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「靠北長官」苦了誰？陸軍基層連長的權力地圖

為了解決高雄1999匿名檢舉的問題，作者蔡承亨 這樣論述：

當今網路社群對我國社會的影響力已是有目共睹，而自2014年出現在Facebook（臉書）上的「靠北」系列社群，更是引發國軍蓬勃的「靠北長官」現象。該社群的對外公開性與人員匿名性，衝擊了陸軍基層連長對單位領導與管理的觀感，更對國軍組織的內部運作造成影響。本研究以陸軍基層連長的視野作為立足點，透過建制民族誌的研究途徑，實際進入靠北長官事件現場，傾聽他們所經歷的挫折與困難，為其解構建制環境中的權力關係；並協助連長們找到靠北長官事件中，屬於他們的角色與權力地圖。經由建誌民族誌的剖析，本研究主要發現如下：一、靠北長官現象的發生不僅是陸軍基層連長領導失當，更包含了社會對國軍的觀感、國軍組織文化及保防體系

的運作，形成國軍內部象徵保障基層權益的「轉型正義」現象。二、國軍當前的申訴制度雖然完整，但並不完全符合基層官兵需求，廣泛性、低門檻、可匿名，更能符合官兵期待。三、要求基層連隊主官重視官兵權益固然正確，但並不能就此轉換國軍形象，而是必須思考組織中的結構性問題，配合制度面的改善與長時間的證明，方能逐步弭平舊威權時代國軍所為之惡，重塑國軍是為人民服務的仁義之師形象。本研究認為，靠北長官現象對國軍多數成員的軍隊生活產生某種改變，即便彼此立場不同，但都是為了規正舊威權時代所斲傷的國軍形象，持續向世人證明中華民國國軍是為人民服務的國軍，故彼此應相互體諒對方在建制中的位置及困難，共同落實軍中人權、合理要求、

精實訓練，一片丹心假以時日，終能為我人民舉國上下所認同。

論中國大陸吹哨者保護制度之建構—基於比較勞動法的視野

為了解決高雄1999匿名檢舉的問題，作者包涵超 這樣論述：

近年來，世界各地企業俾案層出不窮，公益揭弊之觀念亦蔚然成風。吹哨者保護制度之建構，對內係為落實企業法規遵循，履行企業社會責任之承擔，以利其長久發展，對外係為營造公開透明之企業運行環境，進而維護更為廣泛之公共利益，以及完善社會監督體系，降低治理成本。又勞動者因身居組織內部或工作場域之中，相較於組織外部人士，對企業內之不法或失當行為更易洞悉，因此在保護之層級上更顯重要。然揆諸中國大陸現行劳动立法及實務，對吹哨勞動者之保護仍顯不足。故為促進建立友善吹哨环境，實有以單一立法為規制之必要。 有鑒於此，本文以文獻分析之方式，在明確吹哨行為之定義及其正當性基礎之同時，通過介紹勞動者忠實義務理論之內涵

、發展與變革，對制度之合理性與暢通性進行了論證。又以比較法之方式依序就美國《薩班斯法》、《多德弗蘭克法案》以及台灣現行勞動立法、《揭弊者保護法》及實務上之見解為介紹與分析，並以此為借鏡，以擴大吹哨者保護範疇及明確化吹哨者保護要件為目標，就具體法律構成要件（包括吹哨主體、吹哨內容、吹哨對象、吹哨程序、吹哨者之保護及獎勵金規範）逐一提出立法上之芻議，以期為此一正面價值之傳播與吹哨者法制之建構，提供些許助益。