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112 青年盃 田徑賽 程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立體育大學 休閒產業經營學系碩士班 葉公鼎所指導 陳思穎的 射箭賽會風險評估之研究 （2010），提出112 青年盃 田徑賽 程關鍵因素是什麼，來自於風險管理、運動賽會管理、射箭運動。
而第二篇論文國立臺北教育大學 體育學系碩士班 李加耀所指導 吳俊亮的 台北市體育季活動之歷史考察（1979-2006） （2007），提出因為有 體育季、體育活動的重點而找出了 112 青年盃 田徑賽 程的解答。
Anti-Trust
為了解決112 青年盃 田徑賽 程 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
射箭賽會風險評估之研究
為了解決112 青年盃 田徑賽 程 的問題，作者陳思穎 這樣論述：
風險管理(risk management)在運動管理領域已普遍受到重視，但多數為針對綜合性賽會所提出之管理策略，因此本研究以近年來參與人口逐漸增加的射箭運動，探討當射箭運動舉辦賽會時，可能面臨的各種風險因子。本研究透過文獻整理以及與五名射箭相關之行政人員、裁判、教練等專家焦點訪談後發展成調查問卷，問卷於2011年全國青年盃射箭錦標賽中實施，以評估射箭賽會的風險發生頻率與嚴重程度，共回收有效問卷227份，問卷有效回收率78.82%。經專家訪談後發現，射箭賽會的風險因子主要可分為八類：一、射箭運動本身的特性；二、場地設施與設備的規劃不當；三、醫療器材與醫護能力不足；四、運動員或個人因素；五、賽會
管理單位或志工因素；六、天候因素；七、人為因素；八、其他。而射箭賽會的風險發生頻率與嚴重程度，經問卷調查後發現：射箭賽會多數風險都落在發生頻率與嚴重程度1至2之間，風險較高的風險因子為「比賽場地的狀況不佳」、「現場沒有救護車待命」、「選手在登記分數或計算總分時作弊偷分」、「民眾不理會工作人員警告或管制標誌，進入比賽場域」與「氣候條件突然發生改變」。發生頻率最高的風險為「比賽場地的狀況不佳」，嚴重程度最大者為「選手在登記分數或計算總分時作弊偷分」，風險值則以「現場沒有救護車待命」最大。根據上述研究結論，提出實務建議包括擬定賽會計畫標準作業流程、加強對民眾賽場安全宣導及改善射箭場地現況；未來研究建
議則透過本研究結果，建議可進行後續實證研究或其他不同運動項目相關研究。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決112 青年盃 田徑賽 程 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
台北市體育季活動之歷史考察（1979-2006）
為了解決112 青年盃 田徑賽 程 的問題，作者吳俊亮 這樣論述：
台北市體育季活動之歷史考察（1979-2006）摘要台北市體育季起源於民68年，在市政府與相關民間組織的推展下，逐漸奠立台北市全民體育基礎。然，體育季活動史料缺乏完整、系統性整理，相關的歷史研究更付之闕如。本文擬以歷史研究法來探究台北市體育季活動實態、特色與社會評價。藉由史料的蒐集與整理，從台北市體育發展的「觀點」出發，將體育季活動區分為全民運動意識萌芽時期、全民運動紮根時期與全民運動轉型時期。除第一章序編與第五章結論外，各期活動內容分述如下：第二章為全民運動意識萌芽時期，自民68年體育季創辦後至民78年，活動設計以一般大眾為對象，偏重競技性運動與技巧性訓練，以競技實力的提升為主。由於運動觀
念並不普及，由政府統一主導，加上民間體育組織的支援，使部分活動如：體能測驗、迷你馬拉松賽跑等獲得民眾正面迴響。第三章為全民運動紮根時期，自民79年至民88年，活動設計延伸至老人、幼兒、青少年與婦女等特定對象，重視健康性、趣味性家庭活動，朝向運動休閒化與趣味化；藉由學術專業對談，使理論與實際兼顧，達到運動學術化。由於全民運動觀念逐漸普及，三人制籃球賽、全家福運動會及幼兒足球賽等活動獲得民眾熱烈響應。第四章為全民運動轉型時期，自民89年至民95年，時間由一季延長至全年，活動設計針對不同對象、不同時段規劃適合的活動，使總體運動人口數量快速增加。由於民眾參與運動的需求日殷，政府一方面充實體育硬體建設，
一方面結合民間體育組織，規劃適合的活動供市民選擇參與。部分新興活動如：健走運動、身心障礙市民運動會、老人運動會與婦女運動嘉年華等屢有突破性作法，頗獲民眾好評。本研究歸納結論如下：一、政策延續與民間體育組織配合是體育季活動推展的動力。二、整體運動環境的建構加速體育季活動蓬勃發展。三、活動內容初期重競技與訓練，後期重休閒和研習。四、活動對象先針對一般運動愛好者，逐漸拓展至幼兒、青少年、銀髮族與婦女等特定對象。五、民眾期待體育季活動的舉辦，參加活動的滿意度逐漸提高。六、尋求民間支援的方向正確，需顧及民眾付費運動的接受程度。關鍵詞：體育季、體育活動