NPDP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決NPDP的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

NPDP進入發燒排行的影片

探索生命能量的來源 細胞大電廠：粒線體的奧祕

為了解決NPDP的問題，作者王剴鏘,鄭漢中 這樣論述：

　　★繼基因醫學之後，粒線體醫學將掀起另一波巨浪！★ 　　粒線體就像是細胞的發電廠，提供我們身體所需的能量。現今人們崇尚抗老、抗氧化，不只肌膚凍齡，更希望身體器官也能保有年輕的機能與活力。而位於細胞內、看似渺小的粒線體，竟與老化的祕密、健康的竅門息息相關！不論是退化性疾病失智症、帕金森氏症，還是細胞異常增生而產生的癌症，都陸續被證實與粒線體有關，因此，「養護粒線體」成了一門新興科學。 　　本書以深入淺出的說明，帶領讀者抽絲剝繭認識看不見、摸不著的粒線體，並提供生活化的粒線體養護方法，例如居家就能做的簡易運動、食材的選擇與烹調建議等，讓我們透過養護粒線體，維持健康、永保青

春！ 　　＊顧好粒線體，將使您── 　　V 活力充沛、思緒清晰 　　 ──養護好粒線體，能量產出更加旺盛，更能專注工作、享受休閒！ 　　V 代謝正常、體態勻稱 　　──健康的粒線體代謝佳，脂肪不再堆積，無須上健身房也能保持好身材！ 　　V 強化免疫屏障，擊退病菌 　　──粒線體相當於免疫指揮中心，若能顧全它，抵抗力UPUP！ 　　V 清除不良細胞，遠離癌症 　　──癌症是十大死因之首，粒線體能促使老化細胞凋亡分解，從根源斷絕癌細胞！ 本書特色 　　1. 「台灣百大良醫」王剴鏘醫師、「台灣粒線體公司董事長」鄭漢中博士的合作撰著！ 　　2. 粒線體是什麼？為什麼稱為細胞發電廠？有關粒線體的介

紹、作用機制、與人體健康的關聯，一切奧祕盡在本書！ 　　3. 四位醫學領域專家的肯定與真誠推薦，融合科普與醫學保健的專科著作！ 各界推薦 　　林昭庚（中國醫藥大學講座教授） 　　陳衛華（前台中榮總家庭醫學科醫師） 　　趙昭明（趙昭明皮膚科診所院長） 　　張鴻仁（台灣研發型生技新藥發展協會理事長）

客戶知識管理與客戶知識於新產品開發流程中的角色之研究

為了解決NPDP的問題，作者王亭均 這樣論述：

「創新」是企業保持競爭力的不二法門，隨著市場變化越來越快速，為加速推出更為市場所接受的產品，企業開始採取「市場導向」(Market-orientation) 導向的思維、以客戶與競爭者為依歸，同時擁抱「開放式創新」(Open Innovation)，將企業外部利害關係人是為創新活動的一份子。在上述趨勢下，「客戶」成為企業開始關注的外部知識來源，也開始有學術研究以「客戶知識」(customer knowledge) 為對象。然而，如何對客戶知識進行知識管理進而將其轉化為有助於新產品開發之資源對企業來說仍是一大挑戰。有鑑於此，本研究嘗試提出客戶知識管理 (customer knowledge m

anagement) 應包含哪些重要活動及其中的可能影響因素，進而了解實務上企業如何進行客戶知識管理，以及客戶知識在企業新產品開發流程中扮演何種角色，最終釐清企業客戶知識管理活動與新產品開發流程間的關係。基於研究問題，本研究先經由文獻探討提出客戶知識管理應包含客戶知識的獲取、儲存、分享及運用四項重要活動，同時客戶知識的內隱性扮演了其中的可能影響因素；而基於本研究著重於探討客戶知識對企業新產品開發流程的影響，因此選擇關注於新產品開發流程中的產品構想階段、產品開發階段及產品測試階段。透過文獻探討建立研究架構及定義其中各變項的內涵後，本研究依循本研究架構對A、B兩個案公司進行深度訪談，進而了解實務上

企業的客戶知識管理作為，客戶知識在新產品開發流程中的影響，以及客戶知識管理活動與新產品開發流程間的關係。結合學術文獻回顧與實務個案訪談，本研究得到以下研究結論：1. 企業進行客戶知識管理活動時，在獲取客戶知識及維繫客戶關係方面，會以面對面的商業拜訪做為主要方式，而在獲取客戶知識的對象上，則會聚焦於重要性程度高的客戶。而在運用客戶知識方面，則會優先運用來自重要性程度高之客戶的客戶知識，並會將客戶知識結合其他知識以更加符合實務應用上的目的。2. 企業進行客戶知識管理活動時，在客戶知識的儲存與分享之執行上，會考量組織規模大小而選擇適當的專業度之資訊系統，而在儲存工作上，則會考量未來運用目的差異而選擇

不同的儲存庫，至於分享活動上，則會由管理階層扮演促進企業成員間知識分享的角色。3. 企業進行客戶知識管理時，客戶知識的內隱性會扮演關鍵影響因素且主要會影響客戶知識的「獲取」活動。若客戶知識的內隱程度越高，則企業越難獲取客戶知識，且越會藉由輔助工具來降低客戶知識內隱性的影響。4. 企業進行新產品開發時，在產品構想階段會以企業既有的客戶知識做為產品構想的基礎；而在產品開發階段及產品測試階段，則會藉由專案過程中客戶提供的「技術」知識來輔助工作任務。5. 企業的客戶知識管理活動與新產品開發流程會經由客戶知識的運用而結合。企業進行客戶知識管理時，會持續透過客戶知識的獲取、儲存及分享活動來累積客戶知識，並

於客戶知識的運用活動中將客戶知識實際應用至新產品開發流程中。根據以上研究結論，本研究在客戶知識及客戶知識管理領域提供了學術貢獻，同時也提供企業進行客戶知識管理及新產品開發時的實務建議，以及後續研究者可持續琢磨之議題。