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PowerPoint必勝簡報 原則154：「提案型」╳「分析型」兩大類簡報一次攻克!

為了解決4p分析ppt的問題，作者松上純一郎 這樣論述：

　　傳說中的「戰略型簡報製作」人氣講座，首度書籍化！ 　　4大步驟，釐清並設定目的 　　12大流程，製作邏輯縝密的簡報 　　3大重點，打造精準說服力 　　【迴響不斷！甫上市，一週之內立即再版！】 　　高效率PDCA！職場即戰力 　　「資料整理」與「簡報製作」一次完成！ 　　公司不會教的，「精準的資料」整理方法！ 　　特別推薦給：業務營運、商品企劃、市場行銷、公共關係、財務預算、行政管理…等專業人員。 　　明明是很棒的企劃，卻因為內容太難懂，導致提案無法過關…… 　　透過確認目標、定義問題、解決問題的PDCA過程， 　　就能製作出「讓人採取行動」、「能獨立閱讀」、「迅速完成」的簡報

。 　　☆ 公司不會教的事，從頭到尾全部公開！──簡報製作的邏輯、事前準備、實際製作、簡報技法，以及成果如何對客戶呈現。 　　☆ 善用3W1H，定義出「讓人採取行動」的資料與簡報故事線。 　 　　☆ 「痛點」、「競爭分析」、「解決方案」以及「商業模式」一應俱全，切中要點！ 　　☆ 運用價值鏈分析、麥肯錫7S模型、 3C分析、行銷4P模型等商業框架，釐清簡報型式，進而篩選資料。 　　☆ 制訂統一格式與流程，即使跨部門合作，也能迅速完成不出錯。 　　4大步驟，釐清並設定資料目的 　　①分析「接收訊息的對方」 　　②設定「希望對方採取的行動」 　　③分析「對方眼中的自己」 　　④決定「要傳

遞的內容」 　　12大流程，製作邏輯慎密的簡報 　　3大重點，打造精準說服力 　　●讓人採取行動：讀完的瞬間即明白內容，進而採取你希望進行的動作。 　　●能獨立閱讀：不需說明，便能輕鬆翻閱與理解的內容。 　　●迅速完成：縮短的作業時間，可以用來增加「思考量」並提升「工作品質」。 　　製作商業簡報時，千萬不能犯的錯———— 　　□文字的最高原則為「方便閱讀」，所有裝飾都是「多餘的」 　　□務必遵守「投影片製作規則表」，以達到最高簡報效能 　　□將文字段落轉為條列項目，讓人讀得懂最重要 　　□條列式項目須遵守「單句」、「40個字之內」的規則 　　□沒有明確比例的資料，絕對不使用圓形圖 　　

◆在大聲疾呼改革工作方式的同時，人們對使用易於理解，合乎邏輯且具有說服力的簡報，進行有效溝通的需求也更加迫切。 　　◆了解建立有效遘通資料的原則，任何人都可以像商管顧問般快速而精準地將複雜的資料化為說服力滿點的簡報。 　　◆作者為前外商顧問，自2010年初以來，為期兩天的簡報技巧講座已成為備受歡迎的課程，候補大排長龍，在東京、大阪、福岡及鳥取等地大受好評。 好評推薦 　　【讀者迴響不斷！】 　　■書中的知識非常實用，因為我剛剛從一家公司轉職到另一家諮詢公司，並在製作簡報時遇到了麻煩。（20代，男性） 　　■這是一本非常罕見的實用書，不僅介紹了如何使用PowerPoint，而且還說明

了簡報製作和邏輯思維的重要性。請立即購買並放在公司櫃檯和大家一起分享！（40代，男性） 　　■我一直在尋找一本可以提高商務人士簡報素質的書，恨不得能更早與它相遇。（40代，男性） 　　■在看書的同時，我學會了前輩們經反覆試驗而得的技能。真羨慕那些可以從一開始就學習的年輕人。（30代，男性） 　　■它涵蓋了從文字檔案開始到非常詳盡的簡報製作技術的所有相關內容，對工作非常有用。我想一遍又一遍地讀它。（40代，男性） 　　【編輯心得】 　　只要按書中的步驟規劃故事線、依循4P來蒐集整理資料，不亂用裝飾，注意細節，資料整理與簡報製作，真的從此不再手忙腳亂。 　　身為編輯每個月也要做簡報的，

每次一打開 PPT 都毫無頭緒，總是想到什麼加什麼，只能憑心中的想法大概想像要加入哪些內容，邊做邊改，很容易缺乏全面地考量，也花費超多時間……，等到資料蒐集好了，卻又發現想說的事情太多，不知從何簡化？當然，最擔心的莫過於方向錯誤，無法說服聽簡報的人，故事線的順序及背景數據的掌握都不肯定。 　　而這本書真真切切是我當編輯有史以來，在抓試閱時選擇困難症最嚴重的一次了，超多內容我都好想分享給讀者，覺得大家如果能在步入職場時愈早知道這些，一定能對人生產生很大的幫助，還有許多技巧和觀念都能運用到日常工作及專案管理中，保證大家看完會有恨不相逢初工作時的感覺，但真的，只要現在開始學，一定都還來得及。

誰說菜鳥不會數據分析（入門篇 第4版）

為了解決4p分析ppt的問題，作者張文霖 這樣論述：

（入門篇）是一本有趣的資料分析書！本書基於通用的Excel工具，加上必知必會的資料分析概念，以小說般通俗易懂的方式講解。本書基於職場三人行來構建內容，完全按照資料分析工作的完整流程來講解。全書共8章，依次講解資料分析必知必會知識、資料分析的結構化思維、資料處理技巧、資料展現的技術、提升圖表之美的專業化視角，以及專業分析報告的撰寫方法等內容。 本書有足夠的魅力讓你一口氣讀下去，在無形之中掌握資料分析的技能，提升職場競爭能力。本書能有效幫助職場新人提升職場競爭力，也能幫助市場行銷、金融、財務、人力資源管理人員及產品經理解決實際問題，還能幫助從事諮詢、研究、分析行業的人士及各級管理人士提高專業水準

。 張文霖 新浪博客“小蚊子資料分析”博主，資深資料分析師，曾服務于國內知名市場研究公司、中國移動等公司，具有多年移動互聯網資料分析經驗，略懂Excel、PPT、SPSS、水晶易表等工具。 第1章　資料分析那些事兒 /13 1.1　資料分析是“神馬” /14 1.1.1　何謂資料分析 /15 1.1.2　資料分析的作用 /17 1.2　資料分析的流程 /18 1.2.1　明確分析目的和思路 /19 1.2.2　資料收集 /21 1.2.3　資料處理 /22 1.2.4　資料分析 /22 1.2.5　數據展現 /22 1.2.6　報告撰寫 /23 1.3

　資料分析的三大誤區 /25 1.4　資料分析師的要求 /26 1.4.1　資料分析師的硬體要求 /26 1.4.2　資料分析師的軟體要求 /28 1.5　幾個常用指標和術語 /30 1.6　本章小結 /34 第2章　結構為王，確定分析思路 /35 2.1　資料分析方法論 /36 2.1.1　資料分析方法論與資料分析法的區別 /36 2.1.2　資料分析方法論的重要性 /37 2.2　常用的資料分析方法論 /38 2.2.1　PEST分析法 /38 2.2.2　5W2H分析法 /41 2.2.3　邏輯樹分析法 /42 2.2.4　4P行銷理論 /43 2.2.5　用戶使用行為理論 /45 2

.3　本章小結 /46 第3章　無米難為巧婦，數據準備 /47 3.1　理解資料 /48 3.1.1　欄位與記錄 /49 3.1.2　資料類型 /50 3.1.3　資料表要求 /50 3.2　資料來源 /52 3.2.1　導入數據 /52 3.2.2　問卷錄入要求/56 3.3　本章小結 /58 第4章　簡單快捷，資料處理 /59 4.1　資料處理簡介 /60 4.2　數據清洗 /61 4.2.1　重復資料處理 /61 4.2.2　缺失資料處理 /66 4.2.3　空格資料處理 /70 4.3　資料合併 /72 4.3.1　欄位合併 /72 4.3.2　欄位匹配 /74 4.4　數據抽取

/76 4.4.1　欄位拆分 /76 4.4.2　隨機抽樣 /80 4.5　資料計算 /82 4.5.1　簡單計算 /82 4.5.2　函數計算 /83 4.6　資料轉換 /87 4.6.1　資料表行列互換 /87 4.6.2　二維表轉一維表 /89 4.6.3　資料類型轉換 /93 4.7　本章小結 /97 第5章　工欲善其事必先利其器，資料分析 /98 5.1　資料分析方法 /99 5.1.1　對比分析法 /100 5.1.2　分組分析法 /104 5.1.3　結構分析法 /105 5.1.4　分佈分析法 /106 5.1.5　交叉分析法 /107 5.1.6　RFM分析法 /109 5

.1.7　矩陣關聯分析法 /111 5.1.8　綜合評價分析法 /116 5.1.9　結構分解法 /119 5.1.10　因素分解法 /120 5.1.11　漏斗圖分析法 /122 5.1.12　趨勢分析法 /123 5.1.13　資料分析方法 /129 5.2　資料分析工具 /129 5.2.1　初識樞紐分析表 /130 5.2.2　樞紐分析表創建三步法 /131 5.2.3　樞紐分析表分析實踐 /133 5.2.4　樞紐分析表小技巧 /137 5.2.5　多選題分析 /141 5.3　本章小結 /145 第6章　給資料量體裁衣，資料展現 /146 6.1　揭開圖表的真面目 /147 6.

1.1　圖表的作用 /147 6.1.2　經濟適用圖表有哪些 /148 6.1.3　通過關係選擇圖表 /149 6.1.4　圖表製作5步法 /154 6.2　表格也瘋狂 /155 6.2.1　突出顯示儲存格 /156 6.2.2　項目選取 /157 6.2.3　數據條 /158 6.2.4　圖示集 /160 6.2.5　迷你圖 /161 6.3　給圖表換裝 /163 6.3.1　平均線圖 /163 6.3.2　雙座標圖 /166 6.3.3　豎形折線圖 /169 6.3.4　帕累托圖 /172 6.3.5　旋風圖 /178 6.3.6　人口金字塔圖 /183 6.3.7　漏斗圖 /185 6.

3.8　矩陣圖 /190 6.3.9　改進難易矩陣（氣泡圖） /193 6.4　本章小結 /195 第7章　化生存，圖表可以更美的 /196 7.1　別讓圖表犯錯 /198 7.1.1　讓圖表“五臟俱全” /198 7.1.2　要注意的條條框框 /200 7.1.3　圖表會說謊 /211 7.2　濃妝淡抹總相宜——圖表美化 /215 7.2.1　美化三原則 /215 7.2.2　略施粉黛，美化技巧 /218 7.2.3　圖表也好“色” /224 7.3　本章小結 /228 第8章　的報告，體現你的職場價值 /229 8.1　什麼是資料分析報告 /230 8.1.1　資料分析報告是什麼 /2

30 8.1.2　資料分析報告的原則 /230 8.1.3　資料分析報告的作用 /231 8.1.4　資料分析報告的種類 /233 8.2　報告的結構 /235 8.2.1　封面頁 /236 8.2.2　目錄 /238 8.2.3　前言 /238 8.2.4　正文 /240 8.2.5　結論與建議 /241 8.2.6　附錄 /243 8.3　撰寫報告時的注意事項 /243 8.4　報告範例 /244 8.5　本章小結 /251  

珠寶產業廠商創新市場策略之研究 - 以 B 公司為例

為了解決4p分析ppt的問題，作者温阡螢 這樣論述：

全球珠寶市場發展超過百年，珠寶產業由上、中及下游不同的角色組成，環環 相扣，國際珠寶產業百家爭鳴，呈現了【大者恆大】的發展趨勢，歷史悠久的龍頭 精品品牌生意依舊蒸蒸日上，而中小型品牌或傳統珠寶通路，需要發展出不同的經 營模式。企業要在當今新經濟時代千變萬化的市場環境中，立於不敗之地，就必須 採用現代化的管理思維和策略，對内對外進行有效的資源整合，並發展出創新的商 業模式。本研究由供應鏈及通路的兩種視角，深入分析與探討目前珠寶業的整體資源 如何進行整合。而透過個案公司的經營，研究大量相關文獻，利用 SWOT 分析、 行銷組合分析以及商業九宮格等研究方法，找出關鍵成功因素，輔以深入訪談法及 次級

資料，推導此個案最恰當的創新商業模式。最後希望透過本次研究，提供珠寶產業廠商品牌企業經營者決策的參考，並創 造更高的獲利以及業績，在業界永續經營。