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OTT視訊與電信業者之競合關係分析-以Netflix跨入台灣為例

為了解決GIANT ISP 調整的問題，作者王福財 這樣論述：

全球訂閱視頻點播(SVOD)領導業者Netflix OTT視訊進入台灣市場已一年，然而，台灣的業務拓展遠不及其在美國和其他英語國家的輝煌成績，顯然Netflix和台灣電信運營商間的直接競爭可能不是一個可持續的商業模式，但Netflix和電信運營商之間的靈活合作則可創造一個雙贏模式。因此我們透過五力分析、情境分析和成本效益分析的幫助，在台灣進行廣泛的研究，並比較所有可用的OTT視頻服務，提出了從目前的雙輸情境，轉變到未來雙贏情境解決方案的商業合作模式。藉由價值鏈分析與五力分析所得結果，再利用情境分析法分析發現影響台灣OTT視訊產業發展因素包括:(1)價格接受度; (2)本土節目內容多寡;(3)

節目內容創新性與獨特性;(4)自製內容能力;(5)其他OTT業者之競爭;(6)影片推薦功能;(7) 動態頻寬調整功能;(8)CDN技術發展與使用，經歸類後產生「內容價格競爭性」、「附加功能性」和「網路技術支援性」三個不確定軸面，再依據『樂觀情境』與『悲觀情境』分析其競合關係:分析發現:在競爭模式下，電信營運商因本身為寬頻網路最後一哩路提供者，提供OTT視訊服務佔有優勢，但因缺少消費者之喜歡之內容，因此拓展不易，Netflix獨創內容則因價格、文化與CDN設備部署因素，用戶也不多，造成雙輸之『悲觀情境』；依本研究估計分析發現:經由合作模式，寬頻網路業者專注於提供優質OTT視訊服務基礎網路，並以其

龐大客戶基礎與Netflix獨創內容優勢，利用綁約、價格優惠，降低用戶使用門檻，提高用戶數與黏著度，使得Netflix OTT視訊因用戶數增加，營收上升；同時OTT視訊服務需求，也促成寬頻網路業者以下三項利基: (1)視訊需求升速寬頻網路頻寬；(2)降低寬頻網路用戶離網率；(3)使用OTT視訊之寬頻網路用戶增加，而使寬頻網路業者營收增加，最後扭轉雙輸之悲觀情境，達到競合理論一起把餅做大之雙贏『樂觀情境』。 短期而言，Netflix需持續提供獨創內容，以滿足美國本土，及全球消費者需求。長期而言，則需利用其大數據分析台灣消費者收視習慣與喜愛之內容，並應用到影片的創作環節，自製各地區消費者喜愛

之獨創內容，產出具備稀少性、高價值性、難以取代性及無法模仿等特性之內容，吸引台灣及全球眾多華語地區用戶訂閱。

網路音樂侵權問題之法律對應模式研究

為了解決GIANT ISP 調整的問題，作者楊智傑 這樣論述：

MP3出現，加上P2P軟體的盛行，對音樂產業造成很大的衝擊。在2001年美國即判決Napster案，判決混合式P2P軟體敗訴，一般似乎以為該問題即已圓滿解決。實則不然，各種變形的分散式P2P軟體相繼出現。新型的P2P軟體是否違法？美國最高法院於2005年6月27日下達判決，判決新型P2P軟體一樣違法。而台灣也在2005年6月判決ezPeer軟體合法，到9月卻判決Kuro軟體違法。到底PP軟體的未來何去何從？對於解決盜版問題，學者對此一議題則陸續提出各種不同想法，至2004年William Fisher出版「Promises to Keep」一書，提出補償金制度的建議，似乎又引起新一波的討論高

潮。歸納整理，對於網路音樂盜版問題，到底該如何解決，有的是建議採用財產權模式，判決P2P軟體違法；有的甚至建議擴張著作權保護，提供業者一個更安全的法律環境；有的建議採用競爭法模式，用競爭法來規範音樂產業；有的則建議採用管制模式，修正著作權法，以因應音樂產業的特殊性；有的則建議採用補償金模式，全面推翻著作權體制。本文的目的，在於研究MP3涉及的相關問題及各種解決之道，採用經濟分析方法，研究各種模式的可行性。最後提出法定授權制度，做為解決方案。