世界盃和雲豹魔獸你追了嗎論文書籍站
國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 （2021），提出adidas世界盃球衣關鍵因素是什麼，來自於全球在地化、運動品牌、品牌行銷。
而第二篇論文國立臺灣大學 新聞研究所 王麗美、彭文正所指導 林平康的 行銷中華職棒--看職棒新軍如何挑戰兄弟「黃」朝 （2003），提出因為有 運動行銷、中華職業棒球大聯盟、中華職棒、職業棒球的重點而找出了 adidas世界盃球衣的解答。
臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究
為了解決adidas世界盃球衣 的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：
本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各
式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。
行銷中華職棒--看職棒新軍如何挑戰兄弟「黃」朝
為了解決adidas世界盃球衣 的問題，作者林平康 這樣論述：
本深度報導論文藉由瞭解與比較La new熊、誠泰Cobras這兩支今年重「新」出發的職棒新軍與中華職棒第一品牌兄弟隊的成它瞉P做法，為台灣職棒行銷的未來發展策略提出建議。研究結果發現，由於台灣職棒市場規模較小，以及職棒放水黑霧、兩聯盟惡性競爭等市場外部因素囿限，造成以兄弟象為首的四支老球團仍以對成本錙銖必較的「淺碟」經營模式為主，如此模式不可諱言在過去幾年市場機能失靈的年代確有其必要性，但若要「長治久安」，還要參考誠泰Cobras與La new熊著重發揮集團縱效、服務品質與經營地方的市場新進策略。研究建議：一、職棒行銷應回歸著重於達成行銷效果目標設定的目標達成率；二、職棒經營應效法表演娛樂產
業；三、如何讓台灣職棒從「生意」層次提升至「文化」層次，將是職棒產業上從政府、下至經營者以及媒體未來耕耘的方向。