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廣告教父的自白：奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生

為了解決5 萬 元創業的問題，作者DavidOgilvy 這樣論述：

創意人士奉為權威的殿堂級教本 超越時代，經典暢銷逾百萬冊   他，不僅讓行銷變得酷炫時髦， 還讓廣告業，首度成為值得尊敬的產業。 因為他相信： 行銷與人生，都該把無趣與複雜刪掉。    　　★唯一繁中全新譯本，首度面世 　　★全球行銷人士人手一本，公關、廣告人、品牌人必朝聖！ 　　★內容涵蓋：廣告、文案、工作原則、領導心法、人生哲學，是啟蒙無數行銷大師的第一本書 　　★台灣知名創意人、廣告導演──盧建彰〈專文推薦〉   　　從廚師到廣告教父，從務農到創立傳播帝國── 　　他的創意思考與品牌經營，是所有人「提案簡報、販賣商品、推銷自己」的必要修

煉。  　　他的傳奇生涯，更是現代人放膽打拼的典範！   　　本書記述廣告天才奧格威的傳奇生涯與創作觀， 　　看奧格威成績差到輟學後，如何輾轉於不同行業， 　　最後於競爭激烈的廣告界中平地而起， 　　成為一代廣告宗師。    　　這部初試啼聲之作，不僅為奧格威的廣告創作生涯定調， 　　更成就了「品牌形象時代」的到來， 　　見證廣告業黃金盛世的起點。   　　▌窮極畢生所學的自白！從廣告叢林中平地而起的生存哲學 　　奧格威的一生充滿傳奇：他在大學的成績爛到被退學，之後跑去當廚師、又做過推銷員，還當過農民。本書濃縮奧格威的精采閱歷，還原他的職場霸氣

與人生哲學。看奧格威如何凝鍊畢生積累，催生出公認最有影響力的行銷體系，帶領我們見證廣告業黃金盛世的起點。   　　▌超越時代的巨匠，再現當代行銷與品牌經營的原點 　　奧格威對廣告的思考，並未隨著科技衝擊而過氣。只要替換成使用者體驗，並轉換脈絡，大師智慧至今依然適用。尤其，在行銷工具氾濫的當代，更帶領我們重新檢視「打動人心」的本質，實為行銷人、創作人與經營者的必讀之作。   　　▌從研究、定位到下筆，本書傳授的文案實戰訣竅包含： 　　●如何下一個好標題？十大創作守則 　　●寫出勸敗文的九大金律 　　●撰寫吸睛文案的十四個技巧 　　●抓住不同產品的賣點，寫出好賣的

經典文字！ 　　●把廣告變「印鈔機」的十一條金律   　　如果你是學生，奧格威帶領你學習如何思考與行動。 　　如果你是小資創業者，奧格威分享他如何爭取客戶，從零到有。 　　如果你是消費者，他為你解密品牌行銷。 　　如果你是行銷人，他教你「如何抓住人心」。 　　如果你是企業家，這是一堂價值億萬的經營課。 　　如果你正在找人生方向，看了他的故事，你會找到力量，為自己創造渴望的生活。   好評讚譽   　　「二十三年前，我因為讀了這本書，改變了我對廣告的無知，讓我成為一個專業的廣告從業人員。二十三年後，我更加理解，廣告是真的可以改變世界。」──盧建彰，創意人、廣告

導演   　　「這本書之所以如此重要，是因為書中內容不僅針對廣告產業，還探討在任何產業最棘手的環節中，人是如何思考以及行動的。」──亞倫．帕克爵士（Sir Alan Parker），英國名導   　　「這本書寫得很好，乾淨俐落，闡述了他的概念、策略和技巧，是任何商業人士的必讀之書，尤其是行銷和公關人士。」──羅恩．托羅西安（Ronn Torossian），美國最大公關公司「紐約5W公共關係」創辦人   　　「我想強制廣告界的每個人，每年至少讀一次大衛．奧格威的第一本書《廣告教父的自白》。」──喬治．派克（George  Parker），《Business Insider》專欄作家   　　「我

強烈推薦公司處於各成長階段的企業家讀這本書……《廣告教父的自白》改變了我對品牌和提煉資訊的看法。」──約翰．菲爾諾（John Furneaux），AI項目管理公司Hive的聯合創辦人   　　「奧格威以他敏銳的洞察力和對傳統觀念的抨擊，照亮了整個廣告行業，任何廣告人都無法企及。」──《廣告週刊》   　　「現代廣告最具創造力的推動者。」──《紐約時報》 　 　　「獨特的風格，在每一頁熊熊燃燒，抓住你的目光，撞擊你的思想。」──《華爾街日報》   　　「奧格威的文字簡潔、生動、文雅……《廣告教父的自白》充滿了1960年代廣告界的精彩故事。──IndependentMail.com   　　「引人

入勝、學識淵博的著作。」──《富比世》   　　「商業人士的必讀之作。」──MediaWeek   　　「不朽之作……任何從事這個行業的聰明人，包括客戶，都應該閱讀這些激勵人心的好建議。」──The Agency Review   　　「經典之作……我告訴我的學生，如果你要讀一本關於廣告的書，就從這一本開始。」──Investor's Business Daily   　　「每個行銷人都該讀這本重量級教材。」──《金融時報》 　　 　　「在書中，你會發現關於管理、坦率溝通和企業文化的深刻見解。」——《赫芬頓郵報》

5 萬 元創業進入發燒排行的影片

國軍推行募兵制成效之分析－以原住民為例

為了解決5 萬 元創業的問題，作者林冠瑜 這樣論述：

募兵制乃我國近年重要的國防政策之一，行政院於民國91年1月2日核定「募兵制實施計畫」，國防部即展開「募兵制」執行的驗證工作；立法院於民國102年通過《志願役士兵服役條例》，正式確定以志願役士兵為主，義務役士兵為輔的兵役制度，國防部於民國106宣布全志願役的施行，於民國107年的12月26日全數義務役役男退伍，國軍正式進入全志願役時期。 然而，募兵制度仍有需要正視的問題，如提升募兵素質、強化留營率、國防經費運用等，必須不斷的革新制度，才能讓此兵役制度能夠推行的更為長久。所以，本研究以質化研究為研究方法，首先運用文獻分析法，將募兵制官方資料運用庫柏語料庫分析，得出政府對於募兵制度推行的變化

；第二，運用訪談研究法得出第一手資料，一共訪談了6位苗栗縣泰安鄉泰雅族的原住民，透過受訪者的角度探究出募兵政策的精進及建議。 最後，經研究發現，針對募兵制的政策作為精進建議如下：第一，平時訓練結合競賽模式。第二，持續強化各地區軍民關係。第三，上級應將督導轉化為輔導，降低基層業務壓力。第四，政府財政允許下，持續提升國防預算。第五，文宣作為由近而遠進行擴張。第六，長官與同儕觀念必須與時俱進。總之，透過募兵制的推動，俾使國防戰力更足以確保國家安全。

網紅影響力：自媒體如何塑造我們的數位時代

為了解決5 萬 元創業的問題，作者莎拉．麥柯克戴爾 這樣論述：

　　一本寫給商務人士的網紅經濟總覽，揭開網紅運作的神祕面紗！ 　　網紅是最刺激也最具破壞性的新興產業之一，整個產業規模預計將在2020年達4000億台幣左右。許多企業想將網紅納入自己的數位發展策略中，但大多不了解這突然出現的產業如何運作。即使網紅經濟的業務內容對許多人而言是個謎，各品牌、經紀公司卻已經開始繞著這些內容創作者打轉。 　　莎拉．麥柯克戴爾是英國最熟悉網紅議題的權威，她抽絲剝繭調查這個社會現象的成因，並分析成功的網紅採用哪些策略。 　　★品牌要怎麼觸及數百萬人在線的社群媒體？找網紅有效嗎？ 　　★網紅是真的具有影響力，還是只是人氣高？ 　　★如何與網紅合作、

溝通，創造出與粉絲互動最多的內容？ 　　★網紅應該使用Facebook還是Youtube，才能吸引正確的受眾？ 　　★Twitter或Instagram，哪一個適合用來推廣產品或商業合作？ 　　★與小眾網紅合作的價值是什麼？ 　　本書包含許多知名網紅親口陳述未曾公開的珍貴見解，面對「酸民」又該如何化解危機，以利讀者迅速改進自己在網路上的宣傳方式，清楚理解應如何克服全球企業與品牌如今碰上的難關。 　　「企業領導者如果想深入了解令人困惑且不斷變化的網紅世界，就必須讀此書。莎拉．麥柯克戴爾為大家揭開網紅的神祕面紗，看他們如何澈底改變整個行銷產業以及圍繞著他們成長的商業行為。」──林賽．赫爾伯特，

IBM發明家和IBM iX創新主管、《數位化轉型》（Digital Transformation）作者 名人推薦 　　Carol凱若（作家/多元創業者） 　　于為暢（《暢玩一人公司》作者） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人） 　　好評推薦！

中國大陸兩岸經濟融合政策發展與變遷：以兩岸人流為例

為了解決5 萬 元創業的問題，作者潘俊煌 這樣論述：

中國大陸領導人習近平於2017年十九大中提出為臺灣同胞在大陸學習、創業、生活提供同等待遇，宣示落實兩岸經濟社會融合發展理念，以經濟民生吸引我各領域人才赴陸就創業，本研究旨在探討此政策下兩岸人流變化之可能，即對中國大陸「惠臺政策」及「同等待遇」進行瞭解，探討相關招引各行各業及青年方式，提出我政府在中國大陸相關政策下之應對作為，供我社會瞭解兩岸關係變化趨勢。 本文以文獻研究法、描述性研究法及經驗總結法，針對中國大陸對臺灣人才招吸政策及我社會反應情況做歸納與分析，說明惠臺政策提出之背景，其擬定緣由及政策目標，對兩岸關係及招吸臺灣民眾赴陸之意義，並針對當前惠臺政策實施概況做瞭解分析，且中國大陸

為對臺進行人民融合，以經濟為誘因吸引我各行各業人才赴陸發展情形，故以中國大陸推出之各相關政策做為參考依據，並與惠臺政策下人民反應交互觀察分析，以瞭解各行各業赴陸規模及衍生效應，復以青年族群為主角，說明中國大陸在過去面對臺灣青年所遇之瓶頸，使其加大拉攏及影響之作為，並瞭解我青年、學生受相關政策吸引赴陸情形，作為當前整體青年對兩岸認知及我人力資源流失可能之參考。 中國大陸欲以「大陸主導，臺灣參與」之單向過程，透由經濟為誘因及背景，加速經濟一中成形，接連出臺兩岸經濟社會融合發展政策，吸引更多臺灣青年進入大陸職場，招吸臺灣民眾赴陸進行經濟社會融合，故本文之提出冀予我社會各界參考深化警惕意識，政府

亦需落實產業轉型升級及強化人才延攬機制，以應對業界人才、技術、科研、產能外移之隱憂。