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國立臺灣大學 商學研究所 黃俊堯所指導 陶永益的 Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例 (2021),提出adidas outlet活動關鍵因素是什麼,來自於全通路、新零售、OMO、Omni-channel、服飾零售、零售發展。

而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 周勝武所指導 洪慈憶的 KTV產業消費者體驗價值、滿意度與再次光顧意願之相關研究 (2020),提出因為有 體驗價值、滿意度、再次光顧、特定行業、KTV的重點而找出了 adidas outlet活動的解答。

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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決adidas outlet活動的問題,作者陶永益 這樣論述:

透過智慧型行動裝置,消費者得以隨時隨地展開其購物流程,實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失,無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值,而受到2020年Covid-19疫情的影響,前往實體通路的可能性大幅降低,許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品,疫情後,實體門市再次開放,但隨著人們消費習慣的改變,線上線下都已納入其購物流程當中,全通路的發展速度將大幅提升,因此,全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主,對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程,但在全通路的

發展上,美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元,而台灣目前僅位於全通路的起步階段,因此針對全通路發展策略上之差異,本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議,期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

KTV產業消費者體驗價值、滿意度與再次光顧意願之相關研究

為了解決adidas outlet活動的問題,作者洪慈憶 這樣論述:

台灣,這個在世界地圖中有如彈丸之地的小島,隨處可見的KTV、卡拉OK,從交際聯誼、社區活動、宴客、廟會、乃至於上山下海,幾乎是走到哪兒,都能領略到樂音響徹雲霄的威力。根據梁如慶、謝雅惠(2004)的研究發現:一種在寶島行之有年,以「視聽歌唱」為主要訴求的娛樂休閒服務行業,在台灣1980年代興起,提供民眾休閒與紓解工作壓力。寶島的可愛人們,節慶要歡歌、慶功要唱勝利之歌、熱戀要唱甜蜜情歌、失戀要唱療傷的歌、遇到挫折要唱勵志之歌,甚至還有K歌排行榜單吸引大家去飆歌。歌唱休閒,儼然成為一種「全民運動」也間接增長視聽歌唱業的蓬勃發展。針對這點,引起我高度的好奇心,想要探討視聽歌唱業消費者的體驗價值、滿

意度與再次光顧之關聯性。本研究對象主要以桃園地區有KTV、卡拉OK消費經驗之民眾為研究樣本,並採便利抽樣之調查方式蒐集問卷,共計發出430份問卷,回收問卷420份,刪除答題不完全之問卷之後,有效問卷共400份,有效問卷回收率為95%,所得資料採用SPSS統計軟體進行資料處理與分析,統計方法包括敘述性統計、因素分析、信度與效度分析、交叉分析、人口統計變數與多元迴歸分析,驗證其假設是否為顯著關係。經本研究實證發現,體驗價值、滿意度與再次光顧之間呈現顯著關係。內在滿意度對於關聯體驗與再次光顧有顯著關係,關聯體驗對再次光顧關係不顯著,呈現完全中介影響效果。關聯體驗的消費者指的是希望藉由娛樂活動擴大生活

圈、為友情加溫、想體驗不同文化、樂於分享體驗心得等等的民眾,對於再次光顧的意願較低,但若搭配場地的環境清潔、衛生、安全、餐點品質良好、平價,空間舒適度佳等因素,就會百分之百影響關聯體驗的消費者再次光顧的意願。綜合以上的結論,希望可以提供經營者作為參考的準則,以及日後學術研究相關之考量。