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流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春 (獨家軟精簽名扉頁版)

為了解決POS system的問題，作者徐重仁、莊素玉 這樣論述：

一生感動，一生青春流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。 　　在本書

中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… ＊是流通教父﹐也是社內創業教父 　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 　　進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。 　　自一九九九年，統一超

展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說,為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 ＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。　 　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。 　　例如：「

為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 ＊回到起始原點──幫助社會創業 　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 　　未來若可以，他希望可以幫助年輕人去創業。 　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。 　　同時當天的董事會﹐他更繳出了有

史以來最高每股盈餘──四塊八毛；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 作者簡介 徐重仁 學歷：　　早稻田大學流通經濟學研究所，碩士（一九七七年） 現任職務　　． 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長　　． 統一速達（股）公司董事長　　． 統一資訊（股）公司董事長　　． 樂清服務（股）公司董事長

　　． 統一多拿滋（股）公司董事長　　． 統一生活事業（股）公司董事長　　． 統一午茶風光（股）公司董事長　　． 統一蘭陽藝文（股）公司董事長　　． 台灣無印良品（股）公司董事長　　． 台灣連鎖暨加盟協會顧問 主要學術經歷：　　． 逢甲大學講座教授　　． 高雄第一科大講座教授 主要產業經歷：　　． 統一超商總經理（一九八七﹣二○一二）　　． 台灣連鎖暨加盟協會理事長（二○○一﹣二○○四）　　． 台灣商業發展研究院常務董事（二○○七﹣迄今）　　． 台灣公益廣告協會理事長（二○○九﹣迄今） 莊素玉 　　一九五九年出生台南市，國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMB

A科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年；二十一年雜誌編輯、寫作經驗，七年出版經歷。 　　著作有《無私的開創──高清愿傳》（一九九九年，天下文化出版） 得獎經歷：　　． 一九九三年，以「土地之怒」一文，同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎，吳舜文新聞獎雜誌報導獎　　． 一九九四年，以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎　　． 一九九四年，以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎　　． 一九九五年，以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎　　． 二○○五年，以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎

POS system進入發燒排行的影片

能量受限無線感測網路中數據生成時機與信息年齡的權衡研究

為了解決POS system的問題，作者林允緹 這樣論述：

近年來，物聯網（Internet of Things, IoT）中的設備數量快速增長，無線感測網路 (Wireless Sensor Networks, WSN) 作為物聯網的重要組成部分，已廣泛地被應用於各個領域中。然而感測器設備一旦被部署，可能會需要提供數天甚至是數年的不間斷服務，可大多數感測器的電能僅來自存儲容量低的小電池，也因其散佈在環境中的數量相當龐大，我們難以頻繁地為其充電或更換電池，因此能量是感測網絡中稀有而寶貴的資源。此外，感測數據中，越新/即時的信息通常具有更高的價值，而電能的不足將導致感測器延遲信息的傳輸，因此如何在低耗能無線感測網絡中即時地更新信息是愈來愈至關重要的議題

。本論文提出了一套基於信息年齡的 threshold-ALOHA 通訊協定，此協議的新穎處在於可以調整每個感測器產生數據的時間，使每個感測器並不那麼頻繁的傳送資料，充分降低了產生數據的功耗，從而節省了電能，並將有限的電能有效地利用於即時的數據傳輸，進而降低系統的平均信息年齡。

商業自動化

為了解決POS system的問題，作者周春芳 這樣論述：

　　流通業的變革以風起雲湧之勢挑戰著經營者的觀念與技術，在這個磨拳擦掌的競技場中，危機處處，卻也商機無限。經管者如何出奇致勝，技勝一籌，關乎新技術之應用與經營管理間之融合與提升。 　　本書內容係以目前國內推動商業自動化之核心技術為經，以現代化商業經營管理觀念為緯，將自動化技術之應用，融合在現代化商業經營環節中。各單元重點除技術之背景、定義、系統功能、軟硬體配備等，另包含技術之應用效益及國內外應用現況。編撰方式特重以流程圖、圖表及實例圖片，具體、清晰呈現系統架構及概念，國內外應用實例及附錄簡介流通業相關證照及學程。 專家推薦 　　本書以深入淺出方式闡述商業自動化的理念、定義與相關的組成要件，並且

嘗試與實務面、經營面相結合，這本書除了能夠提供讀者較清晰的輪廓外，也能夠與日常實務相結合，足見作者的用心。台灣大學　商研所　蔣明晃　教授 　　隨著服務經濟興起，商業自動化之概念在國內流通產業已逐漸普及，本書作者從服務經濟之宏觀視野檢視商業運作各環節，將最新的應用概念內化於商業自動化基本智能之中，參考價值相當高。台灣科技大學　資訊管理系　盧希鵬　教授 作者簡介 周春芳 現職：台灣科技大學產學中心經理學歷：交通大學管理科學系　　　台北科技大學商研所經歷：工研院管理師　　　行政院科技顧問組副研究員　　　中華民國自動化協會副秘書長　　　萬能技術學院兼任講師 第一章　商業自動化概論 　　第一節　商業

的意義　　第二節　現代化商業經營環境特色　　第三節　商業自動化內涵　　第四節　商業自動化內容　　第五節　商業自動化之生活應用　　第六節　商業自動化發展趨勢 第二章　商品條碼 　　第一節　前　言　　第二節　條碼的起源及相關組織　　第三節　商品條碼簡介　　第四節　商品條碼之應用效益　　第五節　商品條碼之應用　　第六節　RFID條碼之應用 第三章　賣場管理 　　第一節　賣場規劃　　第二節　賣場規模之決定　　第三節　賣場規劃要點　　第四節　顧客動線規劃　　第五節　商品配置規劃 第四章　銷售點管理系統(POS) 　　第一節　何謂POS？　　第二節　POS系統之配備　　第三節　POS系統之功能　　第四節　

POS系統導入之程序　　第五節　POS系統之效益　　第六節　POS系統應用實例 第五章　電子資料交換(EDI)與加值網路(VAN) 　　第一節　前　言　　第二節　EDI之定義與背景　　第三節　EDI之作業程序　　第四節　EDI訊息的設計　　第五節　EDI發展組織及其沿革　　第六節　EDI之效益　　第七節　加值網路(VAN)　　第八節　EDI應用成功案例 第六章　電子訂貨系統(EOS) 　　第一節　何謂電子訂貨系統(EOS)　　第二節　EOS的下單∕接單作業　　第三節　EOS的訂貨作業　　第四節　EOS之配備　　第五節　導入EOS之準備工作　　第六節　EOS應用效益　　第七節　EOS成功案例 第

七章　物流自動化 　　第一節　物流之意義　　第二節　物流管理之挑戰　　第三節　物流中心之型態　　第四節　物流中心的作業內容　　第五節　物流中心之規劃　　第六節　物流中心之訂單處理　　第七節　物流中心之訂單管理　　第八節　揀貨系統(Picking System)　　第九節　物流自動化成功案例－捷盟行銷物流中心 第八章　金流自動化 　　第一節　傳統金流運作模式　　第二節　網路金流發展歷程　　第三節　網路金流的應用效益與障礙 第九章　供應鏈管理 　　第一節　通路之變革　　第二節　供應鏈管理策略 第十章　顧客關係管理 　　第一節　行銷思潮的演進　　第二節　顧客價值　　第三節　顧客忠誠度　　第四節　顧客

關係管理應用技術　　第五節　CRM成功案例 附　錄　流通業相關證照及學程

自我效能對工作投入影響之研究 － 知覺組織支持為干擾變項

為了解決POS system的問題，作者劉慧玫 這樣論述：

本研究旨在探討個體的正向自我效能對工作投入包含三項主要元件: 活力 (Vigor)、奉獻 (Dedication)、專注 (Absorption) 的影響。當自我效能融入於工作氛圍內，研究發現自我效能會影響員工工作投入，創造個體對工作的效率與在工作中表現自我要求；此外，本研究將探討知覺組織支持對自我效能與工作投入都有其震撼之效果。基於上述之研究動機，本研究冀望達到以下目的:一、探討員工的自我效能對工作投入 (活力、奉獻、專注) 之影響。二、探討員工的知覺組織支持對自我效能與工作投入之間關係干擾效果。調查方式運用Google表單製作電子問卷，以便利抽様和滾學球方式進行，量化統計分析知覺組織支持

為干擾探討自我效能對工作投入之影響。本研究總計回收467份問卷，扣除因填答者不合宜之無效問卷 (共43份) 後，有效問卷數共 424 份，有效回收率為84.8 %，將其資料透過SPSS 數據分析結果，提出研究主要發現和未來研究建議。