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正修科技大學 經營管理研究所 林坤霖所指導 陳玉雲的 拖吊業經營關鍵成功因素之研究 -以G公司為例 （2021），提出B45 黃樺木關鍵因素是什麼，來自於拖吊業、關鍵成功因素、德爾菲法、決策實驗室分析法、層級分析法。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 劉邦典所指導 林紫綺的 台灣電力公司之SWOT分析與營運困境之研究 （2013），提出因為有 台灣電力公司、SWOT分析、PEST分析、核四封存、電業法草案的重點而找出了 B45 黃樺木的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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拖吊業經營關鍵成功因素之研究 -以G公司為例

為了解決B45 黃樺木的問題，作者陳玉雲 這樣論述：

為改善車輛日益增加，導致違章停車秩序亂象橫生，透過公權力的行使，提昇國營單位及民營拖吊業務的經營，以維持道路暢通和整潔。為了改善違規車輛停車問題的亂象，藉由各處設置的停車格及用路權益的維護，拖吊業停車場的經營管理就顯得非常重要。為了完善了解違法車輛拖吊作業操作規程，改善停車秩序，維護交通安全，本研究以民間執行拖吊業務的G公司為例，探討其經營管理上之關鍵成功因素，提昇拖吊業務的執行效果。透過文獻回顧以及專家意見，經德爾菲法、層級分析法及決策實驗室分析法，分析出四項準則與19項次準則之因果關係與重要性。AHP結果顯示四項準則整體權重由大至小為「服務品質」、「人力資源」、「營運據點」、「經營管理」

。在次準則中前五名最重要依序為「服務精神」、「智慧成本」、「效能品質」、「停車容納空間」及「企業文化」。DEMATEL分析結果顯示影響拖吊業務經營執行上最重要的關鍵因素為「營運據點」與「人力資源」，為業者需強力關注並重視的準則，因此可得知業者如欲提升經營的成功，應更加強營運據點的規劃及配置，及人力資源中的專業能力為主要目標。

台灣電力公司之SWOT分析與營運困境之研究

為了解決B45 黃樺木的問題，作者林紫綺 這樣論述：

本研究根據競爭策略SWOT分析理論，探討台電所具有的競爭優劣勢、當前營運所面臨的困境以及未來發展的機會與威脅。本研究彙整台電目前所面臨的主要經營問題有三項：虧損問題、經營效率問題以及核電封存問題。其次，本研究結果認為台電未來發展所面對的環境威脅遠大於機會，台電雖具有經營綜合電業者的優勢，但公營體制卻是主要競爭劣勢所在。最後，本研究提出台電未來面臨的五大主要策略議題與挑戰：1. 台電虧損問題將如何解決？2. 面對核四封存政策，核一、二、三廠是否延役，如何因應？3. 未來電力需求之正確預測與發電結構配合調整的挑戰4. 未來增加火力發電對二氧化碳減量排放的挑戰5. 未來新電業法修正草案通

過後的因應與挑戰

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