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B型選擇——綠藤：找不到喜歡的答案，就自己創造

為了解決GQ 門市的問題，作者王維玲 這樣論述：

綠藤：一起把世界變成喜歡的樣子 ★亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」★ ★2019年獲頒「對世界最好」大獎★   　　滴答滴答 　　每個人心中都有一個Social Clock，時刻提醒著你—— 　　求學、就業、結婚、生子或是追求晉升，確保你走在人生的正軌上 　　然而，日日為了五斗米折腰 　　你是否滿意現在的生活？ 　　你是否常在理想與現實之間拔河？ 　　你是否經常懷疑人生的意義？ 　　你是否也有一個夢，總是召喚你去實現它？   　　2010年，三個好朋友做出屬於他們的B型選擇—— 　　• 從金融業轉身，他們選擇擁抱土

地，捲起袖子培育純淨的芽菜 　　• 一線保養品牌推陳出新，他們選擇維持更少的品項，還要消費者「別買」 　　• 零售業創造業績的雙11購物節，他們選擇閉店一天，全公司一起去淨灘   　　創新，從來不是在別人的答案上發現真理 　　而是回到源頭，自己去尋找答案 　　時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼？」的綠藤生機 　　是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業 　　2019年更獲頒「對世界最好」大獎   　　2020年，綠藤走到第10年，他們依然相信—— 　　商業的力量，可以扭轉世界，朝更好的方向前進   　　計畫

，永遠趕不上變化。即使如此，我們總是擁有選擇： 　　可以選擇面對，可以選擇逃避；有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。 　　——綠藤生機共同創辦人　鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲   各界肯定   　　作家、新創及二代企業導師、資深公關人　丁菱娟 　　台灣奧美董事總經理　王馥蓓 　　貝殼放大創辦人　林大涵 　　社企流共同創辦人暨執行長　林以涵 　　吾思傳媒《女人迷》創辦人　張瑋軒 　　中華開發創新加速基金總經理　郭大經 　　活水影響力投資總經理、共同創辦人　陳一強 　　國立台灣大學園藝暨景觀學系名譽教授　鄭正勇 　　巴塔哥尼

亞品牌責任長　篠健司 　　創業者共創平台基金會董事長　顏漏有 　　——齊聲推薦（依姓氏筆畫排列）   　　縱使不合時宜、即使犧牲短利，只要是該做的事，就必須說到做到，「以終為始」，思考在未來，行動在現在。——信義房屋創辦人　周俊吉專文推薦

GQ 門市進入發燒排行的影片

臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決GQ 門市的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。