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以計畫行為理論探討參與線上馬拉松之行為意圖

為了解決Garmin Run 2022的問題，作者盤詠欣 這樣論述：

2019 年底爆發大規模的Covid-19新冠肺炎疫情，對全球造成了極大的影響，導致許多活動被取消或是採取線上的方式去進行，甚至也改變了運動原本進行的方式，馬拉松賽事也不例外。疫情爆發後，世界各地的馬拉松賽事被迫停辦，導致線上馬拉松的快速成長。然而，未來線上馬拉松是否會持續發展，甚或是取代線下馬拉松成為後疫情時代的主流，將取決於跑者們是否願意參與線上馬拉松，因此本研究以計畫行為理論為理論基礎，採用深度訪談法探討跑者參與線上馬拉松的行為意圖，以及影響跑者參與線上馬拉松行為意圖之重要因素。研究結果發現，行為態度、主觀規範、知覺行為控制等三項構面都會影響跑者參與線上馬拉松的行為意圖，其中影響較高的

是知覺行為控制，其次是行為態度，最後才是主觀規範。首先，受訪者指出影響他們決定是否參加線上馬拉松的知覺行為控制因素，主要包含體力、時間、金錢、配備、操作APP的能力等因素。其次，受訪者對於參與線上馬拉松所抱持的態度多為正向支持，並認為線上馬拉松可推動更多人持續運動並協助協會的正常運作。此外，多數受訪者表示雖然他們會詢問親朋好友對於受訪者參加線上馬拉松的看法，但是親朋好友的意見對他們參加線上馬拉松的意願影響不大。本研究結果預期將有助於未來相關單位規劃及推動線上馬拉松賽事時之參考。

由瑞士鐘錶的興衰探討智慧型手錶裝置的產業發展

為了解決Garmin Run 2022的問題，作者趙振良 這樣論述：

近年來，可穿戴式智慧型裝置產品為科技領域最熱門的話題。而智慧手錶已成為繼智慧手機和平板電腦後，最值得期待的產品。作為比智慧手機和平板電腦更具科幻色彩的智慧設備，一個可攜式的智慧手錶，搭載視訊通話、訊息發送、拍攝等功能，能提供給用戶豐富的選擇，更加能夠滿足人們的個性化需求。瑞士鐘錶經過400年的發展，演進，起落興衰，目前發展亦趨向集團化的全球佈局，不論是從錶款設計、廣告、行銷，都是以全球市佔的商業目的為主要考量。就現在智慧型手錶的市場相對於傳統鐘錶市場的歷史來說，新的智慧型配戴裝置還只是起步的階段，若要市場普及，擴大市佔率還是必須經過不斷的試煉，也需要大錶廠、科技公司、不斷整合、和研發，並從設

計功能、構造、市場的實際經驗獲得大數據…等等相關應用。相信這些對於瑞士鐘錶市場都會有相當程度的衝擊與考驗。而對於智慧型穿戴裝置科技是否乘勝而起，是否將對傳統鐘錶領域有革命性的影響，都存在著息息相關的變數。 以 Apple Watch 為首的智慧手錶誕生之初，唱空瑞士傳統製錶業的聲音便不絕於耳。然而時至今日，智慧手錶自身的發展也不如人意，從未如預期中那樣，成為人人不可或缺的必備品，成為下一個智慧手機。相對於價格相當的智慧手錶，大多數的低階瑞士手錶，在品牌、稀缺性、獨特性上都不具優勢，還在功能性和「隱藏主人身分」的能力上輸給智慧型手錶。但這個價位的腕錶，又未必會被智慧型手錶屠殺。 本論文以研究

分析法針對鐘錶產業結構，產業經濟，產業的市場趨勢和產業中的工藝，科技等相關地位的變遷以及數據整理展現與解釋展開研究分析。分析智慧型穿戴式手錶與裝置的發展與需求，還是著重在差異化。因為傳統機械錶的美不是智慧型手錶或電子錶能夠取代的呀！隨著科技的發達，智慧型穿戴式手錶與裝置越來越普及，讓我們的生活更加便利，這會是現今最流行的趨勢，也將是瑞士鐘錶工藝和石英錶的未來需要積極參與和同步發展的重點之一。