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企業庫存與存貨控制因子之策略分析－以台灣某直銷股份有限公司直銷物流為例

為了解決Warehouse 1001XX的問題，作者何晉緯 這樣論述：

庫存控制，是在現今的企業運作中都必須具備的一項例行作業，不管是在直銷業、食品業、紡織業、傢俱業，各種行業都需要具備一套完整且屬於企業自身的庫存控制方法，然而有的企業並未重視庫存控制，使得企業開始往下坡走。對於直銷業來說，由於每季的產品都會變動所以每季的暢銷產品也會不一樣，因此必須配合適當的庫存控制與完整的物流配套作業模式，控制好庫存是一項基本的作業，但卻也是現代各個企業最難達成的終極目標。本研究主要目標是在了解在專業物流倉儲管理人員在庫存控制要項中的「重視度」，以此思維來去探討企業庫存與存貨控制中的期望與實際想法，並且對直銷業、傢俱業、醫藥業、食品業及第三方物流的專業物流倉儲管理人員做問卷調

查以及實證分析。本研究是應用模糊語意偏好關係法(Fuzzy Linguistic preference relations)模型計算分析得出物流倉儲管理人員對於庫存要項的重視度權重，最後進行重視度之分析，並以此提出改善與建議，其目的是為了給予負責管控物流庫存的管理人員，可以更快速地找出自身庫存問題，並且能夠快速地解決。研究結果顯示「顧客服務」、「營運管理」、「資訊系統」是從事或即將從事專業物流倉儲管理人員對於庫存控制因子的前三名考慮因素。