你真正可以控制自己的思維時，才會有從容淡定的自我控制外在行為表
現。 ☉潛意識就會如同水滲進海綿一樣，把力量滲入你的全身，幫助成功地實現目標。 ☉集中精神思考你所想要的好事，不要浪費精力思考不想要的東西！ ☉你的思維，決定你是什麼樣的人，你是什麼樣的人，決定你能做什麼。 ☉你的想法、言語、寫出的文字，一切行為都是導致成敗的原因，這是作用力與反作用力的規律。因此，記得用愛相應。 ☉每一種行業都有一些特殊的資質，可以導致一個人成功的因素。懂得運用正確的方法培養那些資質，因果規律自然就會帶領一個人走上成功之路。 ☉航行在浩瀚廣闊的命運之海，你就是自己人生的舵手。只有自己可以掌控航行的方向，並趨近目標。 邁向成功，從「零」開始！
➤日常中的EMBA，自我管理歸「零」修煉── 終身學習，思想升級，步步站上薈萃菁英的舞台！ 本書分享超激勵「零」導學： ☉無懼失敗，每個逆境都離成功更近一步 ☉人生斷捨離，勇敢面對從零開始的初心 ☉擺脫不必要包袱，整裝待發，沒有藉口 ☉職場不受限，絕對執行力，衝破天花板 ☉人際場零失誤，夢想之路不再拖泥帶水 ☉勇敢跳脫舒適圈，鼓舞志氣開展新願景 引力向上推薦（依姓名筆劃排序） 世界羽球名將、十大優秀青年 周天成 中華奧林匹克委員會主席 林鴻道 教育部體育署署長 高俊雄 前行政院體委會主委、國立臺灣師範大學名譽教授 許義雄 勇源基金會
執行長、誼遠控股體系董事長 陳致遠
我國大學社會責任之政策與成效研究—系統動力學觀點
為了解決體育系大學排名 的問題，作者李安曜 這樣論述：
我國推動「大學社會責任實踐(USR)計畫」的政策，試圖建構以創新、永續發展為方向的社會新生態，經由高等教育的機制與組織，連結大學與地方，以促進社會文明與國家發展、回應社會承諾，並積極應對所面臨的人口少子女化、就業、教育、貧富差距、城鄉發展等問題。由於社會系統動態複雜性的現象與特徵，具有非線性的樣貌，故適合以系統思考觀點進行研究與觀察。系統思考的因果邏輯思維，採關聯性的互動模式來縱觀全局，察覺子系統間的複雜關係，經過時間的動態變化，隨各因素的改變和交互影響後，系統行為也隨之改變，若以簡單的線性或反應式的思考，難以找到問題的根本。系統思考是以正負反饋效應和心智圖像，來掌握系統運作的脈絡，如同華人
世界以陰陽學理，追求系統目標平衡的智慧。本研究概念建構於政府政策給定條件下的系統動態作用範疇，以系統動力學觀點探討與辨識政策系統範疇內的互動元素及效果之基本特徵，系統內將大專校院與地方政府視為個別的整體，觀察USR與地方政府、地方創生等系統生態中的互動行為。並依據利害關係人與資源依賴的結構，按政策機制所引導的社會責任實踐，運用系統動力學思考邏輯與模型建構，針對政策與高等教育機構間、社會與學校、學校財務與資源等場域之影響進行動態分析。本研究採用獲得廣泛使用於系統思考分析模擬的VENSIM軟體，藉心智建模程序，理清政策系統中的因果關係，掌握其中關係迴路的反饋過程，測試各項關鍵因素，使用不同模擬參數
，及其導致何種情形的產生，來檢視焦點議題與系統特性行為，觀察系統運作可能的發展與影響。本研究完成我國大學社會責任之政策與成效研究之質性與量化模型的建構，透過動態模擬識別出政策所延伸的系統行為特性，就政策推行所擬達成的目標，進行模擬檢測。研究得出若欲達成「地方創生」願景，面對人口滑降的趨勢，將有限資源進行合理的配置更顯重要，應就問題本質及政策擬達成之效益，消弭或縮短輸入端即產生的現實差距。政府以「永續發展」結合「地方創生」的觀點進行整體的政策規劃，應更明確就不同地區發展與人口結構趨勢，提供地方檢討真實的需求。以研究模擬的結果，比對各縣市人口、扶養比率、學校財務等因素展現的現象，表明不同縣市面臨的
在地困境與優勢及劣勢，既有基礎各不相同，加上城鄉的資源差異，更加速人口的移動。故對「地方創生」政策所擬達成的願景，從事高等教育的大學機構，在本於職責且積極推動大學社會責任的情形下，或可參與在地發展事務協助問題改善，然推動地方均衡、引導青年回流返鄉等工作，恐力有未逮。若僅採取短效的手段，短暫期程內或能改變或被動遵從，然當無持續的驅動因素或機制時，最終還是會回復到變革前的狀態。本研究根據系統的基本特性「結構影響行為」，對於期望的行為與目標，最根本的方式是設計相應的結構，本研究亦據以提出更根本且長期的改善建議，做為後續政策制定及未來研究之參考。
無印良品成功90%靠制度：不加班、不回報也能創造驚人營收的究極管理
為了解決體育系大學排名 的問題，作者松井忠三 這樣論述：
向無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！ 排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品， 如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！ 潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理， 讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！ 能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現； 能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。 「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部， 所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事； 不用時時口頭回報工作，卻能準時做好交辦工作； 提案書只需一張A4紙，就能快速做出好決策， 開發商品不用想破頭，卻
能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品， 他們如何做到？ 會長松井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！ 制度對了，只靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將才 作者簡介 松井忠三 松井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務。 1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上最高營收1,620億日圓。
2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。 著有《無印良品成功90%靠制度》、《無印良品培育人才祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。 譯者簡介 江裕真 畢業於輔大管研所、中央資管系，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過22個）。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩？》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。 推薦序 制度是
千錘百鍊的最佳實務 湯明哲 中文版序 創造大數據時代的最佳武器 梁益嘉 前言 讓所有努力直接連結到成果 魔鬼藏在制度裡 好制度讓工作事半功倍 第1章 先有「標準」，才能「改善」 回到所有工作的原點 各種工作都可以標準化 商品如何命名也是一門學問 提升工作效率靠制度 打造持續致勝制度的關鍵 廣納「更好做法」的知識 第2章 反敗為勝不靠改變員工，而靠制度 從虧損三十八億日圓的谷底反敗為勝 策略二流無妨，執行力一流就行 光靠經驗主義將使公司滅亡 用新制度解決難題 靠制度讓部屬的想法自動轉換 「暢銷品搜尋」、「一品入魂」的巨大效應 根據顧客意見打造暢銷商品 小心虛有其表的突破點 找不到優秀人才，就
自己打造培育將才制度 人要失敗兩次才會學到教訓 邊跑邊思考 第3章 排除經驗與直覺，精準執行 手冊編製完成只是工作的起點 制度一旦建立，就會有執行力 不放過每年440種的第一線智慧 讓新進員工也能理解才是好手冊 時時思考工作的「什麼・為何・何時・誰」 找出難以發現的無謂作業，提高生產力 你的工作方法已經是「最新版」了嗎？ 談生意的經驗要分享給全部門 把7,000件客訴降至1,000件的風險管理法 運用手冊培育人才 用手冊減少培育人才的錯誤 制度是「文字化→提案→改善」不斷的循環 走一條「最後能通往正確方向」的路 第4章 精準來自簡單 「準時完成工作」、「撿垃圾」是基本功 徹底做好問候，就能
減少不良品 以先生、小姐稱呼主管 提案書最多蓋三個章 師法其他公司的智慧 和其他公司徹底交流 以溫水煮青蛙的方式慢慢影響反對者 幹部三年內不調職 提升部屬工作動機 企管顧問無法讓組織改頭換面 迷惘時就選擇難走的那條道 從改變行為下手，不要先想改變個性 第5章 「努力就有成果」是有技巧的 用方法把工作耗費的心力一口氣減少到五分之一 只要找出原因，問題就解決了八成 桌面整潔的公司營收就會成長 寫下工作的完成期限 報告、聯絡、商量有礙於員工成長 徹底執行「晚上六點半下班」 傍晚不交辦工作給他人？ 提案書只要一張A4紙 不開徒具形式的會議 第6章 培養簡單但精準的思考力 工作動機可以被激發 製作自
己的MUJIGRAM 高超的溝通技巧也能夠手冊化 家事如同工作，也能藉由手冊化提高效率 讓手冊成為持續創造出利潤的原動力 結語 不焦急、不墮落、不傲慢 前言 讓所有努力都連結到成果 松井忠三 無印良品內部有兩本厚厚的指導手冊，它們可以說是全體員工智慧與努力的結晶。 一本寫的是讓業務順利推動的「公司制度」，另一本寫的是店面服務的各種「標準」，可以說把「無印良品的一切」全都寫進去了。本書除了要公開這些手冊的部分內容之外，也要把「利用制度創造組織效能的工作方法」逐步介紹給各位。 一聽到指導手冊，各位或許會聯想到「沒有情感的冰冷資料」，但無印良品的指導手冊絕非那種枯燥
無味的資料堆疊，而是一套極具智慧的「工具」，不但能讓員工生氣勃勃地處理每天的工作，還能創造出具體成效，是一本能讓員工可以快樂而有效率做事，且能逐步在工作中創造成果的工作範本。 魔鬼藏在制度裡 我目前在負責經營無印良品的良品計畫公司擔任會長，之所以願意主動公開無印良品的經營祕訣，告訴大家建立公司良好制度的重要，主要是基於兩個原因。這麼講或許有些自我膨脹，但其中一個原因是，我衷心希望所有企業都能夠一起努力，讓日本的經濟復甦。目前日本經濟深陷苦境，面臨許多挑戰，許多商界人士每天也都不斷努力，希望突破困境。但問題是，他們的「努力」往往未能帶來應有的「成果」。 所以，我一直在想，該如何
幫助大家？ 我想到「過去經營狀況曾出問題的無印良品」或許可以提供大家一些突破困境的線索。託各位的福，如今無印良品已成為日本的國民品牌，也以「MUJI」的名號在全球闖出一番成績，成為眾所周知的日本品牌。 然而，過去的我們，也有一段時期因為業績惡化，使得業界認為「無印良品恐怕已經不行了」，我正是在這段跌落谷底的時期接任社長的。 那時，我最先採取的措施既不是減薪、裁員，也不是縮小事業規模，而是打造建立工作標準的制度。 簡單講，那是一個「把努力連結到成果的制度」、「累積經驗與直覺的制度」以及「徹底免除無謂之舉的制度」，也是無印良品復甦的原動力。 我認為良好的制度，如同組織的基
石。假如基石建得不夠穩，就算再怎麼裁員，依然無法去除業績不振的根本因素，企業終將衰退。就像凡事都必須先有「基礎」才有「應用」一樣，企業倘若缺乏制度，也將無法產生「智慧」，更遑論創造「營收」。 相對的，若能建立簡單完成工作的制度，就能省去無謂的作業；若能建立可共享資訊的制度，就能提高工作速度；若能建立可累積經驗與直覺的制度，就能彈性活用人才；甚至若能建立不加班的制度，就能提高生產力。諸如此類的「制度」，已遍及無印良品內部各種業務和單位。 「魔鬼藏在細節裡」這句話是德國建築家密斯‧ 凡‧ 德羅（Ludwig Mies van der Rohe）的名言。 關於這句話有各種不同的解讀
，而我的解讀是「對於細節的堅持程度，將決定作品的本質」。一個企業實力的高低，同樣也取決於對細節的追求，而當中的關鍵就靠良好的制度了。 好制度，工作事半功倍 另一個原因是，我認為無論身處何種產業、何種位置，「重視制度」都是一種有助於把工作做好的思維。 閱讀本書，除了企業經營者必定受益之外，我相信一般上班族也將獲益良多，特別是那些在企業擔任部長、課長職位的團隊領導人。 領導人要完成的工作既繁且多。如果你正為帶領單位的績效煩惱，何不先試著重新審視一下內部的制度？我認為大半的煩惱，都可從中獲得解決。 不論是為了衝高業績而訂定嚴格業績目標，或是為了激發部屬的幹勁，對企業的主管都
很重要。但除此之外，也應試著建立良好的運作制度。一旦建立起制度，員工就會自然而然改變行為。 許多與團隊成效或工作效率有關的煩惱，我認為都可以在本書找到答案。團隊領導人假如無法建立起「把努力連結到成果上的制度」，企業將愈來愈萎靡不振。相對的，若能建立起提升工作生產力的制度，相信任何企業的業績都渴望復甦，繼而使國家的經濟復甦，這也是我衷心期望的。 若能藉由本書讓日本企業重新振作起來，將是我最感欣慰的事。 （本文為摘錄，精彩全文請見本書） 為何「桌面整潔的公司營收就成長」？ 各位是不是看過，有人在辦公桌上，把文件或檔案夾堆得很高，好像隨時都會崩塌？是不是看過，有人在座位四周把
紙箱堆得像城牆一樣呢？我想，任何公司至少會有一兩張辦公桌，有這樣的情形吧。 過去，無印良品的總公司，也有很多人的辦公桌是這樣的。 桌面上放了一堆資料，只剩下約莫一張紙大小的作業空間，桌子下方還擺了裝在紙箱裡的樣品等東西，幾乎連擺腳的空間都沒有。無論當事人負責什麼工作，都讓人覺得不可思議。 但現在我們實施了「清桌規定」，所有人的辦公桌，都已經整理與整頓過了。下班離開公司時，桌面上不能擺放任何私人物品或是與正在進行的工作相關的文件，只准放電腦和電話。但如果只是把原本放在桌面上的東西塞到抽屜裡，仍不能算是解決問題。 剪刀、釘書機、膠水等文具用品，我們現在都是全部門共用。假如由員工個人持有文具用品，他
們的個人物品將不斷增加。剛推動此一活動時，我們把大家平常沒在使用的釘書機、剪刀等文具用品收集在一起時，真可以用堆積如山形容。由員工自己持有，不但增加公司成本，而且再多的空間都不夠放。 另外，我們也徹底做到大家一起分享公務文件。這麼做的目的不只是「減少用紙」而已。 以前的無印良品裡，大家都比較喜歡自行保有資訊。為避免這樣的狀況，也為了把工作能否順利完成的關鍵點從「個人」轉移到「組織」，我們現在正推動大家共用文件處理事情的習慣。 製作完成的文件不是自行保管，而是整理到任何人都能輕鬆找到的檔案夾裡，依部門別放入櫥櫃。我們還把櫥櫃的門也拿掉，這也是一種可視化。 實施到這種地步後，現在假如討論到到「三個
月前在會議中拿到的那份資料，現在收在哪裡？」，任何人都能三兩下把它找出來。假如像過去那樣，要在資料堆成一座山的辦公桌上找，或是要到不知道擺些什麼資料的櫥櫃裡去找，就得花掉不少無謂的時間。這種無謂的事假如累積多了，就可能成為扯生產力後腿的重大因素。 大家共享文件還有幾個好處，像是同仁間的溝通變得容易起來，資訊的傳達能力也變好了。 報告、聯絡、商量有礙於人的成長 報告．聯絡．商量，簡稱「報．聯．商」，是工作中必須做到的基本動作—許多社會新鮮人在進入公司時，公司都是這麼教他們的。
旅遊地吸引力與國家形象對旅遊意願影響之研究—以韓國戲劇涉入程度為調節變數
為了解決體育系大學排名 的問題，作者蘇怡瑄 這樣論述：
影視產業影響觀光旅遊的看法已存在許久，然而近幾年影視戲劇的發展與旅遊觀光之間相關的研究並不多，無法確切瞭解近期兩者之間的相關性是否有所改變，故本研究初步調查了解目前年輕族群的收視行為，發現與以往其他學者的研究結果有些不同。因此本研究透過問卷調查法在Facebook及Dcard社群平台發放問卷，搭配身邊對韓國影視感興趣的人進行滾雪球問卷的發放，共收集到有效樣本340份，接著利用SPSS統計軟體進行分析韓國戲劇涉入、旅遊地吸引力、國家形象與旅遊意願之間相關性，並依研究結果提出相關建議與未來研究方向。本研究研究結果如下：(1)韓國旅遊地吸引力對旅遊意願有顯著正向影響；(2)韓國國家形象對旅遊意願有
顯著正向影響；(3)消費者的韓國戲劇涉入程度不影響韓國旅遊地吸引力對旅遊意願的關係；(4)消費者的韓國戲劇涉入程度不影響國家形象對旅遊意願的關係。