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分工治理與接班計畫之研究： 以 H 企業為例

為了解決Nike 足球鞋 官網的問題，作者劉靖微 這樣論述：

本研究主要在探討第二代接班，接班時常在各企業之中流為口號，導致第一代創業者付諸的心血付之一炬，接班最常見的問題就是第一代把自己的價值觀強加在第二代身上，本研究主要蒐集及比較大型企業在比較標準化及階段性的狀況下如何接班同時轉型的典範。 當第一代接受了高等教育如何把偏見拿掉客觀地來了解客戶及員工的需求，許多知名企業二代在改革初期遭遇反對原因主要是不懂得當地社會文化，傳產企業人治大於法治，如何把權力從老臣之中轉移到其他人手中需要制度上的改革以及接班梯隊的支持。 第一代如果準備接班計劃前，若先將接班團隊預備好，下一代接班的意願及上手速度能更加快速，本研究中透過兩個案例，其一為聚陽實業，其二代在接

棒之前派駐海外駐地工廠，了解各個面向同時也吸收理念相同的青年派，並帶回總部繼續協助了解公司及栽培，同時生產數據導入數據化，在其總部也有一組全球產區支援單位，透過數據分析以及定期出差方式，當其任何一個工廠管理人員全部失能時，可以一天內接管。 其二，本研究另以傳產製鞋業為例，在這案例之中我們可以知道在成功傳棒之前，需要先了解自身公司內制度上的缺陷，也因為案例H企業接班需要整合跨國廠區，整合全集團並讓各部門可以遵照合理的制度化統一執行，接班問題已經不只是修改制度要如何整合跟有計畫階段性完成尤其重要。