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方舟:數字經濟創新史
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為了解決鯊魚劍鑰匙 的問題,作者趙小兵 這樣論述:
移動互聯網是如何興起的,是誰開啟了這一切? 為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下? 百年老店柯達怎麼也驟然消失在人們的視野中? 在中國,為什麼*和騰訊脫穎而出,變得如此強大? 為什麼今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起,成為巨頭? 5G已來,諸多行業巨變的臨界點事件正在聚集,新的創新在醞釀之中。這一次,時代創新的天平是否會偏向東方,偏向中國? 這本書從投資的視角切入,追溯了全球數字經濟創新的源頭,分析了其中的重大創新成果。作者從自己十餘年的投資經驗入手,總結出一套數字經濟創新的規律和方法論,包括2個創新模型(風口創新模型、萬物創新模型)和7個創新定律(臨界點、十倍創新等),指導
當下投資人和創業者的創新方向。 這本書把承載創新的平臺比喻成方舟,作者認為,創新的方舟必須疊加在積聚百年的創新風口上,才能改變世界,帶來財富的指數級增長。上一代方舟是蘋果和穀歌聯手打造的“蘋安方舟”,我們都見證了它在移動互聯網的風口上乘風破浪,那麼,下一代方舟又在哪裡呢? 趙小兵 畢業于中國社會科學院研究生院,獲法學碩士學位。 先後擔任漢能投資集團董事總經理、達晨財智董事高級副總裁、高瓴資本集團董事總經理,在投資領域擁有十餘年的工作經驗。 作為中國早期的數字經濟研究者之一,他在1998年就撰寫了《中國電信Internet市場白皮書》,在2001年撰寫了《中國媒體
投資報告》,2004年出版專著《中國媒體投資:理論與案例》。 先後為美國微軟公司、美國道鐘斯集團、美國新聞集團、中國聯通公司等提供過諮詢服務。還曾在北京大學、清華大學、中國人民大學和上海交通大學等高校授課。目前擔任中國社會科學院研究生院兼職研究生導師。 自序 創新即財富 前言 百年風口——商業史上罕見的指數增長時代 第一章 創新工具箱 01 風口創新模型 風口創新是一個基礎設施級別的創新 風口創新會出現從0%到100%的大遷徙 風口創新會突然引爆一個指數級別的新增市場 風口創新有一個稍縱即逝的跟隨者效應 風口創新可能會導致上一代市場領先企業迅速崩潰 02 萬物創新模
型 橫空出世(“道生一”):誕生 群雄逐鹿(“一生二”):競爭 問鼎中原(“二生三”):壟斷 生態搭建(“三生萬物”):繁衍 03 創新定律類工具 互聯網 數位化率 臨界點 創新分級 摩爾定律魔咒 1-99法則 約伯斯產品創新法則 第二章 方舟前傳:個人電腦革命 04 計算行業的締造者:IBM 馬車製造商的預言 小沃森小試牛刀:踏入電子時代 小沃森的十倍創新:360系統 05 行業巨變的臨界點 半導體行業的技術突破:電晶體和積體電路的發明 摩爾定律:罕見的創新時鐘 微處理器的問世 個人電腦的最後一個重要發明:作業系統 牛郎星:世界上第一台個人電腦終於問世 06 微軟:史上第一個標準的售
賣者 蝸居池塘的鯊魚 生死選擇題 07 微軟的十倍創新:大殺器Windows 來自約伯斯的電話:第二次天降餡餅 魚肉和熊掌兼得的協議 蓋茨的十年賭注:終結所有競爭的研發 08 蘋果公司:個人電腦的開山者 謎團之一:為何看上去最不靠譜的蘋果成為個人電腦的締造者? 謎團之二:蘋果為何陷入第二款產品魔咒? 09 個人電腦的麥加 深藏閨中的璞玉:奧托 偉大創新之源:圖形化使用者介面 10 麥金塔 巔峰 穀底 火種 11 從摩爾定律魔咒看電腦行業的“瑜亮之爭” 創新大師無法解釋之惑 為何個人電腦硬體無贏家? 天下唯一領悟摩爾定律魔咒之人:蓋茨 12 NeXT:約伯斯的管理課 “魚符”NeXT 約伯斯手中
的“魚符” 蘋果手中的“魚符” 13 皮克斯:約伯斯的內容課 一個衝動的交易 店大欺客 客大欺店 反客為主 第三章 方舟鑄成 14 拯救沉船 阿拉伯人和駱駝 學院派止損 約伯斯極端救援 15 追溯方舟影像 突破邊界 數位化率槍口下的音樂產業 立體入侵 16 3G港灣 百年電信業的破局者 電信業突發兩個行業巨變 全球重倉3G 17 “蘋安”方舟 觸屏交互:未來影像定格 iPhone:商業史上最強的十倍創新 安卓:商業史上最強的複製創新 蘋果和安卓合併成舟 第四章 被拋下方舟的巨頭 18 方舟主戰場的生死之戰 以卵擊石的開局 棄暗投明的中場 丟盔卸甲的終局 19 數位化率:摧毀了整個膠片行業
高山仰止的巔峰 生死臨界點 終局:百年老店驟死 第五章 船票爭奪戰 20 駛入中國的“蘋安”方舟 3G牌照:中國船票開售 風口創新模型和移動互聯網 得船票者得天下 21 頭等艙船票 千億美元之移動社交船票 千億美元之移動電商和移動支付船票 22 公務艙船票 數百億美元之移動資訊資訊船票 數百億美元之移動生活服務船票 數百億美元之本地出行船票 數百億美元之社交電商船票 超百億美元之移動娛樂船票 數百億美元之安卓手機船票 寫在最後的話:未來方舟影像 後記 搭建一套中國人的創新分析模型 百年風口——商業史上罕見的指數增長時代 一直以來,我都有一些疑惑:移動互聯網是如何
興起的?其源頭究竟在哪裡?是誰發動了這一切?為何諾基亞、摩托羅拉這些通信巨頭會突然倒下?如果說,諾基亞的倒下是因為智慧手機 iPhone的崛起,那麼,柯達和西爾斯這些和網路風馬牛不相及的百年老店,怎麼也驟然消失在我們的視野當中?用克裡斯坦森的顛覆性創新理論似乎也無法解釋清楚。為何阿裡巴巴和騰訊突然脫穎而出,變得如此強大和具有影響力?為何那些曾經的互聯網的象徵 — 門戶網站,突然變成了小公司,從美國的雅虎,到中國的新浪和搜狐,莫不如是?為何出現了今日頭條、美團和滴滴這樣的公司,它們仿佛在一夜之間拔地而起,成為巨人?還有更離譜的是,拼多多,這個成立僅僅幾年的公司竟可以在納斯達克上市,並獲得投資者的
熱烈追捧。公司市值從零到數百億美元,拼多多也許創造了一項財富增值的世界紀錄! 為何這一切的奇跡發生在現在,就在我們的眼前?為何以往處於創新中心的電信運營商似乎走下神壇,失去了魅力?我們的生活方式也出現了巨變,以前聞所未聞的產品佔據了年輕人的生活:快手和抖音。從拉薩到上海灘,每天上億名年輕人沉迷在這些無窮無盡的短視頻裡,樂不可支、欲罷不能,這是為什麼?“雙十一”,這個被阿裡巴巴人為製造的節日,突然變成有史以來全球最大的萬眾購物狂歡,交易額屢創新高。在 2019 年的“雙十一”,阿裡雲支援的訂單創建峰值達 54.4 萬筆 / 秒。阿裡巴巴的 CEO張勇評論說:“這相當於消費者坐滿了 6 個鳥巢體
育場,在同一秒在網上下單。錢不能算錯,庫存不能算錯,這是‘雙十一’從 11 年前的一個網站活動到消費者節日的基礎,它甚至變成了全球商業的奧林匹克,變成社會現象,這背後是創新的力量。”在胡潤的財富排行榜上,一夜暴富的名單迅速變長,財富積累之多之快,上榜的創業者之年輕,如同變戲法一樣。此外,現金幾乎消失了,我們出門的時候,用微信和支付寶一掃,即可完成付款。 企業的崛起和衰落甚至消失,突然變得如此快速和不可思議。基業長青,百年老店,這些企業家以往篤信的理念,似乎在現實面前不堪一擊。難道,在商業層面,我們猝不及防地突然闖進了原子時代?在今天,一位“90 後”創辦的企業可能被寄予厚望,一下子就拿到數億
美元。同時,一些綿延百年的行業卻突然整體陷入困境,這些式微的行業無論聚集了多少教授、學者和獲獎者,往日獲得過多少榮光,都宛若沉船,被資本市場棄若敝屣。 這個時候,我就想起奧地利詩人里爾克所寫的《預感》一詩:“我認出風暴而激動如大海。我舒展開來又蜷縮回去,我掙脫自身,獨自置身於偉大的風暴中!”這就是對我們這個偉大時代入木三分的刻畫,無論人們是選擇迎接,還是躲避,創新風暴都在那裡。 那麼,這些創新風暴都已經過去了嗎,抑或會沉寂片刻,再度捲土重來? 令人瞠目結舌的消費場景和生活方式就像空氣一樣籠罩著我們,我們似乎麻木地接受了這一切,所有種種不可思議的奇跡,又仿佛都是理所應當的一樣。關鍵是,我們
似乎已經飛快地熟悉和適應了這一切突變,就好像我們一開始就生活在這個不可思議的數字時代一樣。在我教會 80 多歲的老父親使用微信後,他就時常顫顫巍巍地在微信群裡分享他的見聞,甚至冷不丁地給我撥個微信電話。我常常捫心自問,我們還能離開這樣的生活嗎? 在京城迷人秋日的一個早晨,我坐在書桌前,聆聽著鋼琴曲,品一口茶,開始重溫這一切疑惑,並試圖找到更好的答案。 有一陣子,我彷徨於浩如煙海的史料之中無法自拔,直到我重新回到原點,構建了一些創新工具。借用這些工具,這段人類最偉大的創新史的脈絡才逐漸清晰起來,各自都找到了答案。 當我們問,這次創新潮為何引發了商業史上罕見的指數級增長時,本書的“風口創新模
型”就可以做出解釋。“風口”一詞源自雷軍,但是我已經將其完善為一個創新理論模型(詳見本書第一章)。當我們問,我們為何如此快速地進入了數字時代時,本書的“萬物創新模型”也可以給出答案。這個模型來自老子的《道德經》,所謂的“三生萬物”,就是指搭建在數字方舟之上的開放生態。憑藉全球的數位軟體工匠,開放生態已繁衍出一個絢麗多彩的數字世界。 好了,我們這就揭開移動互聯網的謎底。 通信技術、計算技術和網路技術相互作用、蓄勢百年,終於形成一股創新颶風,席捲全球,在摧毀了諸多綿延百年的行業巨頭,攻破諸多堅不可摧的商業城池的同時,這股創新颶風快速催生了一個巨大無比的嶄新行業:移動互聯網! 這個百年創新風口
已至,它是人類歷史上最宏大、最快速的一次創新盛宴,它將突破人類過往的哲學、數學、物理學乃至所有商業理論層面的眾多原則。比如,之前人們說羅馬不是一天建成的,但現在就有人在“一日”內建成了“羅馬”:成立不到 7 年的今日頭條母公司位元組跳動,上一輪融資的估值是 750 億美元!如果我們把位元組跳動看作一家數位媒體公司,那麼對比一下,媒體行業的標杆和鼻祖之一,創辦超過百年的《紐約時報》的市值卻不足 50 億美元!我們暫且不論《紐約時報》在歷史上曾經有過多麼顯赫的地位和榮光,即使在今天,《紐約時報》的各類高級人才也是車載斗量。而位元組跳動的創辦者張一鳴,只是一位畢業于南開大學的中國“80後”軟體工程師
。以他此前的簡歷,他可能都無法獲得《紐約時報》網站部門的職位。 然而,張一鳴只用了不到 7 年的時間,就創辦了一家相當於《紐約時報》財富價值 15 倍的媒體公司!如果這都不能稱作傳奇,我真不知道傳奇為何物了。我們應該進一步追問,這樣的商業傳奇在人類商業史上曾經出現過嗎?答案當然是沒有。糟糕的是,我們根本沒有找尋答案的時間,可能還把這樣的商業傳奇視為理所當然,這是非常危險的信號。 2019 年夏天,就在中美貿易摩擦激烈之時,美國以國家機器之力打壓華為,任正非卻以寬闊的胸襟讚歎一家美國公司,他說:“蘋果是這個世界上最偉大的公司,沒有蘋果就沒有移動互聯網。如果沒有蘋果來展現這個互聯網世界,我們也
無法領略這個世界的美。”華為作為世界頂級的電信設備公司,其實是數位世界諸多創新的源頭,任先生的見解正是打開創新領域諸多謎團的一把鑰匙。 的確,關於移動互聯網,如果只是言及一人之功,這個人就非約伯斯莫屬。當 3G(第三代移動通信技術)網路鋪設完畢時,通信終端還停留在2G(第二代移動通信技術)時代,諾基亞和摩托羅拉的生意正處在歷史的巔峰。與此同時,創新停滯了,在豪華的 3G 網路之上,只有日本的一些零星的微創新帶來的小打小鬧。整個地球的電信運營商凝視著 3G 巨大的沉沒成本,壓力巨大。這個時候,剛剛拿到 3G 牌照的中國聯通還找到我,試圖共同尋找一些破解 3G 難題的解決方案。 正當世界陷入沉
寂的時候,蘋果公司總部正在秘密打造一款智慧手機——iPhone。埋頭于產品創新的約伯斯並不知曉,其實,iPhone 正疊加在通信技術、計算技術和網路技術積聚百年的創新風口上。滔天洪水將至,這是數字洪水,它對一些人意味著災難,對另一些人則意味著傳奇。世界需要一艘偉大的數位方舟,來承載人類,將人類整體遷徙到數字世界。而iPhone,就是這艘數字之舟。 本書試圖追溯至數字世界的源頭,找到一塊塊最早的界碑,咀嚼那些淹沒於歷史洪流之中的偉大事件和人物。又或者,我們可以沿著約伯斯先生的足跡,去窺探歷史何以選擇此人鍛造數字方舟,他又是如何百煉成鋼,鑄就如此大業的。 如果談論 1976 年的約伯斯,我們會
說,他只是無數早期創業者中的一個,和其他創業者不同的是,他打算和斯蒂夫•沃茲尼亞克(簡稱“沃茲”)一起創辦一家叫蘋果的電腦公司。 如果談論 1981 年的約伯斯,我們會說,他是個人電腦的締造者之一,蘋果公司的 Apple Ⅱ(蘋果第二代個人電腦)是如此成功,主流媒體會眾口一詞地稱約伯斯是電腦天才。 如果談論 1985 年的約伯斯,主流媒體又會說,他是個被他雇來的約翰•斯卡利開除出蘋果公司的失敗者,他需要對蘋果的困境背負大部分責任。 如果談論 1990 年的約伯斯,我們會說,他再度創辦的 NeXT 電腦公司並不成功,他投資的皮克斯還不錯,但是,他只是其中的出資人和大股東而已。這個時候的約伯
斯還是那個萬眾矚目的創業家嗎?多數主流媒體會表示懷疑。 如果談論 1995 年的約伯斯,主流媒體會說,他看上去很難拯救瀕臨倒閉的蘋果公司。甚至就像邁克爾•戴爾所言,他還不如把公司關閉,把錢還給股東們算了。經歷了坐過山車般的創業之後,約伯斯也不能確定自己是否可以成功挽救蘋果,他一度不敢擔任蘋果公司的 CEO,而是以顧問的身份試探性地管理公司。 如果談論 2009 年的約伯斯,主流媒體會說,他是蘋果公司的救世主,他正在把蘋果公司帶至巔峰,關於他是天才的評價又捲土重來。 如果談論 2011 年的約伯斯,主流媒體會說,他是有史以來最偉大的發明家和創業家之一,他改變了很多行業,甚至,他真的改變了世
界。 如果今天談論約伯斯,我們會維持 2011 年的說法,人人都對他充滿了敬意,說他太了不起了,他的成就無人能望其項背。這個時候,我們似乎忘了,約伯斯曾經被他創辦的公司解雇,他陷入過長期的低迷,甚至對自己是否能夠拯救蘋果遲疑不決。我們對約伯斯曾經的低潮,選擇性地遺忘了,好像約伯斯從始至終都非常偉大,從未經歷過挫折。這個時候,約伯斯就被神化了。 事實上,約伯斯創業早期太過順利,事業在其身心尚未成熟時即達到巔峰。此後,因迷失方向而墜入事業低谷,他就一點一點地,從被人們遺忘的山谷深處向上攀爬,他在這種攀爬中得到了歷練和成長。幸運的是,他手中握有一塊讓他回歸蘋果的“魚符”——NeXT,這是蘋果之幸
事,也是約伯斯之幸事。當他重返蘋果時,公司已經瀕臨倒閉,奄奄一息。 約伯斯一生最輝煌的事業也正是從這一刻開始的。他輾轉騰挪,拯救蘋果於水火。在蘋果站穩之後,約伯斯才涉足自己最擅長的領域:產品創新。約伯斯為蘋果召集了各個領域的頂尖人才,他帶領這些一流高手絕地反擊,做出了革命性的“i 系列”產品,這些偉大的產品彼此勾連,相互成就,憑藉積聚百年的創新風口,真正地改變了世界,也將蘋果公司推向了全球之巔。因此,在我看來,約伯斯的故事是厚積薄發、十年磨一劍、畢其功於一役和英雄歸來的傳奇。過往,他曾經跌落深淵,後來他卻登上了比誰都更高的巔峰。 約伯斯重回巔峰,是基於他傾其一生的積累,以及與移動互聯網創新
風口的相互加持和成就。這就像移動互聯網在等待約伯斯的王者歸來,而約伯斯則歷經磨難,不辱使命,在恰當的時間祭出了石破天驚的十倍創新巨作:iPhone 和 iOS(蘋果作業系統)。 我們都屏住呼吸,等待這個時刻的到來。 約伯斯帶領團隊締造了數位方舟 iPhone,通過一部手機,把世界子民遷徙到美麗的數字世界之中。而谷歌富有遠見並且及時地複製了蘋果的創意,約伯斯固守一生的封閉系統恰好就為穀歌留下了這樣的空間。數字方舟是蘋果和安卓所建,可稱“蘋安方舟”。當它落成之際,有遠見的企業家立刻意識到創新颶風將至。“船票爭奪戰”是一場資源和賽道的博弈,其中的贏家,連同蘋果和安卓一起,進一步拓展了數位世界的疆
域。 I 的數位舟楫,而 iOS、安卓,連同應用商店就是方舟的船體。同時,它們向世界開放了軟體應用商店,召集全球數字工匠,相約打造一個萬花筒般的數字世界。中國數字工匠也聞風而動,在“船票爭奪戰”中雄冠全球。迅即,價值數萬億美元的新興產業隨之誕生,中國企業傲然躋身其中,整個世界的商業體系也為之重塑。此時,全球的子民蜂擁而至,遷徙到數字方舟之上,感受數字世界的美好,2008 年到 2018 年,“蘋安方舟”恰好運行十載。 過往,約伯斯常常把改變世界掛在嘴邊,這一次,改變世界的期許終於如願,他將把整個世界帶入移動數位時代!此時,我不禁想起孫中山先生的名句:“天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡
。”在這場史無前例的移動數字洪流席捲而來之時,眼見得,獲得船票者昌,未獲得船票者或式微或消亡。那登堂入室的昌者中,就有寂寂無名之輩;而那被無情掀翻的亡者中,抑或就有度過了世界大戰和經濟大蕭條,歷經百年風雨而不倒的行業巨頭。 待偉大舟楫建成後,約伯斯卻像是完成了上天託付的偉大使命,那麼早就撒手人寰。王興知曉美團緣何而起,緣何而大。在美團上市那天,他意味深長地說,感謝約伯斯,如果沒有約伯斯,沒有移動互聯網,今天所有的一切都不可能實現。讀到此,我報以笑意。馬化騰一直說要搞到船票,否則騰訊危矣,只是他並未言明,微信這張堪比天大的船票在手,舟楫安在呢?是了是了,我相信,在“小馬哥”心中,他早就看到了這
艘石破天驚的數字方舟了吧。 我認為,iPhone 可能是人類發明的最偉大的單一產品,我們如何讚美它都不為過,而且與此相關的成功的創新者,都以不可思議的火箭般的速度獲得了巨額財富。人類和一款創新產品的連接,從未如此密不可分。你聽,美國電動車及能源公司特斯拉的創始人埃隆•馬斯克就說:“現在我們已經和手機、電腦連在一起了,我們已經成為帶有機器特徵的人了,機器相當於你生命的延伸,你離開手機就好像少了一條手臂。”那是因為,超過半數的世界子民看到持一部智慧手機就能遷徙至數位方舟,搭乘這艘無遠弗屆的舟楫,數字世界如同一個絢麗多彩的萬花筒,令人目不暇接。正如任正非所言,我們得以“領略了這個世界之美”。 正
當沉浸於移動互聯網這首氣勢磅礴的世紀交響曲之時,我翻開《黃河之旅》這本書。一個美國人,從黃河入海口出發,一路追尋到黃河的源頭。這給我帶來巨大的啟示:如果我們將人類數字經濟也比作一條大河,這條河的源頭安在呢?我發現,移動互聯網創新史,其實是一條浩浩蕩蕩的數字河流,當接近入海口時,我們唯有逆流而上,才能追溯到這條數位大河的真正源頭。我相信,數位河流自電腦和電腦的普及開始,接著是 PC(個人電腦)互聯網,最後是移動互聯網。我發現,數字經濟的歷史,可以歸結為一條人工數位河流和一艘數位方舟的創新史。於是,本書就從數字河流的源頭 IBM(國際商業機器公司)和其研發的大型電腦寫起,一直寫到精彩紛呈的移動互聯
網船票爭奪戰。終局,數字河流積聚磅礴之力,托著承載了全體人類的數字方舟,奮力湧入煙波浩渺的大海,一切戛然而止! 積聚百年的創新風口,因 3G 網路的鋪設而聚集起堰塞湖般的巨大勢能,十倍創新產品 iPhone 擊穿了堰塞湖的堅實外壁,軟體應用商店的千萬名開發者製造了海陸空的破壁工具,而安卓呢,它是一個神奇的加速器,與 iPhone 合併成舟。 這場創新風暴從 2007 年起,於 2020 年終。 當然,下一場創新風暴又開始蓄力,我分明聽到,十倍創新大作和新的方舟正在叮叮噹當地鑄造中,科技就是這樣反覆運算輪回。 生於此時,受惠於此,是何等幸福之事呢。
一席之地:新女性如何晉升成為領導階層的成功指南
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為了解決鯊魚劍鑰匙 的問題,作者派翠西亞.哈里森 這樣論述:
這是一本完全從女性的觀點出發,探討領導力和權力的書。它不是要你為了成功把自己變得更柔媚或少點女性主義色彩,也不會要你把男人或全天下都當成天敵。而是讓你知道在職場上,女性可以效力之處甚多,何不在領導階層的會議席跟其他決策者平起平坐,在別人能聽得見你聲音的地方貢獻所長?女性已經學習到,只知工作不講策略,只會努來更多的工作,做決策的還是別人。有計畫,有想法,專心一志,女性是可以隨心所欲攻占一席之地。 作者深知女性想要晉升成為企業的領導階層,必須經歷非常多的苦楚。並不是每位女性都能隨時得到良師益友的協助,身旁也未必有她可以輕易加入的組織或援助團體,《一席之地》正可彌補這個不足。書中藉著作者本
人和許多事業有成女性的經驗,提供深度、廣度兼備的觀點,讓你認識自己的能力,建立自己的領導風格;不犧牲個人價值觀而能出人頭地,引導你走過自我發現的過程,讓你找到自己的聲音、風格、理想,以及達成向往的道路。之所以這麼做最主要的理由是,就是因為有機會。 如果說未經檢討的人生不值得,那麼我們比任何人更有理由活下去,因為我們已經徹底地檢討。我們昂然而行,因為我們想成為最棒的,我們知道,我們正入侵長久以來一直由別人占據的地盤。既是新出道的街頭小子,我們自然得先學會別人的習慣和語言,才能加人遊戲。先把嬴的念頭拋開! 安娜.昆蘭(Anna Quindlen)對女性主義的界定說得最為透徹,她說女性主
義就是「想為自己、為子女追求最好的一般女性。是希望自己就能決定什麼最適合自己的女性,其實,妳什麼都能做,想成為什麼樣的人,必能心想事成。」,現在就讓《一席之地》來告訴你其中訣竅。 名人推薦 ★ 茱蒂.哈伯康(Judy Haberkorn) NYNEX消費市場部副總裁 真誠推薦! ★ 美國亞馬遜4顆星好評! 「丟個小火把到下一步階梯上,引導別人走過黑暗」,正是輔導和建立人脈的真義。——琥碧.戈柏(Whoopi Goldberg) 「先從怯怯的願望開始,接著你必須有擁抱理想的心,然後就是努力再努力。」——雅詩.蘭黛(Estee Lauder),化妝業鉅子 作者簡介
派翠西亞.哈里森(Patricia Harrison) 美國公共關係執行官和政府官員,現任美國公共廣播公司的總裁兼首席執行官,全美婦女經濟聯合會創始人兼會長,除主持「客戶信託服務公司」外,也是美國政府服務政策諮詢委員會委員及貿易代表署代表。這十年來和各大企業攜手合作,她以公共利益為出發點,創建並指導了包括利益相關者團體在內的各種計劃,其中包括國家環境發展協會,發掘資歷均優的女性出任公司董事要職,成效卓著。哈里森是商場老將,著有《美國新女性企業家》一書。 譯者簡介 杜默 資深文字工作者,曾任出版社主編、雜誌執行副總編輯,歷任首都、自立、中晚、中時等報國際組,現為報社國際新聞中心
撰述委員,譯作有《玄奘絲路行》、《我家小孩的前世》、《毒菌與美食》、《東方與西方》、《行銷學》、《海洋之歌》等。 學習自我改造 發現自我的旅程 自序 1 虛位以待 2 很低很小的職位 3 目標前方 4 善待自己︰吃點精神維他命 5 預期目標︰企業家 6 預期目標︰公司 7 預期目標︰董事會 8 預期目標︰政壇 9 預期目標︰公益計畫 10 最高目標 附錄 推薦序 發現自我的旅程 二十多年前初入電信業時,若能有一本類似《一席之地》這樣的好書,對我必然大有助益。可惜的是,當時市面上針對協助女性在商界出人頭地的專書並不多見。儘管如此像我這樣的職業婦女仍然得求助於這些書
籍,從中汲取智慧和建言,仔細傾聽他們在說些什麼,諸如怎麼穿著打扮、舉止談吐應該如何如何。(絕大部分都是取法男性!)我們花了好一段時間才體會到,成功之道的最佳建言是來自內心。我們每個人都是個人獨特生活經驗的集合體,各人有各人的處事方式,今天的我們,乃至我們呈現在世人眼前的,就是由這些各不相同的長處和缺點所形成的。《一席之地》可引導你走過自我發現的過程,讓你找到自己的聲音、風格、理想,以及達成理想的道路。 雖然事實上我所能效法的典範屈揩可數,但我也攀上了公司陞遷的階梯,目前在工作上和社區裡擔任幾個決策性的職務。如果要我選出一個讓我有今天這種成就的因素,那就是︰我跟蘇珊.傑佛斯(Susan J
effers)所說的一樣,勇於面對恐懼,劍及履及。 NYNEX本諸進步與務實的處世態度,深知女性和少數民族可以,而且已經對公司成長做出重大貢獻,能在這樣的公司服務,個人深覺三生有幸!NYNEX在我生涯的關鍵期、在我強度此生最艱苦的戰役之時——與乳癌搏鬥——不以我身體不便為慮,仍然拔擢我擔任今天這高級主管幹部職務。他們大概是覺得,既然我連乳癌都能克服,自是沒有什麼能難得倒我。 此外,我的成就還得歸功於這些年來我有幸與之共事的婦女團體。她們一路支持、鼓勵和指導我。女人幫女人是必然的,正因如此我更深切體認到類似NYNEX「女性管理人協會」之類的輔導團體與組織是何等重要。藉由攜手合作,使得
彼此都能在落地生根之處開花結果。經由提供成長的沃土和穩定的棚架使我們得以依附往上攀爬。 誠如琥碧.戈柏(Whoopi Goldberg)所說的,「丟個小火把到下一步階梯上,引導別人走過黑暗」,正是輔導和建立人脈的真義。可惜的是,並不是每位女性都能隨時得到良師益友的協助,身旁也未必有她可以輕易加人的組織或援助團體。《一席之地》正可彌補不足。我鼓勵各位善用書後所附錄的資源手冊,裡面所列出的將協助你達成目標。 此外我也要敦促各位在閱讀《一席之地》時手邊準備一本筆記和一枝筆,回答書中問題隨手記下明細表。經由這個過程,自可訂出一套行動筆記計畫,找出達成個人成功理想的方法。 這方法必定是
與眾不同的。個人認為安娜.昆蘭(Anna Quindlen)對女性主義的界定說得最為透徹,她說女性主義就是「想為自己、為子女追求最好的一般女性。是希望自己就能決定什麼最適合自己的女性,用不著別人在一旁嘮叨︰『妳不能老待在家裡,這太遜了,』或者『妳當不了副總裁,因為妳過不了多久就會離職去結婚生子,』再不然就是,『妳長大後不可能去收垃圾,因為女人不曉得怎麼收垃圾。』其實,妳什麼都能做,想成為什麼樣的人,必能心想事成。」 《一席之地》會告訴你其中訣竅。 茱蒂.哈伯康(Judy Haberkorn) NYNEX消費市場部副總裁 自序 「說到權勢,除了登堂入室,占上一席之地外別無他途。
」——琳達.艾樂碧(Linda Ellerbee) 這十年來,個人忝為一名企業家同時又是為各公司董事會鑑識資優女性的組織創始人,得以跟工商界、政府機關和義工團體的男性領導人共事。《一席之地》所反映的則是我跟企業界、公家機關、政界、義工社團、藝術團體、傳播界等各類從業人員的傑出女性相處的經驗與觀察。「傑出女性」是冗辭贅文,其實我觀察到的是許多女性雖不確知自已的才能,卻展現出驚人的能力與才情,把工作做得極其出色,從而在這過程中重新界定工作或職位的內涵。 這種能力並不限於企業女強人、工商界女老闆或政府機關女主管,各社團、學校和義工團體裡,女性表達意見,發揮影響力的現象同樣顯而易見。女性
知道如何努力工作,女性可以效力之處甚多,何不在領導階層的會議席跟其他決策者平起平坐,在別人能聽得見你聲音的地方貢獻所長?女性已經學習到,只知工作不講策略,只會努來更多的工作,做決策的還是別人。有計畫,有想法,專心一志,女性可以隨心所欲攻占一席之地。 從圓桌武士時代到中世紀。乃至今天的董事室和白宮,始終有那麼幾張權勢之桌,圍繞桌旁的臉孔始終十分相似——都是男人,所不同的只是依時代風尚不同。鬍鬚的樣式略有差異而已,直到最近情況才有所改觀。比起往日,現代女性更能站在才情、專業和經驗的基礎上,把目光放得更高更遠,冀望在工商界、政界、傳播界、公司、職場和社區領域裡擔負更高層次的責任。 女性這
麼做最主要的理由是,因為有機會。今天的女性可做各式抉擇,擁有所需的各類典範,不管身在何處,都有一個潛在的領導位置等著你。 身為母親的人,領導桌可能就在家裡。在許多美國家庭裡,餐桌已經成為儀式性的象徵,提示全家人每天起碼有一回要坐下來一起用餐的時間和地點。在這張廚房或餐廳的桌子旁,全家人有機會共聚一堂,瞭解這一天裡各自的遭遇,許多的磋商、抱怨、勸誘和建議,也都是在餐桌旁進行。 今天,由於時間和金錢的壓力使然,使得全家共聚餐桌旁的家庭儀式,成為許多人的一大挑戰。單親家庭的餐桌可能也是自尊自重和自我學習的地方。單親獨子也可以形成一張權力桌。把自己跟一個以上的家人放在餐桌旁,再從「知識就是
力量」。而知識從情報交流開始的角度來看,府上的餐桌是不是權力桌?情報是否共享?共享的形式是否有助於建立彼此互相尊重?共享情報、諮商、勸誡、建議,結出什麼果實?坐在這張桌子旁的人,是否相信自已是有主見的人?你自己又如何呢? 在確認目標的過程中(什麼最適合自己的才能、興趣或愛好),你將展開刺激的旅程,在這條路上你不但有機會找到一席之地,還可為你爭取的職務創造典範。 《一席之地》不是要你為了成功把自己變得更柔媚或少點女性主義色彩,也不會要你把男人或全天下都當成天敵。本書不談誰是壞人,誰是受害者,而是談機會,一個可以在愈來愈崇高卻又是可以達成的層面上實現理想的機會。這些機會非你莫屬,幾時要
去把握也唯有你才能決定。要取得一席之地,必須講究正確的策略,目標和計畫要明確,還得擬妥具體的行動細節。 你的目標是什麼?若是你還不能確認,那麼達成的機率可能不大。確立目標是第一步。幸而,目標只是個人設定的遠景,譬如說︰希望有一天在學校董事會占上一席之地、自已創業當執行長,或者成立一個可以真正發揮影響力的組織等等,雖然在表達的時候未必確知如何達成,仍不失為目標。 因此現在就確認自己的目標。最好立刻寫下來。 我的目標是︰__________________________________ 先別操心如何達成或是否能達成目標。本書會告訴你向目標前進的方法,讓我們一起來聽聽已經邁
向領導地位,而且確實享受這段成功之旅的不同經歷背景的女性怎麼說。化妝業鉅子雅詩.蘭黛(Estee Lauder)說,「先從怯怯的願望開始,接著你必須有擁抱理想的心,然後就是努力再努力。」 怯怯的願望 一九八三年,我創立「全美婦女經濟聯合會」,旨在協助女性提升經濟和職業生渥地位的機會。雖是在十年前,本會的領導幹部已認為,要女性朋友為了爭取一席之地完全割捨原應有效發揮的特質,實在有點說不過去。我們的宗旨是︰確認自己的長處和才能,再從這個基礎上向前邁進。 只要跟前商務部長芭芭拉.富蘭克林(Barbara Frank)、前勞工部長琳恩.馬汀(Lynn Matin)和依莉莎白.杜爾(E
lizabeth Dole)現任能源部長海瑟兒.歐利里(Hazel O’Leary)及衛生與人力服務部長唐娜.夏拉拉(Donna Shalala)聊聊,自不難發現這些女性雖然代表不同政黨,彼此之間卻有很大的相似之處。她們都有強烈自我意識,因而使得她們有足夠能力從義工邁向支薪職務;在這過程中她們總是能貫徹始終,跟小組或委員會同僚合作愉快,從而建立起領導的名聲,她們在每一份工作上都表現出領袖風範。 此外,她們對自己的人生也都懷抱理想。一九七七年,年事還輕的唐娜夏拉拉接受珍妮.崔海(Jane Trahey)的邀請寫了一本《論女性與權力》(On Women and Power)。當時夏拉拉是目前
已撤銷的住宅與都市發展部副部長,同時還是擁有永久教職的哥倫比亞大學經濟學教授。夏拉拉告訴崔海,「是的,有一份工作是我所想望的。我希望能擔當可以影響公共政策的職務,最好是內閣閣員。」 夏拉拉花了十五年時間才達成這個明確目標。 我見過不少在各行各業占有一席之地的女性她們都沒有地圖或指南告訴她們該走哪條路。但她們處處留心隨時學習終有一天靈光一閃︰「我也可以做」和「我要做」。誠如芭芭拉.華特絲(Barbara Walters)所說的「跟著心情走。」 華特絲是全美電視網最高薪的女主播,已經占有一席之地,但她同時也置身在可能被人拉下馬來的危機當中。收視率下降跟聯合主播有心結。她的薪資曝光
之後,部分民眾和記者同仁之間形成一種「隨你去,我們看你怎麼搞」的態度。華特絲深信若不是掉進這個框框裡,她不可能繼續創造出獨樹一幟的採訪報導風格。 失敗過後,她建立自己的風格,從此永踞首席。 跟著興趣走。要做到這一點還得永保熱情。你得時時招呼這把火很認真地保護它不要受到反對者、批評者、澆冷水者、不屑者影響,最重要的是,不要受到自我懷疑的影響。 我在一九八六年寫《美國新女企業家》(America’s New Women Entrepreneurs)時訪問過數百位工作認真、精明、成功的女性朋友沒有一位是以內閣或公職為目標的。她們的動機各不相同,有的只是負擔不起托兒開銷,想找個謀生之
道,以便好好待在家裡陪孩子。有的則是胸懷大志,不惜投下時間和資源,希望能蓬勃發展。 還有一些人為公司陞遷管道不暢通而大感不耐,決定憑本身專才在服務業或生產業市場一展抱負,這些女性克服外界偏見、毫無奧援、資源有限乃至教育不足等等障礙,不理會反對者異口同聲警告她們,說她們一定會失敗,甚至是不配成功。雜誌上那些專說成功是一條寂寞路,選這條路的女性必須為成就付出極高代價的文章,她們全都不看。 說也奇怪,這些文章全然不談成功的喜悅,以及克服個人恐懼與疑慮後隨之而來的個人權位的增長。這些文章不提不斷力爭上游乃是學習和成長的絕佳機會,還包括了奉獻、觀念、不斷挑戰和激勵別人。 已達成超越目標
的女性,在一片負面因素的背景下脫穎而出。她們不管前方有玻璃地板,還是手頭拮掘、資源不足、無人指導與協助,始終不斷向前向上邁進。她們不是天生就知道志趣及時機何在,當然更絕對不是女超人。 成功之路代表的是個人成長、領導能力、權力與金錢。它就是成功,而這種成功的喜悅部分則是來自於你自已可以決定成功的形式與風格。不可能一種尺碼適合大家穿,我追求的職位你可能毫無興趣,而選擇一種職位用不著花上你一輩子的時間。當你看過書中成功女性之後,自不難得知她們如何從一個符合志趣的職位跳到另一個職位,同時不斷地學習,建立自尊和自信,在每一個工作層面上都能做出相當的貢獻。 …… 虛位以待「請告訴我,從這兒
去該走哪條路?」她問道。「這大半要看你想去哪兒而定。」貓答道——劉易士.卡洛爾《愛麗絲夢遊仙境》「我們絕對是朝白宮、國會、州議會、市長官邸、董事會和其他所謂的權力之位而前進,但在我們抵達目標時,我們應該是以女人的身分抵達,不是身著女裝的男人。」——瑪麗安娜.威廉遜《女人的價值》在過去這十年裡有關女人與權力、女人與金錢、女人與愛情、女人與管理、女人是失敗者和受害者的書籍和文章已不計其數我們經常受到勸誡,該怎麼穿著打扮、言談舉止該如何、怎麼「跟鯊魚同游」、怎麼實行匈奴大帝阿提拉(Atila)的教誨;同時我們也時時被提醒不要喪失我們較為溫柔敦厚的本能。女性為了登上公司晉升的階梯,取得成就,在工商界和
政府公家機關獲得認可,努力拭去自已實際上是女人的痕跡,彷彿只是昨天的事。如今,聲名不佳的藍色小套裝如鬆垂的小蝴蝶結,只不過是象微我們為了嬴得尊重什麼都願意做。這時,精明的有錢人告訴我們,「千萬別把孩子的相片擺在桌子上這只會顯出你不是真的很用心。」事實上,一直到一九八八年,亞伯特.修爾(Albert Heur)在《登龍有術》Moving Up the Corporate Ladder)還說,「拜託,不要擺小貓小狗或小孩子的相片」,做為他書中成功術的八大原則之一。我們常聽到「不要太情緒化」,這句話在有些公司可能表示,看到別人打噴嚏,可別說「上帝保祐你」。我們也學到「不要讓別人看到你汗流浹背」、「不
要讓別人看到你哭」、「不要生氣沉著點」。我們也知道舉止「太女性化」並不恰當,但工作時不要穿膨裙,會議上不要搖扇子,到底是什麼意思?我們也不希望「太男性化」,這樣子也不好。這句話的意思不一而定,從穿低跟鞋到要男廁所的鑰匙可能都是。大部分女性都花許多時間去分辨侵略性(不好)和主見(可以算好)之間的差別,從停車場到會議室,路上什麼都考慮到了,就是沒有多少時間去考慮自己真正要的是什麼。我們從「我是女人且聽我怒吼!」到「我辛勤工作沒有時間嗚咽。」在無數文章再三提醒我們成功而不快樂和成就是孤寂的同時,總是有個人而且往往是男人走在我們前面。
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