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國立臺灣大學 農業經濟學研究所 吳珮瑛所指導 王永福的 新北市國中小學家長為孩童有機營養午餐之支付意願——計畫行為理論的解析 （2019），提出adidas女鞋2020關鍵因素是什麼，來自於計畫行為理論、營養午餐、支付價格、有機蔬菜、順序 probit 模型、Probit 模型、Tobit 模型。

而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職專班 王郁彬所指導 李孟芬的 台灣中小型製鞋企業轉型升級之路 （2016），提出因為有 中小型製鞋企業、產業升級、網路的重點而找出了 adidas女鞋2020的解答。

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新北市國中小學家長為孩童有機營養午餐之支付意願——計畫行為理論的解析

為了解決adidas女鞋2020的問題，作者王永福 這樣論述：

摘要 行政院農業委員會積極輔導農友擴大有機農業生產，並強化行銷通路，以促進國內有機農業之發展，因此提升有機蔬菜的消費量相對重要。新北市為推動補助國中小學，學校營養午餐食用有機蔬菜時間最久之縣市，本研究應用計畫行為理論，探討新北市國中小學家長之人口社經背景與有機蔬菜消費之態度、主觀規範、知覺行為控制，對有機營養午餐支付意願、學童在校有機營養午餐一餐及整週的願意支付金額、進而探討家中有無食用有機蔬菜及對家長購買有機蔬菜行為意願的影響。 實證結果顯示，生活滿意度越高者對購買有機蔬菜的行為意願也越高，家庭年收入越高者對購買有機蔬菜的行為意願也越高，受訪家長對有機蔬菜的消費態度、主觀規範及

知覺行為控制對消費行為意願均有顯著影響。研究結果亦顯示，有近七成的家長願意自行支付，目前政府對學校所補助一餐食用有機蔬菜營養午餐的費用，且平均每餐願意支付6.58元；進而一週願意平均再增加支付2.2餐，亦即每週願意多支付14.47元。同時也有八成的家長家中平時也會購買有機蔬菜，平均一週購買有機蔬菜為4.3餐。新北市國中小學目前營養午餐食用有機蔬菜量佔全國生產總量的3.72％，家長願意支付費用再增加2.2餐，意即可增加2.2倍，佔全國生產總量8.18％的有機蔬菜的消費量。

台灣中小型製鞋企業轉型升級之路

為了解決adidas女鞋2020的問題，作者李孟芬 這樣論述：

傳統製鞋產業是非常重要的民生工業，一雙鞋的製程工序異常繁雜，生產過程需大量的人力方可完成，同時也是種需隨著一地的經濟增長、工資上揚被迫不斷遷徙以取得廉價勞動力帶來成本優勢的勞力密集型產業。不停的移轉生產基地是該產業不可逆的宿命途徑。 然隨著網路的興起與時代科技的演變，以數位化、電腦化和智慧化建構的物聯網及智慧工廠的工業4.0 (Industry 4.0) 概念在世界各地延燒，這一波新創科技所帶來的產業變革，將為製鞋產業帶來翻天覆地的改變，令過去依賴廉價勞動力帶動製造業的優勢不復存在。 值此科技變動劇烈的年代，製鞋產業面臨了進行跨界產業競爭的科技業廠商或電子代工大廠帶來的威脅，大

型跨國鞋業代工廠諸如寶成、豐泰等或可陸續投入自動化機器設備與之一博。然無力投入資本競爭，資金有限的中小型內、外銷鞋企已然面臨生死存亡的關鍵轉折點，迫切需要進行產業的變革與轉型，以面對國際資本競爭的壓力，否則最終可行的選擇唯有繼續移轉生產基地或轉行放棄原有事業。 基於如上科技時代的轉變，本研究將以1990年代外移至大陸的台資鞋企為主要視角，廣泛收集相關產業新聞、報章雜誌與期刊二手資料等進行產業環境分析，並以介紹標竿個案的經營模式，來探討該產業在這波網路與科技的巨變下，如何跟隨政府的政策腳步，尋求資本競爭外，台灣中小型鞋企可運行的產業升級轉型方案，評估當初因工資高漲、匯率上揚、勞動力短缺而外移

的製鞋產業是否有機會能夠重新回到台灣的懷抱，開創製鞋產業的新契機，避免落入「不轉型等死，轉不好找死」的兩難與尷尬境地。希望產業根留台灣，以期翻轉台商鞋企需不斷遷徙的命運。

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