麥肯錫只收台大的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦洪震宇寫的 【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》 和哈佛商業評論的 哈佛商業評論最有影響力的30篇文章都 可以從中找到所需的評價。
另外網站麥肯錫歸納四大範疇13種能力,能讓你在企業數位轉型時代 ...也說明:科技發展與疫情加速了企業數位轉型的進程,而我們也可以將數位轉型視做變相的人力釋放,未來當數位化發展到一定程度時,光是靠付出勞力或是只需要接受 ...
這兩本書分別來自漫遊者文化 和天下文化所出版 。
中原大學 企業管理學系 胡宜中所指導 林翔專的 影響製造業數位轉型成功之關鍵因素一以S聚酯公司為例 (2021),提出麥肯錫只收台大關鍵因素是什麼,來自於製造業、數位轉型、虛實整合、決策支援、決策實驗室法、多準則決策分析。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 李淑敏的 會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例 (2020),提出因為有 創新商模、人工智能、互聯網、電子商務、組織理論、競爭策略、安索夫矩陣、成長策略、策略聯盟、聚合理論、公司治理的重點而找出了 麥肯錫只收台大的解答。
最後網站Re: #問題(更)政大很厲害嗎? | 課業板| Meteor 學生社群則補充:還是我們以文科為主大學真的只有幾所, 而政大只不過是那幾所中比較強的大學而已? ... 台大分庭抗禮在就業面來說Career Plan版的風向是台政商管同級(只有麥肯錫僅收 ...
【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》
為了解決麥肯錫只收台大 的問題,作者洪震宇 這樣論述:
本套書組合:《精準寫作:寫作力就是思考力!精鍊思考的20堂課,專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達》、《精準提問:找到問題解方,培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法》 《精準寫作》 掌握精準的結構思考,提昇職場溝通表達能力 解析寫作架構8大要點 X 即學即用的10個寫作小工具 「這是一門讓人變聰明的寫作課!」 洪震宇(曾任天下雜誌創意總監、GQ國際中文版副總編輯) 十年企業培訓、授課精華完整公開 百事食品、信義房屋、味丹、工研院、外貿協會、陽光基金會, 逢甲大學EMBA、台大農業總裁班、教育部中小學師資課程教學與評量
協作中心, 都學過的精準表達課 主管指派的報告主題,卻不知道該寫什麼內容? 洋洋灑灑寫滿的企劃案,卻被批評沒有重點? 客戶來的EMAIL不知道如何適切地回覆? 只知道收集與整理資料,卻不知道如何說服客戶,讓他們受到感動? 寫作如同寫程式,一段一段都是嚴謹的邏輯條理,才能傳達精準的溝通與說服。這本書帶領你,從構思、邏輯、情意、結構到觀點,扎下厚實的基礎能力,讓你透過寫作精鍊思考,有效解決工作問題 資深文字人暨創意人洪震宇,結合在雜誌界十二年累積的採訪寫作與編輯經驗,與近十年投入企業培訓與公開課,講授溝通、表達、寫作主題的精華,整理出「精準寫作」的架構與步驟,讓你
寫的「精簡」、「精巧」與「精深」。 這本書正是你的寫作教練。洪震宇把寫作能力拆解成20堂課,每一堂都有一個目標與主題,並透過刻意練習的方式,有階段、有步驟與目標的逐層練習,無論上班族、公務員、公關、企劃行銷,到老師、學生都能加以運用。 ●精準寫作的三個重點 ——精簡:文字要簡潔好讀,讓人好理解; ——精巧:表達要生動有趣,才能吸引人; ——精深:則要有文章深度,讓讀者有收穫,達到深入人心的目的。 ●獨家歸納,最實用的寫作原則與技巧 ——寫作之前,先找出策略:「ROA思考術」帶你設定讀者,寫出影響力。 ——千頭萬緒不知從何下筆:四種「聚焦主題思考法」 —
—寫什麼才能抓住讀者的注意力:運用「情節力3C元素」(具體、可信與關心) ——在會議上如何精準展現自己的專業?「重點力3S原則」讓人留下具體印象 ——網路小編不知如何下標:製造「閱讀摩擦點」的四原則與六技巧 ——還有更多:三種觀點運鏡力、運用四個觀點座標、四種標題類型、開場吸引力五「S」元素、四種開場白、四種結論模式…… ●打破傳統的寫作觀念 ——「精準寫作」強調溝通:寫作是滿足讀者的服務業,文章的「意義比例」才是溝通成效的關鍵。 ——「精準寫作」訓練思辨的邏輯:寫作最重要的是邏輯、觀察與感受,著重獨立思考,而非只求文字美感。 ——強調段落思考的「魚骨結構」:把想
法寫清楚,不是靠句子,而是句子連結而成的段落。充分運用魚頭句,文章就能聚焦有重點。 ●結合豐富的實務經驗與知識脈絡 ——內容融合英文寫作的段落思考與魚骨結構、麥肯錫金字塔結構、新聞報導5W1H等,並結合寫作技巧與相關的文學、心理學、腦神經科學知識。 ——搭配知名企業的溝通表達心法:迪士尼樂園的主題營造、亞馬遜公司的會議寫作法、賈伯斯的產品策略隱含的結構力、麥肯錫企管顧問公司的金字塔思考結構等。 名人推薦 宋怡慧(知名作家/新北市丹鳳高中圖書館主任)、林育聖(「文案的美」負責人)、黃益中(公民教師、《思辨》作者)、鄭國威(泛科知識公司知識長)、盧建彰(創意人)、謝文憲(企業
講師、作家、主持人) 聯合推薦 《精準提問》 好提問不只是問一個「好」問題! 融合「觀點」與「情緒」的提問模式, 打造好的對話溝通、團隊領導、跨界創新 暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇最新作品 十年企業培訓、授課精華完整公開 我們習慣接受問題、找出答案與解決方案, 卻不知道如何主動提問,甚至去思考問題的其他可能…… 從職場、非營利組織到學校,我們都需要提問的思維模式 來挖掘真正的問題,找到真正的解方…… 洪震宇在多年的記者採訪、顧問訪談工作中,累積了豐富的提問實務,加上長期講授提問主題課程,他針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、
和盲點,整理出一套精準提問的系統性思維,以優質對話四循環:提問(Ask)、積極聆聽(Active listen)、覺察(Awareness)、回應(Response),引導我們培養同時間思考與表達的綜合能力。 提出更好的問題,就會獲得更好的答案。洪震宇歸納整理出的16個提問心法,不僅是理性思考的觀念與技巧,更取法薩提爾的諮商溝通理論,要透過冰山模式的提問重點,一併考量他人的情緒反應。如此,我們才能用提問掌握溝通過程的動態,進而去捕捉更多訊息、故事與想法,達成跨界合作。 ◆獨家歸納最全面的提問思考步驟、最實用的技巧 ——釐清你的問題意識:許多人傻傻分不清自己提出的是「問題」、還是
「現象」?。有了清楚的問題意識,後續的提問才會聚焦、有效。 ——運用5W1H和視野/視角/視點去思索問題:找出人事時地物,編輯一張視角寬廣的大網,再透過遠中近等不同觀點來提問。 ——提問力的四技巧:妥善運用承轉力、正向提問力、重點力、追問力,讓對話循序漸近地,在溝通過程建立信任,也能收集更重要的訊息。 ——用好問題的三原則檢視問題:三S要素、拆解大問題變成小問題,問題要由淺而深。 ◆打破傳統的提問觀念 ——聆聽比提問更重要:提問是在跟他人的互動中探索新想法,提問人只是綠葉。 ——先想要得到什麼回答再提問:要從目的和未來回推,才能設計出對的問題。 ——不是光靠一個問
題就能得到答案:好問題是一連串的問題組合,必須逐步地引導、追問。 ——不是自己問了問題,對方就需要回答:一開始沒有建立連結互信,再好的問題、再好的提問力也沒用。要把提問包裝成一個禮物,讓對方樂於回應與思考。 ——要有效提問,就必須瞭解他人情緒:正視對方的期待和渴望,才能達成深入的理解和可能的改變。 ◆活用提問、達成跨界合作的藝術 本書涵蓋五種專業領域的提問力應用,包括: ——創業者和高階主管透過提問力進行跨領域對話 ——中階主管透過提問力帶領團隊 ——專業型服務(醫護社工、知識導向工作者或專家)透過提問力瞭解顧客需求 ——教師透過提問力帶動學生主動思考 —
—研究者與主持人透過提問力挖掘好故事 從職場、非營利組織、到學校,我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。讓我們善用精準提問的心法,在工作和生活中深度發現、理解與學習,成為創新者、學習者與行動者。 本書特色 1. 打破傳統教育下被動思考的習慣:以系統性的方法步驟,引導讀者建立同時運用提問、聆聽、思考與表達的能力。 2. 具體演示好提問:全書舉出多個不同情境的案例,清楚點評問題內容,書末更設計提問練習,讓讀者一邊閱讀一般演練。 強調各專業領域的應用:從企業創新、組織領導、專業服務、教學、訪談,都有具體的個案和方法,讓不同領域的工作者都可以加以應用。
名人推薦 王永福(《教學的技術》作者)、李雪莉(《報導者》總編輯、台大新聞所兼任助理教授)、 林怡辰(原斗國小資深老師)、游舒帆(商業思維學院院長)、蔡依橙(陪你看國際新聞 創辦人) 聯合推薦
影響製造業數位轉型成功之關鍵因素一以S聚酯公司為例
為了解決麥肯錫只收台大 的問題,作者林翔專 這樣論述:
隨著科技快速發展,加上少子化與缺工日益嚴重的大環境影響,工業4.0與智慧製造儼然成為生產製造業永續經營的解決方案。製造業實現「工業4.0」必經的關鍵步驟為「數位轉型」,透過「數位轉型」歷程可做到資料數位化,進而藉由跨系統、跨平台大數據整合演算達到製程優化、精準預測、提高良率、最佳化生產等之目標。本研究以國內經營五十年以上且具相當知名度的「S聚酯」公司為研究對象,個案受到外部刺激與內部自我成長驅動因素下,於數年前進行數位轉型,雖已初具良好之數位優化基礎,但卻也面臨到系統整合與應用之瓶頸,因此須尋求影響數位轉型成功之關鍵因素以提升數位轉型績效與產業競爭力。由於所探討之問題屬多屬性決策分析議題,本
研究因此透過德爾菲法邀請業界經驗豐富之專家與顧問,建構出影響製造業數位轉型成功關鍵因素之研究架構,並運用決策實驗室法針對數位轉型之準則間相互影響關係進行問卷填答。研究結果顯示「資訊技術」、「虛實整合」、「服務品質」、「管理階層決策」及「管理績效」為影響製造業數位轉型成功之關鍵因素,本研究因此就各個關鍵因素發展相對應之績效改善策略與行動方案。研究結果發現個案應以「虛實整合」做為數位轉型成功的管理源頭,可透過「擬定虛實整合欲達成之目標」、「資訊人才培育與基礎模組之建立」、「提升管理階層決策支援能力」以及「提升資訊人員服務品質」等精進策略提升個案於虛實整合的績效,以進一步帶動其他關鍵因素的績效表現。
個案在國內製造業具有相當的代表性,研究結果因此可做為製造業在進行數位轉型時擬定轉型目標與發展相關改善策略之參考。
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
為了解決麥肯錫只收台大 的問題,作者哈佛商業評論 這樣論述:
•精選彼得‧杜拉克、丹尼爾.高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮.莫伯尼、克雷頓.克里斯汀生、約翰.科特等重量級大師文章 •經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦,100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌,深入探討每個企業經理人關懷的核心問題,涵蓋:領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。 這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想,包括: ●麥可.波特(Michael E. Porter)的「競爭五力分析」 ●克雷頓.克里斯汀生(Cl
ayton M. Christensen)的「破壞式創新」 ●提姆‧布朗(Tim Brown)的「設計思考」 ●琳達•希爾(Linda A. Hill)的「新手經理人試煉」 ●丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)的「EQ」 ●艾瑞克•布林優夫森(Erik Brynjolfsson)與安德魯• 麥克費(Andrew McAfee)的「人工智慧」 ●羅伯•李文斯頓(Robert Livingston)的「職場上的種族平權」 ●艾美•艾德蒙森(Amy C. Edmondson)與馬克• 摩坦森(Mark Mortensen)的「心理安全感」 ●羅伯•席爾迪尼(Ro
bert B. Cialdini)的「說服的科學」 ●金偉燦(W. Chan Kim)和芮妮.莫伯尼(Renee Mauborgne)的「藍海策略」 ●蓋瑞•哈默爾(Gary Hamel)與普哈拉(C.K. Prahalad)的「策略意圖」 ●彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)的「自我管理」 無論是資深經理人、商管書讀者,還是第一次接觸經營管理的人,都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法,引領自己及所帶領的團隊走在對的路上,造就成功的事業。
會計廠商產業成長策略之研究一以 SmartCPA Co.,CPAs 為例
為了解決麥肯錫只收台大 的問題,作者李淑敏 這樣論述:
1990 年代末期,美國戰爭學院在一份培訓 21 世紀軍官的報告中,預言了一個非常 「波動、不確定、複雜和模糊」(volatile, uncertain, complex and ambiguous)的世 界,簡稱 VUCA。20 年後,VUCA 不但已成為世界秩序的常態,也成了管理界的熱門縮寫字,用來 描述企業經營環境的本質:VUCA 時代,為了不被外來破壞者(disrupters)取而代之,打造「敏捷型組織」 已成為企業追求的新聖杯。但這種轉型是巨大的變革工程,必須從策略、結構、流 程、人員和科技,全面重新設計。破除穀倉效應,建立事務所的韌性,有賴敏捷的組 織管理策略。麥肯錫在最近的研究
報告中,整理出敏捷型組織的五大特徵:1.策略:引領企業的北極星 .舊思惟:「這是一個資源稀少的環境,我們的成功來自於從競爭對手、客戶和供應商身上,獲取價值。」 .新思惟:「我們擁有豐富的機會和資源,可藉由為所有利益相關者共同創造價值,獲得成功。」為了賦予凝聚力和專注力,他們會為組織訂下一個共享的目的和願景,也就是「北 極星」。這個願景會成為顧客要不要向你購買、員工要不要為你工作、協力伙伴要 不要跟你合作時的參考點。2.結構:自主團隊組成的網絡.舊思惟:「員工需要被引導和管理,否則他們不知道該做什麼,只會想到自己。那會天下大亂。」 .新思惟:「如果授與明確的責任和權力,員工就會高度投入,互相照顧
,且會想出巧妙的解決辦法,取得優異的成果。」3.流程:快速的決策以及學習週期.舊思惟:「為了獲取成果,必須由最資深、最有經驗的人來決定我們前進的方向和計劃,以及如何降低風險。」 .新思惟:「我們生活在不斷變化的環境中,無法確切知道未來會發生什麼。要把風 險降到最低、取得成功,最好的辦法就是擁抱不確定,用最快捷、最有生產力的方式,去嘗試新事物。」 在團隊層面上,他們捨棄了以往瀑布式和階段柵門式的專案管理流程,徹底改造工作模式。4.人員:激發熱情的用人模式.舊思惟:「為了達到預期的結果,領導者必須透過不斷指示任務、帶領員工,來控制和引導工作。」 .新思惟:「高效的領導者賦予員工充分的所有權,相信員
工將推動組織實現目標和願景。」5.技術:下一代的賦能科技 .舊思惟:「技術是一種支持的角色,用來為組織提供特定服務、平台或工具。」 .新思惟:「技術是組織方方面面的核心,它是無縫整合的,且是開啟價值、快速回 應各種需求的一大關鍵。」AI 資訊賦能科技在多變的時代,尋找讓組織更靈活有競爭力或企業成長策略,達到以科技賦能企業、增值產業,讓企業更有價值、讓組織更靈活、讓職工有更自由的工作環境及更多元的收入以提高所得。本研究會計產業成長策略結論如下:1.本研究個案廠商本身體質更加強化提升(1)本研究個案廠商持續不定時參加研討會(2)本研究個案廠商即刻採取定期召開內部員工讀書會或撰文之制度(3)本研究個
案廠商即刻採取績效獎金制度以鼓勵內部員工增加辦案積極度,以達到 強化本身實力之目的。(4)本研究個案廠商即刻採取透過內部專業分工,擔任幹部之方法(如專案分組或案 件類型分工),強化內部員工某特定專業方面之成長2.策略聯盟(同業或異業)方面:(1)對於複雜或大型之案件,本研究個案廠商即刻採取根據不同專業領域的二與其他 會計師服務業廠商共同合辦案件之策略或北中南會計師相互交流合作或相互介紹 案件,提高專業服之信任度與滿意度°(2)本研究個案廠商持績採取與同業大陸會計師進行策略聯盟之合作。尤其,積極擴大與香港、大陸會計師針對打造以兩岸三地涉台事務為專業之目標(特別是本研 究個案廠商擅長之金融與資本市
場領域)進行策略聯盟,將本研究個案廠商服務之 內容與客戶擴展至兩岸市場(例如,大陸公司回台上市上櫃等顧問服務)。(3)本研究個案廠商採取持績並擴大與其他專業領域之企業組織(例如負責境外投資、境外公司設立之公司,券商,律師、智財師、補助顧問師、地政士等)進行策略聯盟,彼此在不同專業領域上相互交流,在案件上也會相互介紹客戶,拓展 新客戶案源。(4)本研究個案廠商採取持續並擴大聘請某特定專業領域之專業人員作為顧問,藉由 此等人脈與關係,而拓展新的案源與業務。3.市場滲透策略與差異化策略 本研究個案廠商持績強化「市場滲透策略」與「差異化策略」,繼績秉持著「以良好完善的專業服務品質為客戶預防風險,解決問
題甚至規劃永續傳承,以追求企業永續經營」等信念作為企業組織之中心思想,並藉由提供專業又良好的服務或辦案品質等方法,提昇客戶再購意願,進而創造品牌價值,擴大市佔率,達到經營績效成長之 目的。4.市場開發策略與焦點集中策略:(1)本研究個案廠商持續採取「市場開發策略」,藉由參與演講(包括針對公司客戶員工進行教育訓練之專題演講)、教學、出書,撰文投稿等,以提升本研究個案廠商 之專業度與知名度,以利發掘新客戶與新案源,擴大市佔率同時也參加許多民間社團,如扶輪社,國際獅子會,以拓展新客戶與案源。(2)誠如前述,本研究個案廠商持續並擴大與同業大陸會計師進行策略聯盟之,拓展 新的兩岸三地之新客戶與新市場。5
.產品延伸策略 本研究廠商藉由擔任原先許多客戶或法人之管理顧問,倘若該等客戶有實際會計 師業務需求時,也會進而委託會計師服務業廠商承辦案件。6.行銷策略 本研究個案廠商即刻採取「行銷策略」,藉由過去承辦大型案件或勝訴之案件,向客戶宣傳、推銷。尤其,即刻著手建置網站或社群軟體行銷之措施舆方法,以達到拓展新客戶、新業務與新案源之目的。7.組織管理策略 本研究個案廠商或可參考上述亦有會計師服務廠商採取組織管理策略,對於新聘員工或助理人員,考量聘請以有家庭婚姻及離事務所近者,以期達到企業組織員工流 動性低之效果。8.分配利潤機制策略 本研究個案廠商持續善用績效利潤機制,留住好人才或好員工,作為本研究個
案廠商未來組織成長或擴張之基石。9.焦點集中策略 研究個案廠商採取焦點集中策略,亦即採取明確的市場定位策略,專攻某特定領 域,提昇某特定領域之專業度,進而提昇利潤,又或者主動發掘新領域可能產生之需求,進而研究,以期開發新領域所產生之新客戶與新案源。
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麥肯錫只收台大的網路口碑排行榜
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#1.〈工研院新院士〉魏哲家:股價是上市公司CEO重要成績單近幾 ...
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#2.NO.481-激盪創意的拉力平台- 專家解讀 - 大師輕鬆讀
服務於麥肯錫顧問公司16年,目前仍擔任該公司資深顧問。 ... 服務於麥肯錫顧問公司14年,擔任《麥肯錫季刊》編輯一職。 ... 台大農經系畢。 於 www.master60.com.tw -
#3.麥肯錫歸納四大範疇13種能力,能讓你在企業數位轉型時代 ...
科技發展與疫情加速了企業數位轉型的進程,而我們也可以將數位轉型視做變相的人力釋放,未來當數位化發展到一定程度時,光是靠付出勞力或是只需要接受 ... 於 www.thenewslens.com -
#4.Re: #問題(更)政大很厲害嗎? | 課業板| Meteor 學生社群
還是我們以文科為主大學真的只有幾所, 而政大只不過是那幾所中比較強的大學而已? ... 台大分庭抗禮在就業面來說Career Plan版的風向是台政商管同級(只有麥肯錫僅收 ... 於 meteor.today -
#5.全球財富近20年飆漲超過2倍!中國財富淨值增最多
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#7.麥肯錫薪水ptt - Mofy
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#9.林柏甫- Knowledge Analyst - 麥肯錫 - LinkedIn
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#10.Mckinsey 陳彥廷 - IOH 開放個人經驗平台
曾任職於麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company),擔任醫藥產業管理顧問及項目經理,現任職於陽明大學公衛研究所,將分享他在麥肯錫的工作經驗。 於 ioh.tw -
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別用你知道的方式管員工: Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理:'亞馬遜 ... 譯者簡介范堯寬台大外文系學士、台師大翻譯所會議口譯組碩士。 於 www.eslite.com -
#12.不只找工作、幫你找方向的求職徵才平台 - 104人力銀行
【公司好評5顆星】→看完評價再應徵,多一份保障哦! · 這些公司福利超好,彈性上下班不用趕打卡,還有獎金優→ · 人資免費1對1履歷健診,告訴你面試官如何看你的履歷→ ; 收 ... 於 www.104.com.tw -
#13.金融科技新聞- markhsufinance
金融科技風暴席捲,麥肯錫警告:亞洲傳統銀行將面臨淘汰風險2019/08/21 ... 年輕人只傳訊息卻不愛打電話? ... 沒有這7項特質,你就算讀到台大也沒用! 2019-03-14. 於 sites.google.com -
#14.【華欣台大】《二手書 麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課 - 蝦皮
【華欣台大】《二手書│麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都 ... 告知收件資料『姓名、電話、取件門市』 ⊕ 出貨時間:周一~周六下午3點(周日只接單不寄 ... 於 shopee.tw -
#15.【講座側記】跨領域成長:非商科背景如何進入管顧業?
台大 電機畢業後進入麥肯錫,從Junior Analyst做起,到Senior Knowledge Analyst,目前約四年。學生時期曾擔任台積電暑期實習生,興趣是旅遊和美食,而這些 ... 於 www.blink.com.tw -
#16.顧問公司未繳稅馬克宏遭批勾結連任路恐蒙塵 - 中央社
(中央社記者曾婷瑄巴黎27日專電)法國參議院調查報告揭露總統馬克宏任內顧問費翻倍,且合作最密切的麥肯錫公司疑透過節稅,10年未繳企業稅,輿論怒稱「 ... 於 www.cna.com.tw -
#17.麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時,就可學會一生 ... - 遠流
Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發/人才培育顧問。上智大學外語學院畢業,取得美國杜克大學Fuqua School of Business MBA,美國 ... 於 m.ylib.com -
#18.錄取率比哈佛還低!任職三大管顧公司,他分享光輝但一天工作 ...
以麥肯錫為例,常常有幾千人申請最後卻只錄取2或3人,錄取率竟比哈佛還要低,可以說是真正的夢幻企業! 因為即使是大學畢業生,剛進入三大管顧的年薪也是百萬起跳,從顧問 ... 於 www.storm.mg -
#19.理所不當然: 人生不盲從、未來不瞎過的行動思考哲學 - Google 圖書結果
03 如果人人念台大過去一、二十年,因為大學的門檻放寬了,一度使得研究所變得很難考; ... 美國頂尖的投資銀行、企管顧問公司,像是高盛、麥肯錫等,一般而言只雇用長春藤 ... 於 books.google.com.tw -
#20.【实例】麦肯锡面试的成功与失败实例- MBA智库文档
我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了2001:面试麦肯锡从加州理工到高盛银行 ... 最后一关全美一共只收了40 个人,送去上海,进行为期五天的培训及最后一轮的甄试。 於 doc.mbalib.com -
#21.通訊
得超額回報的充分條件〞、〝只擁有大量資本 ... 麥肯錫報告預測,2020年,實體通路仍將主導 ... 勤業眾信長年推動產學合作,積極在台大、政大、台. 於 www2.deloitte.com -
#22.我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術:為什麼他們會這麼優秀 ...
無論如何,心定下來是最重要的。下定決心後,再來思考「怎麼做才能讓事情順利進行」。 曾有晨間新聞節目邀請我擔任評論人,我對評論相當有興趣,收到邀約 ... 於 www.cite.com.tw -
#23.【名人談轉職】台大國企啊,不要覺得你自己夠強。
... 百萬的面試機會,不要覺得自己上了個產競就進的了麥肯錫,不要覺得修了行研就可以進的了P&G,不要覺得上了投銀就可以上Morgan Stanley,不要覺得 ... 於 www.1111.com.tw -
#24.2021面試心得— 上篇(McKinsey, BCG, Asus, Shopee, P&G)
2021年6月11日 — 背景: 台大管理學院學士GPA: 3.9/4.3 實習: 美商網路科技業FAAMG其中某間 ... 於麥肯錫的官網申請了Business Analyst這個職位,而在大約12月左右時收 ... 於 sensih0311.medium.com -
#25.台大學生郭榮昌是怎麼26歲當上日本上市公司總裁的?
譬如,在台大時,當他覺得國際經濟商管學生會(AIESEC),是一個很有價值的跨國社團,即便社方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。但郭榮昌不放棄, ... 於 supersmallbee168.pixnet.net -
#26.【閱讀書摘】如果人人念台大
美國頂尖的投資銀行、企管顧問公司,像是高盛、麥肯錫等,一般而言只雇用長春藤名校的畢業生。因為學歷門檻而進不去這些公司的人常常會抗議說,非名校畢業 ... 於 readlife-book.blogspot.com -
#27.王俊朗從金融圈轉戰eBay - 數位時代
王俊朗本來以台灣的研究所為目標,到南陽街走了一圈,「我發現台大財經 ... 保養品研發部門全球產品設計主管/2001年麥肯錫管理顧問公司經理/2003年 ... 於 www.bnext.com.tw -
#28.[請益] 台大國企vs 台大經濟orion482671 PTT批踢踢實業坊
這樣感覺主修是台大經濟好像沒什麼特別的(相較國企系去年只收了4個雙輔生) ... Problem Solving解決問題理論與實務)前麥肯錫、APT、廣達、遠傳策略長來台大開的課大三 ... 於 www.ucptt.com -
#29.台大工商管理學系副教授朱文儀 - 經理人
2006年12月6日 — 麥肯錫企管顧問公司(McKinsey)指出,那些高度多角化的公司(也就是前兩大事業單位加起來,不到整體營收三分之二的公司),是所有公司當中績效最差的。班 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#30.好奇~有關於麥肯錫(McKinsey&Company)這家公司 - Mobile01
板上有人在麥肯錫這間公司上班嗎?問個私人點的..請問這家公司進的去的話, ... 你如果不是台大前幾名畢業的,最好別想。 ... 麥肯錫大多只收名校 於 www.mobile01.com -
#31.商業興觀點/數位轉型跨界人才勝出 - 聯合報
根據麥肯錫顧問公司2021年針對台灣的企業調查,83%台灣企業認為數位轉型是 ... 上述數位專業人才,在職場上不會只擔任單一職能角色,也要有本科專業 ... 於 udn.com -
#32.台大管院的出路何如? - 臺灣大學板 | Dcard
還是其實在台灣,如果並非進入頂尖投顧的話,台大管院的學歷並不像外界 ... 管院喜歡給人麥肯錫夢,麥肯錫一年的人單手屈指可數;寶僑聯合利華一年收 ... 於 www.dcard.tw -
#33.2002李哲物理家教班專用評量7
譬如,在台大時,當他覺得國際經濟商管學生會(AIESEC),是一個很有價值的跨國社團,即便社方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。 於 www.lionschool.com.tw -
#34.[問卦] 企管系出來可以幹嘛(認真) - Gossiping - PTT生活政治 ...
麥肯錫 不是只收台大財金第一名嗎※ 編輯: rayccccc (114.137.5.252 臺灣), 07/07/2021 03:42:31. 26樓 → Dinenger: 你家人給你念企管就是希望你管理企業 150.117.2.163 ... 於 ptt-politics.com -
#35.[請益] 台積電倉儲工程師- PTT看板tech_job - 干饭人
各位版上先進好我是台大商管碩士畢業生最近收到台積電面試邀約工作地點在竹科職位名稱是:Warehouse Engineer. 於 ganfanren.tw -
#36.國立臺灣大學國際企業學系暨研究所
國企之夜, 為「台大三大夜」之一,是每年三、四月於校園中備受矚目的之夜,也是 ... 在2019年3月16日,台大國貿國企校友會與A Book Club一本書相聚社團合辦講座:人工 ... 於 management.ntu.edu.tw -
#37.台大國企所招生說明會
2021招說會場次--- 台大校園場9/18(六) ... 台大#研究所#商管研究所#推甄備審#線上說明會 ... 根據麥肯錫報告,以下為企業解決供應鏈問題的著手方向 於 www.schoolandcollegelistings.com -
#38.大哉問!「台大醫神人打臉側翼Sabrina」的回覆,引爆討論 ...
不才畢業於台大醫科,期間僥倖拿過幾次書卷獎,還不務正業去雙修了物理系和全球頂尖: 的麥肯錫顧問公司玩耍了一個暑假,之後拿了英國政府獎學金到劍橋 ... 於 ptt.islander.cc -
#39.【一呷顧一甲】《信任篇》台大農藝系郭華仁教授 - 無毒農
教授說,因為認同理念,夫婦倆總是盡量試著都吃有機或友善的作物,不過在有機商品不夠普及的狀況下,真的很難完全都只吃有機作物。 有機農業的未來. 關於 ... 於 greenbox.tw -
#40.不要急」 從BASF、麥肯錫到IDEO ,「死纏爛打」換來的 ...
在上個月的分享會中,來了個台大的小學弟。會後他問了我一個很有意思的問題:. 「你是化工系畢業的,但後來去了麥肯錫當顧問,又去IDEO 做設計,現在 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#41.別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增
作者介紹 · 作者簡介 大衛.博柯斯(David Burkus) 暢銷書作家、獲獎播客兼奧羅爾羅伯茨大學(Oral Roberts University)管理學教授。 · 譯者簡介 范堯寬 台大外文系學士、 ... 於 www.books.com.tw -
#42.蝦皮實習超級雷! - 深卡
台大 : 這家不就這樣除了搞些花俏的東西本質上根本就是血汗工廠低薪高工時把大家都當免洗筷錢不就給他們那些所謂的“麥肯錫&BCG顧問”主管們. 於 tw.observer -
#43.台大風險中心- Taipei
麥肯錫 公司(McKinsey & Company)分析報告:淨零轉型的代價與 ... 啦~不想回去上班的心情小編也非~~~~常了解,所以就推薦幾本我們的working paper給大家收收心啦! 於 www.univmeta.com -
#44.[問卦] 企管系出來可以幹嘛(認真) - Gossiping板
大學畢業生就當主管? ... → zouelephant: 跟政大以外的學生,不看經歷? 麥肯錫不是只收台大財金第一名嗎 ※ ... 於 disp.cc -
#45.工讀生總裁
譬如,在台大時,當他覺得國際經濟商管學生會(AIESEC),是一個很有價值的跨國社團,即便社方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。 於 sam.liho.tw -
#46.英文學習 - Sonkolo上課囉
台大 昨天舉辦「台大論壇」,校長楊泮池以「人才培育—高等教育的反思」為題做演講。他批評,現在的台灣教育去菁英化,造成了頂尖人才缺乏,基層專才也不夠。台灣教育只能夠 ... 於 www.sonkolo.com -
#47.只收50位學生,課程熱門搶手 - Facebook
李聖珉是麥肯錫顧問公司在台第一代元老,職涯橫跨電信、金融、科技與消費服務業,專精策略與營運管理分析。 他經常在各種場合被問,如何培養解決問題的能力,他在台大 ... 於 m.facebook.com -
#48.忘掉SOP 企管高手要你想像「如何去火星」 - 工商時報
李聖珉是麥肯錫顧問公司在台第一代元老,職涯橫跨電信、金融、科技與消費服務業,專 ... 該門課每學期吸引1,000人報名,只收50位學生,課程熱門搶手。 於 ctee.com.tw -
#49.台大學生郭榮昌是怎麼26歲當上日本上市公司Aplix總裁的 ...
譬如,在台大時,當他覺得國際經濟商管學生會(AIESEC),是一個很有價值的跨國社團,即便社方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。但郭榮昌不放棄, ... 於 blog.xuite.net -
#50.生涯規劃 - 台灣金融研訓院
... 人生第二曲線:台大教授郭瑞祥的人生創新學,如何創造全世界最好的工作,未來履歷書:人生100年時代,設計你的未來 ... 確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。 於 service.tabf.org.tw -
#51.McKinsey Scholar Training Program(2018)网申笔面全历程
背景回顾回首2018年角逐麦肯锡Scholar Program的历程,多少感觉有些传奇色彩。 ... McKinsey的说明会在台大的礼堂举行,台上一众资深咨询顾问能够让你 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#52.雙月刊 - 臺灣集中保管結算所
術,以利因應未來國際數位銀行潮流,然而,麥肯錫於2017年11月發佈報告指 ... 等每一個「生活環節」,例如:當客戶線上預訂了一間只收現金的餐廳,數位銀. 於 m.tdcc.com.tw -
#53.[請益] 台大國企vs 台大經濟 - PTT 熱門文章Hito
所以我整理了個別的優缺點:台大國企:優點:1. ... 31 F →deathoflove: 管院只收elite 07/18 16:57 ... 93 F →NTUfinance: 不過local pay麥肯錫也沒到很低啦. 於 ptthito.com -
#54.未來人才決勝2030,現在就要準備好| 滕淑芬、邱于瑄 - 遠見雜誌
類似《2030工作地圖》一書,警示某些工作未來可能走向大滅絕道路的論述不少,例如麥肯錫全球研究院也曾預估,2030年全球將有8億人的工作被機器人和 ... 於 www.gvm.com.tw -
#55.別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增
別用你知道的方式管員工:Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理- 領導統御/團隊帶人, 大衛.博柯斯(David Burkus), 9789864770779. 於 24h.pchome.com.tw -
#56.企業初心: 未來企業的新領導準則 - Google 圖書結果
我在台大EMBA開設的營運與供應鏈相關課程中,也曾以百思買的個案, ... 在這個計畫中,不僅闡述提升顧客體驗的重要性,並藉由增加營收及效率,取代一般認為的成本縮減。 於 books.google.com.tw -
#57.PDF - 玉山金控
12人;完成玉山與台大共同規劃舉辦3梯次卓越學院-領導梯隊培 ... 理及三道防線,除了邀請資誠、麥肯錫及勤業眾信等國際級顧問,針對舞弊風險管理、 ... 於 www.esunfhc.com -
#58.[請益] 台政財金商管的出路- 看板Finance - 批踢踢實業坊
rebornone:所以真的麥肯錫他們絕對只收台大至於財金我不知道@@ 03/16 15:27. → kimicochiang:去年才有個農經系的女生上MCK. 於 www.ptt.cc -
#59.Re: [問卦] 台大財金年薪中位數200? - 八卦
朋友台大財金畢業: 他說他們系上一畢業就好幾個去外商: 一個月就30W左右今年bonus又特別多: ... 就算台灣麥肯錫都沒這行情,本魯去面試過,大概知道。 於 pttgopolitics.com -
#60.[請益] 台大國企vs 台大經濟 - Mo PTT 鄉公所
就是台大經濟開了非常多的雙主修和輔系名額以去年來講好像總共開了 ... 本系學生還多了) 這樣感覺主修是台大經濟好像沒什麼特別的(相較國企系去年只收 ... 於 moptt.tw -
#61.文章- 工讀生總裁- 史萊姆論壇
譬如,在台大時,當他覺得國際經濟商管學生會(AIESEC),是一個很有價值的跨國社團,即便社方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。 於 forum.slime.com.tw -
#62.永遠追求更好的自己-Google 總部APM 實習生的職涯對話
APM 只收CS 背景,所以面試也會面程式設計。 · 美國的麥肯錫不看major,只在意申請者是否聰明,所以面試多是解case,而Charlene 平常又是非常喜歡思考這類 ... 於 bettywutalk.wordpress.com -
#63.Re: [請益] 台大財金分數暴跌意味著什麼? | PTT 問答
引述《yahoo168 (努力就會有騷貨)》之銘言: : 台大財金今年一階只要三科40級分: 儼然成了第三世界中三流院校的五流科系: 去年分數好像還有44、45(? 於 pttqa.com -
#64.全球頂尖管理顧問MBB 的人才趨勢分析— Vincent 的管顧工作 ...
麥肯錫 (McKinsey)、BCG 和Bain 三大合稱「MBB」的顧問公司, ... 有年的方法論一步步拆解,例如著名的 麥肯錫七步問題解決法,或是Vincent 在台大的 ... 於 www.cakeresume.com -
#65.有關先工作or先念研究所的比較文章可信度- 職涯
畢業後還是選擇了顧問業,不過被麥肯錫刷掉了, 覺得顧問業的視野較廣 ... 申請台大的讀書計畫中就寫明了大一~大四要幹嘛,唸工管系,唸MBA 於 job.faqs.tw -
#66.二月2014 – 台灣工程師的矽谷故事
既然這些價值與額度都是天公伯制定的,那人生當然沒有談判這個問題與需求,你只要用功讀書考進建中,或是台大,自然你就有建中與台大的身價,只要你 ... 於 attlin.com -
#67.臺灣發展數位金融的機會與挑戰
code 收款帳號圖片快速轉帳。 ... 工研院研究區塊鏈、台大成立金融科技區塊鏈 ... 註6:孫中英(2017),麥肯錫報告:臺灣政府和企業亟需數位轉型,2017 年9 月27 日, ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#68.忘掉SOP 企管高手要你想像「如何去火星」
李聖珉是麥肯錫顧問公司在台第一代元老,職涯橫跨電信、金融、科技與消費服務業,專精策略與營運管理 ... 該門課每學期吸引1,000人報名,只收50位學生,課程熱門搶手。 於 www.chinatimes.com -
#69.麥肯錫:全球資產管理業應控制升高的成本- 自由財經
自2007年以來,北美、歐洲和新興市場資產管理業的成本增速快過營收增速,因此,自全球金融危機以來,這3大地區資產管理公司的淨利率已下滑。 於 ec.ltn.com.tw -
#70.[轉錄與感想]工讀生總裁@ 女王的教室
從建中、台大資工系、交大資工研究所的學歷來看,郭榮昌無疑是個聰明小子;再從曜碩 ... 的跨國社團,即便社方以﹁AIESEC向來只收商學院學生﹂的理由拒絕郭榮昌加入。 於 lihyan.pixnet.net -
#71.沒有人是完美的Tuck MBA Egbert:MBA讓我更瞭解自己
我對Egbert提出疑問,他笑說:「Sabina,高中的我覺得考上台大法律系, ... 學生族群為主的MBA念書,而且Tuck每年只收285人,並只有一個full-time MBA ... 於 sabinahuang.com -
#72.人生第二曲線: 台大教授郭瑞祥的人生創新學 - Google 圖書結果
台大 教授郭瑞祥的人生創新學 郭瑞祥, 陳建豪 ... 如若覺得二十年太遠,麥肯錫全球研究院也指出,就在未來十年內,人工智慧也將讓八億個工作機會就此人間消失。 於 books.google.com.tw -
#73.差點被退學…這個學渣一畢業月薪破8萬,他如何打破文組低薪 ...
自己是台大會計系,出社會後去四大會計師事務所工作,如今已32歲了,薪水 ... 根據行內人士表示,像麥肯錫、BCG、貝恩等管理顧問龍頭,知名投資銀行如 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#74.畫筆記
筆記,高中生,筆記術,北一女,台大,北一女筆記,學霸筆記,筆記術. ... 2018 過了好久偶爾還是會收到版友來信問我一些讀書技巧心情調適的問題但有沒有回信 ... 麥肯錫筆記. 於 marestauriedili.it -
#75.麥肯錫只收台大在PTT/mobile01評價與討論 - 大學碩班資訊集合站
麥肯錫只收台大 在ptt上的文章推薦目錄 · [情報] 從頭學英文推薦【認知策略】英文筆記方法 · Re: [請益] 刷leetcode找工作 · [新聞]【3月速食優惠懶人包】麥當勞、肯德基、 · [ ... 於 university.reviewiki.com -
#76.未來工作加速消失中社交情緒能力更顯重要 - 親子天下
教育不受疫情影響的台灣孩子,未來仍要與全世界一起面對疫情後的工作與世界。機器與人工智慧加速取代實體工作,最需要人際接觸的工作也難逃失業。麥肯錫 ... 於 www.parenting.com.tw -
#77.「CTPS」(Critical Thinking and Problem Solving)「解決 ...
誰說大家都只想收營養學分的通識課?台大最近出現的熱門通識課,48個名額卻吸引1737人申請,課程題材既不輕鬆,… 於 lchken.wordpress.com -
#78.[請益] 推甄請益台政國企/商研/企研類- 看板graduate - PTT網頁版
然而又不想接受台大政大以外的研究所,是以來此詢問前輩們意見。 ... 法研所的話會嘗試考試,然而台政法研所都非常硬,所以也只能當作渺茫的機會了。 於 www.pttweb.cc -
#79.[台大] 工管商研蔡菁容 - ZZZZZZZZZ9 - 痞客邦
二○○七年,她從台大商學研究所畢業前,兩封來自國外企業的錄取通知書就 ... 於台大工管系,即將從台大商研所畢業;第三行,說明自己曾參加過麥肯錫 於 zzzzzzzzz9.pixnet.net -
#80.打造證券市場數位化環境之發展策略期末報告
受委託機構:台大商研所商業智慧實驗室. 計劃主持人:陳文華 ... 行動科技的發展改變了. 消費者的使用習慣,新世代的消費族群鮮少至金融機構的實體據點,消費者只 ... 於 www.twse.com.tw