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德明財經科技大學 行銷管理系 英宗宏、李秀玲所指導 范秋珊的 婚紗工作室之服務創新對顧客知覺價值及滿意度影響之研究 (2021),提出高爾夫球場優惠券關鍵因素是什麼,來自於服務創新。

而第二篇論文國立體育大學 休閒產業經營學系 葉公鼎所指導 林鈺倫的 林口台地高爾夫球場發展高爾夫觀光現況探討 (2016),提出因為有 高爾夫運動觀光、台灣高爾夫球場經營管理策略、組織網絡的重點而找出了 高爾夫球場優惠券的解答。

最後網站8月生日優惠券表單- 老爺關西高爾夫球場則補充:感謝您對球場的愛護,祝賀您生日快樂! 完成以下問券,我們準備一組優惠券送給您! 姓名*. 手機號碼_before. 手機號碼*. United States+1.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高爾夫球場優惠券,大家也想知道這些:

婚紗工作室之服務創新對顧客知覺價值及滿意度影響之研究

為了解決高爾夫球場優惠券的問題,作者范秋珊 這樣論述:

近年來台灣在新南向政策的鼓勵下,與東南亞國家的接觸越趨頻繁,再加上氣候相似以及治安良好的關係,台灣已經成為許多東南亞人們選擇移民以及念書的優先選擇,連帶也開創了婚姻市場的需求。在現代社會婚紗攝影與服務已經是結婚時的必然消費。研究越南籍顧客選擇在台越南婚紗工作室拍攝婚紗的相關因素,對於婚紗工作室招攬越南籍客戶以及未來發展有其市場價值。本研究以越南籍在台消費者為對象,透過結構化問卷調查,以服務創新、知覺價值、滿意度為三項因子進行相互影響之研究。本研究問卷共計331份,其中紙本問卷有 100 份,網路問卷231份,回收有效問卷300 份。統計方法主要採取敘述性統計分析、信度分析、相關分析、迴歸分析

、t檢定及單因子變異數分析等來驗證研究假設。本研究結果顯示: 服務創新對顧客知覺價值有正向影響;顧客知覺價值對顧客滿意度有正向影響;服務創新對顧客滿意度有正向影響。關鍵詞:服務創新、顧客知覺價值、顧客滿意度、越南婚紗工作室

林口台地高爾夫球場發展高爾夫觀光現況探討

為了解決高爾夫球場優惠券的問題,作者林鈺倫 這樣論述:

運動結合觀光為現代新興產業,民眾逐漸選擇高價值性的休閒旅遊假期,高爾夫運動集結,陽光、氧氣、友誼、綠色之健康運動,現今台灣高爾夫,因電視媒體報導下,無論為休閒健身、商業聚會、運動觀光,漸漸受到民眾及國外高爾夫觀光客喜愛。以台灣而言,林口台地擁有大量優勢應有發展運動觀光之潛力:一、台灣四季不下雪,擊球季節舒適;二、林口台地交通便利,近桃園國際機場、國道1號高速公路、快速道路61、64、65;三、球場密度高且球道難易度多元,有平面球道、挑戰性高的丘陵地形,具備多種風格球場;四、大部分球場符合國際比賽球場,經常辦理國際行賽事,具有知名度。 基於以上原因,本研究欲探討台灣林口地區高爾夫

業者基本服務項目及運動觀光服務項目,了解高爾夫業者與其他業者間彼此互動關係,探討林口地區運動觀光行銷策略及市場潛能。本研究結果共四個構面及結論,分敘如下:一、高爾夫球場主要服務項目及高爾夫觀光服務項目:會員基本福利為送球場優惠券、供給會員休息室及專屬衣櫃、舉辦比賽、送球、股東分股等方式給予會員福利,對國外高爾夫觀光客,服務完整、設施完善、桿弟與櫃檯服務人員語言及服務都擁有基本對應制度,告示牌皆提供英文。二、高爾夫觀光服務及彼此間互動行為:高爾夫球場合作廠商共有7類廠商,分別有刊登廣告廠商、旅行社、球具店廠商、飯店業、車行、網路廠商,雖然他們彼此間以競爭方式生存,但他們需要依賴彼此資源,本研究透

過球場業者資料,繪製出高爾夫球場廠商互動關係圖。三、林口地區高爾夫球場業者推動高爾夫觀光之行銷策略:球場業者以送優惠卷的方式增加來客數,未來老球場已經著手進行會館及球道改建,業者透過球場故事及文化增強球場之特色,最後飲食上會朝向更清淡健康目標為導向。四、林口地區高爾夫球場業者推動高爾夫觀光之市場潛力:整體而言,林口地區業者願意配合政府推動運動觀光並改善球場設施;但林口地區擊球人口密度飽和,無法應付運動觀光之客源,因此基本上目前林口地區不適合推廣國外觀光客之高爾夫運動,相較之下中南部擊球人口密度較少,更適合發展高爾夫觀光。 本研究之研究建議針對實務及學術兩類表述如下: 實務上的建議:

1.鼓勵球場與球場之間合作;2.建議球場行銷方式創新且具特色;3. 建議政府與球場合作;4. 建議旅遊業與高爾夫球隊合作;5. 建議政府透過比賽推廣高爾夫大眾化;6. 建議政府多與協會合作。學術上之建議:1. 本研究指針對球場業者為受訪者,雖然運動觀光以運動為主但球場業者行銷運動觀光上較為被動,建議未來可進行高爾夫旅行業或其他企業業者訪談,若可獲得其他業者看法資訊,將使研究更加完整;2.建議後續研究者能擴大範圍,訪談台灣其他地區的球場業者,取得更廣的球場資料,使結果分析更具代表性;3.在組織互動關係上,無法提供更多方的互動關係,建議後期研究者能夠再訪談其他企業,增加組織間互動關係圖;4.由於受

訪者皆為管理階層主管,不是業務部門對於合作廠商公司名字不熟,研究者雖已盡力取得廠商名但還有遺漏,建議後續研究者能尋找更完整的組織行為互動名單。