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明道大學 企業高階管理碩士班 李月仙所指導 賴鴻麟的 水五金產業創新商業模式之研究 （2021），提出Canvas 明道關鍵因素是什麼，來自於水五金產業、商業模式、智慧製造。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 梁世武所指導 林建安的 合勤健康共生宅之商業模式研究 （2021），提出因為有 社會住宅、共生宅、商業模式、樂齡產業、全齡住宅的重點而找出了 Canvas 明道的解答。
水五金產業創新商業模式之研究
為了解決Canvas 明道 的問題，作者賴鴻麟 這樣論述：
在產業競爭的驅動下，企業逐漸重視商業模式，並體認到完備的商業模式是企業成功的關鍵。透過建構商業模式使企業整合內、外部資源，進而促進企業由委託代工(OEM)轉成為委託設計(ODM)，進而達成企業目標。台灣水五金產業供應全球超過半數以上的水龍頭產品，使台灣成為水龍頭王國的美譽，近年來水五金產業著重智慧製造轉型成果在疫情期間體現出顯著效益，不但產能未減，而是更加提升。本研究以商業模式為理論基礎，透過個案分析、訪談法探討個案公司成功商業模式。研究發現成功的水五金商業模式的核心面、需求面、供給面、財務面四個面向，分別著重內容如下：核心面著重為顧客創造精品智能產品；需求面透過參展、口碑強化顧客關係；供給
面整合產業群聚內資源彼此合作競爭。財務面注重開源節流。透過四構面有效整合為企業創造永續價值。
合勤健康共生宅之商業模式研究
為了解決Canvas 明道 的問題，作者林建安 這樣論述：
本研究透過文獻分析探討全球面臨高齡化社會。在政策上如何因應，社會福利、都市更新、之間的互動關係。社會住宅扮演的角色為渡橋，其階段性的照護經濟弱勢獨居高齡者住居透過社會會住宅的過渡時期解決居住問題，暸解政策性社會住宅其商業運作模式。並以深度訪談，深入暸解健康共生宅，烏日共生宅品牌建構後，其商業模式成為可複製的知識經濟力量。研究發現，（一）烏日共生宅的創建，是為全齡住宅。包含長住短住，內外共生系統的建立。與社區連結，使樂齡銀髮住宅不被標籤化。擁有多元自在人生，共生宅的定位是與生命銜接時的重要角色。（二）硬體實力合勤健康是以建設起家，重資本硬體規劃建設自然不是問題。對於健康共生宅的建設，已有明確的
產業定位及品牌成效。相關合作可以提供硬體規劃。（三）更重視軟體實力知識授權包括品牌授權，經營管理、認證等。（四）結合樂齡協會對於高齡銀髮族的各項論壇舉辦，讓高齡者在生活觀念行為上有更多選擇。本研究探討合勤健康共生宅商業模式對於其影響的未來價值性。可供政府單位、不動產開發商、建設公司、金融保險業者等樂齡相關產業投入之參考，使健康共生宅產業未來的以蓬勃見全發展，造福更多全齡者不同階段的需求。